Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Slide Presentasi
Disampaikan Dalam Diskusi Kelas
Kuliah Manajemen Stratejik
Dosen Pengampu : Dr. Nurhidayah, S.E., M.M.,
S...
Strategy?
 Strategi korporasi adalah cara atau tindakan –

tindakan yang diambil oleh perusahaan untuk
memperoleh
keunggu...
Visi Misi dan Strategi
Visi Misi dan Strategi
 Dalam

merumuskan strategi, perusahaan atau
organisasi mengawalinya dengan pengamatan
lingkungan ...
Visi Misi dan Strategi
 Menurut D.F. Abell dalam jurnalnya “Strategic Windows”

sebagaimana ditulis oleh Hunger dan Wheel...
Strategi Direksional
 Strategi direksional meliputi keputusan-keputusan

mengenai aliran keuangan dan sumber daya ked an
...
Grand Strategy

Pengurangan/Mundur

Stabilitas

Pertumbuhan/Maju
Grand Strategy
Growth

Grand
Strategy

Stability
Renchment
Grand Strategy dan SWOT Analysis
Keputusan pilihan strategy di atas, dapat diambil sesuai
dengan keadana perusahaan dengan...
Grand Strategy dan SWOT Analysis
Posisi Kompetitif/Kekuatan Bisnis

Kuat
Sedang
Rendah

Daya Tarik Industri

Kuat

Rata-ra...
Grand Strategy dan SWOT Analysis
 Posisi Kompetitif adalah serangkaian factor-faktor

internal yang merupakan kekuatan da...
Growth Strategy
Integrasi
Vertikal

Konsentrasi

Growth
Strategy

Pengembangan
Produk

Integrasi
Horizontal

Perluasan
Pas...
Konsentrasi Vertikal Integrasi (ambil alih Fungsi)
Pola Normal
Pasokan Barang jadi

Pasokan Bahan Mentah

Suplier

Company...
Konsentrasi Vertikal Integrasi (ambil alih Fungsi)

Mengambil alih Fungsi, keuntungannya :
 Minimisasi biaya akuisisi sum...
Konsentrasi Integrasi eksternal
Konsentrasi Integrasi Eksterna; (KIE)
KIDE

KIBE

Suplier

Company/
Produsen

Distributor
...
Konsentrasi Horizontal

Company X

Akuisisi

Company Y

Akuisisi

Company Z

Company XYZ
Pangsa Pasar, Fasilitas
Produksi,...
Perluasan Pasar
 Berusaha menambah jangkauan pemasaran dari jenis

barang yang sekarang diproduksi
Pengembangan Produk
 Berusaha melakukan perubahan produk secara

substansial
Diversifikasi Konglomerasi
 Melakukan ekspansi usaha dengan membentuk unit

usaha baru berbagai bidang usaha yang sama se...
Merger, Akuisi, dan Usaha
Patungan
 Merger
Pertukaran saham
Hubungan perusahaan “bersahabat”
Penggabungan baik nama da...
Merger, Akuisi, dan Usaha
Patungan
 Akuisisi
Pembelian untuk dijadikan divisi operasi
Antar perusahan berbeda ukuran
H...
Merger, Akuisi, dan Usaha
Patungan
 Usaha patungan (Join Venture)

Kegiatan bisnis kooperatif yang dibentuk oleh
dua orga...
Stability Strategy
Berhenti sejenak
atau berlanjut
dengan waspada
Stability Strategy
Stabilitas laba
Renchement
Berputar

Renchment

Jual Habis
Kebangkrutan
atau likuidasi
Analisis Protofolio
Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar ( MP3 )
2. Matriks Daya Tarik Industri ( MDTI )
3. Matriks Daur Hidup...
Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar ( MP3 )

Menghasilkan Laba

Stars (Market
leader)

Question
Mark (produk
Baru)

Cash Cows...
Matriks Daya Tarik Indistri
Daya Tarik Industri

Kakuatan bisnis

Tinggi

Medium

Rendah

Tinggi

Investasi Tumbuh

Pertum...
Matriks Daur Hidup Industri ( MDHI ) atau evaluasi Produk

Indikator

Daur Kehidupan Industri
Perkenalan

Pertumbuhan

Ked...
Strategi Parenting
Strategi parenting merupakan strategi yang
memandang perusahaan sebagai sumber daya dan
kapabilitas yan...
STRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIK
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×
Upcoming SlideShare
strategi formulation - corporate strategy
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

4

Share

Download to read offline

STRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIK

Download to read offline

Menjelaskan salah satu materi dalam mata kuliah manajemen strategik, magister manajemen Universitas Muhammadiyah Jakarta

