SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
Bagaimana Menjadi Manajer Yang Hebat Leadership dan Visi-Misi Oleh Septo Indarto (Team Double S)
•Menjadi manajer yang hebat adalah suatu impian yang diimpikan oleh setiap orang ketika sedang memimpin sebuah perusahaan dimana orang tersebut sedang bekerja. Menjadi manajer yang hebat berarti Anda sukses memimpin perusahaan tersebut sesuai dengan rencana target yang telah dibuat untuk mencapai sukses, sebenarnya menjadi manajer yang hebat Anda harus mempunyai yang pertama adalah Jiwa Leadership, yaitu kemampuan untuk memimpin dan yang kedua adalah Visi dan Misi yang Anda buat untuk perusahaan, yaitu perusahaan akan dibawa ke arah mana di masa yang akan datang dan hal apa yang harus dilakukan oleh perusahaan jika perusahaan tersebut ingin eksis dan top dalam menjalankan bisnis yang akan dijalankannya.
•Tentu kedua hal itu bukanlah sesuatu yang mudah untuk dijalankan baik Jiwa Leadership maupun Visi dan Misi Perusahaan. Karena kedua hal itu memerlukan proses dan waktu yang panjang. Tapi yang harus ditekankan dalam hal ini adalah seluruh staf dalam kantor atau perusahaan harus mempunyai Mindset yang sama mengenai kedua hal itu untuk mengerti Leadership dari manajernya serta visi dan misi perusahaan.
•Bill Gates dalam memimpin perusahaan Microsoft mempunyai jiwa Leadership yang dapat dimengerti oleh para stafnya, sehingga jiwa leadership dapat dijadikan contoh oleh para bawahannya. Bill Gates juga selalu menekankan mengenai visi dan misi perusahaan, yaitu Microsoft akan membawa setiap komputer ke setiap rumah dan misinya akan terus menciptakan perangkat lunak (Software) yang mudah digunakan oleh setiap orang.
•Untuk mendapatkan karir sebagai seorang manajer memang tidak mudah karena Anda harus melalui jenjang karir yang ada di perusahaan tersebut selain itu Anda harus menunjukkan prestasi kerja yang bagus. Tetapi karir sebagai manejer bisa diperoleh ketika seorang pegawai telah menunjukkan talentanya dalam bidang pekerjaan yang digelutinya. Dia mempunyai prestasi yang bagus dalam kerjanya.
•Tapi hanya mempunyai prestasi yang bagus tidaklah cukup dia harus menunjukkan bahwa dirinya mempunyai jiwa Leadership (Kepemimpinan) artinya dia siap dan mampu mengatur dan membimbing anak buah. Biasanya seorang staf mendapatkan promosi sebagai seorang manajer diantara usia 35-40 tahun dengan jabatannya sebelumnya adalah level supervisor, karena diantara usia tersebut seorang individu telah menunjukkan kematangannya sebagai seorang pemimpin. Maka tidaklah salah jika ada ungkapan hidup dimulai di usia 40 tahun. Karena di usia itulah seorang individu menunjukkan kematangannya.
•Para manajer juga harus bisa mendesain strategi marketing perusahaan yang up to date. Hal ini sangat penting dan merupakan sebuah kebutuhan yang mendesak. Ingat selera konsumen dari waktu ke waktu akan selalu berubah dan tidak ada yang pernah bisa memprediksinya. Hal yang harus dilakukan adalah mengadakan survei pasar secara rutin dan me- review strategi marketing perusahaan secara berkala. Karena hanya dengan langkah tersebut kita bisa merancang strategi marketing yang tepat untuk terus eksis di bidang bisnis yang kita geluti.
•Apple Computer adalah salah satu contoh perusahaan yang mengerti mengenai kebutuhan konsumen. Ketika tahun 1970-an, Apple Computer berhasil membuat dan meluncurkan iMac, Apple telah melakukan sebuah revolusi komputer graphic yang nantinya era tahun 1980-an diikuti oleh pesaingnya yaitu Microsot dengan program Windows-nya.
•Tahun 1990-an Apple me-redesain kembali iMac baik program software maupun casing komputer. Konsumen pun tertarik dengan program software yang mudah digunakan dan casing fisik yang unik. Akhirnya para konsumen komputer (Computer User) banyak yang membeli komputer i-mac sebagai pilihan alternatif yang unik. Kemudian tahun 2000-an Apple Computer meluncurkan iPod sebagai lat pemutar musik i-pod segera menjadi sebuah fenomena global yang unik dan luar biasa bagi pencinta musik dan global trendnya iPod bisa melebihi Walkman yang dikeluarkan Sony Electronic akhir tahun 1970-an.
•Tahun 2007, Apple kembali mengeluarkan sebuah produk handphone yang unik yang diberi nama iPhone, sebelum dipasarkan secara luas, produksi iPhone telah menjadi sebuah pembicaraan luas bagi para pencinta teknologi. Karena menawarkan sebuah revolusi multimedia untuk telepon selular. 
•Apa yang dilakukan oleh Steve Jobs, sebagai bos dan pendiri Apple Computer merupakan langkah yang tepat bagi seorang manajer yang mempunyai jiwa Leadership serta visi dan misi yang modern bagi perusahaannya. Selama hampir 20 tahun Steve Jobs dengan perusahaannya Apple Computer telah menawarkan revolusi teknologi kepada masyarakatluas diseluruh dunia.
•Apple Computer telah menjadi gaya hidup bagi masyarakat modern dan juga telah menyumbangkan sesuatu yang bernilai penting bagi peradaban masayarakat modern, yaitu teknologi komputer multimedia.
•Seorang manajer juga harus mempunyai tim yang hebat. Karena dengan tim yang hebat itu seorang manejer akan mendapatkan kesuksesan. Anda mungkin punya pandangan bahwa tim yang hebat itu adalah tim yang solid dan hal itu benar, bagaimana mungkin kita sebagai manajer bisa sukses tanpa tim yang solid dan itu adalah hal yang sangat mustahil.
•Tim yang hebat dan tim yang solid mampu mengimplementasikan ide-ide bisnis dari atasannya di lapangan sehingga komunikasi yang dibangun dapat berjalan dengan lancar. Tetapi tim yang hebat dan tim yang solid juga harus memberikan saran-saran kepada manejer mengenai strategi apa yang paling baik diterapkan.
•Anda sebagai seorang manajer harus mau mendengarkannya dan tidak boleh bersikap egois karena menganggap diri Anda adalah seorang atasan dan mereka adalah seorang bawahan. Kunci komunikasi yang baik antara Anda sebagai seorang manajer dan tim Anda adalah sebuah kesuksesan. Oleh karena itu buatlah tim yang terdiri dari orang-orang yang berkualitas.

