SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
NAMA KELOMPOK :
1. NUR AINI (01181020002)
2. RECHA SILVILIA L (01181020003)
ANALISA SWOT APPLE
1. Strength
 Kuatnya pengaruh merk dan gambaran dari produk Apple
 Apple berhasil menciptakan merk dan gambaran sebuah produk yang sangat bernilai di dunia ini.
Merk tersebut sangat membantu Apple dalam pencapaian keuntungan perusahaannya.
 Tingginya margin keuntungan
 Strategi Apple adalah menetapkan harga yang tinggi demi menjaga prestige dari merknya dimana
harga tersebut memberikan margin keuntungan yang tinggi. Apple memiliki kelebihan di bidang harga
karena ia mampu menyesuaikan harga pasaran juga mencapa keuntungan yang signifikan.
 Proses inovasi yang efektif
 Inovasi yang terus menerus memungkinkan Apple untuk berkompetisi dengan saingan karena Apple
telah menciptakan keuntungan kompetitif melalui teknologi yang selalu diperbaruinya.
2. Weakness
 Terbatasnya jaringan distribusi
 Kebijakan perusahaan yang eksklusif menyebabkan apple memiliki jaringan distribusi yang terbatas.
Strategi yang eksklusif mengontrol seluruh distribusi produk tetapi membatasi pencapaian pasar
perusahaan, Karen strategi harga yang bersifat premium.
 Tingginyanya harga jual
 Keuntungan penjualan Apple hanya diperoleh dari konsumen yang memiliki budget tinggi. Kategori
pasar yang seperti ini hanya terbentuk dari konsumen dari kelas menengah dan ke atas saja.
 Penjualan dibatasi terutama untuk pasar yang mewah atau tinggi
 Konsumen dari kelas bawah memenuhi pasar global kurang memungkinkan untuk membeli produk
Apple. Hal ini dikarenakan karena produk Apple memiliki harga yang relatif tinggi.
3. Opportunity
 Perluasan jaringan distribusi
 Apple memiliki kesempatan untuk memperluas jaringan distribusinya, seperti kesempatan secara langsung
berhubungan dengan kelemahan dari terbatasnya jaringan distribusi perusahaan. Kesempatan ini dapat
membantu perusahaan dalam mengubah strategi distribusi dan mencapai konsumen lebih banyak pada pasar
global.
 Meningkatkan permintaan untuk tablet dan smartphone
 Pesatnya perkembangan pada tablet dan smartphone saat kini membantu Apple dalam meningkatkan
permintaan dari konsumen akan dua (2) hal tersebut. Tablet dan smartphone merupakan gadget yang paling
digemari berbagai kalangan pasar, tentu saja memberi peluang lebih bagi Apple.
 Menciptakan lini produk baru
 Apple dapat dengan mudahnya memperkenalkan produk barunya seperti produk barunya yaitu Apple Watch.
Mengembangkan lini produk baru dapat mendukung pertumbuhan perusahaan dan kesempatan ini pula
mendukung Apple dalam kompetisi yang agresif.
4. Threat
 Kompetisi yang agresif
 Salah satu saingan bisnis Apple yang besar adalah Samsung juga menggunakan inovasi yang terus menerus
berkembang. Perilaku yang agresif dari perusahaan yang berkompetisi membutuhkan dasar yang kuat untuk me-
maintain keuntungan kompetitif.
 Imitasi atau tiruan
 Apple juga menghadapi barang tiruan, ancaman yang signifikan ini terjadi karena perusahaan dalam jumlah
besar dapat dengna mudahnya meniru produk-produk Apple. Beberapa perusahaan lokal dan regional dapat
meniru sebagian dari desain produk Apple.
 Meningkatkan biaya pekerja pada negara dimana Apple ditanamkan
 Peningkatan biaya pekerja pada negara-negara yang Apple dirikan seperti China dapat mengurangi margin
keuntungan atau memaksa untuk menetapkan harga jual yang lebih tinggi.
KEUNGGULAN DARI
PRODUK APPLE
1. Desain
Produk Apple dikenal memiliki desain yang khas dan elegan. Desain yang khas ini terdapat pada semua produk Apple.
Misalnya pada produk MacBook. Jika kita bandingkan dengan produk laptop yang ada saat ini terdapat beberapa
