Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
1. Peringkat Pengurusan2. Jenis Kemahiran Pengurusan3. Hubung kait antara Kemahiran Pengurusan   dengan Peringkat Pengurusan
 PENGURUSAN     PERINGKAT ATASAN-   Bertanggungjawab terhadap seluruh kejayaan    organisasi-   Menentukan wawasan, hala ...
 PENGURUSAN      PERINGKAT BAWAHAN-   Melaksanakn rancangan dan aktiviti khusus yang    tlh ditetapkan oleh pengurus peri...
JENIS KEMAHIRAN        PENERANGANKemahiran Konseptual   -Kemampuan melihat orgn secara keseluruhan                       -...
Kemahiran Pengurusan - menggunakan masa secara berkesan dan cekapMasa                   dlm menyempurakan tugas           ...
Jenis Kemahiran Pengurus Atasan Pengurus            Pengurus                                Pertengahan         BawahanKon...
1. Jenis Perancangan2. Proses Perancangan3. Alat Perancangan
 MAKSUD    PERANCANGAN-   Proses menentukan matlamat dan membentuk    tindakan atau strategi yg diperlukan untuk    menca...
KEPENTINGAN                         PENERANGANMembolehkan kawalan        - Melihat perbezaan antara apa yg dirancangdilaku...
Rancangan kegunaan tunggal – digunakan sekali  sahaja untuk memenuhi keperluan tertentu dlm  tempoh waktu ditetapkanCth : ...
3.Rancangan Operasi- Pernyataan khusus bg hasil tertentu yg perlu  dicapai oleh pekerja bawahan dalam jangka masa  pendek-...
Langkah                             PeneranganMenentukan matlamat dan       - menetapkan matlamat umum danobjektif        ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Pengurusan 1

