Silabus pelatihan tiga hari tentang manajemen sumber daya manusia untuk menghadapi era ekonomi digital dan revolusi industri 4.0, mencakup materi seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, penilaian kinerja, dan kompensasi. Pelatihan ditujukan untuk manajer, staf, dan profesional untuk meningkatkan keahlian dalam pengelolaan SDM. Metode pelatihan meliputi presentasi, diskusi kasus, dan evaluasi.

1. Silabus Training SDM (LEVEL-1):
Efektif
MANAJEMEN PERSONALIA
(Kesiapan MSDM dalam Menghadapi Era Ekonomi Digital pada
Revolusi Industri 4.0)
DESKRIPSI PELATIHAN (Durasi 3 hari)
Pengelolaan SDM yang juga dikenal dengan Manajemen Personalia di dalam suatu
institusi/perusahaan sangat kental hubungannya dengan segala sesuatu yang berkaitan
dengan kepemimpinan, nilai-nilai, perencanaan kerja, perekrutan dan pemilihan
karyawan, pelatihan dan pengembangan karyawan, pemberian kompensasi dan
apresiasi, dan evaluasi atas kinerja para karyawan.
Saat ini telah terjadi tantangan besar bagi para pengelola SDM untuk meningkatkan
kemampuan karyawan dalam mentransformasi segenap kapabilitas yang dimiliki ke
arah kesuksesan dalam usaha institusi/perusahaan. Sekarang telah terjadi perubahan
yang lebih jauh, terlebih lagi dalam menghadapi era ekonomi digital (Revolusi Industri
4.0) yang tengah berlangsung saat ini, dimana institusi/perusahaan tidak bisa terlepas
dari pemanfaatan kemajuan teknologi digital, persaingan antar perusahaan yang
semakin ketat, adanya perubahan perilaku konsumen, dan perubahan perilaku
karyawan.
Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mendalam tentang pentingnya peranan
manajemen SDM, juga penekanan bahwa manajemen SDM lebih dari sekedar
menerima aplikasi pekerjaan dan menyimpan catatan tetang SDM, melainkan adalah
kegiatan organisasi yang sentral dan strategis dalam peningkatan kompleksitas dan
kepentingan pencapaian tujuan organisasi. Di samping itu, para peserta juga akan
mengetahui elemen-elemen fungsi SDM (antara lain: rekrutmen, seleksi, pelatihan dan
pengembangan, dll.) dan mengenali konsep & terminologi utama masing-masing fungsi
pengelolaan SDM; memahami implikasi bagi manajemen SDM dengan adanya
perubahan perilaku, peraturan pemerintah, dan perubahan lingkungan dalam era
ekonomi digital pada Revolusi Industri 4.0 sekarang ini; dan dapat mendiskusikan
masalah pengelolaan SDM dan solusi dari kasus yang dihadapi di tempat kerja masing-
masing.
SASARAN PESERTA
Para Ketua Regu, para karyawan staf/operator di perusahaan, dan Profesional,
serta Personil lainnya yang ingin meningkatkan ketrampilan dan keahlian meng-create
value dalam pengelolaan SDM menghadapi era ekonomi digital pada Revolusi Industri
4.0 di Indonesia.

2. METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
penyajian/penyampaian materi di dalam kelas, dengan dukungan multimedia, role-
play, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case
discussion. Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training,
manfaat & efektifitas training serta rekomendasi dari peserta.
MATERI PELATIHAN
1. Pengantar MSDM:
 Pengertian MSDM,
 Tujuan-tujuan MSDM, dan
 Fungsi-fungsi MSDM.
2. Analisis dan Desain Jabatan:
 Pengertian jabatan dan analisis jabatan,
 Hasil-hasil analisis jabatan dan informasi analisis jabatan,
 Manfaat analisis jabatan,
 Desain jabatan dan unsur-unsurnya.
3. Perencanaan Sumber Daya Manusia:
 Pengertian dan tujuan perencanaan SDM,
 Permintaan dan penawaran SDM,
 Alternatif tindakan hasil peramalan SDM.
4. Rekrutmen:
 Pengertian rekrutmen,
 Alternatif tindakan selain rekrutmen,
 Sumber dan metode rekrutmen internal,
 Sumber dan metode rekrutmen eksternal,
 Hambatan dan tantangan rekrutmen.
5. Seleksi:
 Pengertian seleksi,
 Langkah dasar proses seleksi,
 Tahap-tahap seleksi,
 Jenis-jenis tes kerja,
 Jenis dan proses wawancara.
6. Orientasi dan Penempatan:
 Pengertian orientasi,
 Format dan kegunaan dasar orientasi,
 Topik-topik orientasi,
 Manfaat program orientasi,
 Penempatan karyawan dan jenis-jenisnya.
7. Pelatihan dan Pengembangan:
 Pengertian pelatihan dan pengembangan,
 Faktor-faktor yang memengaruhi pelatihan dan pengembangan,
 Tahap-tahap pelatihan dan pengembangan,