kelebihan, di antaranya tidak ada lubang-lubang ventilasi di bagian bawah MacBook. Garis-garis sambungan biasa juga
sangat sedikit jika dibandingkan dengan laptop lain pada umumnya. Selain dari segi artistik, kualitas desain produk
Apple juga terlihat dari daya tahan produk. Seperti produk iPhone, yang menggunakan kaca tertentu tidak seperti
smartphone lain yang menggunakan bahan plastik.
2. Perangkat keras dan lunak
Perangkat keras dan lunak produksi Apple dikenal canggih dan stabil. Jika Anda menggunakan perangkat keras dari
Apple dan menggunakan sistem operasi asli buatan Apple, maka Anda akan jarang sekali menemukan masalah bug
atau malware seperti yang sering ditemukan di sistem dan perangkat keras lainnya.
3. Kualitas gambar dan suara
Produk-produk keluaran Apple memiliki kualitas grafis dan suara yang lebih baik dibandingkan dengan produk lain. Hal
ini menjadi kelebihan Apple, sehingga banyak kalangan yang bekerja di bidang kreatif menggunakan produk Apple
untuk berkarya. Desainer grafis, komposer lagu, pembuat game, cenderung lebih memilih menggunakan produk Apple.
4. Fitur yang inovatif
Apple bisa dibilang lambat dalam meluncurkan aplikasi-aplikasi pendukung jika dibandingkan dengan produk dan
sistem operasi lain. Namun, kini aplikasi dan fitur yang bisa diunduh di Apple Store sudah melebihi yang lain. Terdapat
pula fitur yang tidak ada di ponsel lain, misalnya Siri.
5. Mudah digunakan
IOS dan Mac OSX memiliki sifat yang mudah digunakan. Mulai dari pengaturan hingga penggunaan aplikasi yang tidak
serumit sistem operasi lain.
Harga dan biaya perusahaan kompetitif dengan pesaing yaitu dengan melihat value
chain dari aktifitas utama pada operations,
Apple lebih mengutamakan kesempurnana produk tampilan /
packaging Apple mempunyai nilai eksklusif dan elegan untuk para pembeli dan hanya fokus
pada beberapa produk saja seperti PC, iPad, iPhone, dan iPod. Hal tersebut membuat Apple
dapat meningkatkan kesempurnaan dari setiap produknya, dengan mengurangi biaya-biaya
dan mendapatkan keuntungan yang besar. Sehingga Apple beraniuntuk menetapkan harga
yang tinggi untuk produk Apple karena teknologi yang canggih serta ditunjang fitur yang
elegan memfokuskan untuk konsumen premium.
Hal ini menciptakan kompetitif tersendiri bagi para pesaingnya yang
menghadirkan produk dengan harga yang lebih rendah. Namun
Apple mempunyai itangible resources pada
brand dan company image loyalitas pembeli terbukti semenjak diluncurkannya iPod dan
iPhone menjadikan konsumen yang menyukai teknologi dan fitur-fitur yang disajikan Apple
akan tetap bertahan dengan produk Apple yang mempunyai kualitas bagus meskipun
harganya mahal.
http://www.academia.edu/14519914/Strategi_Appel.Inc
 PRODUCT DIFFERENTIATION
Dapat dilihat dari apa yang telah dilakukan oleh Apple hingga saat ini
adalah perusahaan ini cenderung melakukan inovasi yang
membedakannya dari perusahaan lain. Sebagai contoh Apple menemukan
dan mewujudkan konsep pertama PDA dengan mengenalkan Newton pada
tahun 1993, kemudian mengenalkan komputer yang mudah digunakan
yaitu iMac mulai dari tahun 1998, mengeluarkan sistem operasi paling stabil
sejak tahun 1999 dan terus diperbaharui setelahnya. Bila dilihat pada tahun
1999 Apple melengkapi matriks produknya dengan mengeluarkan iBook
(yang saat ini di brand ulang dengan nama MacBook) yang melengkapi
formulasi strategi yang disusun oleh Steve jobs dalam memasuki pasar
desktop dan portable untuk segmen pasar professional dan consumer yang
pada tahun 1999 dibentuk sebagai berikut: Pada tahun 2001, Apple
memasuki salah satu titik penting dalam sejarahnya yaitu dengan merilis
iTunes dan layanannya, yang pada akhirnya dikenal sebagai langkah awal
dalam membuat komputer Mac sebagai penghubung dari apa yang dicetus
