12 Mayıs 2012 Boğaziçi Ünv. UPYE Seminer sunumu...

1. BİR MALİYET UNSURU
OLARAK
“YÖNETİCİNİN SEÇİLMESİ”
LÜTFULLAH KUTLU
12 MAYIS 2012

2.  HADİ İYİSİN! SENİ TERFİ
ETTİRDİK.!
İmkanlarını iyileştirmek için.!!

3.  ŞİRKETLERİN ve PROJELERİN
“KOLLEKTİF PERFORMANSI”

4. “Teknik” anlamda ciddi donanıma ve tecrübeye
sahip bulunan “uzmanların“, “imkanlarının
iyileştirilebilmesi, ücret ve yan haklarının
arttırılabilmesi” adına organizasyon şemasının
tepesine doğru “ittirilmeleri”

5. Ya “Yöneticilik Vasıfları” ??
“Taş Yerinde Ağırdır” vs “Yönetsel Meydan
Okumalar” !!

6. Verimsizleşen birey
Organizasyonel yapıdaki hasarlar
Bozulan müşteri ve tedarikçi ilişkileri
Yeteneklerin ve itibarın kaybı
Atılamayan düzeltici / iyileştirici adımlar
Innovatif fikirlerin yok olan hayat hakkı
Kaçan piyasa fırsatları
Kurum içi nifak merkezleri, hizipleşmeler
Heba edilen kurumsal enerji

7. “BAŞARILI BİR TEKNİK
ADAM” nasıl “BAŞARILI BİR
YÖNETİCİ” olur??

8. SORUMLULUK ALABİLMEK : İşler yolunda
gitmediğinde parmağını bir günah keçisine
yönlendirmeden, “biz yaptık gerekirse biz
düzelteceğiz” diyebilmek
BİR EKİBİ YÖNETEBİLMEK : Farklı nitelikleri,
sivrilikleri, ilgi ve uzmanlık alanları olan insanları,
projeleri, süreçleri yönetebilmek
İLİŞKİLERİ YÖNETEBİLMEK : Ekibiyle, şirket
merkez yönetimi ile, müşteriler ile, satıcılar ile, kamu
idareleri ile velhasıl 360 derece etrafını kuşatanlar ile
kurulması elzem ve olmazsa olmaz ilişkileri
yönetebilmek.

9. İLETİŞİMİ YÖNETEBİLMEK : Mesajlarını doğru
ve net olarak iletebilmek, dinlemek, motive
edebilmek, ortak hedefe doğru yönlendirebilmek
muhataplarını
ETKİLEYEBİLMEK : “Ben buradayım, işin
başında, sizlerin yanındayım” mesajını, uzak yakın
tüm seviyelerdeki çalışanlara verebilmek
EŞ ZAMANLI ve EŞ GÜDÜMLÜ
YÜRÜTEBİLMEK : Pek çok proje ve yan projecikleri
eş zamanlı ve eş güdümlü yönetebilecek bir
“öncelikler sıralamasına” ve “planlama yeteneğine”
sahip olabilmek

10. BASİTLEŞTİRMEK, ZORLAŞTIRMAMAK : Detaylara
sadece gerektiği kadar önem verip resmin bütününü gözden
kaçırmamak, kolay anlaşılabilir kılmak, hayatı ekibi ve tüm
taraflar için cehenneme çevirmemek
DEĞİŞİM AJANI / ÖNCÜSÜ / UYGULAYICISI
OLABİLMEK : Teknik uzmanlık döneminden kalan temel
varsayımların da değişebilir olduğunu kabul etmek, genel-
geçer uygulamalara eleştirel bir gözle bakabilmek, “değişim”
den korkmamak
KENDİNE GÜVEN ve KUVVETLİ BİR ÖZBİLİNÇ
SAHİBİ OLABİLMEK : İşten ve ilişkilerden
kaynaklanabilecek her meydan okumaya sadece “savunma”
refleksi ile değil, “empati ve adaptasyon refleksleri” ile de
cevap verebilmek

11. ÇALIŞILAN SEKTÖRÜN TEMEL DİNAMİKLERİNİ
KAVRAYABİLMEK : Sektörde hüküm süren, sadece kendi
oyun alanını değil, şirketin tüm disiplinlerinin senaryolarını
etkileyebilecek temel dinamikleri, oyuncuları, faktörleri
tanımak, özümsemek ve adapte olmak
KİŞİSEL BİR “MARKA” OLABİLME HEDEFİNİ HİÇ
KAYBETMEMEK : Yaklaşımının ve hedeflerinin tüm
seviyelerde bilindiği bir “kişisel marka” olma amacını
terketmemek.
“SANAL DÜNYA” YETENEKLERİNİ DE GELİŞTİRMİŞ
OLMAK : Bilgisayarı iyi kullanmak, internetten hakkıyla
yararlanabilmek, ERP ( kurumsal kaynak planlama )
yazılımlarının temel felsefe ve ruhlarına vakıf olmak, mobil
iletişimin olmazsa olmaz uygulama ve cihazlarına aşina olmak.

12. NESİLLER ARASI DAVRANIŞ VE ALIŞKANLIK
FARKLILIKLARININ BİLİNCİNDE OLMAK : Yeni
jenerasyonların hangilerinin X, Y, Z vs.. olduğunu bilmese de
nesillerin “temel anlayış” ve “iş yapış” tarzlarının
farklılıklarının bilincinde olmak, yönetim yeteneklerini bu
farklılıkları da yönetebilecek şekilde zenginleştirmek.
LİDER OLMAK : Tabii ki yukarıdakilerin tamamını veya en
azından çoğunluğunu kapsar bir şekilde ama aynı zamanda
bambaşka bir “parıltı” ile “lider olabilmek“

13. “LİYAKAT” vs “SADAKAT”
1 Kg. “Liyakat” yerine 5 Kg.
“Sadakat” versek..!!

14. “EMANETİ EHLİNE TEVDİ
ETMENİN KURUMSAL VE
TOPLUMSAL FAYDASI”..!!

15. TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/