Apple melakukan perencanaan dan pengembangan SDM secara terstruktur dan berkelanjutan melalui pelatihan rutin, fasilitas yang memadai bagi karyawan, serta memberikan ruang untuk berinovasi dan berpikir kreatif. Hal ini bertujuan meningkatkan kinerja dan kontribusi SDM bagi kemajuan perusahaan.
2. GHANI MAULIDA P. A
HUSNIL BADIK
JOKO ERI PRABOWO
SITI SRI AMITA
SITI ISDARWATI
21417149002
21417149033
21417149027
21417149024
21417149015
Disusun Oleh :
3. Apple merupakan sebuah perusahaan perancangan,
pengembangan dan penjualan barang elektronik dan
perangkat lunak asal California. Sasaran perusahaan ini adalah
anak-anak muda di negara berkembang. Produk apple sangat
terkenal diberbagai dunia dengan alasan build quality yang
baik, teknologi terbaru, dan desain yang catchy. Terbukti,
kaum muda-mudi banyak yang menggunakan produk Apple
walaupun dibanderol harga mahal.
Apple
Inc.
Perusahaan Apple berhasil menjaga brand image mereka tetap
melambung di seluruh dunia. Dibalik kesuksesan Apple
terdapat sosok jenius bernama Steve Jobs. Dia penemu
sekaligus orang yang berpengaruh dalam kesuksesan Apple.
Seperti yang tertulis pada jurnal Loizos Heracleous (2011)
Steve Jobs selalu berupaya terus mendalami strategi dari
waktu ke waktu, agar bisa menjalankan strategi yang jarang
dan sulit ditiru pesaing.
4. Apple Inc.
Kunci strategi Apple ialah kemampuannya
menyeimbangkan efisiensi dalam operasi, dengan
inovasi bertahap yang luar biasa, dan desain
produk dengan kenyamanan berlebih. Keduanya
dapat menetukan harga premium sekaligus
mendefinisikan ulang pasar. Dari strategi umum
dan satu-pilihan strategis dimensi untuk
memutuskan trade-offs.
Efisiensi Apple dalam memimpin industri hingga
saat ini adalah sesuatu yang istimewa, melampaui
inovasi dan kompetensi desain Apple. Integrasi
kompetensi ini dengan efisiensi yang intens
menawarkan keuntungan kompetitif yang unik
berkelanjutan dapat dimanifestasikan dengan luar
biasa dalam kinerja keuangan Apple.
5. Apple Inc.
Salah satu quantum strategy yang dapat dilihat
adalah selalau berinovasi seperti kecakapan
dalam desain. Apple juga memiliki kemampuan
mengintegrasikan perangkat keras dengan mulus
dan perangkat lunak sekaligus, serta menarik
orang-orang terbaik yang diakui secara luas. Sisi
diferensiasi dari persamaan tersebut lebih mudah
untuk dipahami. Membuat pilihan mengenai
teknologi mana yang akan digunakan berdasarkan
wawasan pasar yang tajam. Fokus pada
pengembangan kemampuan inovasi melalui
orang-orang terbaik, serta mendorong mereka
dalam budaya perusahaan dimana inovasi adalah
sifat kedua.
6. Apple Inc.
Bagi Apple SDM merupakan aset terbesar. Karena tanpa
mereka tidak akan lahir suatu kreativitas baru dalam produk
Apple. Apple selalu melibatkan karyawannya dalam
menjalankan sebuah proyek. Misalnya saat Apple hendak
mempersiapkan peramban safari untuk iPad, Apple menunjuk
beberapa orang engineer untuk menuliskan kode-kodenya.
Salah satu strategi Human Resource yang dilakukan
Apple sampai saat ini adalah strategi people management.
Strategi ini menekankan penggalian potensi individu
berdasarkan kemampuan. Dalam hal ini Apple tidak
membatasi para ilmuwannya bereksperimen dan mendukung
para bawahannya untuk bekerja dan berfikir sesuai dengan
gaya masing-masing.
7. Apple Inc.
Adanya penggalian potensi individu ini dapat menghasilkan produk
terbaik, dan dapat membuat seluruh karyawan Apple dapat terlibat.
Mereka berkolaborasi dan dapat saling menutupi kekurangan
masing-masing. Apple meyakini bahwa kreativitas dapat membawa
orang-orang yang terlibat di perusahaan berfikir lebih serius dan
inovatif dalam menciptakan karya/produk terbaik dan berkualitas
tinggi dengan pengakuan positif dari masyarakat.
