Sistem informasi dan pengendalian internal merupakan hal penting bagi keberhasilan suatu perusahaan. Makalah ini membahas implementasi sistem informasi pada PT Indofood Sukses Makmur Tbk untuk mendukung operasi dan pengambilan keputusan, serta manfaatnya bagi pencapaian tujuan perusahaan.

1. SISTEM INFORMASI DAN PENGENDALIAN INTERNAL
“Implementasi Sistem Informasi pada PT Indofood Sukses Makmur Tbk”
Disusun Oleh:
Dewi Indriyani
55517120026
Dosen Pengampu:
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA
MAGISTER AKUNTANSI
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2018

2. ABSTRAK
Artikel ini direncakan untuk menyediakan informasi bagi masyarakat mengenai
konsep sistem informasi suatu perusahaan. Didalamnya, berbagai praktek dan pilihan
dipertimbangkan untuk perencanaan dan implementasi Sistem Informasi PT. INDFOOD
SUKSES MAKMUR Tbk. Penemuan dalam karya ilmiah didasarkan pada berbagai tinjauan
mengenai implementasi Sistem Informasi perusahaan yang sudah diterapkan. Terkait hal ini,
berbagai perusahaan memerlukan suatu layanan atau fasilitas untuk memberikan informasi
untuk setiap karyawan, manager, dan pihak umum secara cepat dan akurat. Hal ini
diwujudkan melalui penggunaan website setiap perusahaan.
Sistem Informasi didefiniskan melalui informasi mengenai konsep dan berbagai aspek
pendukung yang diperlukan untuk membangun Sistem Informasi Perusahaan. Artikel ini
ditutup melalui kesimpulan dan saran bagi pihak PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
untuk lebih memahami dan mengimplementasikan Sistem Informasi secara lebih baik.
Manajemen sistem informasi adalah sistem perencanaan bagian dari pengendalian internal
suatu bisnis yang meliputi pemanfaatan manusia, dokumen, teknologi, dan prosedur oleh
akuntansi manajemen untuk memecahkan masalah bisnis seperti biaya produk, layanan, atau
suatu strategi bisnis.
Tujuan penulisan ini untuk menganalisi implementasi dari penerapan sistem informasi
pada perusahaan dan pengaruhnya terhadap keberhasilan serta kegiatan proses produksi untuk
mencapai target di perusahaan terkenal PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Pengaruh yang
didapat akan lebih dititik beratkan pada efek positif dari diterapkannya sistem informasi
manajemen ini di perusahaan tersebut

3. BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sistem Informasi sangat mempengaruhi keberhasilan maupun kegagala tujuan bisnis
dari suatu perusahaan. Selain faktor sumber daya manuasi, manajemen sistem informasi
sangat penting implementasinya karena bekerja secara sinergi agar dapat melakukan
minimalisasi sumber daya namun menghasilkan uotput maksimal. Selain itu,
implementasi Sistem Informasi di suatu perusahaan atau organisasi akan mengurangi
resiko kegagalan terutama saat penggunaan sumber daya.
Sistem Informasi memegang peranan penting apalagi di jaman yang serba canggih ini.
Hampir disemua lini kehidupan sudah menggunakan aplikasi ini. Mengapa? Di jaman
yang globalisasi dan digital ini, semua perangkat kehidupan banyak ditopang oelh
aplikasi ini sebagai alat bantu, seperti: sistem scanner dibidang kedokteran, perbankan,
teknologi hingga sistem keamanan yang semuanya sangat tergantung pada piranti lunak
(software) dan piranti keras (hardware) ini. Tentu ada kekurangan-kekurangannya
disamping ada kelebihannya. Ketelitian, akurat dan hemat tenaga adalah kelebihan dari
penggunaan sistem informasi ini. Namun kekurangannya, bila terjadi error bisa berakibat
fatal, deleting data bahkan adanya pencurian data yang tentunya sangat merugikan baik
pihak perusahaan maupun organisasi yang berkepentingan.
Fungsi dari manajemen sistem informasi itu adalah: Menyediakan informasi yang
dipergunakan di dalam perhitungan harga pokok; Menyediakan infromasi yang
dipergunakan dalam perencanaan; Menyediakan informasi untuk pengambilan
keputusan. Komponen Sistem Informasi ini berupa perangkat keras (hardware) yaitu
komputer atau laptop, meliputi instruksi, fakta yang terismpan, manusia dan prosedur.
Sedangkan Sistem Informasi itu sendiri dapat dikategorikan dalam empat bagian:
Manajemen Sistem Informasi, Sistem pendukung keputusan, Sistem informasi eksekutif,
Sistem pemrosesan transaksi.
Sistem informasi manajemen digambarkan sebagai sebuah bangunan piramida dimana
lapisan dasarnya terdiri dari informasi, penjelasan transaksi, penjelasan status, dan
sebagainya. Lapisan berikutnya terdiri dari sumber-sumber informasi dalam mendukung
operasi manjemen sehari-hari. Lapisan ketiga terdiri dari sumber daya sistem informasi
untuk membantu perencanaan taktis dan pengambilan keputusan untuk pengendalian
internal. Lapisan puncak terdiri dari sumber daya informasi untuk mendukung
perencanaan dan perumusan kebijakan oleh tingkat manajemen.