More Related Content

What's hot

Ppt persamaan trigonometri
Ppt persamaan trigonometriPpt persamaan trigonometri
Ppt persamaan trigonometriKakaAbubakar
 
B ab 8 bangun ruang sisi datar kelas 8 semester 2
B ab 8 bangun ruang sisi datar kelas 8 semester 2B ab 8 bangun ruang sisi datar kelas 8 semester 2
B ab 8 bangun ruang sisi datar kelas 8 semester 2bambangfirmanu
 
Tugas Kelompok (Fungsi Trigonometri)
Tugas Kelompok (Fungsi Trigonometri) Tugas Kelompok (Fungsi Trigonometri)
Tugas Kelompok (Fungsi Trigonometri) Andy Saiful Musthofa
 
Modul Matematika Fungsi Kuadrat
Modul Matematika Fungsi KuadratModul Matematika Fungsi Kuadrat
Modul Matematika Fungsi KuadratDinar Nirmalasari
 
Lembar kerja siswa kelas 7 tentang bilangan bulat
Lembar kerja siswa kelas 7 tentang bilangan bulatLembar kerja siswa kelas 7 tentang bilangan bulat
Lembar kerja siswa kelas 7 tentang bilangan bulatIrma Nurjannah
 
Sistem bilangan-real-1
Sistem bilangan-real-1Sistem bilangan-real-1
Sistem bilangan-real-1NurFadhila6
 
