Narasumber: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905 e-mail : kanaidi63@gmail.com ----------------------------------------

1. Silabus Pelatihan (TAHUN 2021):
Effective TRAINING NEEDs ANALYSIS (TNA)
Di Era Digital 4.0 dan Business Agility
DESKRIPSI PELATIHAN (Durasi 2 hari)
Training Needs Analysis (TNA) merupakan salah satu analisis dalam aktivitas
Manajemen Sumber Daya Manusia untuk mengetahui dan memenuhi
kebutuhan pelatihan SDM, dengan mempertimbangkan kesesuaiannya dengan tujuan
strategis perusahaan sehingga tepat sasaran dan tepat guna.
Pengembangan sumber daya manusia (SDM) merupakan proses yang berlangsung
secara terus menerus sebagai upaya mendapatkan karyawan yang tepat pada saat
dibutuhkan.Pengembangan SDM melalui training adalah salah satu cara agar tercipta
keselarasan antara kebutuhan bisnis dengan ketersediaan man-power yang kompeten
tersebut. Namun seringkali perusahaan menyelenggarakan training yang tidak
mendukung kebutuhan pengembangan perusahaan, yang tentu saja tidak memiliki efek
positif untuk perusahaan atau organisasi ketika diukur. Keselarasan antara kebutuhan
pengembangan bisnis dengan pengembangan SDM merupakan kunci penting dalam
mencapai kesuksesan bisnis yang ditetapkan oleh manajemen perusahaan.
Mengingat pentingnya pelatihan ini dikaitkan dengan keselarasan rencana
pengembangan bisnis dan pengembangan SDM, terlebih lagi dengan adanya era digital
4.0 dan ketatnya persaingan bisnis saat ini, serta untuk tujuan terciptanya business
agility, maka sudah selayaknya materi pelatihan ini dipahami secara mendalam dan
diikuti oleh para karyawan yang bertugas di bidang perencanaan pengembangan bisnis,
bidang diklat dan pengembangan SDM di perusahaan.

2. Pelatihan ini akan membahas secara komprehensif bersama para peserta
mengenai materi Training Needs Analysis (TNA) yang sesuai dengan tujuan
perencanaan pengembangan bisnis yang agility. Melalui pelatihan ini diharapkan
peserta pelatihan mampu menjadi karyawan yang mempunyai kemampuan dalam
merancang kebutuhan training dan mengelola pelatihan karyawan secara efektif, yang
akhirnya diharapkan dapat memberikan impact dan kontribusi yang besar bagi
perusahaan.
TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan Training Needs Analysis (TNA) ini diharapkan para peserta:
 Memahami konsep TNA dikaitkan dengan peluang dan tantangan di era digital 4.0
dan adanya business agility.
 Mampu memetakan kebutuhan training perusahaan secara tepat dan akurat.
 Memiliki kemampuan mengidentifikasi kebutuhan training bagi setiap karyawan
perusahaan.
 Mampu membuat program pelatihan karyawan perusahaan jangka panjang dan
pendek.
 Memahami rancangan dan tahapan evaluasi dan penilaian efektivitas dan dampak
program pelatihan.
SASARAN PESERTA
Pelatihan ini sangat cocok bagi para karyawan yang bertugas di bidang perencanaan
pengembangan bisnis, bidang diklat dan pengembangan SDM di perusahaan, serta
karyawan lain yang akan
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka digunakan
beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation / role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.

3. MATERI PELATIHAN
Materi bahasan pada pelatihan ini, meliputi:
1. Pengertian dan konsep dasar Training Needs Analysis (TNA)
o Definisi dan pengertian TNA
o Tujuan, fungsi dan manfaat TNA
2. Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan
o Pemahaman tentang peluang dan tantangan di era digital 4.0 dan adanya business
agility.
o Pemetaan kebutuhan pelatihan.
3. Tahapan identifikasi kebutuhan pelatihan karyawan perusahaan:
o Menentukan kebutuhan pelatihan organisasional (Makro)
o Menentukan kebutuhan pelatihan operasional (Mikro)
o Menentukan kebutuhan pelatihan karyawan (Individu).
4. Penyusunan proposal program pelatihan berdasarkan hasil identifikasi
kebutuhan.
o Persiapan proposal dan pembentukan tim penyelenggara program pelatihan
o Sistematika isi proposal program pelatihan karyawan
o Rencana dan pola pelaporan pelaksanaan program pelatihan.
5. Perencanaan pola evaluasi dan penilaian efektivitas dan dampak program
pelatihan, pasca pelaksanaan pelatihan.
 Persepsi tentang evaluasi program pelatihan
 Maksud dan tujuan evaluasi program pelatihan
 Rancangan dan tahapan evaluasi dan penilaian efektivitas dan dampak program
pelatihan.
6. Studi kasus, games, simulasi dan role-play.
NARASUMBER / PEMATERI / INSTRUKTUR
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau
suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku hasil karya beliau
dan telah berhasil dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified
di Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Aplications, and Product
in Data Processing (SAP).

4. Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan berbagai
posisi jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia
s.d di tingkat Kantor Pusat. Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan memiliki
pengalaman sedemikian inten dengan Human Capital Management, Management of
Training and TNA, Business Agility Process, dan Motivating the People ala Agile,
serta keterkaitannya dengan Revolusi Industri 4.0 dan keberadaan Generasi
Millennial, dengan berbagai dilema dan tantangan yang dihadapi. Beliau juga
seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan beberapa web
komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di
Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti yang
berdedikasi dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan
publikasikan.
---------------------------------------------------
Info LENGKAP/ hubungi (Narasumber):
Kanaidi,SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284 WA. 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
---------------------------------------------------
Pelatihan Terkait SEBELUMNYA:

16. ===================================
Informasi Lengkap/ hubungi NARASUMBER:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
---------------------------------------