Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013

1,273 views

Published on

Motivasyon yeteneğimiz herbir ekip üyemizin güçlü yönlerini doğru teşhis edip bunları harekete geçirmek ve sürekli beslemekle ilgili, liderlerin yapması gereken; ekiplerinin tarzlarını dönüştürmek değil, herbirinin tarzına uygun bir yol haritasını önlerine koymak, çekirdek yönetim ekiplerinde tahtayı sadece “fil” veya sadece “at” ile doldurursak ya da biz böyle olduğunu düşünürsek tahtada hiçbir oyun oynanamayacaktır

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013

  1. 1. MOTİVASYONMOTİVASYON LÜTFULLAH KUTLU 24 TEMMUZ 2013
  2. 2. ÖNCE MOTİVE OLMAK SONRA MOTİVE ETMEK
  3. 3. EN TEMEL ESASLAR Her bireyin, her ekip üyesinin eşsizliği, münhasırlığı, tekliği ilkesi : •Büyük liderler ekiplerindeki herbir ferdin güçlü noktalarını çok iyi bilirler ve bu gücü sonuna kadar kullanırlar •Ekip üyelerinin hem güçlü hem de limitli yönlerini öğrenirler ama sadece güçlü yönleri üzerinde yoğunlaşırlar
  4. 4. Oyun dama değil satrançtır : •Bireyler damadaki gibi hep aynı yöne giden, aynı hareketleri yapan, birbirinin aynısı, isimsiz, kişiliksiz taşlar değildir •Bireylerin satrançtaki gibi farklı güçleri ve hareket kaabiliyetleri vardır
  5. 5. Lider / yönetici için önemli olan herbir ekip üyesinin güçlü noktalarını ve ilerleme tarzlarını bilmektir : • Aynen satrançta olduğu gibi bu taşları koordineli bir atak için kullanabilmek motive etmenin temel ilkesidir •Herbirine aynı ve tekdüze oldukları varsayımı ile yaklaşılırsa, oyun satranç olmaktan çıkıp damaya dönüşür ve ortaya emirle yürütülmeye çalışılan fakat bir türlü yürütülemeyen bir motivasyon ve verimsizlik tablosu çıkar
  6. 6. “SATRANÇ TAŞI” YAKLAŞIMININ FAYDALARI NELERDİR? Zaman kazandırır : •Şahısların güçlü yönlerine yönelik görevlendirmeler işlerin daha hızlı yürümesini sağlar •Verimsizliği, doğal olarak ortaya çıkan rol çatışmalarını ve ihtilafları engeller
  7. 7. Herbir şahsı daha sorumlu ve verimli yapar : •Güçlü yönlerine hitap eden bir ortamla yüzleşen şahıslar yaptıkları işlere dört elle sarılırlar •Daha büyük bir sorumluluk duygusu taşır daha verimli olurlar
  8. 8. Daha güçlü bir takım ruhu oluşturur : •Güçlü yönlerini sonuna kadar kullanabilen bireylerden oluşan takımlarda üyeler arasında bağımlılık ve güven duygusu oluşur • Takımın ortak kazancı için herkes aynı gemide olmanın bilinci ile takım arkadaşına güvenir ve gereksiz ihtilaflardan uzak durur
  9. 9. Liderlerin dünyasında sağlıklı dönüşümlere, yeni meydan okumalara kapı açar : •Ekibin herbir üyesini motive etmek için uygulanacak beyin fırtınaları ve karşılıklı etkileşimler liderlerin ve yöneticilerin kendi manevi ve entellektüel dünyalarını zinde tutar • Sürekli istim üzerinde olurlar, durağanlaşma ve içe kapanma tuzaklarına düşmezler
  10. 10. Motivasyon yeteneğimiz herbir ekip üyemizin güçlü yönlerini doğru teşhis edip bunları harekete geçirmek ve sürekli beslemekle ilgili NEDİR BESLEME?
  11. 11. BESLEME : EĞİTİM ve İŞ YAPIŞ TARZI Analiz ederek öğrenenler / uygulayanlar Yaparak öğrenenler / uygulayanlar İzleyerek öğrenenler / uygulayanlar
  12. 12. EĞİTİM ve İŞ YAPIŞ TARZININ ÖNEMİ Öğrenme tarzını ve öğrendiklerini işe yansıtma metotlarını keşfetmeden, en çok potansiyel vaad eden ekip üyeleri dahi sıradan ve tekdüze bir dama figürüne dönüşürler Gerçek motivasyon : yeteneklerin ve güçlü yönlerin taltif edilip hakettiği oyun alanının kişiye verilmesi Para tek başına yeterince güçlü bir motivatör değil, asıl güç; doğru gözlem, destek, takdir ve taltifte
  13. 13. TAKDİRİN ŞAHISLARA SUNUMU Kimi çalışanlar diğer arkadaşlarının önünde böyle bir takdiri duymak ister Kimisi odamıza çağırılmayı ve özel bir değerlendirmeyi tercih eder Kimisi tüm şirkete gönderilmiş bir mesajı daha uygun bulur MESELE Motive etme yeteneğimizin çapı
  14. 14. Liderlerin yapması gereken; ekiplerinin tarzlarını dönüştürmek değil, herbirinin tarzına uygun bir yol haritasını önlerine koymak, çekirdek yönetim ekiplerinde tahtayı sadece “fil” veya sadece “at” ile doldurursak ya da biz böyle olduğunu düşünürsek tahtada hiçbir oyun oynanamayacaktır
  15. 15. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER... http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/ http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/

×