135,899 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Pengurusan 1

  1. 1. 1. Peringkat Pengurusan2. Jenis Kemahiran Pengurusan3. Hubung kait antara Kemahiran Pengurusan dengan Peringkat Pengurusan
  2. 2.  PENGURUSAN PERINGKAT ATASAN- Bertanggungjawab terhadap seluruh kejayaan organisasi- Menentukan wawasan, hala tuju dan strategi j/pjg- Cth : Pengurus Besar, Pengarah urusan PENGURUSAN PERINGKAT PERTENGAHAN- Bertanggungjwb menterjemahkn wawasan, hala tuju dan strategi jangka pjg ke dlm obj dan akt yg lebih khusus- Mengawal dan merancang akt unit (jabatan) utk jangka masa pendek- Bagi arahan kpd pengurus bwhan utk merealisasikan visi yg ditetapkan oleh pengurus atasan.
  3. 3.  PENGURUSAN PERINGKAT BAWAHAN- Melaksanakn rancangan dan aktiviti khusus yang tlh ditetapkan oleh pengurus peringkat pertengahan- Menyelia akt dan operasi dlm orgn- Berhubung secara langsung dgn pekerja bukan pengurusan- b/jawab atas unit kerja
  4. 4. JENIS KEMAHIRAN PENERANGANKemahiran Konseptual -Kemampuan melihat orgn secara keseluruhan -Keupayaan berfikir secara abstrak,mengenal pasti dan menganalisis maslh orgn serta hubung kait antara bahagian - Memandang jauh kehadapan - Cth : Membtk misi orgn berdasrkn kreativitiKemahiran -berinteraksi, mendorong,memimpin danKemanusiaan menjalinkn hub baik dgn pihak didlm dan diluar org - cth : sesama pengurus, pekerja bwhan,pembekal dan pelanggan - cth : produtviti syrkt terjejas jika pengurus tdk bg layan baik pd pekerjaKemahiran Teknikal -Kebolehan mengaplikasikn kaedah,prosedur dan teknik dlm bidang masing2. -Melibatkan ilmu pengetahuan khusus - bagi tunjuk ajar kpd pekerja guna mesin / peralatan dgn betul - Cth : pengurus kewangan – bidang perakaunan pengurus pemasaran – bidang pemasaran
  5. 5. Kemahiran Pengurusan - menggunakan masa secara berkesan dan cekapMasa dlm menyempurakan tugas - spy kuantiti dan kualiti piawai produ seiring dgn tempoh masa ditetapkn - agih tugas ikut keutamaan - membuat jadual kerjaKemahiran Pembuatan -Kebolehan menentukan sesuatu perkara secaraKeputusan cekap ambil kira faktor dlman dan luaran - penting – keputusan silap dtgkn kesan buruk
  6. 6. Jenis Kemahiran Pengurus Atasan Pengurus Pengurus Pertengahan BawahanKonseptual Sangat penting Sederhana Kurang Penting PentingKemanusian Sangat penting Sangat penting Sangat pentingTeknikal Kurang penting Sederhana Sangat penting pentingPembuatan Sangat penting Penting Kurang pentingKeputusanPengurusan Masa Sangat penting Sangat penting Sangat penting
  7. 7. 1. Jenis Perancangan2. Proses Perancangan3. Alat Perancangan
  8. 8.  MAKSUD PERANCANGAN- Proses menentukan matlamat dan membentuk tindakan atau strategi yg diperlukan untuk mencapai matlamat tersebut. KEPENTINGAN PERANCANGAN KEPENTINGAN PENERANGANMenyediakan hala tuju -Panduan kpd pengurus -Hala tuju yang jelas utk bertindakSebagai panduan untuk -Kurangkan risiko silap buat keputusanmembuat keputusan - Membuat keputusn yang tepat dan menguntungkan - Menggelakkan sebrg penyimpangan tindakan berlakuMengukur prestasi organisasi - Kayu pengukur untuk menilai prestasi
  9. 9. KEPENTINGAN PENERANGANMembolehkan kawalan - Melihat perbezaan antara apa yg dirancangdilakukan dgn apa yg dicapai. - Mengambil langkah pembetulan terhdp kesilapan dan penyelewenganMenyelaras dan - Sumber dpt diagihkan kpd jabatan utkmemperuntukkan sumber melaksanakan tugasMencapai matlamat dengan - tindakan pengurus akan lebih berfokus dancekap dan berkesan tidak terpesong dr hala tuju yg ditetapkan JENIS PERANCANGANA. Jenis Perancangan Mengikut JangkamasaRancangan strategik –tempoh 5 hingga 10 thnRancangan taktikal – tempoh 1 hingga 5 tahunB. Jenis Perancangan Mengikut KegunaanRancangan tersedia – garis panduan bagi ygdibangunkan utk menangani situasi yg sering berlakuCth : Masalah disiplin pekerja
  10. 10. Rancangan kegunaan tunggal – digunakan sekali sahaja untuk memenuhi keperluan tertentu dlm tempoh waktu ditetapkanCth : BelanjawanC. Jenis Perancangan Mengikut Peringkat1.Rancangan Strategik- Rancangan menyeluruh yg menetapkanhala tuju yg penting bg organisasi- Ditetapkan oleh pengurusan peringkat atasan- Jangka masa pjg utk capai kelangsungan orgn2.Rancangan Taktikal- Cara atau langkah yg digunakan utk capai strategi ditetapkan- Dibentuk leh pengurusan peringkt pertengahan- Rancangan jangka sederhana
  11. 11. 3.Rancangan Operasi- Pernyataan khusus bg hasil tertentu yg perlu dicapai oleh pekerja bawahan dalam jangka masa pendek- Dibentuk oleh pengurusan peringkat bawahan PROSES PERANCANGAN Menentukan matlamat dan objektif Menganalisis persekitaran perniagaan Membentuk alternatif tindakan Menilai alternatif Memilih alternatif tindakan
  12. 12. Langkah PeneranganMenentukan matlamat dan - menetapkan matlamat umum danobjektif menyeluruh - matlamat menyeluruh – malmt setiap unit/bahagian/jab/cawangan dpt dibentuk - spesifik,dpt diukur,dpt dicapai,mempunyai tempoh masa,relevan - Cth : Menyediakan 50 kek cawan pada pukul 8 pg.Menganalisis persekitaran - memantau persekitaran luaran dan JENIS PERANCANGAN dalaman - persekitaran luaran – undang2, politik ,eko (diluar kawaln ogn) - persekitaran dlmn – sumber manusia, sumber kewanganMembentuk alternatif - menetapkan lebih drp stu cara utktindakan mencapai mtlmt yg ditetapkn - memilih alternatif tindakan terbaikMenilai alternatif tindakan - penilaian dibuat melihat kebaikan dan keburukan setiap alternatif tindakanMemilih alternatif terbaik - Alternatif dipilih dilaksanakn dgn cekap dan berkesan – pagihan sumber dan tugas

×