PPT Garis dan Sudut Kelas 7 Semester 2
PPT Garis dan Sudut Kelas 7 Semester 2PPT Garis dan Sudut Kelas 7 Semester 2
PPT Garis dan Sudut Kelas 7 Semester 2Kevin Arthur
 
Bahan Ajar kesebangunan
Bahan Ajar kesebangunanBahan Ajar kesebangunan
Bahan Ajar kesebangunanIka Deavy
 
Bangun Ruang Sisi Lengkung "Tabung"
Bangun Ruang Sisi Lengkung "Tabung"Bangun Ruang Sisi Lengkung "Tabung"
Bangun Ruang Sisi Lengkung "Tabung"Zain's production
 
Aplikasi fungsi logaritma dan persamaan eksponen dalam penenttuan p h larutan...
Aplikasi fungsi logaritma dan persamaan eksponen dalam penenttuan p h larutan...Aplikasi fungsi logaritma dan persamaan eksponen dalam penenttuan p h larutan...
Aplikasi fungsi logaritma dan persamaan eksponen dalam penenttuan p h larutan...baskimia
 
HUKUM NEWTON TENTANG GRAVITASI
HUKUM NEWTON TENTANG GRAVITASIHUKUM NEWTON TENTANG GRAVITASI
HUKUM NEWTON TENTANG GRAVITASIAwanda Gita
 
STATISTIKA (Ukuran Penyebaran Data) - Pertemuan 3
STATISTIKA (Ukuran Penyebaran Data) - Pertemuan 3STATISTIKA (Ukuran Penyebaran Data) - Pertemuan 3
STATISTIKA (Ukuran Penyebaran Data) - Pertemuan 3Shinta Novianti
 
Turunan fungsi trigonometri
Turunan fungsi trigonometriTurunan fungsi trigonometri
Turunan fungsi trigonometrighinahuwaidah
 
Sifat sifat Determinan
Sifat sifat DeterminanSifat sifat Determinan
Sifat sifat Determinanbagus222
 
ppt pertidaksamaan linear satu variabel
ppt pertidaksamaan linear satu variabelppt pertidaksamaan linear satu variabel
ppt pertidaksamaan linear satu variabelNuurwashilaah -
 

What's hot (20)

Ppt persamaan trigonometri
Ppt persamaan trigonometriPpt persamaan trigonometri
Ppt persamaan trigonometri
 
B ab 8 bangun ruang sisi datar kelas 8 semester 2
B ab 8 bangun ruang sisi datar kelas 8 semester 2B ab 8 bangun ruang sisi datar kelas 8 semester 2
B ab 8 bangun ruang sisi datar kelas 8 semester 2
 
Tugas Kelompok (Fungsi Trigonometri)
Tugas Kelompok (Fungsi Trigonometri) Tugas Kelompok (Fungsi Trigonometri)
Tugas Kelompok (Fungsi Trigonometri)
 
Modul Matematika Fungsi Kuadrat
Modul Matematika Fungsi KuadratModul Matematika Fungsi Kuadrat
Modul Matematika Fungsi Kuadrat
 
Pola bilangan
Pola bilanganPola bilangan
Pola bilangan
 
Laporan praktikum Efek Fotolistrik
Laporan praktikum Efek FotolistrikLaporan praktikum Efek Fotolistrik
Laporan praktikum Efek Fotolistrik
 
Lembar kerja siswa kelas 7 tentang bilangan bulat
Lembar kerja siswa kelas 7 tentang bilangan bulatLembar kerja siswa kelas 7 tentang bilangan bulat
Lembar kerja siswa kelas 7 tentang bilangan bulat
 
Ppt induksi matematika
Ppt induksi matematikaPpt induksi matematika
Ppt induksi matematika
 
Sistem bilangan-real-1
Sistem bilangan-real-1Sistem bilangan-real-1
Sistem bilangan-real-1
 
PPT Garis dan Sudut Kelas 7 Semester 2
PPT Garis dan Sudut Kelas 7 Semester 2PPT Garis dan Sudut Kelas 7 Semester 2
PPT Garis dan Sudut Kelas 7 Semester 2
 
