Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Etkin Yönetimin Sırları_Lütfullah Kutlu_23 Temmuz 2013

1,360 views

Published on

Etkin yönetimin özünde sırasıyla; ihtiyaç duyulan bilginin belirlenmesi ve toplanması, bu bilginin etkili bir eylem planına dönüştürülmesi ve sonrasında da tüm kurumun bu yaklaşımı, uygulamaları sahiplenmesi ve geleceğe taşıması yatıyor

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Etkin Yönetimin Sırları_Lütfullah Kutlu_23 Temmuz 2013

  1. 1. ETKİN YÖNETİMİN SIRLARIETKİN YÖNETİMİN SIRLARI LÜTFULLAH KUTLU 23 TEMMUZ 2013
  2. 2. DAVRANIŞ MODELİ Daha verimli, daha sonuç alıcı, daha etkili Peter F. Drucker’ ın başlıkları VE Tecrübelerim
  3. 3. ETKİN YÖNETİM SEVİYESİNİ YÜKSELTMENİN YOLLARI “Ben ne yapmak istiyorum ?” değil, “Ne yapılması gerekiyor ?” sorusu : •Bulunulan ortam ve koşullar neyin yapılmasını gerektiriyor ? •En kritik bir veya iki gündem maddesine yoğunlaşmak •Yöneticinin en iyi olduğu hususlarda bayrağı eline alırken diğer önemli görevleri delege edebilmesi şart
  4. 4. “Kurum için en doğrusu hangisi ?” sorusu : •Bazen yapılması gereken ile kurum için en doğru olan arasında çelişki doğabilir •Yöneticinin profili ile kurumun gerçekleri arasında ihtilaf oluşabilir •Kurumun menfaatlerini azamide koruyabilecek bir yaklaşım
  5. 5. Bir eylem planı geliştirmek ve bu planı her koşulda takip etmek : • Topladığımız bilgi doğrultusunda hazırlanmış bir eylem planımız yoksa bir yöneticinin en önemli vasfı olan icracı olma niteliğimizi kaybediyoruz •Aksiyon planımız yoksa olayların efendisi değil kölesi konumuna düşüyoruz. •Eylem planının yeterince esnek olması, alternatif yol haritaları üretebilmesi şart
  6. 6. Kararların sorumluluğunu almak : • En kötü karar, kararsızlıktan iyidir AMA •Yöneticinin kararlarının doğru olmaması gibi bir lüksü yok, bu kararların sorumluluğunu da taşıması gerekiyor
  7. 7. İletişim sorumluluğunu üstlenmek : • Hem ast hem üst pozisyonları; net ve açık bir şekilde bilgilendirme, iletişimi kurma ve devam ettirme sorumluluğu •Biriken verinin; hazmedilen, analiz edilen, değer üreten, geleceğe ışık tutan gerçek bilgiye dönüştürülebilmesi, yorumlanabilmesi hususu
  8. 8. Problemlerden ziyade fırsatlara odaklanmak : • Problemleri çözmek oluşacak zararı engelliyor, oysa büyümeyi ve nakit akışı sağlayacak olan fırsatların değerlendirilmesi •En yetenekli çalışanları mevcut problemlere değil oluşan fırsatlara yönlendirmek gerek
  9. 9. Verimli toplantılar yapmak : • Gündemin, katılımcıların doğru belirlendiği, süresi iyi ayarlanmış toplantılar •Alınan kararların uygulanmasının takibi toplantının kendisi kadar önemli
  10. 10. “Biz” bilincini “ben” egosunun üstünde tutmak : • Tüm konuşmalara “biz” ile başlayıp, “biz” ile bitirmek
  11. 11. Bu sayılanları benimsemiş ve uygulama haline getirmiş ekipler yetiştirmek, kurumların geleceğini bunlara emanet etmek : •“Etkinliğin anayasası” denilebilecek uygulamaları yazılı kurallar haline getirmek, formlara, check-list’lere dönüştürmek ve kurumsal hafızaya nakşetmek
  12. 12. Etkin yönetimin özünde sırasıyla; ihtiyaç duyulan bilginin belirlenmesi ve toplanması, bu bilginin etkili bir eylem planına dönüştürülmesi ve sonrasında da tüm kurumun bu yaklaşımı, uygulamaları sahiplenmesi ve geleceğe taşıması yatıyor
  13. 13. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER... http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/ http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/

×