Apple sebagai ‘digital lifestyle’, yang akhirnya meningkatkan penjualan dari
industri musik, iPod dan Mac.
PRODUCT LIFE CYCLE
APPLE
1. Tahap Pendahuluan Apple iPhone
Ini adalah tahap di mana suatu produk diperkenalkan ke pasar. Biasanya, harga dijaga serendah
mungkin untuk menangkap pangsa pasar maksimum.
Namun, ini hanya dalam kasus produk massal.
Dalam hal produk kelas atas seperti iPhone Apple, strateginya berbeda.
Pada Tahap Pendahuluan dari Siklus Hidup Produk Apple iPhone, harga tetap tinggi untuk menjaga
eksklusivitas kepemilikan.
Pengguna iPhone tidak akan suka jika semua orang memiliki iPhone, itu sebabnya harganya dijaga
agar hanya menarik segmen audiens premium.
Selama fase Pendahuluan, biaya iklan, penjualan & pemasaran biasanya tinggi. Ditambah dengan
harga rendah, ini menghasilkan periode profitabilitas / kerugian negatif bagi perusahaan.
Bagian pertama juga berlaku untuk iPhone.
Untuk mengadakan konferensi utama, membuat iklan dan kampanye pemasaran, itu harus
menghabiskan banyak uang. Dan karena itu pada tahap Pendahuluan dari siklus hidup produk Apple
iPhone, perusahaan tidak menghasilkan keuntungan sejak hari pertama.
iPhone dalam tahap Pendahuluan, hingga November 2018 adalah - iPhone XS dan XR.
2. Tahap Pertumbuhan iPhone Apple
Pada saat suatu produk memasuki fase pertumbuhan, audiens sudah mulai membangun afinitas
tertentu terhadapnya.
Inilah saatnya kualitas produk dijaga dengan baik agar tidak mengecewakan audiens.
Sejauh menyangkut pemasaran, perusahaan mulai membelanjakan lebih banyak uang untuk
pemasaran sekarang agar dapat menjangkau khalayak yang lebih luas serta menjadi merek teratas di
antara kelompok sasaran utama.
Karena produk, ulasannya, dan aktivitas pemasarannya, penjualan diharapkan meningkat tajam pada
tahap pertumbuhan.
Dalam kasus Apple iPhone, setiap peluncuran berikutnya menghasilkan lebih banyak penjualan dan
menambah volume penjualan secara keseluruhan.
Di sini, kami mempertimbangkan iPhone secara keseluruhan, tetapi jika kami mempelajari lebih
dalam, kami akan menyadari bahwa setiap model iPhone berada pada tahap yang berbeda dari siklus
hidup produk iPhone Apple.
Yang ada di tahap pertumbuhan akan menjadi pendahulu dari model terbaru, yaitu iPhone 8, 7 dan
variannya. Yang terbaru akan paling dekat dengan pendahuluan, yang tengah lebih dekat dengan
jatuh tempo, dan yang paling awal paling dekat dengan penurunan.
iPhone dalam tahap Pertumbuhan, pada November 2018 - iPhone X
3. Tahap Kematangan iPhone Apple
Selama fase ini, tingkat kenaikan penjualan mungkin menurun
tetapi penjualan keseluruhan dipertahankan pada tingkat tertentu.
Pada saat ini, banyak produk yang bersaing memasuki pasar.
Beberapa dari mereka mungkin merupakan produk yang benar-
benar baik, sedangkan beberapa dari mereka akan menjadi replika
dari produk Anda sendiri.
Saat ini, iPhone generasi pertengahan seperti iPhone 8 akan
berada pada tahap jatuh tempo di mana penjualan telah stabil lebih
atau kurang.
iPhone dalam tahap Kematangan, pada November 2018 - iPhone 8
4. Tolak Tahap Apple iPhone
Pada saat ini, penonton beralih ke hal-hal yang lebih baik dalam
hidup. Mereka tidak lagi tertarik pada produk Anda karena mereka
tidak menawarkan hal yang baru dibandingkan dengan produk lain
yang saat ini dalam tahap pengenalan atau pertumbuhan.
Suatu produk dalam fase penurunan telah menjadi usang secara
teknologi.
Taktik manajemen Siklus Hidup Produk yang paling umum
diterapkan oleh merek untuk memanfaatkan produk mereka selama
penurunan meliputi penurunan harga, menghilangkan dukungan
purna jual untuk mengurangi biaya pemasaran dan personalia, atau
menghentikan produk.
Sumber: https://www.superheuristics.com/product-life-cycle-iphone/