3.  Metode-metode pelatihan dan pengembangan,
 Evaluasi pelatihan dan pengembangan.
8. Perencanaan Karir:
 Pengertian perencanaan karir,
 Manfaat perencanaan karir,
 Pengembangan karir individual,
 Perencanaan karir organisasional,
 Jenis-jenis jalur karir.
9. Penilaian Kinerja:
 Pengertian manajemen kinerja dan penilaian kinerja,
 Manfaat penilaian kinerja,
 Syarat dan elemen kunci penilaian kinerja,
 Metode-metode penilaian kinerja.
10.Kompensasi Finansial Langsung:
 Pengertian dan pengelompokan kompensasi,
 Keadilan dalam kompensasi finansial,
 Determinan-determinan kompensasi finansial langsung,
 Survei kompensasi,
 Evaluasi dan penetapan harga jabatan,
 Jenis-jenis bayaran.
11.Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial:
 Pengertian tunjangan ,
 Jenis-jenis tunjangan,
 Pengertian kompensasi nonfinansial,
 Jabatan sebagai faktor kompensasi nonfinansial,
 Lingkungan kerja sebagai faktor kompensasi nonfinansial.
12. Keselamatan dan Kesehatan Kerja:
 Pengertian keselamatan dan kesehatan kerja,
 Teknik-teknik program keselamatan dan kesehatan,
 Stres: faktor penyebab, akibat, dan pengelolaannya,
 Evaluasi program keselamatan dan kesehatan.
13. Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial:
 Tujuan serikat pekerja,
 Hubungan industrial,
 Perselisihan hubungan industrial dan penyelesaiannya.
14. Studi Kasus
BIAYA PELATIHAN
 Public Training, biaya Rp. ……,- / per peserta, yang meliputi training kit (makalah, tas, alat
tulis), snack, lunch serta sertifikat. (Tidak termasuk biaya akomodasi & transpot Peserta).
 Untuk Inhouse Training dengan jumlah peserta tertentu, biaya akan disampaikan dengan
Surat Penawaran tersendiri.

4. FASILITATOR/PEMATERI
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau suka
menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku di bidang Advertising, e-
Marketing, juga Buku Koperasi & UMKM dan Kewirausahaan hasil karya beliau dan
telah berhasil dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di
Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Aplications, and Product in
Data Processing (SAP), dengan spesialisasi Sales and Distribution.
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN, dengan berbagai posisi jabatan: mulai
dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di tingkat Kantor
Pusat. Beliau juga menggeluti beberapa jenis bisnis yang tentunya sangat inten dengan
pengelolaan SDM dengan berbagai dilema dan tantangan yang dihadapi. Beliau juga
seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan website komersial,
yang menghasilkan passive income secara spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di
Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti marketing yang
berdedikasi dengan segudang karya ilmiah yang beliau hasilkan.
BIAYA PELATIHAN
 Public Training, biaya Rp.4.650.000,- / per peserta, yang meliputi training kit (makalah, tas,
alat tulis), snack, lunch serta sertifikat. (Tidak termasuk biaya akomodasi & transpot
Peserta).
 Untuk Inhouse Training dengan jumlah peserta tertentu, biaya akan disampaikan dengan
Surat Penawaran tersendiri.
-----------------------------------------
Informasi LENGKAP/hubungi:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
e-mail : kanaidi963@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com
HP. 0812 2353 284, WA: 0878 2330 6608
Telp/Fax : +62 22-4267735

5. -----------------------------------------

8. -----------------------------------------
Informasi LENGKAP/hubungi:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
e-mail : kanaidi963@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com
HP. 0812 2353 284, WA: 0878 2330 6608
Telp/Fax : +62 22-4267735