Bahan Ajar kesebangunan
Bahan Ajar kesebangunanBahan Ajar kesebangunan
Bahan Ajar kesebangunan
 
Persamaan garis lurus
Persamaan garis lurusPersamaan garis lurus
Persamaan garis lurus
 
Powerpoint SPtLDV
Powerpoint SPtLDVPowerpoint SPtLDV
Powerpoint SPtLDV
 
Bangun Ruang Sisi Lengkung "Tabung"
Bangun Ruang Sisi Lengkung "Tabung"Bangun Ruang Sisi Lengkung "Tabung"
Bangun Ruang Sisi Lengkung "Tabung"
 
Aplikasi fungsi logaritma dan persamaan eksponen dalam penenttuan p h larutan...
Aplikasi fungsi logaritma dan persamaan eksponen dalam penenttuan p h larutan...Aplikasi fungsi logaritma dan persamaan eksponen dalam penenttuan p h larutan...
Aplikasi fungsi logaritma dan persamaan eksponen dalam penenttuan p h larutan...
 
HUKUM NEWTON TENTANG GRAVITASI
HUKUM NEWTON TENTANG GRAVITASIHUKUM NEWTON TENTANG GRAVITASI
HUKUM NEWTON TENTANG GRAVITASI
 
STATISTIKA (Ukuran Penyebaran Data) - Pertemuan 3
STATISTIKA (Ukuran Penyebaran Data) - Pertemuan 3STATISTIKA (Ukuran Penyebaran Data) - Pertemuan 3
STATISTIKA (Ukuran Penyebaran Data) - Pertemuan 3
 
Turunan fungsi trigonometri
Turunan fungsi trigonometriTurunan fungsi trigonometri
Turunan fungsi trigonometri
 
Sifat sifat Determinan
Sifat sifat DeterminanSifat sifat Determinan
Sifat sifat Determinan
 
ppt pertidaksamaan linear satu variabel
ppt pertidaksamaan linear satu variabelppt pertidaksamaan linear satu variabel
ppt pertidaksamaan linear satu variabel
 

Similar to MENJADI MANAJER YANG HEBAT

Managing People Strategy
Managing People StrategyManaging People Strategy
Managing People StrategyMas Tri Sragen
 
Ebook managing-people-strategy
Ebook managing-people-strategyEbook managing-people-strategy
Ebook managing-people-strategyGede Wiradarma
 
Ebook managing-people-strategy
Ebook managing-people-strategyEbook managing-people-strategy
Ebook managing-people-strategymochss
 
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_workMuhammadAldiansyah22
 
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_workMuhammadAldiansyah22
 
Putting leadership back into strategy
Putting leadership back into strategyPutting leadership back into strategy
Putting leadership back into strategyDini Anggraeni
 
Strategic of Management Vision and mission.pptx
Strategic of Management Vision and mission.pptxStrategic of Management Vision and mission.pptx
Strategic of Management Vision and mission.pptxAhmadFarghanny
 
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_workMuhammadAldiansyah22
 
Bagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligence
Bagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligenceBagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligence
Bagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligenceBusiness and Consultant Tourism
 
Floatway bussines start up presentation
Floatway bussines start up presentationFloatway bussines start up presentation
Floatway bussines start up presentationindonesiabelajar
 
Proposal-Training-Presenta-Edu.pdf
Proposal-Training-Presenta-Edu.pdfProposal-Training-Presenta-Edu.pdf
Proposal-Training-Presenta-Edu.pdfNano Sujani
 
Skills of the future 10 skills yang anda butuhkan untuk bertahan di tahun 2020
Skills of the future 10 skills yang anda butuhkan untuk bertahan di tahun 2020Skills of the future 10 skills yang anda butuhkan untuk bertahan di tahun 2020
Skills of the future 10 skills yang anda butuhkan untuk bertahan di tahun 2020MAKHMUD KUNCAHYO
 
Silibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot com
Silibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot comSilibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot com
Silibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot comYusry Yusopp
 