More Related Content

What's hot

Proposal Business Plan - business
Proposal Business Plan - businessProposal Business Plan - business
Proposal Business Plan - businessCyberSpace
 
Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porterAdityoDwinanto
 
Permasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungPermasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungAfdan Rojabi
 
BMP EKMA4473 Pengembangan Produk
BMP EKMA4473 Pengembangan ProdukBMP EKMA4473 Pengembangan Produk
BMP EKMA4473 Pengembangan ProdukMang Engkus
 
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, TransnasionalRencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, TransnasionalLise Chandra
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANHeru Fernandez
 
Telkom Indonesia Business Strategy
Telkom Indonesia Business StrategyTelkom Indonesia Business Strategy
Telkom Indonesia Business StrategySanjaya Sanjaya
 
BMP EKMA4262 Manajemen Risiko
BMP EKMA4262 Manajemen RisikoBMP EKMA4262 Manajemen Risiko
BMP EKMA4262 Manajemen RisikoMang Engkus
 
BMP EKMA4315 Akuntansi Biaya
BMP EKMA4315 Akuntansi BiayaBMP EKMA4315 Akuntansi Biaya
BMP EKMA4315 Akuntansi BiayaMang Engkus
 
Faktor faktor yang mempengaruhi investasi
Faktor faktor yang mempengaruhi investasiFaktor faktor yang mempengaruhi investasi
Faktor faktor yang mempengaruhi investasiSugeng Budiharsono
 
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Alfrianty Sauran
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalIkkaW
 
BMP EKMA4213 Manajemen Keuangan
BMP EKMA4213 Manajemen KeuanganBMP EKMA4213 Manajemen Keuangan
BMP EKMA4213 Manajemen KeuanganMang Engkus
 
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah OtsukaAnalisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah OtsukaAlbert Winadi, CISA
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3dandypl
 
Time value of money
Time value of moneyTime value of money
Time value of moneyPT Lion Air
 

What's hot (20)

Proposal Business Plan - business
Proposal Business Plan - businessProposal Business Plan - business
Proposal Business Plan - business
 
Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porter
 
Permasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungPermasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan Samsung
 
BMP EKMA4473 Pengembangan Produk
BMP EKMA4473 Pengembangan ProdukBMP EKMA4473 Pengembangan Produk
BMP EKMA4473 Pengembangan Produk
 
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, TransnasionalRencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
 
Tata Letak
Tata LetakTata Letak
Tata Letak
 
manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
 
Telkom Indonesia Business Strategy
Telkom Indonesia Business StrategyTelkom Indonesia Business Strategy
Telkom Indonesia Business Strategy
 
Pasar oligopoli
Pasar oligopoliPasar oligopoli
Pasar oligopoli
 
BMP EKMA4262 Manajemen Risiko
BMP EKMA4262 Manajemen RisikoBMP EKMA4262 Manajemen Risiko
BMP EKMA4262 Manajemen Risiko
 
Contoh penganggaran pada perusahaan
Contoh penganggaran pada perusahaanContoh penganggaran pada perusahaan
Contoh penganggaran pada perusahaan
 
BMP EKMA4315 Akuntansi Biaya
BMP EKMA4315 Akuntansi BiayaBMP EKMA4315 Akuntansi Biaya
BMP EKMA4315 Akuntansi Biaya
 
Faktor faktor yang mempengaruhi investasi
Faktor faktor yang mempengaruhi investasiFaktor faktor yang mempengaruhi investasi
Faktor faktor yang mempengaruhi investasi
 
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen Operasional
 
BMP EKMA4213 Manajemen Keuangan
BMP EKMA4213 Manajemen KeuanganBMP EKMA4213 Manajemen Keuangan
BMP EKMA4213 Manajemen Keuangan
 
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah OtsukaAnalisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3
 
Time value of money
Time value of moneyTime value of money
Time value of money
 

Similar to OPTIMASI PRODUK APPLE

Apple Presentasi Sangat Baru
Apple Presentasi Sangat BaruApple Presentasi Sangat Baru
Apple Presentasi Sangat Baruguest8ff96e
 
iPhone Vs Blackberry in Indonesia
iPhone Vs Blackberry in IndonesiaiPhone Vs Blackberry in Indonesia
iPhone Vs Blackberry in Indonesiambak.uchii
 
iPhone Vs Blackberry in Indonesia
iPhone Vs Blackberry in IndonesiaiPhone Vs Blackberry in Indonesia
iPhone Vs Blackberry in Indonesiambak.uchii
 
Tugas TM 4 The Experience Economy (Rifa, Tomy).pptx
Tugas TM 4 The Experience Economy (Rifa, Tomy).pptxTugas TM 4 The Experience Economy (Rifa, Tomy).pptx
Tugas TM 4 The Experience Economy (Rifa, Tomy).pptxTomySarwono2
 
