Career management

1. MANAJEMEN KARIR

2. Nama : Bherly Afredoansyah
NPM : 6017210099
Email : Bherly2409@gmail.com
Kampus: Universitas Pancasila
Fakultas Psikologi
Pendidikan Formal
2005 - 2011 SDN Srengseng Sawah 12
Pagi
2011 - 2014 SMP Negeri 242 Jakarta
2014 - 2017 SMA Kartika VIII-1 Jakarta
2017 - Saat ini Universitas Pancasila

3. Pelengkap dari
perencanaan suksesi
manajemen dalam hal
itu bertujuan untuk
memastikan bahwa
organisasi memiliki
aliran bakat yang
dibutuhkan
(Armstrong, 2012).
Bagaimana karier dikelola,
dan jika efektif, organisasi
harus menarik dan
mempertahankan staf
berkualitas tinggi, serta
menambah basis
keterampilan perusahaan
untuk membantu
memastikan kelangsungan
hidup dan pertumbuhan
jangka panjang (Yarnall,
2008).
Pendekatan formal
digunakan oleh
organisasi untuk
memastikan bahwa
orang-orang dengan
kualifikasi dan
pengalaman yang tepat
tersedia saat
dibutuhkan (Mondy &
Martocchio, 2016).
MANAJEMEN KARIR

4. TUJUAN MANAJEMEN KARIR
(Armstrong, 2012)
Bagi Organisasi untuk
memenuhi tujuan
kebijakan manajemen
bakatnya, yang untuk
memastikan bahwa ada
aliran bakat yang
menciptakan dan
memelihara kumpulan
bakat yang diperlukan.
Untuk karyawan
1) Memberi mereka
bimbingan, dukungan dan
dorongan yang mereka
butuhkan untuk memenuhi
potensi mereka .
2) Memberi mereka
pengalaman dan kegiatan
pembelajaran.

5. TAHAPAN KARIR
(Armstrong, 2012)
Akhir karir
Karier
selanjutnya
Pertengaha
n karir
Kemajuan
dalam bidang
pekerjaan
tertentu
Masuk ke
Organisasi

6. Proses yang sedang berjalan dimana seorang individu menentukan tujuan karir
dan mengidentifikasi cara untuk mencapainya. perencanaan karir sangat penting
untuk kelangsungan hidup individu dan organisasi. Individu harus memiliki
strategi atau rencana untuk acara karir tak terduga yang dimulai saat mereka
masih bekerja (Mondy & Martocchio, 2016).
PERENCANAAN KARIR

7. STRATEGI PENGEMBANGAN KARIR
Kebijakan
mempromosikan
dari dalam sedapat
mungkin
Rute karier yang
memungkinkan
orang-orang
berbakat untuk
bergerak ke atas
atau ke samping
dalam organisasi
seiring
perkembangan dan
kesempatan kerja
mereka
Perencanaan
pengembangan
pribadi sebagai
bagian utama dari
proses manajemen
kinerja, untuk
mengembangkan
pengetahuan dan
keterampilan
masing-masing
individu
Sistem dan proses
untuk mencapai
berbagi dan
pengembangan
pengetahuan
(terutama diam-
diam) di seluruh
perusahaan
Tim proyek
multidisiplin,
dengan keanggotaan
yang berubah-ubah,
untuk menawarkan
peluang
pengembangan bagi
sebanyak mungkin
karyawan

8. Sumber
Armstrong, M. (2012). Armstrong’ S Handbook Of Human Resource
Management Practice ed 12th. KoganPage.
Mondy, R. M. & Martocchio, J. M. (2016) Human Resource
Management ed 14th. Pearson Education.
Yarnal, J. (2008). Strategic Career Management Developing Your Talent
First edition. Elsevier Ltd.