Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013

1,281 views

Published on

Her insan kazanılabilir, önemli olan bulmacanın parçalarını doğru koyabilmek, çalışanları yetenek ve donanımlarına uygun noktalara yerleştirebilmektir

Published in: Business
  • Be the first to like this

Delegasyon_Lütfullah Kutlu_25 Temmuz 2013

  1. 1. DELEGASYONDELEGASYON LÜTFULLAH KUTLU 25 TEMMUZ 2013
  2. 2. DELEGASYON KAVRAMI İşleri yönlendirmek, başkalarını kullanarak işlerin bitirilmesini sağlamak, işleri paylaştırmak, iş gücünü nitelikleri doğrultusunda verimli kullanmak
  3. 3. NASIL BİR DELEGASYON ? Doğru, efektif, sonuca yönelik Kurum menfaatlerini gözeten  Şahıslara değer katan, yeni ve çekirdek ekipler oluşturan Eğiten, kişiliği güçlendiren, yönetme yeteneği kazandıran, liderlik vasıfları edindirten Dahili ve harici tüm krizlere karşı koruma kalkanı vasfı oluşturan  Kuruma sadakati, enerjiyi ve coşkuyu arttıran
  4. 4. DELEGASYON NE DEĞİLDİR ? “Herşeyi delege ettim, kapımı bir güzel kapatıp internette sörf yapayım, oh be, ne tatlı hayat !” DEĞİLDİR “10 kg. ağırlıkla dahi çalışmamış kollardan, bench- press’ te 80 kg. kaldırmasını beklemek” DEĞİLDİR Muhatabını odaya çağırıp, önüne dosyaları yığıp, hiçbir açıklama zahmetine katlanmadan “iki hafta sonra 10 milyon USD’ lık kredinin alındığı haberini bekliyorum” demek DEĞİLDİR
  5. 5. Kartviziti dahi olmayan, ünvanını, yetkilerini, sorumluluklarını bilmeyen çalışanı taşerona gönderip, 5 milyon TL’ lik vadesi geçmiş borç için 6 ay daha koparmasını beklemek DEĞİLDİR İcra Kurulu toplantısına gariban çalışanı çağırıp “Ben bu işi sana delege etmiştim bir ay önce, beni bugüne kadar hiç bilgilendirmedin, şimdi öğreniyorum ki proje başarısız olmuş, bu nasıl bir ciddiyetsizliktir” ciddiyetsizliğinde fırça çekmek DEĞİLDİR
  6. 6. Yönetim Kurulu Başkanı’ nın yanına çıkıp “elemanlarım çok yetersiz, ne delege ettiysem ellerinde kalıyor, yeni adam almamız gerek” demek DEĞİLDİR “Eğitim bütçemiz yeterli değil, seni UFRS eğitimine gönderemeyeceğiz, tabii ki bu tüm mali tabloların ve eklerinin hatasız çıkmaması anlamına gelmiyor, değil mi?” demek DEĞİLDİR “Ben, amirin olarak, bu işin tüm sorumluluğunu sana veriyorum” dedikten iki gün sonra “bu toplantıya senin katılmana gerek yok, ben zaten orada olacağım” demek DEĞİLDİR
  7. 7. DELEGASYON NEDİR ? Gerekli ve yeterli nitelik ve değerleri çalışana kazandıracak bir paylaşımı, onlara güvenerek, destek olarak, kontrol ederek, katkıda bulunarak, fikir vererek, hedef göstererek YAPABİLMEKTİR Çalışanın şirkete katkıda bulunabileceği inancını, onların da sınırlarını bilerek, biraz da bu sınırları zorlayarak PEKİŞTİREBİLMEKTİR
  8. 8. İnsana yatırım yapmaktır, eğitmektir, önünü açmaktır, arkadan ittirmektir “Mış” gibi yapmadan, “bu işi en iyi ben yaparım, onlar yapamaz” tuzağına düşmeden, “aman, ayağımı kaydırmasın” basitliğine yuvarlanmadan YÖNETEBİLMEKTİR Bazı işlerin sadece yönetenler tarafından yapılması gerektiğinin bilincinde, mahremiyet, gizlilik mefhumlarının sınırlarına RİAYET EDEBİLMEKTİR
  9. 9. Özellikle üst düzey yöneticilerin günlük angaryanın ötesinde çok önemli stratejik görevlerinin olduğu bilinci ile bir öncelikler sıralaması yapabilme YETENEĞİDİR Çalışanın şirketle beraber büyüyebilmesi için, yapılması şart ama safra hükmünde olan rutin işlerin aşağıya doğru kaydırılması TERCİHİDİR Rutin tekrarlardan kurtulup, yeni ve güncel niteliklerin kazanılabilmesi yönünde altın bir FIRSATTIR
  10. 10. Delegasyonun SONU YOKTUR, incelenip sondajlandıkça daha da verimli hale getirilebilir, hem çalışan hem yöneten açısından Yönetici için ciddi bir verimlilik GÖSTERGESİDİR Yönetim ekiplerinin yedeğinin alınması ANLAMINA GELİR, şirketin geleceğinin GARANTİSİDİR Kriz yönetimine hazırlık anlamında birincil ve en önemli EGZERSİZDİR
  11. 11. DELEGASYON YETENEĞİNİN ÖZÜ Kendine , kurumun değerlerine , genelde insana özelde ekibe güven duygusu DELEGE EDEMEMENİN ÖZÜ Gelecek endişesi, koltuk kaygısı, bilgi tekelini kaybetme korkusu, başvurulan adam imtiyazının yok olacağı düşüncesi
  12. 12. Korku mu, güven mi? Geçmiş mi, gelecek mi? Elimizdekileri korumak mı, fazlasını kazanmak mı? Koltuğa dört elle yapışmak mı, koltuğu hakedene verip, daha yüksektekilere oturmak mı?
  13. 13. Her insan kazanılabilir, önemli olan bulmacanın parçalarını doğru koyabilmek, çalışanları yetenek ve donanımlarına uygun noktalara yerleştirebilmek
  14. 14. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER... http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/ http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/

×