Target marketing apple
Target marketing appleTarget marketing apple
Target marketing applemeldaellen
 
Marketing battle review Samsung Vs Apple
Marketing battle review Samsung Vs AppleMarketing battle review Samsung Vs Apple
Marketing battle review Samsung Vs AppleRendianto Dozer Imani
 
Crisis Management Proposal
Crisis Management ProposalCrisis Management Proposal
Crisis Management ProposalEdwina Tjahja
 
Business practice 4 pt global
Business practice 4 pt globalBusiness practice 4 pt global
Business practice 4 pt globalahmad munir
 
Apple Inc.pptx
Apple Inc.pptxApple Inc.pptx
Apple Inc.pptxKangPhion
 
Makalah product live cycle unsiq
Makalah product live cycle unsiqMakalah product live cycle unsiq
Makalah product live cycle unsiqAfman Afman
 
Tugas Kelompok Brand Management : Intel
Tugas Kelompok Brand Management : IntelTugas Kelompok Brand Management : Intel
Tugas Kelompok Brand Management : IntelAdityaWardana23
 
Makalah manajemen operasional
Makalah manajemen operasionalMakalah manajemen operasional
Makalah manajemen operasionalNikky Ningsih
 
introduction into design and economy
introduction into design and economyintroduction into design and economy
introduction into design and economyKharisma Adv
 
Persaingan Tiga Perusahaan Raksasa Dunia untuk Menjadi Market Leader dalam Te...
Persaingan Tiga Perusahaan Raksasa Dunia untuk Menjadi Market Leader dalam Te...Persaingan Tiga Perusahaan Raksasa Dunia untuk Menjadi Market Leader dalam Te...
Persaingan Tiga Perusahaan Raksasa Dunia untuk Menjadi Market Leader dalam Te...Ekaputra Sananto
 

Similar to OPTIMASI PRODUK APPLE (20)

Apple Presentasi Sangat Baru
Apple Presentasi Sangat BaruApple Presentasi Sangat Baru
Apple Presentasi Sangat Baru
 
iPhone Vs Blackberry in Indonesia
iPhone Vs Blackberry in IndonesiaiPhone Vs Blackberry in Indonesia
iPhone Vs Blackberry in Indonesia
 
iPhone Vs Blackberry in Indonesia
iPhone Vs Blackberry in IndonesiaiPhone Vs Blackberry in Indonesia
iPhone Vs Blackberry in Indonesia
 
Tugas TM 4 The Experience Economy (Rifa, Tomy).pptx
Tugas TM 4 The Experience Economy (Rifa, Tomy).pptxTugas TM 4 The Experience Economy (Rifa, Tomy).pptx
Tugas TM 4 The Experience Economy (Rifa, Tomy).pptx
 
Perbentangan Apple.pptx
Perbentangan Apple.pptxPerbentangan Apple.pptx
Perbentangan Apple.pptx
 
Target marketing apple
Target marketing appleTarget marketing apple
Target marketing apple
 
Marketing battle review Samsung Vs Apple
Marketing battle review Samsung Vs AppleMarketing battle review Samsung Vs Apple
Marketing battle review Samsung Vs Apple
 
Crisis Management Proposal
Crisis Management ProposalCrisis Management Proposal
Crisis Management Proposal
 
Business practice 4 pt global
Business practice 4 pt globalBusiness practice 4 pt global
Business practice 4 pt global
 
Apple Inc.pptx
Apple Inc.pptxApple Inc.pptx
Apple Inc.pptx
 
Makalah product live cycle unsiq
Makalah product live cycle unsiqMakalah product live cycle unsiq
Makalah product live cycle unsiq
 
Apple Inc. - Studi Kasus
Apple Inc. - Studi KasusApple Inc. - Studi Kasus
Apple Inc. - Studi Kasus
 
Tugas Kelompok Brand Management : Intel
Tugas Kelompok Brand Management : IntelTugas Kelompok Brand Management : Intel
Tugas Kelompok Brand Management : Intel
 
Apb
ApbApb
Apb
 
Makalah manajemen operasional
Makalah manajemen operasionalMakalah manajemen operasional
Makalah manajemen operasional
 
Sony Corp - A Study Case
Sony Corp - A Study CaseSony Corp - A Study Case
Sony Corp - A Study Case
 
introduction into design and economy
introduction into design and economyintroduction into design and economy
introduction into design and economy
 
Sejarah Nokia
Sejarah NokiaSejarah Nokia
Sejarah Nokia
 
Packard bell
Packard bellPackard bell
Packard bell
 
Persaingan Tiga Perusahaan Raksasa Dunia untuk Menjadi Market Leader dalam Te...
Persaingan Tiga Perusahaan Raksasa Dunia untuk Menjadi Market Leader dalam Te...Persaingan Tiga Perusahaan Raksasa Dunia untuk Menjadi Market Leader dalam Te...
Persaingan Tiga Perusahaan Raksasa Dunia untuk Menjadi Market Leader dalam Te...
 