2. langkah langkah memulai wirausaha (1)
2. langkah langkah memulai wirausaha (1)2. langkah langkah memulai wirausaha (1)
2. langkah langkah memulai wirausaha (1)FX Setiyo Wibowo
 
Managing people-strategy
Managing people-strategyManaging people-strategy
Managing people-strategyIpung Noor
 
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketingAmiruddin Ahmad
 
Visi dan Misi Bisnis
Visi dan Misi BisnisVisi dan Misi Bisnis
Visi dan Misi Bisnisaradipta
 

Similar to MENJADI MANAJER YANG HEBAT (20)

Apa yang membuat manager bisa berprestasi
Apa yang membuat manager bisa berprestasiApa yang membuat manager bisa berprestasi
Apa yang membuat manager bisa berprestasi
 
Managing People Strategy
Managing People StrategyManaging People Strategy
Managing People Strategy
 
Ebook managing-people-strategy
Ebook managing-people-strategyEbook managing-people-strategy
Ebook managing-people-strategy
 
Ebook managing-people-strategy
Ebook managing-people-strategyEbook managing-people-strategy
Ebook managing-people-strategy
 
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
 
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
 
Putting leadership back into strategy
Putting leadership back into strategyPutting leadership back into strategy
Putting leadership back into strategy
 
Strategic of Management Vision and mission.pptx
Strategic of Management Vision and mission.pptxStrategic of Management Vision and mission.pptx
Strategic of Management Vision and mission.pptx
 
Start up.pdf
Start up.pdfStart up.pdf
Start up.pdf
 
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
 
Bagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligence
Bagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligenceBagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligence
Bagaimana mengalahkan kompetitor dengan marketing intelligence
 
Floatway bussines start up presentation
Floatway bussines start up presentationFloatway bussines start up presentation
Floatway bussines start up presentation
 
Proposal-Training-Presenta-Edu.pdf
Proposal-Training-Presenta-Edu.pdfProposal-Training-Presenta-Edu.pdf
Proposal-Training-Presenta-Edu.pdf
 
Skills of the future 10 skills yang anda butuhkan untuk bertahan di tahun 2020
Skills of the future 10 skills yang anda butuhkan untuk bertahan di tahun 2020Skills of the future 10 skills yang anda butuhkan untuk bertahan di tahun 2020
Skills of the future 10 skills yang anda butuhkan untuk bertahan di tahun 2020
 
Silibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot com
Silibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot comSilibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot com
Silibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot com
 
2. langkah langkah memulai wirausaha (1)
2. langkah langkah memulai wirausaha (1)2. langkah langkah memulai wirausaha (1)
2. langkah langkah memulai wirausaha (1)
 
Space identity bank mantap
Space identity bank mantapSpace identity bank mantap
Space identity bank mantap
 
Managing people-strategy
Managing people-strategyManaging people-strategy
Managing people-strategy
 
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketing
 
Visi dan Misi Bisnis
Visi dan Misi BisnisVisi dan Misi Bisnis
Visi dan Misi Bisnis
 

More from Business and Consultant Tourism

More from Business and Consultant Tourism (20)

society 5.0 di jepang
society 5.0 di jepangsociety 5.0 di jepang
society 5.0 di jepang
 
Manager and artificial intelligence
Manager and artificial intelligenceManager and artificial intelligence
Manager and artificial intelligence
 
Green car
Green carGreen car
Green car
 
Hawaii bali hotel promotion kit
Hawaii bali hotel promotion kitHawaii bali hotel promotion kit
Hawaii bali hotel promotion kit
 
Hawaii bali calendar 2016
Hawaii bali calendar 2016Hawaii bali calendar 2016
Hawaii bali calendar 2016
 
Kekuatan thailand
Kekuatan thailandKekuatan thailand
Kekuatan thailand
 
Are you the creator of innovation
Are you the creator of innovationAre you the creator of innovation
Are you the creator of innovation
 