9. Dalam proses pengembangan SDM ini Apple tidak serta-merta langsung mendapatkan hasil dari
pengembangan SDM tersebut. Mereka butuh proses yang cukup Panjang dalam menerapkan strategi HR
people management. Dengan kesabaran tim manajemen SDM Apple berhasil menjalankan strategi tersebut
dan memadupadankan antar karyawan. Hal yang dapat kita ambil dari strategi manajemen SDM ini yaitu :
10. Apple
Inc.
Apple company selalu menggali potensi SDM-nya secara
rutin dengan pelatihan-pelatihan yang dapat
memunculkan ide kreatifnya serta karyawan Apple dapat
bekerja sesuai konsep perusahaan.
01
Melakukan pendidikan dan
pelatihan rutin
11. Apple
Inc.
Apple berupaya menyediakan fasilitas yang memadahi bagi
semua karyawan karena mereka merupakan aset perusahaan.
Apple memanjakan SDM-nya, dan memperhatikan pekerjanya
hingga hal yang kecil sekalipun, seperti "employee mood"
karna emosi seseorang terkadang dapat tidak terkendali
ketika stress, Apple mencoba memberikan fasilitas nomor satu
untuk karyawannya, mulai dari makanan enak dan bergizi,
zona untuk bermain/istirahat, waktu yang fleksibel,
lingkungan kerja yang mendukung dan sebagainya. Hal itu
dilakukan semata mata agar karyawannya dapat memberikan
kontribusi terbaiknya untuk pencapaian dan kemajuan Apple.
02
Fasilitas layak untuk semua
karyawan
12. Apple
Inc.
Apple memberikan ruang kebebasan berpikir dan berinovasi kepada
semua karyawannya. Sejak tahun 2008 salah satu Program untuk para
karyawan Apple seperti Program Supplier Employee Education and
Development ini telah memberdayakan karyawan pemasok melalui
pendidikan seperti kuliah atau karyawan juga bisa mengambil kursus
mulai dari seni hingga mempelajari Bahasa baru atau perencanaan
finansial. Lalu pada tahun 2017 sertifikasi ditambahkan ke kurikulum
SEED, hal ini tentu saja dapat meningkatkan kemampuan pekerjaan
setelah menyelesaikan pelatihan. Setelah pelatihan tersebut salah satu
karyawan telah berhasil mendapat keahlian baru dan dapat membuka
usaha baru untuk para teman temannya tentunya dengan uangnya
sendiri.
03
Kebebasan berinovasi
13. Apple
Inc.
Apple mencoba meminimalisir kesalahan sekecil apapun yang dapat berakibat
fatal, terutama dalam masalah hukum dan kerugian financial perusahaan.
Seperti dalam hal hukum Apple selau berusaha melakukan pemetakan bahan
meliputi timah, titanium, tungsten dan emas hingga pengolahan atau pemurnian
dan lebih jauh lagi melacak beberapa bahan seperti kobalt, mineral tertentu
hingga ke sumbernya. Selanjutnya untuk memenuhi dan melampaui standar
yang diterima secara internasional Apple berkomitmen melindungi
kesejahteraan orang orang yang ada di rantai pasokan, sehingga Audit
Independen pihak ketiga tidak saja mempertimbangkan konflik tetapi juga hak
asasi manusia dan risiko lain. Sehingga dari penilaian yang sangat detail
tersebut Apple dapat menemukan 3 tingkat keparahan pelanggaran yaitu
Ketidakpatuhan administrasi (terkait dengan kebijakan, prosedur, pelatihan
atau komunikasi) , Pelanggaran (terkait penerapan tunjangan, pemeriksaan
Kesehatan dan perizinan lingkungan), dan yang terakhir adalah pelanggaran inti
dari Kode Etik Pemasok Apple.
04
Meminimalisir kesalahan
14. Apple
Inc.
Apple menggunakan software HRIS (Human Resource
Information System) dalam membantu meningkatkan
produktivitas kinerjanya dan mempermudah manajemen
keuangan dalam mengelola keuangan seperti payroll system.
05
Menggunakan Software HR
15. Apple
Inc.
Manajemen HR Apple juga menganjurkan semua divisi
melakukan rapat rutin guna membangun komunikasi yang
baik antar lini dan untuk menghindari konflik vertical juga
horizontal di dalam perusahaan.
06
Evaluasi/Rapat Rutin