OPTIMASI PRODUK APPLE

  • 1. NAMA KELOMPOK : 1. NUR AINI (01181020002) 2. RECHA SILVILIA L (01181020003)
  • 2. ANALISA SWOT APPLE 1. Strength  Kuatnya pengaruh merk dan gambaran dari produk Apple  Apple berhasil menciptakan merk dan gambaran sebuah produk yang sangat bernilai di dunia ini. Merk tersebut sangat membantu Apple dalam pencapaian keuntungan perusahaannya.  Tingginya margin keuntungan  Strategi Apple adalah menetapkan harga yang tinggi demi menjaga prestige dari merknya dimana harga tersebut memberikan margin keuntungan yang tinggi. Apple memiliki kelebihan di bidang harga karena ia mampu menyesuaikan harga pasaran juga mencapa keuntungan yang signifikan.  Proses inovasi yang efektif  Inovasi yang terus menerus memungkinkan Apple untuk berkompetisi dengan saingan karena Apple telah menciptakan keuntungan kompetitif melalui teknologi yang selalu diperbaruinya. 2. Weakness  Terbatasnya jaringan distribusi  Kebijakan perusahaan yang eksklusif menyebabkan apple memiliki jaringan distribusi yang terbatas. Strategi yang eksklusif mengontrol seluruh distribusi produk tetapi membatasi pencapaian pasar perusahaan, Karen strategi harga yang bersifat premium.  Tingginyanya harga jual  Keuntungan penjualan Apple hanya diperoleh dari konsumen yang memiliki budget tinggi. Kategori pasar yang seperti ini hanya terbentuk dari konsumen dari kelas menengah dan ke atas saja.  Penjualan dibatasi terutama untuk pasar yang mewah atau tinggi  Konsumen dari kelas bawah memenuhi pasar global kurang memungkinkan untuk membeli produk Apple. Hal ini dikarenakan karena produk Apple memiliki harga yang relatif tinggi.
  • 3. 3. Opportunity  Perluasan jaringan distribusi  Apple memiliki kesempatan untuk memperluas jaringan distribusinya, seperti kesempatan secara langsung berhubungan dengan kelemahan dari terbatasnya jaringan distribusi perusahaan. Kesempatan ini dapat membantu perusahaan dalam mengubah strategi distribusi dan mencapai konsumen lebih banyak pada pasar global.  Meningkatkan permintaan untuk tablet dan smartphone  Pesatnya perkembangan pada tablet dan smartphone saat kini membantu Apple dalam meningkatkan permintaan dari konsumen akan dua (2) hal tersebut. Tablet dan smartphone merupakan gadget yang paling digemari berbagai kalangan pasar, tentu saja memberi peluang lebih bagi Apple.  Menciptakan lini produk baru  Apple dapat dengan mudahnya memperkenalkan produk barunya seperti produk barunya yaitu Apple Watch. Mengembangkan lini produk baru dapat mendukung pertumbuhan perusahaan dan kesempatan ini pula mendukung Apple dalam kompetisi yang agresif. 4. Threat  Kompetisi yang agresif  Salah satu saingan bisnis Apple yang besar adalah Samsung juga menggunakan inovasi yang terus menerus berkembang. Perilaku yang agresif dari perusahaan yang berkompetisi membutuhkan dasar yang kuat untuk me- maintain keuntungan kompetitif.  Imitasi atau tiruan  Apple juga menghadapi barang tiruan, ancaman yang signifikan ini terjadi karena perusahaan dalam jumlah besar dapat dengna mudahnya meniru produk-produk Apple. Beberapa perusahaan lokal dan regional dapat meniru sebagian dari desain produk Apple.  Meningkatkan biaya pekerja pada negara dimana Apple ditanamkan  Peningkatan biaya pekerja pada negara-negara yang Apple dirikan seperti China dapat mengurangi margin keuntungan atau memaksa untuk menetapkan harga jual yang lebih tinggi.