Qqc
QqcQqc
Qqc
 
Based economy of going green
Based economy of going greenBased economy of going green
Based economy of going green
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Demografi penduduk
Demografi pendudukDemografi penduduk
Demografi penduduk
 
Zhou qunfei
Zhou qunfeiZhou qunfei
Zhou qunfei
 
Google dan perubahan bisnis
Google dan perubahan  bisnisGoogle dan perubahan  bisnis
Google dan perubahan bisnis
 
Motivation from a french philosopher
Motivation from a french philosopherMotivation from a french philosopher
Motivation from a french philosopher
 
10 richest place in the us septo's notes
10 richest place in the us septo's notes10 richest place in the us septo's notes
10 richest place in the us septo's notes
 
Apec dan ekonomi global
Apec dan ekonomi globalApec dan ekonomi global
Apec dan ekonomi global
 
Iso
IsoIso
Iso
 
Tamara mellon
Tamara mellonTamara mellon
Tamara mellon
 
Vdi (virtual desktop infrastructure)
Vdi (virtual desktop infrastructure)Vdi (virtual desktop infrastructure)
Vdi (virtual desktop infrastructure)
 
I love it the product
I love it the productI love it the product
I love it the product
 

MENJADI MANAJER YANG HEBAT

  • 1. Bagaimana Menjadi Manajer Yang Hebat Leadership dan Visi-Misi Oleh Septo Indarto (Team Double S)
  • 2. •Menjadi manajer yang hebat adalah suatu impian yang diimpikan oleh setiap orang ketika sedang memimpin sebuah perusahaan dimana orang tersebut sedang bekerja. Menjadi manajer yang hebat berarti Anda sukses memimpin perusahaan tersebut sesuai dengan rencana target yang telah dibuat untuk mencapai sukses, sebenarnya menjadi manajer yang hebat Anda harus mempunyai yang pertama adalah Jiwa Leadership, yaitu kemampuan untuk memimpin dan yang kedua adalah Visi dan Misi yang Anda buat untuk perusahaan, yaitu perusahaan akan dibawa ke arah mana di masa yang akan datang dan hal apa yang harus dilakukan oleh perusahaan jika perusahaan tersebut ingin eksis dan top dalam menjalankan bisnis yang akan dijalankannya.
  • 3. •Tentu kedua hal itu bukanlah sesuatu yang mudah untuk dijalankan baik Jiwa Leadership maupun Visi dan Misi Perusahaan. Karena kedua hal itu memerlukan proses dan waktu yang panjang. Tapi yang harus ditekankan dalam hal ini adalah seluruh staf dalam kantor atau perusahaan harus mempunyai Mindset yang sama mengenai kedua hal itu untuk mengerti Leadership dari manajernya serta visi dan misi perusahaan.
  • 4. •Bill Gates dalam memimpin perusahaan Microsoft mempunyai jiwa Leadership yang dapat dimengerti oleh para stafnya, sehingga jiwa leadership dapat dijadikan contoh oleh para bawahannya. Bill Gates juga selalu menekankan mengenai visi dan misi perusahaan, yaitu Microsoft akan membawa setiap komputer ke setiap rumah dan misinya akan terus menciptakan perangkat lunak (Software) yang mudah digunakan oleh setiap orang.
  • 5.
  • 6. •Untuk mendapatkan karir sebagai seorang manajer memang tidak mudah karena Anda harus melalui jenjang karir yang ada di perusahaan tersebut selain itu Anda harus menunjukkan prestasi kerja yang bagus. Tetapi karir sebagai manejer bisa diperoleh ketika seorang pegawai telah menunjukkan talentanya dalam bidang pekerjaan yang digelutinya. Dia mempunyai prestasi yang bagus dalam kerjanya.
  • 7. •Tapi hanya mempunyai prestasi yang bagus tidaklah cukup dia harus menunjukkan bahwa dirinya mempunyai jiwa Leadership (Kepemimpinan) artinya dia siap dan mampu mengatur dan membimbing anak buah. Biasanya seorang staf mendapatkan promosi sebagai seorang manajer diantara usia 35-40 tahun dengan jabatannya sebelumnya adalah level supervisor, karena diantara usia tersebut seorang individu telah menunjukkan kematangannya sebagai seorang pemimpin. Maka tidaklah salah jika ada ungkapan hidup dimulai di usia 40 tahun. Karena di usia itulah seorang individu menunjukkan kematangannya.