4. 1.2 Tujuan Penulisan
Penulisan ini dilakukan dan memiliki beberapa tujuan yaitu dapat disebutkan sebagai
berikut:
1. Memenuhi tugas Sistem Informasi dan Pengendalian Internal;
2. Mengetahui penerapan sistem informasi pada perusahaan tersebut
3. Menggambarkan penerapan sistem infromasi di PT Indofood Sukses Makmur Tbk

5. BAB II
TINAJAUAN PUSTAKA
2.1 Definis Sistem Informasi (Erporate, 2017)
Sistem Informasi merupakan suatu sistem yang memiliki kemampuan untuk
mengumpulkan infromasi dari semua sumber dan menggunakan berbagai media untuk
menampilkan informasi (Mc Leod).
Menurut Erwan Arbie merupakan suatu sistem dalam suatu organisasi yang
mempertemukan kebutuhan pengolahan transaksi harian, bantuan dan dukungan operasi,
bersifat manajerial dari suatu organisasi dan membantu memfasilitasi penyediaan laporan
yang diperlukan.
Berdasarkan definis yang dijelaskan, penulis dapat menarik kesimpulan bahwa sistem
informasi merupakan suatu sistem yang menyediakan informasi untuk manajemen dalam
mengambil keputusan dan juga menjalankan operasional perusahaan, didalam sistem
tersebut terdapat kombinasi dari orang-orang, teknologi informasi dan prosedur-prosedur
yang terorganisasi.
2.2 Tujuan Sistem Informasi
Tujuan dari sistem informasi adalah menghasilkan informasi. Sistem informasi adalah
data yang diolah menjadi bentuk yang berguna bagi para pemakainya. Data yang diolah
saja tidak cukup dapat dikatakan sebagai suatu informasi. Untuk dapat berguna, maka
informasi harus didukung oleh tiga pilar sebagai berikut: tepat kepada orangnya atau
relevan (relevance), tepat waktu (timeliness), dan tepat nilainya atau akurat (accurate).
Keluaran yang tidak didukung oleh tiga pilar ini tidak dapat dikatakan sebagai informasi
yang berguna, tetapi merupakan sampah (garbage).
2.3 Komponen Sistem Informasi
Komponen prosedur dalam Sistem Informasi berkaitan dengan prosedur manual dan
prosedur barbasis komputer serta standar untuk mengolah data menjadi informasi yang
berguna. Suatu prosedur adalah urutan langkah yang dilakukan untuk menyelesaikan satu
atau lebih aktivitas pengolahan informasi. Pengolahan informasi ini dapat dikerjakan
dengan pengguna, atau kombinasi pengguna dan staf TI. Suatu bisnis terdiri dari
berbagai macam prosedur yang digabungkan secara logis untuk membentuk suatu sistem.