  • 4. KEUNGGULAN DARI PRODUK APPLE 1. Desain Produk Apple dikenal memiliki desain yang khas dan elegan. Desain yang khas ini terdapat pada semua produk Apple. Misalnya pada produk MacBook. Jika kita bandingkan dengan produk laptop yang ada saat ini terdapat beberapa kelebihan, di antaranya tidak ada lubang-lubang ventilasi di bagian bawah MacBook. Garis-garis sambungan biasa juga sangat sedikit jika dibandingkan dengan laptop lain pada umumnya. Selain dari segi artistik, kualitas desain produk Apple juga terlihat dari daya tahan produk. Seperti produk iPhone, yang menggunakan kaca tertentu tidak seperti smartphone lain yang menggunakan bahan plastik. 2. Perangkat keras dan lunak Perangkat keras dan lunak produksi Apple dikenal canggih dan stabil. Jika Anda menggunakan perangkat keras dari Apple dan menggunakan sistem operasi asli buatan Apple, maka Anda akan jarang sekali menemukan masalah bug atau malware seperti yang sering ditemukan di sistem dan perangkat keras lainnya. 3. Kualitas gambar dan suara Produk-produk keluaran Apple memiliki kualitas grafis dan suara yang lebih baik dibandingkan dengan produk lain. Hal ini menjadi kelebihan Apple, sehingga banyak kalangan yang bekerja di bidang kreatif menggunakan produk Apple untuk berkarya. Desainer grafis, komposer lagu, pembuat game, cenderung lebih memilih menggunakan produk Apple. 4. Fitur yang inovatif Apple bisa dibilang lambat dalam meluncurkan aplikasi-aplikasi pendukung jika dibandingkan dengan produk dan sistem operasi lain. Namun, kini aplikasi dan fitur yang bisa diunduh di Apple Store sudah melebihi yang lain. Terdapat pula fitur yang tidak ada di ponsel lain, misalnya Siri. 5. Mudah digunakan IOS dan Mac OSX memiliki sifat yang mudah digunakan. Mulai dari pengaturan hingga penggunaan aplikasi yang tidak serumit sistem operasi lain.
  • 5. Harga dan biaya perusahaan kompetitif dengan pesaing yaitu dengan melihat value chain dari aktifitas utama pada operations, Apple lebih mengutamakan kesempurnana produk tampilan / packaging Apple mempunyai nilai eksklusif dan elegan untuk para pembeli dan hanya fokus pada beberapa produk saja seperti PC, iPad, iPhone, dan iPod. Hal tersebut membuat Apple dapat meningkatkan kesempurnaan dari setiap produknya, dengan mengurangi biaya-biaya dan mendapatkan keuntungan yang besar. Sehingga Apple beraniuntuk menetapkan harga yang tinggi untuk produk Apple karena teknologi yang canggih serta ditunjang fitur yang elegan memfokuskan untuk konsumen premium. Hal ini menciptakan kompetitif tersendiri bagi para pesaingnya yang menghadirkan produk dengan harga yang lebih rendah. Namun Apple mempunyai itangible resources pada brand dan company image loyalitas pembeli terbukti semenjak diluncurkannya iPod dan iPhone menjadikan konsumen yang menyukai teknologi dan fitur-fitur yang disajikan Apple akan tetap bertahan dengan produk Apple yang mempunyai kualitas bagus meskipun harganya mahal. http://www.academia.edu/14519914/Strategi_Appel.Inc
  • 6.  PRODUCT DIFFERENTIATION Dapat dilihat dari apa yang telah dilakukan oleh Apple hingga saat ini adalah perusahaan ini cenderung melakukan inovasi yang membedakannya dari perusahaan lain. Sebagai contoh Apple menemukan dan mewujudkan konsep pertama PDA dengan mengenalkan Newton pada tahun 1993, kemudian mengenalkan komputer yang mudah digunakan yaitu iMac mulai dari tahun 1998, mengeluarkan sistem operasi paling stabil sejak tahun 1999 dan terus diperbaharui setelahnya. Bila dilihat pada tahun 1999 Apple melengkapi matriks produknya dengan mengeluarkan iBook (yang saat ini di brand ulang dengan nama MacBook) yang melengkapi formulasi strategi yang disusun oleh Steve jobs dalam memasuki pasar desktop dan portable untuk segmen pasar professional dan consumer yang pada tahun 1999 dibentuk sebagai berikut: Pada tahun 2001, Apple memasuki salah satu titik penting dalam sejarahnya yaitu dengan merilis iTunes dan layanannya, yang pada akhirnya dikenal sebagai langkah awal dalam membuat komputer Mac sebagai penghubung dari apa yang dicetus Apple sebagai ‘digital lifestyle’, yang akhirnya meningkatkan penjualan dari industri musik, iPod dan Mac.
