Pelatihan ini membahas kepemimpinan yang tangkas dan apresiatif untuk menghadapi era digital dan generasi milenial. Pelatihan selama 2 hari akan menjelaskan konsep dan strategi kepemimpinan positif melalui inquiry, illumination, inclusion, inspiration, dan integrity. Metode pelatihan kombinasi online dan offline dengan presentasi, diskusi kasus, dan simulasi peran. Sasaran peserta adalah manajer dan pemimpin untuk meningkatkan pengetahuan tentang kepemimpinan yang tangkas dan

1. Silabus Pelatihan (TAHUN 2021):
Agility And Appreciative LEADERSHIP
Di Era Digital 4.0 dan Keberadaan Generasi Millennial
DESKRIPSI PELATIHAN (Durasi 2 hari)
Menghadapi era digital 4.0 yang tengah berlangsung saat ini dan
dominansi keberadaaan generasi Millennial di Perusahaan, merupakan
tantangan besar bagi para pengelola SDM untuk meningkatkan kemampuan
karyawan dalam mentransformasi segenap kapabilitas yang dimiliki ke arah
kesuksesan dalam bisnis.
Hal tersebut mengingat Perusahaan perlu mengantisipasi dan merespons secara
adaptif berbagai kondisi yang berubah dengan sedemikian cepat. Perusahaan
membutuhkan para manajer dan pimpinan yang dapat secara efektif memimpin
perubahan organisasi, membangun tim, dan secara gesit menavigasi pergerakan bisnis
yang menantang.
Dalam situasi demikan, dibutuhkan adanya kepemimpinan agile yang tangkas,
lincah dan gesit dalam mengambil keputusan, serta fleksibel dalam kecepatan
eksekusinya melalui tindakan memang sangat dibutuhkan. Terlebih lagi, dengan
kemampuan appreciative-nya pemimpin dapat mengangkat potensi kemampuan
maksimal para anggota stafnya dan mampu menemukan berbagai cara yang dapat
membuat para staf merasa dilibatkan, merasa dihargai, berenergi tinggi, dan menikmati

2. pekerjaan mereka. Tipe kepemimpinan yang peduli kepada orang lain demikian inilah
yang akan dirindukan, karena mampu membantu para staf/karyawan belajar,
bertumbuh, dan berkembang ke arah yang jauh lebih baik, sehingga mereka dapat
berkontribusi optimal bagi perusahaan. Seseorang pemimpin yang mampu memimpin
anggotanya secara lebih efisien tanpa perlu melakukan bongkar pasang anggota ini
pulalah yang diperlukan perusahaan.
Dalam pelatihan ini akan dibahas secara komprehensif bersama peserta mengenai
bagaimana paradigm baru kepemimpinan yang efektif ini. Pelatihan ini akan membawa
para peserta memahami upaya pencapaian “Positive Power” dalam leadership, melalui
5i, yaitu :
 INQUIRY: Memimpin dengan sukses dengan mengajukan powerful questions
dalam penggalian success story dan optimasi potensi diri.
 ILLUMINATION: Menarik keluar segenap kemampuan dan potensi diri untuk
membangun yang terbaik dari setiap orang yang dipimpin.
 INCLUSION: Mengajak, bekerja sama untuk ‘menciptakan” masa depan
bersama-sama (co-create the future).
 INSPIRATION: Memiliki tujuan yang jelas ke masa depan (visioner) dan mampu
membangunkan jiwa-jiwa kreatif serta inovatif bagi orang-orang yang dipimpin.
 INTEGRITY: Bagaimana mengajak para karyawan yang dipimpin untuk mampu
melakukan pilihan-pilihan yang terbaik bagi mereka dan juga bagi
perusahaan/organisasi, serta mampu untuk menghargai (apresiasi) atas upaya
yang dilakukan anggota tim dengan pilihannya tersebut seberapapun hasil yang
dia capai.
Kesemuanya ini diharapkan agar para peserta pelatihan nantinya dapat memberikan
kontribusi yang besar bagi perusahaan dalam memotivasi diri para pemimpin dan
memiliki kemampuan mendorong para karyawannya untuk dapat memaksimalkan
potensi diri masing-masing.
SASARAN PESERTA
Pelatihan ini ditujukan untuk para manajer dan leader yang terkait, serta personil
lainnya yang ingin meningkatkan pengetahuan dan ketrampilannya tentang paradigm
baru kepemimpinan agility dan appreciative secara efektif.
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka digunakan
beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.