6. Komponen Sistem Informasi terdiri dari:
a) Komponen Input
Input ini bisa dikatakan sebuah masukan kedalam Sistem Informasi.
b) Komponen Model
Model merupakan kumpulan prosedur yang sudah ditetapkan untuk mengolah data
yang tersimpan didalam basis data dan menampilkannya kedala sebuah sistem.
c) Komponen output
Output atau bisa juga disebut keluaan dari sebuah informasi yang ada, beserta
dokumnetasi yang berguna untuk semua tingkatan manajemen serta pemakai sistem.
d) Komponen teknologi
Teknologi merupakan alat dasar yang membangun sebuah Sistem Informasi,
teknologi ini berfungsi untuk menerima input, menjalankan model, menyimpan atau
mengakses data, menghasilkan serta mengirimkan output serta memantau
pengendalian sistem.
e) Komponen basis data
Basis data merupakan kumpulan data yang saling berhubungan yang tersimpan
didalam komputer dengan menggunakan software database.
f) Komponen kontrol
Kontrol merupakan sebuah pengendalian terhadap Sistem informasi agar
menghindari gangguan yang ada.
2.4 Peran Utama Sistem Informasi
Menurut O’Brien terdapat 3 peran utama sistem informasi dalam bisnis yaitu:
 Mendukung proses bisnis dan operasional
Mulai dari akuntansi sampai dengan penelusura pesanan pelanggan, sistem informasi
menyediakan dukungan bagi manajemen dalam operasi/kegiatan bisnis sehari-hari.
Ketika tanggapan/respon yang cepet menjadi penting, maka kemampuan Sistem
Informasi untuk dapat mengumpulkan dan mengintegrasikan informasi keberbagai
fungsi bisnis menjadi kritis/penting.
 Mendukung pengambilan keputusan
Sistem informasi dapat mengkombinasikan informasi untuk membantu manager
menjalankan bisnis dengan lebih baik, informasi yang sama dapat membantu para
manajer mengidentifikasikan kecenderungan dan untuk mengevaluasi hasil

7. keputusan sebelumnya. Sistem Informasi akan membantu para manajer membuat
keputusan yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih bermakna.
 Mendukung strategi untuk keunggulan kompetitif
Sistem Informasi yang dirancang untuk membantu pencapaian sasaran strategis
peruahaan dapat men-ciptakan keunggulan bersaing di pasar.
Penerapan sistem informasi yang terintegrasi dalam perusahaan dapat
membantu hampir seluruh proses bisnis yang dijalankan. Sistem Informasi terintegrasi
dianggap dapat mendukung manajemen strategis perusahaan mencapai target yang
ditentukan atau meningkatkan profit perusahaan sebagai tujuan akhir.
2.5 Manfaat Sistem Informasi bagi Perusahaan
1. Meningkatkan Efisiensi Operasional
Sistem Informasi bisa menolong perusahaan menjadi lebih efisien. Dengan sedikit
menanamkan investasi pada teknologo Sistem informasi, perusahaan juga dapat
menanamkan rintangan untuk memasuki industri tersebut dengan jalan
meningkatkan besarnya investasi atau kerumitan teknologi yang diperlukan untuk
memasuki persaingan pasar.
2. Memperkenalkan Inovasi dalam Bisnis
Penekanan utmanya adalah membangun pertukaran ke dalam hubungan antara
perusahaan dengan konsumen atau pemasoknya.
3. Membangun Sumber-sumber Informasi strategis
Teknologi Sistem Informasi memampukan perusahaan untuk membangun sumber
informasi strategis sehingga mendapat kesempatan dalam keuntungan strategis. Hal
ini berarti memperoleh perangkat keras dan perangkat lunak, mengembangkan
jaringan telekomunikasi, menyewa spesialis Sistem Informasi dan melatih end
users.