  • 8.
  • 9. 1. Tahap Pendahuluan Apple iPhone Ini adalah tahap di mana suatu produk diperkenalkan ke pasar. Biasanya, harga dijaga serendah mungkin untuk menangkap pangsa pasar maksimum. Namun, ini hanya dalam kasus produk massal. Dalam hal produk kelas atas seperti iPhone Apple, strateginya berbeda. Pada Tahap Pendahuluan dari Siklus Hidup Produk Apple iPhone, harga tetap tinggi untuk menjaga eksklusivitas kepemilikan. Pengguna iPhone tidak akan suka jika semua orang memiliki iPhone, itu sebabnya harganya dijaga agar hanya menarik segmen audiens premium. Selama fase Pendahuluan, biaya iklan, penjualan & pemasaran biasanya tinggi. Ditambah dengan harga rendah, ini menghasilkan periode profitabilitas / kerugian negatif bagi perusahaan. Bagian pertama juga berlaku untuk iPhone. Untuk mengadakan konferensi utama, membuat iklan dan kampanye pemasaran, itu harus menghabiskan banyak uang. Dan karena itu pada tahap Pendahuluan dari siklus hidup produk Apple iPhone, perusahaan tidak menghasilkan keuntungan sejak hari pertama. iPhone dalam tahap Pendahuluan, hingga November 2018 adalah - iPhone XS dan XR.
  • 10. 2. Tahap Pertumbuhan iPhone Apple Pada saat suatu produk memasuki fase pertumbuhan, audiens sudah mulai membangun afinitas tertentu terhadapnya. Inilah saatnya kualitas produk dijaga dengan baik agar tidak mengecewakan audiens. Sejauh menyangkut pemasaran, perusahaan mulai membelanjakan lebih banyak uang untuk pemasaran sekarang agar dapat menjangkau khalayak yang lebih luas serta menjadi merek teratas di antara kelompok sasaran utama. Karena produk, ulasannya, dan aktivitas pemasarannya, penjualan diharapkan meningkat tajam pada tahap pertumbuhan. Dalam kasus Apple iPhone, setiap peluncuran berikutnya menghasilkan lebih banyak penjualan dan menambah volume penjualan secara keseluruhan. Di sini, kami mempertimbangkan iPhone secara keseluruhan, tetapi jika kami mempelajari lebih dalam, kami akan menyadari bahwa setiap model iPhone berada pada tahap yang berbeda dari siklus hidup produk iPhone Apple. Yang ada di tahap pertumbuhan akan menjadi pendahulu dari model terbaru, yaitu iPhone 8, 7 dan variannya. Yang terbaru akan paling dekat dengan pendahuluan, yang tengah lebih dekat dengan jatuh tempo, dan yang paling awal paling dekat dengan penurunan. iPhone dalam tahap Pertumbuhan, pada November 2018 - iPhone X
  • 11. 3. Tahap Kematangan iPhone Apple Selama fase ini, tingkat kenaikan penjualan mungkin menurun tetapi penjualan keseluruhan dipertahankan pada tingkat tertentu. Pada saat ini, banyak produk yang bersaing memasuki pasar. Beberapa dari mereka mungkin merupakan produk yang benar- benar baik, sedangkan beberapa dari mereka akan menjadi replika dari produk Anda sendiri. Saat ini, iPhone generasi pertengahan seperti iPhone 8 akan berada pada tahap jatuh tempo di mana penjualan telah stabil lebih atau kurang. iPhone dalam tahap Kematangan, pada November 2018 - iPhone 8
  • 12. 4. Tolak Tahap Apple iPhone Pada saat ini, penonton beralih ke hal-hal yang lebih baik dalam hidup. Mereka tidak lagi tertarik pada produk Anda karena mereka tidak menawarkan hal yang baru dibandingkan dengan produk lain yang saat ini dalam tahap pengenalan atau pertumbuhan. Suatu produk dalam fase penurunan telah menjadi usang secara teknologi. Taktik manajemen Siklus Hidup Produk yang paling umum diterapkan oleh merek untuk memanfaatkan produk mereka selama penurunan meliputi penurunan harga, menghilangkan dukungan purna jual untuk mengurangi biaya pemasaran dan personalia, atau menghentikan produk. Sumber: https://www.superheuristics.com/product-life-cycle-iphone/