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

STRATEGI KORPORASI_MANSAJEMEN STRATEGIK

  1. 1. Slide Presentasi Disampaikan Dalam Diskusi Kelas Kuliah Manajemen Stratejik Dosen Pengampu : Dr. Nurhidayah, S.E., M.M., Sabtu, 16 Nopember 2013 Oleh Kelompok III Biyah Djauhar Sainah
  2. 2. Strategy?  Strategi korporasi adalah cara atau tindakan – tindakan yang diambil oleh perusahaan untuk memperoleh keunggulan kompetitif dengan menjalankan usaha di berbagai pasar atau industri secara simultan.  Jenis – jenis strategi korporasi : Strategi direksional Strategi Pertumbuhan Analisis Portofolio Corporate Parenting
  3. 3. Visi Misi dan Strategi
  4. 4. Visi Misi dan Strategi  Dalam merumuskan strategi, perusahaan atau organisasi mengawalinya dengan pengamatan lingkungan eksternal dan internal untuk menemukan distinctive competence (Kompetesi langka), mengkaji dan membandingkan hasil-hasil analisis lingkungan tersebut dengan visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan, kemudian merumuskan strategi dan kebijakan untuk diimpelemtasikan dalam program-program organisasi.
  5. 5. Visi Misi dan Strategi  Menurut D.F. Abell dalam jurnalnya “Strategic Windows” sebagaimana ditulis oleh Hunger dan Wheelen dalam bukunya “Strategic Management” : “Ketika Membuat keputusan, ada kecenderungan untuk berkonsentrasi hanya padalaternatif-alternatif sajakemungkinan-kemungkinan tindakan- daripada (focus) pada tujuan yang ingin dicapai. Kecenderungan itu begitu meluas karena memang lebih mudah untuk berurusan dengan tindakan alternative yang ada dari pada memikirkan apa yang ingin kita capai di masa yang akan datang. Memproyeksikan sekumpulan nilai ke depan adalah pekerjaan yang sangat sulit. Hasilnya, kita akan membuat pilihan-pilihan yang sesuai dengan tujuan-tujuan kita dan bukannya pilihan-pilihan berkonsolidasi dengan tujuan-tujuan yang jelas.”
  6. 6. Strategi Direksional  Strategi direksional meliputi keputusan-keputusan mengenai aliran keuangan dan sumber daya ked an dari unit bisnis mereka.
  7. 7. Grand Strategy Pengurangan/Mundur Stabilitas Pertumbuhan/Maju
  8. 8. Grand Strategy Growth Grand Strategy Stability Renchment
  9. 9. Grand Strategy dan SWOT Analysis Keputusan pilihan strategy di atas, dapat diambil sesuai dengan keadana perusahaan dengan alat bantu analisis SWOT.
  10. 10. Grand Strategy dan SWOT Analysis Posisi Kompetitif/Kekuatan Bisnis Kuat Sedang Rendah Daya Tarik Industri Kuat Rata-rata Lemah 1. Pertumbuhan Konsentrasi via integrasi vertical 2. Pertumbuhan Konsentrasi via integrasi Horizontal 3. Pertumbuhan Berputar 4. Stabilitas Berhenti sejenak atau berlanjut dengan waspada 5. Pertumbuhan Konsentrasi via integrasi Horizontal atau Strategi tidak berubah/ strategi laba 6. Pengurangan Perusahaan terikat atau jual habis kewaspadaan 7. Pertumbuhan Diversifikasi konsentris 8. Pertumbuhan Divrsifikasi konglomerat 9. Pengurangan Kebangkrutan atau likuidasi
  11. 11. Grand Strategy dan SWOT Analysis  Posisi Kompetitif adalah serangkaian factor-faktor internal yang merupakan kekuatan dan kelemahan perusahaan (strength and Weakness)  Daya tarik industry adalah serangkaian factor-faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman perusahaan.
  12. 12. Growth Strategy Integrasi Vertikal Konsentrasi Growth Strategy Pengembangan Produk Integrasi Horizontal Perluasan Pasar Konsentris Diversifikasi Konglomerat Depan dan belakang Internal dan eksternal
  13. 13. Konsentrasi Vertikal Integrasi (ambil alih Fungsi) Pola Normal Pasokan Barang jadi Pasokan Bahan Mentah Suplier Company/ Produsen Distributor Pola Konsentrasi Integrasi Integrasi Ke Depan Integrasi Ke Belakang Suplier Company/ Produsen Distributor
  14. 14. Konsentrasi Vertikal Integrasi (ambil alih Fungsi) Mengambil alih Fungsi, keuntungannya :  Minimisasi biaya akuisisi sumber daya dan operasi inefisien  Kendali atas kualitas dan distribusi produk