8. BAB III
BAHAN DAN METODE
3.1 Bahan Penulisan
Pada makalah ini akan dibahas bagaimana implementasi dari penerapan
Sistem Informasi serta pengaruhnya sebagai penunjang keberhasilan perusahaan dalam
mencapai tujuannya di perusahaan terkenal PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Setelah
ini penulis akan menganalisis kelebihan dan kelemahan sistem serta rekomendasi untuk
perbaikan Sistem yang akan datang.
3.2 Metode Penulisan
Metode perumusan berupa analisis dari diterapkannya sistem informasi pada
perusahaan dan melihat efeknya secara luas meliputi: pencapaian target perusahaan,
ekspansi bisnis, mempertahankan loyalitas konsumen hingga sistem pendistribusian yang
bisa menjangkau hingga ke manca negara. Selain itu akan dibahas pula faktor-faktor
keberhasilan sehingga bisa mempertahankan eksistensi perusahaan hingga ke manca
negara dengan produk-produk dari PT Indofood yang kreatif dan inovatif sehingga
menadapatkan hati di jutaan pelanggannya yang senantiasa serta menggunakan produk-
produk keluaran PT Indofood.

9. BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Profil PT. Indofood Sukses Makmur Tbk
PT. Indofood Sukses Makmur Tbk merupakan prosedur berbagai jenis makanan
dan minuman yang bermarkas di Jakarta Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada
tanggal 14 Agustus 1990 oleh Sudono Salim dengan nama PT. Panganjaya Intikusuma
yang pada tanggal 5 Februari 1994 menjadi Indofood Sukses Makmur. Perusahaan ini
mengekspor bahan makanannya hingga australia, asia, dan eropa (Betania Asna, 2016).
Sejarah dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dahulu mencapai kesepakatan
dengan perusahaan asal Swiss, Nestle S.A, untuk mendirikan perusahaan joint venture
yang bergerak di bidang manufaktur, penjualan, pemasaran, dan distribusi produk kuliner
di Indonesia maupun untuk ekspor. Kedua perusahaan sama-sama memiliki 50% saham
di perusahaan yang diberi nama PT Nestle Indofood Citarasa Indonesia. Baik ISM
maupun Nestle Percaya, mereka dapat bersaing secara lebih efektif di Indonesia melalui
penggabungan kekuatan dalam bentuk perusahaan dan tim yang berdedikasi untuk itu.
Dalam beberapa dekade ini PT Indofood Sukses Mandiri Tbk (“Indofood”atau
“Perseroan”) telah bertrasnformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions
dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan,
mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang
tersedia di pasar. Kini, Indofood dikenal debagai perusahaan yang mapan dan terkemuka
di setiap kategori bisnisnya. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Indofood
memperoleh manfaat dari ketangguhan model bisnisnya yang terdiri dari empat
kelompok usaha strategis (“grup”) yang saling melengkapi sebagai berikut:
 Produk Konsumen Bermerek (CBP)
Kegiatan usahanya dilakukan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk yang
sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak tanggal 7 Oktober 2010.
ICBP merupakan salah satu produsen makanan dalam kemasan terkemuka di
Indonesia yang memiliki berbagai jenis produk makanan dalam kemasan.
 Bogasari
Memiliki kegiatan usaha utama memproduksi tepung terigu dan pasta. Kegiatan
usaha grup ini didukung oleh unit perkapalan dan kemasan.

