Download to read offline
Uploaded byFatma ÇINAR
Mükemmelliğe Bir Yolculuktur ; Ahenk
Başarı başarının yakıtı olur; Başarı ne olursa olsun yarattığı öz güven aynıdır. Her başarı daha sonraki başarıların yakıtını oluşturur. Başarısızlıklar konusunda esef etmek yerine başarıları aktifleştirmenin yolları aranmalıdır. Gitmek istediğiniz yönde iseniz fırsatlar önünüze gelir. Gelecek başının çaresine bakar
More Related Content
Similar to Mükemmelliğe Bir Yolculuktur ; Ahenk
Mükemmelliğe Bir Yolculuktur ; Ahenk
- 1. “Sürekli Kurumsal Gelişim” MükemmelliğeBir Yolculuktur AHENK Doç. Dr. Kutlu MERİH "Dünya karşılaştığın fırtınalarla değil, gemiyi limana getirip getirmediğinle ilgilenir."
- 2. AHENK Doç. Dr. KutluMERİH EYLEM Etkin Yönetim Liderlik Eğitim Merkezi
- 3. Toplam kaç karevar?
- 4. Toplam kaç karevar? • 1 adet bütünün karesi 16 adet küçük kareler 9 set 4’lü kare 4 set 9’lu kare Toplam : 30 kare • Bu deneme bize ne gösteriyor : • Bütüne ve parçalara, aralarındaki ilişkiye nasıl farklı bakabileceğimizi • Tüm resmi görmeden ya da düşünmeden fikir yürütebileceğimizi • İşimizde ve çevremizde de “saklı kareler” olabileceğini Görünümdeki belirsizlikler
- 5.
- 6. AHENK ve Mutluluk •İnsanlar, keyif aldıkları ve mutlu oldukları durumlarda kendi dışlarındaki bir güç tarafından alınıp sürüklendikleri duygusunu yaşarlar • Bu duygu dağcılarda, cerrahlarda, ahçılarda, sporcularda, bankacılarda, sanayicilerde ortaklaşa olarak gözlenir • İnsanların yaptığı iş ve yaşadığı deneyim çok farklı olsa bile yaşadıkları ve duydukları mutluluk aynıdır • Bu aynı olan duygu AHENK tir
- 7. AHENK geribildirimi içselleştirir •Hedef yerine sürece odaklanmak kişilerdeki içsel standartları geliştirir • Kişi kendi-kendine geri bildirim yapabilir hale gelir ve uzmanlaşır • Kendi iç standartlarına güvenemeyen kişiler eleştiriden korkar ve eleştirenlerin kölesi haline gelir • Kişinin neyi başardığını kendisinin ölçebilmesinin getirdiği mutluluk eleştiriye hoşgörülü ve eleştirenlerden bağımsız olmasını sağlar
- 8. AHENK Nasıl BirDurum yaratır 1. Hedefler netleşir 2. Hedefler ve araçlar arasında bir denge oluşur 3. Yoğunlaşma kapasitesi artar ve kavrama derinleşir 4. Yaşanılan an keyif verir 5. Ortama uyum artar ve durum kontrol altına girer 6. Zaman duygusu değişir ve yaşam deneyimi yoğunlaşır 7. Ben merkezli yerine gurup merkezli davranış oluşur 8. Ödül beklemeden performans için uğraşılır
- 9. AHENK karmaşıklığa meydan okur •AHENK kişinin önüne değişik karmaşıklık düzeyindeki meydan okumaları koyar • Beceriler geliştikçe daha karmaşık meydan okumalarla başa çıkabilme yeteneği de artar • Süreçte yaşanan deneyimler daha yüksek karmaşıklık düzeyleri aramanın da teşvik unsuru haline gelir
- 10. AHENK Neden Avantajlıdır •Rekabetçi düşünce tarzını güven ve işbirliği şekline dönüştürür • Bireylerin becerilerini ve liderlik yeteneklerini geliştirir, misyon duygusu oluşturur ve güveni arttırır • Çalışanların moralini yükseltir ve kuruma bağlılığını arttırır • Yaratıcılığı ve yenilikçiliği destekler rekabetçi avantaj yaratır • Çalışanların stratejik ilkeleri anlamasını, benimsemesini ve kurum içinde uygulamasını destekler • Çalışanların sorunları kaynağında çözümlemesi için esin kaynağı olur • Kurumsal performansı, kaliteyi ve verimliliği arttırır
- 11. AHENK fırsatları değerlendirme kapasitesinigeliştirir • AHENK kişinin karşılaştığı meydan okumalara karşı, bunlarla başa çıkabilme kapasitesini geliştirmesine fırsat yaratır. • Bir kişi için geçerli olan meydan okuma başkaları için geçersiz olabilir. • AHENK meydan okumalara karşı kollektif bir algılama yaratır ve üstün başa çıkabilme kapasitesi oluşturur. • AHENK meydan okumaların kapasite geliştiren bir fırsat olarak değerlendirilmesine olanak sağlar.