  • 8. •Para manajer juga harus bisa mendesain strategi marketing perusahaan yang up to date. Hal ini sangat penting dan merupakan sebuah kebutuhan yang mendesak. Ingat selera konsumen dari waktu ke waktu akan selalu berubah dan tidak ada yang pernah bisa memprediksinya. Hal yang harus dilakukan adalah mengadakan survei pasar secara rutin dan me- review strategi marketing perusahaan secara berkala. Karena hanya dengan langkah tersebut kita bisa merancang strategi marketing yang tepat untuk terus eksis di bidang bisnis yang kita geluti.
  • 9. •Apple Computer adalah salah satu contoh perusahaan yang mengerti mengenai kebutuhan konsumen. Ketika tahun 1970-an, Apple Computer berhasil membuat dan meluncurkan iMac, Apple telah melakukan sebuah revolusi komputer graphic yang nantinya era tahun 1980-an diikuti oleh pesaingnya yaitu Microsot dengan program Windows-nya.
  • 10. •Tahun 1990-an Apple me-redesain kembali iMac baik program software maupun casing komputer. Konsumen pun tertarik dengan program software yang mudah digunakan dan casing fisik yang unik. Akhirnya para konsumen komputer (Computer User) banyak yang membeli komputer i-mac sebagai pilihan alternatif yang unik. Kemudian tahun 2000-an Apple Computer meluncurkan iPod sebagai lat pemutar musik i-pod segera menjadi sebuah fenomena global yang unik dan luar biasa bagi pencinta musik dan global trendnya iPod bisa melebihi Walkman yang dikeluarkan Sony Electronic akhir tahun 1970-an.
  • 11.
  • 12. •Tahun 2007, Apple kembali mengeluarkan sebuah produk handphone yang unik yang diberi nama iPhone, sebelum dipasarkan secara luas, produksi iPhone telah menjadi sebuah pembicaraan luas bagi para pencinta teknologi. Karena menawarkan sebuah revolusi multimedia untuk telepon selular. •Apa yang dilakukan oleh Steve Jobs, sebagai bos dan pendiri Apple Computer merupakan langkah yang tepat bagi seorang manajer yang mempunyai jiwa Leadership serta visi dan misi yang modern bagi perusahaannya. Selama hampir 20 tahun Steve Jobs dengan perusahaannya Apple Computer telah menawarkan revolusi teknologi kepada masyarakatluas diseluruh dunia.
  • 13. •Apple Computer telah menjadi gaya hidup bagi masyarakat modern dan juga telah menyumbangkan sesuatu yang bernilai penting bagi peradaban masayarakat modern, yaitu teknologi komputer multimedia.
  • 14. •Seorang manajer juga harus mempunyai tim yang hebat. Karena dengan tim yang hebat itu seorang manejer akan mendapatkan kesuksesan. Anda mungkin punya pandangan bahwa tim yang hebat itu adalah tim yang solid dan hal itu benar, bagaimana mungkin kita sebagai manajer bisa sukses tanpa tim yang solid dan itu adalah hal yang sangat mustahil.
  • 15. •Tim yang hebat dan tim yang solid mampu mengimplementasikan ide-ide bisnis dari atasannya di lapangan sehingga komunikasi yang dibangun dapat berjalan dengan lancar. Tetapi tim yang hebat dan tim yang solid juga harus memberikan saran-saran kepada manejer mengenai strategi apa yang paling baik diterapkan.
  • 16. •Anda sebagai seorang manajer harus mau mendengarkannya dan tidak boleh bersikap egois karena menganggap diri Anda adalah seorang atasan dan mereka adalah seorang bawahan. Kunci komunikasi yang baik antara Anda sebagai seorang manajer dan tim Anda adalah sebuah kesuksesan. Oleh karena itu buatlah tim yang terdiri dari orang-orang yang berkualitas.