10.  Agribisnis
Kegiatan operasional di bidang agribisnis dijalankan oelh PT Salim Ivomas Pratama
Tbk (SIMP) dan PT PP London Sumatera Indonesia Tbk (Lonsum) yang sahamnya
tercatat di BEI, serta merupakan anak perusahaan Indofood Agri Resources Ltd
(IndoAgri), yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Singapura.
 Distribusi
Memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia. Grup ini
mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan anak-anak
perusahaannya, serta berbagai produk pihak ketiga.
Adapun visi, misi dan nilai dari PT Indofood adalah sebagai berikut:
Visi: Perusahaan Total Food Solutions
Misi: Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan; Senantiasa
meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami; Memberikan
kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan;
Meningkatkan stakeholders values secara berkesinambungan.
Nilai: “Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; kami menjalankan usaha kami dengan
menjunjung tinggi integritas; kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan
secara bersama-sama membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi
yang berkelanjutan.”
4.2 Sistem Informasi yang digunakan oleh PT. Indofood Suskes Makmur
ERP adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi perusahaan untuk
mengotomatiskan dan mengintegrasikan semua proses bisnis perusahaan. Sistem ERP
secara modular biasanya menangani proses manufaktur, logistik, distribusi, persediaan
(inventory), pengapalan, invoice dan akuntansi perusahaan.
Cakupan bisnis perusahaan Indofood dan peningkatan pasar ke depannya
menyebabkan Enterprise Resource Planning (ERP) merupakan faktor penting dalam
kesuksesan perusahaan. Sebagai contoh kecil, tiap divisi harus menyesuaikan production
plans mereka sehingga ketersediaan segala jenis bumbu untuk kebutuhan segala varian
mie instan dapat terpenuhi. Sedangkan pada waktu yang sama, kondisi inventory di
gedung harus tetp dijaga seminimal mungkin. Untuk itu sangat diperlukan aplikasi ERP
untuk mengatur kondisi-kondisi tersebut secara terintegrasi hingga ditunjukkan SAP
Service sebagai implementor ERP.

11. Indofood memilih IBM iSeries sebagai platform hardware yang digunakan
dengan operating system IBM oS/400 dan database dB2 karena memnuhi kriteria dari
aspek reliability, scalability, dan kemudahan management. Dengan mengadopsi SAP R/3
versi 4.6C, cakupan implementasi ERP pada PT Indofood adalah:
1. Financial, meliputi:
 Financial Accounting: menyediakan pengukuran secara kontinu terhadap
profitabilitas dan kinerja keuangan perusahaan berdasarkan transaski internal
maupun eksternal.
 Controlling: mendukung empat kegiatan operasional, yang meliputi pengendalian
capital investment, pengendalian aktivitas keuangan perusahaan serta memonitor
dan merencanakan pembayaran, pengendalian pendanaan, dan juga pengendalian
biaya dan profit berdasarkan semua kativitas perusahaan.
 Investment Management: menyediakan analisis kebijakan inventasi jangka
panjang dan fixed assets dari perusahaan untuk membantu proses pengambilan
keputusan.
 Treasury: mengintegrasikan antara cash management dan cash forecasting dari
aktivitas, logistik dan transaksi keuangan.
 Enterprise Controlling: memberikan akses bagi enterprise controller kepada
information warehouse mengenai hal-hal seperti kondisi keuangan perusahaan,
hasil dari perencanaan dan pengendalian perusahaan, investasi, maintenance dari
aset perusahaan, akuisisi dan pengembangan SDM perusahaan.
2. Logistics meliputi:
 Logistics Execution: peraturan logistik dari purchasing hingga distribusi. Dari
purchase requisition, good receipt, hingga delivery dengan informasi yang
terintegrasi dengan modul-modul lainnya.
 Sales and Distribution: membuat struktur data yang mampu merekam,
menganalisis, dan mengontrol aktivitas untuk memberikan kepuasan kepada
pelanggan dan menghasilkan profit yang baik dalam periode akuntansi
berikutnya.
 Material Management: membantu manajemen dalam aktivitas sehari-hari dalam
aspek konsumsi material, energi, dan servis terkait.
 Plant Maintenance: mendukung dan mengontrol pemeliharaan peralatan dan
bangunan secara efektif, mengatur data perawatan, dan mengintegrasikan data
komponen peralatana dengan aktvitas operasional yangs sedang berjalan.