- 12. Süreçle bütünleşme külfetleriazaltır • Kişi bir meydan okuma ile karşılaştığında (iş veya oyun) artan bir yoğunlaşma süreci yaşar • Süreçte yaşanan başarı ve başarısızlıklar bu yoğunlaşmayı daha da arttırır • Sürece yoğunlaşmak kişi ve eylemi arasındaki farkı giderek kaldırır ve kişi eylemi ile bütünleşir • Yoğunlaşma arttıkça sürecin yarattığı sorunlar minimum zihin ve beden gücü ile çözümlenir
- 13. • Bisiklet yarışçısıkendini bisikleti kullanıyor gibi hissetmez. • Hızlı akan bir sürecin bir parçasıdır.
- 14. Gitmek istediğiniz yöndeiseniz fırsatlar önünüze gelir • Bugün yapmakta olduğunuz şeyi iyi yapıyorsanız ve bundan keyif alıyorsanız mutlusunuz demektir • Gelecek başının çaresine bakar • İzlemek istediğiniz bir doğrultuda olduğunu bildiğinizde kendiniz de fırsatların akıntısı içinde olursunuz
- 15. Başarının Kendisi DeğilDeneyim Önem Taşır • Belirlenmiş bir hedefe aşırı konsantre olmak çoğu zaman iyi bir performansın önünün keser • Dikkat sonuca odaklanırsa sürecin yarattığı fırsatlar gözden kaçabilir • Başarılı bir performansın ne olduğu değil, yaşanan deneyimin kalitesi önem taşır • Performans bilançosunun aktifi başarı değil de mutluluk olduğunda önemi olanın varılacak hedef değil, alınacak yol olduğu açıkça görülür
- 16. Başarı başarının yakıtıolur • Başarı ne olursa olsun yarattığı özgüven aynıdır. • Her başarı daha sonraki başarıların yakıtını oluşturur. • Başarısızlıklar konusunda esef etmek yerine başarıları aktifleştirmenin yolları aranmalıdır.
- 17. AHENK Oluşturan Katılımtürleri SÜREÇ EYLEM AHENK Bilgiyi aktarmak Yönetici karar verir ve çalışanları bilgilendirir UYUŞUM Diyalog geliştirmek Yönetici çalışanların görüşünü alır sonra karar verir BENİMSEME Sorun çözme görevi Yönetici seçilen çalışanlara bir defalık görev verir KATKI Gurup içi sorun çözümü Görevli guruplar peryodik olarak toplanarak çözüm arar ADANMA Guruplararası sorun çözümü Fonksiyonel guruplar karşılıklı sorunlarını çözmek için peryodik toplanır İŞBİRLİĞİ Odaklanmış sorun çözümü Uzman guruplar özel sorunların çözümü için odaklanır YOĞUNLAŞM A Kısıtlı özyönetim Takımlar en az gözetim gerektirecek şekilde görevlendirilir HESAPVERM E Total özyönetim Yöneticiler gözetim gerektirmeyen takımların çalışmalarını kolaylaştırır SAHİPLENME