Dokumen tersebut merangkum tentang talent management di perusahaan McDonald's. Ia menjelaskan bahwa McDonald's melakukan evolusi sistem manajemen bakatnya berdasarkan 5 inisiatif utama, yaitu meredesain sistem penilaian kinerja, memperkenalkan proses review bakat, mengembangkan program percepatan, mendirikan lembaga kepemimpinan, dan merancang program pengembangan kepemimpinan global.

1. Talent
Management
​Presentasi Kelompok
Seminar SDM
​Oleh Kelompok 4

2. 2© Duarte, Inc. 2014
DAFTAR ANGGOTA
1. Raisa Prinanti
(1M101595)
2. Retno Anjani
(1M101598)
3. Rikza Rahman
(1M101599)
4. Veronica Yohannindya
(1M101620)
5. Windiarto Pamungkas
(1M101625)
6. Wulan Retnaningrum
(1M101626)
7. Yohanes Dhysta Priyo
Aji W H (1M101627)
8. Yudhi Verlanda
(1M101628)
9. Yunita Wahyu W
(1M101630)

3. 3© Duarte, Inc. 2014
PENGERTIAN
Talent management atau manajemen bakat adalah suatu
proses manajemen SDM terkait tiga proses.
 Pertama, mengembangkan dan memperkuat karyawan baru pada proses
pertama kali masuk perusahaan (onboarding).
 Kedua, memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada
di perusahaan.
 Ketiga, menarik sebanyak mungkin pegawai yang memiliki kompetensi,
komitmen, dan karakter bekerja pada perusahaan.

4. 4© Duarte, Inc. 2014
TUJUAN DARI TM :
untuk memastikan bahwa pasokan yang tepat dari tenaga kerja yang berbakat
siap untuk mewujudkan tujuan strategis dari organisasi baik hari ini dan di
masa depan.

5. 5© Duarte, Inc. 2014
SISTEM TM :
Manajemen bakat mencakup serangkaian sistem terpadu :
• merekrut.
• manajemen kinerja.
• memaksimalkan potensi karyawan, mengelola kekuatan mereka dan
mengembangkannya.
• mempertahankan orang-orang dengan keterampilan dan bakat yang
diinginkan.

6. 6© Duarte, Inc. 2014 6© Duarte, Inc. 2014
Talent Management di
McDonald
STUDI KASUS

7. 7© Duarte, Inc. 2014
CONTOH TM DI MCDONALD
McD melakukan evolusi Sistem Manajemen Bakat berdasarkan Peningkatan
dan Inisiatif Kunci yang terbagi menjadi lima inisiatif. Hal tersebut
dilatarbelakangi adanya Konteks untuk Inisiatif Manajemen Bakat Global.

8. 8© Duarte, Inc. 2014
LATAR BELAKANG
​Konteks untuk Inisiatif Manajemen Bakat Global
Kebutuhan untuk Berubah
Strategi Tenaga kerja Global dan Bisnis
Keseimbangan Hak Global/Lokal Yang Mencolok
Fokus pada Karyawan dan Konsumen

9. 9© Duarte, Inc. 2014
LIMA INISIATIF
Lima inisiatif tersebut yaitu :
(1) Mendesain ulang sistem pengembangan kinerja (PDS) untuk semua posisi staf di
seluruh cabang McD.
(2) Mengenalkan proses peninjauan bakat untuk semua pegawai di semua tingkat dan
posisi.
(3) Pengembangan dan membangun serangkaian program percepatan pembangunan
dimulai dengan “Program Pemimpin Di McDonald” (LAMP) yang diluncurkan pada
2003 untuk meningkatkan potensi tinggi individu untuk posisi di tingkat pegawai.
(4) Pengenalan Institut Kepemimpinan Mc Donald
(5) Mendesain dan meluncurkan Program Pengembangan Kepemimpinan Global.

10. 10© Duarte, Inc. 2014 10© Duarte, Inc. 2014
Terima kasih atas kesediaan
anda semua mengikuti
presentasi kami