Şirketler ayakta kalabilmek ve kendilerini geleceğe taşıyacak “insan kaymağına” sahip olabilmek için hem “sütün” kalitesine hem de bu sütten “kaymak” üreten süreçlere yatırım yapmak zorunda yani İK’ yı gözardı ve ihmal etmemeli, verebileceği katkılardan bihaber olmamalı

1. İNSAN KAYMAĞINI YÖNETMEK
“BİR İK ANALİZİ”
LÜTFULLAH KUTLU
23 EKİM 2013

2. İKİ DÜSTUR
 Süte bak kaymağını kestirirsin,
kaymağa bak sütünü anlarsın
 İnsan “kaymağını” yönetmek İK’
cılara bırakılamayacak ama onlarsız
da olmayacak kadar önemli

3. İK gereksiz, verimsiz, beceriksiz
bir maliyet unsuru mu?
 Kurumsal performansa İK’ nın etkisi?
SONUÇ
•Doğru kurgulanmış, misyon sahibi bir İK hiç
bugünkü kadar gerekli olmamıştı

4. İK’ NIN VARLIK
SEBEBİ
Organizasyonel Mükemmellik
•Öğrenme
• Takım çalışması
• Kalite
• Değişime adaptasyon

5. YEGANE REKABET
GÜCÜ
Bizatihi “Organizasyon”
•Kendi ruhunu ve kişiliğini taşır çünkü
insandan müteşekkildir
•Müşteriye, yatırımcıya ve çalışana değer
katar

6. TÜM SEKTÖRLERİ ZORLAYAN
TEMEL DİNAMİKLER
Teknoloji
Sınırsız veri
Karlı büyüme baskısı
“Global düşün, yerel hareket et” düsturu
Yeni kuşakların iş ve yaşam anlayışı
Kesintisiz bir değişim baskısı

7. İK, BU BASKILARLA BAŞA
ÇIKILABİLMESİ YOLUNDA NE
KADAR DESTEK VERİR, NE
KADAR BAŞARILI OLURSA O
KADAR DEĞERLİ VE
VAZGEÇİLMEZ

8. KRİTİK SORULAR
İK bir organizasyonel mimari kurup sürekli
güncelleyebiliyor mu? Şirketin iş yapış tarzı için bir
model oluşturabiliyor mu?
İK, şirket üst düzey yönetiminin oluşturduğu
stratejinin yürütülmesinde ne kadar destekçi sahadaki
orta düzey yönetim ekiplerine?
İK, bir kurumsal denetim fonksiyonunun parçası mı?
Acil müdahele edilmesi ve iyileştirilmesi gereken
uygulamalara erişip, etkin olabiliyor mu?

9. İK, üst yönetimin ve kritik pozisyonların yedeklenmesi
ve sürekliliğin sağlanması konularında proaktif mi?
İK çalışanları şirketlerinin temel faaliyet alanları ve
teknik gereklilikleri konusunda yeterince bilgili mi,
sürekli eğitim alıp kendilerini geliştiriyorlar mı?
İK departmanı, kendilerine de büyük kredi
kazandıracak şekilde, kurumsal verimliliğin
arttırılmasında rakamlara dökülebilecek bir etkinlik
gösterebiliyor mı?

10. İK, bir bilgi ve koordinasyon merkezi olarak
çalışabiliyor mu? Piyasa eğilimleri, sektördeki
gelişmeler, yeni iş yapış tarzları vb. konularda kritik
uzmanları, gerekli bilgiyi biraraya getirip organize
edecek bir kütüphane ve veri merkezi işlevi
üstlenebiliyor mu?
İK, üst düzey katılımlı toplantılarda çalışanın sesi
olabiliyor mu? Çalışanların iş süreçlerine gönüllü
katılımları hususunda bir katalizör fonksiyonu
üstlenebiliyor mu? Çalışanların moralinin ve
motivasyonunun arttırılabilmesi hususunda elini ne
kadar taşın altına sokabiliyor, piknik düzenlemenin
ötesinde çok daha yüksek değerli eğitim faaliyetlerini ne
kadar organize edebiliyor?

11. İK, hangi oranda bir değişim ajanı rolü oynuyor?
Değişimin beraberinde getirdiği korku, pasiflik gibi
komplikasyonlarla ne ölçüde başarıyla savaşabiliyor,
değişime direncin yerine değişime uyumu, işini
kaybetme korkusunun yerine değişimin parçası olma
heyecanını getirebiliyor?
BU SORULARA ANLAMLI VE
OLUMLU CEVAPLAR İK’ YI
VAZGEÇİLMEZ VE GÜÇLÜ
KILAR

12. İK’ DAN BEKLENTİLERE
YÖNETİM VE İCRA KURULLARI
NASIL DESTEK VERİR?
İK çalışanlarının kendilerine yatırımları, eğitimleri,
mesleki bilgileri arttırılmalı, şirket üst düzey yönetimi
bu bütçenin limitlerini yükseltmeli
Yeni İK uygulamalarına kaynak ayrılmalı, sektördeki
inovatif uygulamaların taklit edilip geliştirilebilmesi
için imkanlar sağlanmalı

13. İK’ dan beklentiler net olarak tanımlanmalı ve bu
beklentiler doğrultusunda performans ölçümü ve
ödüllendirmeler de yapılmalı
Şirket kültürü değişimi, bilgi sermayesi gibi nispeten
ölçümlenmesi zor ve soyut kurumsal projelerin
yürütülmesinde İK yalnız bırakılmamalı, yönetim ve
icra kurullarının tam desteği kendilerine sağlanıp, bu
destek net ve açık bir şekilde tüm şirkete duyurulmalı
Özellikle üst düzey yönetici istihdamı süreçlerinde YK
başkanları, genel müdürler tüm aşamaların içinde
bulunup aktif sorumluluk almalı ve destek vermeli

14. Hem “sütün” kalitesine hem de bu sütten
“kaymak” üreten süreçlere yatırım yapmak
zorundayız ayakta kalabilmek ve bizi
geleceğe taşıyacak “insan kaymağına”
sahip olabilmek için yani İK’ yı gözardı ve
ihmal etmemeli, verebileceği katkılardan
bihaber olmamalıyız

15. TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/
http://www.lutfullahkutlu.com/