12.  Production Planning and Inventory Control: merencanakan dan mengendalikan
jalannya material sampai dengan proses delivery produk.
 Quality Management: menyediakan master data berdasarkan rekomendasi dari
ISO-9000 series.
 Project System: mendukung perencanaan pendahuluan terhadap waktu dan value,
perencanaan detail menggunakan cost element/unit costing, menetapkan waktu
kritis, pendeskripsian aktivitas dan penjadwalan, koordinasi dari resourced
melalui otomatisasi permintaan material, manajemen inventory, network planning
(SDM, kapasitas, material, operating resources, dan servis), monitoring material,
kapasitas dan dana selama proyek berjalan, evaluasi akhir proyek dengan analisis
hasil dan perbaikan.
 Customer Service.
3. Human Resources: secara umum membantu dalam memudahkan melaksanakan
manajemen yang efektif terhadap salary, benefit, dan biaya yang berkaitan dengan
SDM perusahaan, melindungi data personalia dari pihak luar, serta membangun
sistem rekruitmen dan pembangunan SDM yang efisien melalui manajemen karir,
meliputi:
 Personnel Management
 Personel Tim Management
 Payroll
 Training and Event Management
 Organizational Management
 Travel Management
4.3 Integrasi Sistem Hilir
Dengan sistem ERP kelas dunia, Indofood telah memulai untuk perencanaan
ke depan, bertujuan untuk memperluas operasinya sekaligus meningkatkan efisiensi
biaya. “Salah satu tujuan bisnis kami saat ini adalah untuk mengelompokkan pelanggan-
pelanggan kami dengan lebih akurat, kemudian melayani setiap kelompok sesuai
minatnya masing-masing.” Kata Gunawan. Ini akan memungkinkan untuk meningkatkan
perencanaan kapasitas dan membantu kami meningkatkan efiseinsi serta mengurangi
biaya. Beberapa distributor Indofood, seperti Indomarco, juga dalam proses
pegembangan sistem ERP dan dapat memperpanjang kepada pengecer. Rencannya untuk
mengintegrasikan sistem antara mitra perusahaan supaya memuluskan proses e-

13. commerce. Bahwa platform komputasi terbuka adalah mutlak diperlukan untuk
mendukung integrasi sistem hilir, yang akan memungkinkan interoperabilitas aplikasi
termasuk warisan sistem dan aliran data realtime melalui berbagai sistem ERP.
4.4 Pengarsipan Dokumen
Indofood juga melakukanpenyederhanaan sistem pengarsipan, dengan
menggunakan IBM Content Manager CommonStore untuk SAP. Software ini bertindak
sebagai pengarsipan manajemen data terpadu dan solusi distribusi, mengintegrasikan
dokumen SAP dan non-SAP ke arsip tunggal untuk memaksimalkan efisiensi sistem dan
mengurangi biaya administrasi.
4.5 Kelebihan dan kekurangan penerapan SI dengan ER-SAP di PT Indofood
Penerapan sistem informasi menggunakan ERP-SAP tentunya memiliki
beberapa kelebihan dan kekurangan, mengingat SAP merupakan program sistem
informasi yang kecanggihannya diandalkan perusahaan untuk mengintegrasikan unit-unit
dalam organisasinya. Beberapa kelebihan tersebut diantaranya (Hesti Mustika, 2012):
Mampu mengintegasi berbagai fungsi bisnis berbeda untuk menjamin sarana
komunikasi yang tepat demi produktifitas perusahaan.
Perangkat lunak yang tersedia dapat sangat membantu kegiatan di beberapa fungsi
bisnis perusahaan.
Mampu mengatur keterkaitan antar proses yang bersesuaian sehingga mempermudah
pelacakan material, keuangan, dan sumber daya lain yang kompleks.
Sedangkan kekurangan penerapan ERP-SAP meliputi (Hesti Mustika, 2012):
Kustomisasi software yang disediakan SAP terbatas sehingga pada perusahaan
tertentu diperlukan penyesuaian modul SAP dengan sistem yang dijalankan atau
dikombinasikan dengan perubahan alur kerjanya.
Penerapan SAP memerlukan biaya yang tinggi, baik pengadaan perangkat, instalasi
program, biaya pegawai dengan keahlian di bidang SAP, serta berbagai maintenance
teknologi sistem ERP
Penggunaan data yang disimpan dalam sistem ERP sensitif terhadap perusakan
sistem yang mungkin dilakukan pihak tertentu. Jika terjadi pembobolan sistem
keamanan dan hacker merubah sistem program ERP dengan tujuan tertentu maka
dapat mengancam kelancaran kinerja pada suatu fungsi dalam perusahaan.