3. 2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation / role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
MATERI PELATIHAN
1. Agile and Appreciative Leadership Concept
Mengenalkan konsep dan pola pikir dalam kaitannya dengan berbagai problema
kepemimpinan saat ini, mencakup juga:
 Cara Menjadikan Perusahaan Agile
 Prinsip-prinsip Agile and Appreciative Leadership
2. From Potential to Positive Power: The Five Core Strategies
Menjelaskan berbagai penelitian terkini tentang Agile and Appreciative Leadership
untuk pencapaian Positive Power, antara lain:
 Positive Power as a Result of Agile and Appreciative Leadership.
 Manfaat Positive Power dalam membangun tujuan yang jelas ke masa depan
dan mampu membangunkan jiwa-jiwa kreatif serta inovatif bagi orang-orang
yang dipimpin guna kesuksesan organisasi/perusahaan.
3. The Wisdom of Inquiry: Leading with Positively Powerful Questions,
Menjelaskan betapa komunikasi dan pertanyaan positif yang diajukan oleh
pemimpin amat besar pengaruhnya bagi karyawan. Saat itu akan diajarkan
berbagai praktek komunikasi ketika pemimpin harus mengajukan berbagai
pertanyaan positif kepada para karyawan bawahannya.
4. The Art of Illumination: Bringing out the Best of People and Situations,
Menekankan pada aspek penemuan keunggulan yang dimiliki oleh karyawan.
Peserta akan diajarkan mengenai Leadership Intelligence (suatu kapasitas
kepemimpinan untuk melihat hal-hal potensial yang positif pada karyawan). Anda
akan belajar dan praktek berbagai cara menemukan kekuatan, mengidentifikasi
akar sebuah kesuksesan, dan cara menaikan kinerja.
5. The Genius of Inclusion: Engaging with People to Co-create the Future
Anda akan belajar dan mempraktekkan dialog khusus yang bisa mengajak para
karyawan untuk ‘menciptakan’ masa depan yang mereka impikan. Ketika anda
menerapkan metoda ini, karyawan akan menemukan ‘suara-suara hati sanubari
mereka’ yang selama ini terkubur dalam-dalam karena tidak bisa mereka
ekspresikan dalam kerja mereka. Ketika anda tampil dengan metoda ini, anda akan
jadi ‘dewa penolong’ mereka untuk mengeluarkan yang terbaik yang mereka miliki.

4. 6. The Courage of Inspiration: Awakening the Creative Spirit
Mengajarkan pada anda bagaimana anda bisa mengajak karyawan untuk kreatif,
mampu memberi inspirasi, dan harapan bagi karyawan. Kreativitas, inspirasi, dan
harapan adalah faktor penting bagi kinerja yang tinggi dan perubahan yang positif
dari perusahaan. Anda akan mempelajari teknik-teknik spesifik yang bisa
membangkitkan ketiga hal tersebut.
7. The Path of Integrity: Making Choices for the Good of the Whole
Mengajarkan pada anda agar anda menjadi ‘true to yourself.’ Metoda ini akan
membawa anda untuk melayani sesuatu yang lebih besar dari anda, pekerjaan
anda, dan perusahaan anda, bahkan bagi dunia. Anda akan terpanggil untuk
melakukan yang terbaik bagi karyawan, profit perusahaan, dan juga planet bumi
kita ini, termasuk juga:
 Mengapa Agility di Tempat Kerja Penting bagi Karyawan.
8. Making a Positive Difference with Agility and Appreciative Leadership
Anda akan tergerak untuk menjadi ‘change leader’ yang peduli kepada dunia ini.
Akan dibahas teknik meningkatkan produktivitas tim ala agile. Anda juga akan
tergugah untuk meninggalkan warisan pada dunia sehingga dunia ini menjadi lebih
baik. Ini amat mungkin terjadi ketika akan merasa betapa powerful-nya teknik dan
metoda yang anda pelajari dalam pelatihan ini.
NARASUMBER / PEMATERI / INSTRUKTUR
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau
suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku hasil karya beliau
dan telah berhasil dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified
di Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Aplications, and Product
in Data Processing (SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan berbagai
posisi jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia
s.d di tingkat Kantor Pusat. Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan memiliki
pengalaman sedemikian inten dengan Human Capital Management, Leadership &
Management Skill, Teamwork Building dan Motivating the People ala Agile, serta

5. keterkaitannya dengan Revolusi Industri 4.0 dan Generasi Millennial, dengan
berbagai dilema dan tantangan yang dihadapi. Beliau juga seorang Blogger yang
rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan beberapa web komersial, yang
menghasilkan passive income yang cukup spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di
Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti yang
berdedikasi dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan
publikasikan.
---------------------------------------------------
Info LENGKAP/ hubungi (Narasumber):
Kanaidi,SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284 WA. 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
--------------------------------------------
Training terkait SEBELUMNYA:

19. ===================================
Informasi Lengkap/ hubungi NARASUMBER:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
---------------------------------------