Narasumber Training : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP WA. 0877 5871 1905 HP. Kanaidi : 0812 2353 284, e-mail : kanaidi63@gmail.com -----------------------------------------

1. Silabus Training:
MANAGERIAL & COACHING SKILL
to Improve Employee Performance
di Era Digital 4.0 dan Generasi Millenial
Salah satu fungsi dari seorang manager adalah mengelola tim kerjanya agar
mampu mencapai target yang ditetapkan oleh perusahaan sebaik mungkin. Cara
yang terbukti paling efektif dalam mengelola tim keja adalah dengan melakukan
coaching yang berkesinambungan.
Coaching merupakan proses mengarahkan yang dilakukan oleh seorang Atasan
untuk melatih dan memberikan orientasi kepada seorang karyawan, tentang
realitas di tempat kerja dan membantu mengatasi hambatan dalam mencapai
prestasi kerja yang optimal. Coaching seyogyanya bukan berfokus diri para
karyawan, melainkan pada masalah atau perilaku yang perlu diperbaiki dari para
karyawan. Empat hambatan umum: waktu, pelatihan, alat, dan temperamen
yang seringkali menjadi masalah dan membatasi kemampuan karyawan untuk
melakukan tugas atau mencapai tujuan dengan kinerja yang optimal.
Atasan akan memetik berbagai manfaat jika coaching dapat dilakukan dengan
baik, antara lain: penghargaan dan umpan balik yang positif akan meningkatkan
motivasi dan inisiatif karyawan, meningkatnya produktivitas kerja karyawan,

2. pendelegasian akan lebih banyak dilakukan yang sekaligus sebagai upaya
transfer of knowledge dan kaderisasi bagi karyawan, tanggung jawab bersama
bisa dikembangkan, kohesivitas kelompok akan lebih tinggi, dan dapat dengan
mudah dilakukan penilaian prestasi karyawan. Melalui coaching dapat
ditingkatkan rasa percaya diri karyawan pada kemauan dan kemampuannya
untuk mengatasi dan memecahkan berbagai masalah yang dihadapi di tempat
kerja.
Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta dapat mempersiapkan
perencanaan dan melaksanakan program coaching secara komprehensif,
reliable, akuntabel, efektif, dan efisien, terutama dalam menghadapi era digital
4.0 dan keberadaan Generasi Millenial saat ini.
Melalui pelatihan ini para peserta diberikan pengetahuan secara komprehensif
materi terkait dan memiliki kemampuan dalam:
 Mampu mengidentifikasikan peran pribadinya sebagai manager.
 Mampu menerapkan konsep dan teknik coaching secara sistematis.
 Mampu bertindak sebagai seorang pembina dan pembimbing bagi tim
kerjanya dalam melakukan tugas yang menantang atau mencapai tujuan
dengan hasil kinerja yang optimal.

3.  Mampu memahami kepribadian para anggota tim kerja dan strategi
coaching untuk kepribadian anggota tim yang berbeda-beda.
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case
study & discussion, yang terkait dengan Managerial & Coaching Skill to Improve
Employee Performance di Era Digital 4.0 dan keberadaan Millenial Generation.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case
study & discussion, yang terkait dengan Managerial & Coaching Skill to Improve
Employee Performance di Era Digital 4.0 dan keberadaan Millenial Generation.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
Pelatihan ini cocok bagi para Manajer, Supervisor, Staf yang menangani program
coaching and conselling, serta personil lainnya yang ingin meningkatkan kemampuan
dalam melaksanakan coaching yang efektif sebagai upaya peningkatan kinerja
karyawan dan keberhasilan pencapaian tujuan organisasi/perusahaan, terutama dalam
menghadapi era digital 4.0 dan keberadaan Generasi Millenial saat ini.
Materi bahasan pada pelatihan ini, meliputi:
1. Managerial role (di Era Digital 4.0 & Generasi Millenial).
 Basics Management Skill.
 Peran pribadi manager sebagai pembina dan pembimbing bagi tim kerja
 Upaya pencapaian high performance team.
 Cara membangun hubungan kerja yang baik.
2. Coaching Technique
 Coaching philosophy.

4.  Manfaat dari coaching.
 Perilaku kunci coaching.
 Tahapan dan langkah-langkah coaching.
 Karakteristik coaching yang baik (di Era Digital 4.0 & Generasi Millenial).
3. Objective formulation & alignment
 Definisi Goal dan Goal setting.
 Tipe-tipe goals.
 Karakteristik goal yang baik.
 Why goals fail.
 Keselarasan goal individu dengan tujuan organisasi/perusahaan.
 Seven goal area (di Era Digital 4.0 & Generasi Millenial).
4. Source identification
 Kecakapan berpikir dan bernalar (di Era Digital 4.0 & Generasi Millenial).
 Kecakapan komunikasi: Mendengar, Berbicara, Membaca dan Menulis.
 Elemen-elemen sesi coaching.
 Penggalian dan sumber informasi.
 Umpan balik dan karakteristik feedback.
5. Journey planning
 Teknik pengajuan pertanyaan yang efektif: Singkat, Fokus, Relevan dan
Membangun.
 Kebiasaan yang baik sebagai pendengar yang efektif dan empatik.
 Identifikasi penyebab masalah.
 Diagnosa permasalahan kinerja.
 Identifikasi solusi yang memungkinkan.
 Rencana tindakan yang spesifik.
 Pengaturan sesi lanjutan.
6. Coaching Strategies for Different Personalities
 Mengenali kepribadian anggota tim.
 Memahami perbedaan karakter kepribadian anggota tim.
 Strategi coaching untuk kepribadian dominance, influencing, steadiness dan
compliance (di Era Digital 4.0 & Generasi Millenial).
7. Review, evaluation dan monitoring
 Makna review, evaluation dan monitoring.
 Mengapa evaluasi diperlukan.
 Pengukuran efektivitas program coaching.
 Kriteria pemilihan program coaching terkait dengan 5 level evaluasi.
8. Growth planning
 Siklus growth planning.
 Berbagai kemampuan yang dibutuhkan.
 Penyusunan growth planning.
 Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam growth planning (di Era Digital 4.0 &
Generasi Millenial).

5. KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau suka
menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku hasil karya beliau dan telah
berhasil dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di Bidang
Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Applications, and Product in Data
Processing (SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30-an
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN, dengan berbagai posisi jabatan: mulai dari
Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di tingkat Kantor Pusat.
Beliau juga menggeluti beberapa jenis bisnis yang juga sangat inten dengan Managerial &
Coaching Skill, dengan berbagai dilema dan tantangan yang dihadapi, terkait juga adanya
Revolusi Industri 4.0 dan Keberadaan Generasi Milennial. Beliau juga seorang Blogger yang
rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan website komersial, yang menghasilkan
passive income yang cukup spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sudah digeluti
selama 20-an tahun dan telah sukses di beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar
di berbagai Perusahaan di Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan
peneliti marketing yang berdedikasi dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau
hasilkan dan publikasikan.
-----------------------------------------
Info LENGKAP (Narasumber):
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284 WA. 0877 5871 1905
email : kanaidi63@gmail.com
=========================

6. Pelatihan Terkait lainnya:

19. -----------------------------------------------------
Info LENGKAP (Narasumber):
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
e-mail : kanaidi63@gmail.com
HP. 0812 2353 284 WA. 0877 5871 1905
===============================================================