14. Rekomendasi atas kekurangan penerapan ERP-SAP untuk PT Indofood meliputi:
 Dengan melakukan perubahan password user secara berkala untuk menghindari
kemungkinan pembobolan sistem keamanan SAP;
 Melakukanmaintenance software dan hardware teknologi ERP oleh orang yang ahli
dan bisa dipercaya;
 Memberikan pelatihan terkait penggunaan modul fungsional bagi pegawai yang
mengoperasikannya saat bekerja;
 Mengaktualisasi sistem keamanan SAP untuk menghindari penyalahgunaan oleh
pihak tertentu;
 Serta memfiltrasi penggunaan data internal perusahaan secara bijaksana untuk
menghindari kebocoran informasi kelemahan perusahaan kepada pihak lain yang
bekerja sama, customer dan tentunya kompetitor.

15. BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
1. Penerapan manajemen sistem informasi di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
membawa manfaat sebagai penunjang keberhasilan perusahaan dalam rangka
efisiensi dan efektifitas kinerja perusahaan;
2. Memberikan informasi yang lebih akurat sehingga perusahaan PT Indofood CBP
Sukses Makmur Tbk bisa membidik target pasar yang tepat sasaran;
3. Bisa mengkoreksi kelemahan-kelemahan sistem yang ada di PT Indoffod CBP
Sukses Makmur Tbk sehingga bisa dilakukan perbaikan demi kemajuan perusahaan;
4. Memberikan nilai yang inovatif dan kreatif dalam menciptakan produk baru dan
tentu saja akan menumbuhkan minat konsumen dalam membeli produk-produk
terbaru dari PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
5.2 Saran
1. Perlu adanya upaya perbaikan pada kelemahan-kelemahan sistem baik internal
maupun eksternal perusahaan di PT Indofood CBP Suksens Makmur Tbk sehingga
perusahaan mengoptimalkan produk yang sesuai kondisi pasar yang lebih inovatif
dan kreatif;
2. Penyediaan tenaga-tenaga terlatih untuk mendukung implementasi penerapan
manajeme sistem informasi di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk sehingga
lebih berdaya guna, efisien serta hemat biaya;
3. Perlu adanya upaya perluasan pasar yang diiringi dengan peningkatan baik kualitas
maupun kuantitas produk oleh PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.

16. DAFTAR PUSTAKA
Betania Asna, 2016. http://indofoodsim.blogspot.co.id/, (16 April 2018, jam 11.45)
Suhartini, 2015. http://suhartini52e.blogstudent.mb.ipb.ac.id/2015/01/16/implementasi-
dari-penerapan-sistem-informasi-manajemen-di-perusahaan-pt-indofood-sukses-
makmur-tbk/, (16 April 2018, jam 09.00)
Hestimustika, 2012. http://hestimustika.blogspot.co.id/2012/09/penerapan-sistem-
informasi-pada.html, (16 April 2018, jam 12.00)
https://id.wikipedia.org/wiki/Sistem_informasi, (16 April 2018, jam 11.00)
Erporate, 2017. http://erporate.com/sistem-informasi/, (16 April 2018, jam 10.00)
Anonim1, 2015. http://www.artikelsiana.com/2015/09/pengertian-sistem-informasi-ciri-
fungsi.html, (16 April 2018, jam 10.00)