2. اهداف اين دوره به منظور: تبيين ديدگاه و ايده هايي که به ما در افزايش ميزان موفقيت پروژه هايمان کمک کند. آموزش ديدگاههاي نوين مديريت پروژه نرم افزاري و شناخت مقدماتي چارچوب توسعه نرم افزار مايکروسافت. به شيوه اي که: نهادينه کند، شناخت نسبت به ضرورت بکارگيري نگاه پروژه اي و اعمال مديريت صحيح را در تمامي جنبه هاي کار و زندگي.
3. فوايد مديريت پروژه شفاف کاهش هزينه هاي کلي پروژه کاهش فشار بر سرمايه جاري افزايش بهره وري منابع تکميل پروژه در زمان مناسب محصول با کيفيت بالاتر (پل آزادي)
4. بررسي اجمالي مديريت پروژه يک پروژه چيست؟ مديريت يک پروژه چيست؟ موفقيت پروژه چيست؟ چه فاکتورهايي تعيين کننده موفقيت پروژه ميباشد. نميتوانيم دور نقطه اصابت، سيبل را بسازيم.
5. يک پروژه چيست؟ وقتي يک Task يک هدف تعريف شده دارد يک زمان مشخص پايان دارد نياز به بکارگيري تخصص و تجربه گروههاي مختلف دارد
6. فاکتورهاي موثر موفقيت پروژه فلسفه مديريت پروژه برنامه ريزي سازماندهي کنترل ارتباط و تعامل نقش مديريت پروژه و مسوليتهاي آن اصول مديريت پروژه و شيوه اجرا
17. چارچوب شبيه يک قطب نما به شما جهت صحيح را نشان ميدهدPlum Street Orange Street 1st Avenue 2nd Avenue 3rd Avenue . . . . . . 4th Avenue N . . E W . . Smith River . . . . S MSF چارچوبها شريک متدولوژي ها هستند
18. انتظارمان از MSF چيست؟ کارهايي که MSF نميکند: MSF همه مشکلات شما را حل نميکند. MSF موفقيت پروژه را تضمين نميکند. بله، کارهايي که MSF ميکند: درصد موفقيت پروژه را افزايش ميدهد در اولين گامهاي پروژه به شما ميگويدکه بطرف شکست ميرويد يا نه براي يادگيري و اجرا آسان است. يکي از روشهاي مديريت سريع پروژه است
19. اجزاء کليدي MSF Models ProcessModel TeamModel Disciplines RiskManagementDiscipline ProjectManagementDiscipline ReadinessManagementDiscipline رسيدن به مقصد رانندگي کاهش موارد غير منتظره نگاه به دور پيش بيني و ارتقاء تواناييها اطمينان از آماده بودن خودرو
20. MSF Team Model Program Management Product Management Development Team of Peers User Experience Testing Release Management
21. چرا شش نقش؟ : Product Managerوکيل مدافع مشتري : Program Managerتحويل پروژه در محدوده منابع و محدوديتها : Developmentتوسعه محصول نرم افزاري بر اساس مشخصات نيازمنديها : Testing اطمينان از کنترل شدن و توجه شدن به تمامي موارد : User Experienceافزايش کيفيت کار کاربر : Release Managementاطمينان از راه اندازي هموار
29. يک تيم از افراد معادل يک تيم که افراد آن با يکديگر در سطح مساوي در ارتباطند. نقشها و مسوليتهاي خاص براي هريک از افراد دارد. افراد را در ارتباط با نقشهايشان تقويت و توانمند ميسازد. افراد را براي موفقيت در نقشهايشان پاسخگو نگاه ميدارد. تصميم گيري مشترک را تشويق ميکند. به هريک از اعضاي تيم سهم مشخصي را در موفقيت پروژه ميدهد.
30. اصول يک تيم موفق MSF يک تيم مطلقا متشکل از افراد همکار و هم رده برخلاف يک تيم سلسله مراتبي که تصميمها، جهت گيريها، اختيارها و مسوليتها از مرتبه بالاتر ميآيد، يک تيم از همکاران مشوق مسوليتهاي شخصي، اختيارات فردي و تصميمات مشترک است. هر فرد در تيم نقش خود را ميشناسد و مهارتها، اختيار و مسوليت اجراي فعاليتهاي مرتبط با نقش خود را دارد. هر عضو تيم، جايگاه ديگر اعضا را مورد احترام ميداند و به ايشان تکيه ميکند و ميداند ديگري در نقش خود قابل اتکاء و با کفايت است.