  15. 15. Konsentrasi Integrasi eksternal Konsentrasi Integrasi Eksterna; (KIE) KIDE KIBE Suplier Company/ Produsen Distributor Akuisi pihak luar, keuntungannya : Penurunan Biaya Peningkatan Koordinasi dan pengendalian Konsentrasi vertical integrasi dapat ditempuh dengan lingkup sempit (taper integration) atau semi-Integration.
  16. 16. Konsentrasi Horizontal Company X Akuisisi Company Y Akuisisi Company Z Company XYZ Pangsa Pasar, Fasilitas Produksi, Rentang produk/jasa,
  17. 17. Perluasan Pasar  Berusaha menambah jangkauan pemasaran dari jenis barang yang sekarang diproduksi
  18. 18. Pengembangan Produk  Berusaha melakukan perubahan produk secara substansial
  19. 19. Diversifikasi Konglomerasi  Melakukan ekspansi usaha dengan membentuk unit usaha baru berbagai bidang usaha yang sama sekali tidak memiliki keterkaitan dengan bidang usaha yang sebelumnya telah dimiliki
  20. 20. Merger, Akuisi, dan Usaha Patungan  Merger Pertukaran saham Hubungan perusahaan “bersahabat” Penggabungan baik nama dan perusahaan
  21. 21. Merger, Akuisi, dan Usaha Patungan  Akuisisi Pembelian untuk dijadikan divisi operasi Antar perusahan berbeda ukuran Hubungan bersahabat atau agresif (Pengambilalihan)
  22. 22. Merger, Akuisi, dan Usaha Patungan  Usaha patungan (Join Venture) Kegiatan bisnis kooperatif yang dibentuk oleh dua organisasi bisnis atau lebih untuk tujuan Tujuan strategis, menciptakan kesatuan bisnis Yang independen.
  23. 23. Stability Strategy Berhenti sejenak atau berlanjut dengan waspada Stability Strategy Stabilitas laba
  24. 24. Renchement Berputar Renchment Jual Habis Kebangkrutan atau likuidasi
  25. 25. Analisis Protofolio Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar ( MP3 ) 2. Matriks Daya Tarik Industri ( MDTI ) 3. Matriks Daur Hidup Industri ( MDHI ) 1.
  26. 26. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar ( MP3 ) Menghasilkan Laba Stars (Market leader) Question Mark (produk Baru) Cash Cows Dogs Gagal Mendapat pangsa pasar Pengembangan dan pencarian pangsa pasar
  27. 27. Matriks Daya Tarik Indistri Daya Tarik Industri Kakuatan bisnis Tinggi Medium Rendah Tinggi Investasi Tumbuh Pertumbuhan Selektif Selektif Medium Pertumbuhan selektif Selektif Panen Divestasi Rendah Selektif Panen Divestasi Panen Divestasi
  28. 28. Matriks Daur Hidup Industri ( MDHI ) atau evaluasi Produk Indikator Daur Kehidupan Industri Perkenalan Pertumbuhan Kedewasaan Pertumbuhan pasar Akselerasi yang tak dapat dihtungkan Lebih cepat dari GNP, tetapi stabil / menurun Sama atau lebih kecil dari GNP Naik cenderung menurun Potensi pasar Sulit diketahui Lebih dari penawaran industri sering ada kejutan Diketahui pasar primer hampir jenuh Jenuh tidak ada potensi tersisa Kedalaman Produk Produk dasar Berkembang pesat Putaran produk menyusut Pesaing Meningkat cepat Meningkat konsolidasi Stabi l Menyusut pecah Pangsa pasar Tidak stabil Ada yang besar ada yang kecil Mantap meningkat Konsentrasi Pola pembelian Tak ada Agresif berpola Banyak Pilihan Halangan memasuki pasar Mudah Peluang tak terlihat Mudah peluang amat besar Sulit Insentif Sulit tak ada Teknologi Ancangan dasar Pengembangan penyempurnaan Proses baku baru Stagnan Bahan produk Penurunan turun
  29. 29. Strategi Parenting Strategi parenting merupakan strategi yang memandang perusahaan sebagai sumber daya dan kapabilitas yang dapat digunakan untuk membangun nilai bagi unit bisnis sekaligus menghasilkan sinergi di antara berbagai unit bisnis tersebut. Strategi ini focus pada kompetensi inti (core competencies) perusahaan induk (parent corporation) dan pada nilai yang diciptakan dari hubungan antara induk dan unit-unit bisnisnya.
  • LythaChristine

    Feb. 7, 2019
  • DevidSumampouw1

    Sep. 7, 2017
  • reskyramadhan2

    May. 29, 2017
  • DebyTam

    May. 8, 2016

Menjelaskan salah satu materi dalam mata kuliah manajemen strategik, magister manajemen Universitas Muhammadiyah Jakarta

Views

Total views

17,154

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

2

Actions

Downloads

303

Shares

0

Comments

0

Likes

4

×