1. Центр кадрового развития «Сияние»
Система мотивации персонала на
производственных предприятиях

2. Центр кадрового развития «Сияние»
Бизнес-тренер Лихачёва Ирина
Специализация :
 управление персоналом организации;
 повышение управленческой
эффективности руководителей

3. Центр кадрового развития «Сияние»
 Что есть в открытом информационном
пространстве:
как правильно строить работу с персоналом в
кризис
 Как воспринимается информация
работодателем:
«Я знаю, что так делать нельзя, но по-другому не
получается»…………………………………………..
…………………………….«Сейчас не до мотивации!»

4. Центр кадрового развития «Сияние»
Сотрудники:
 Сохраняющиеся и/или возрастающие стресс и
ощущение нестабильности
 Тенденция 1: Увеличение «скрытой» текучести
-Старательно трудятся, А производительность и
реальная отдача существенно снижается
-Думают о смене работы, но уйти не решаются

5. Центр кадрового развития «Сияние»
Руководители:
 Освободились от слабых сотрудников
 Потеряли часть сильных сотрудников
 Задача- набрать обороты и эффективность
производства
 Увеличить эффективность, результативность труда
коллектива предприятия

6. Центр кадрового развития «Сияние»
Тенденция 2: Дефицит профессиональных И
мотивированных кадров в условиях массовой
безработицы
Тенденция 3: Репутация компании восстановится
гораздо позже, чем закончится кризис

7. Центр кадрового развития «Сияние»
Тенденция 4: Возрастание важности и сложности
систем мотивации в кризис
Контекст:
 страх, стресс, неопределённость- плохая
платформа для качественного труда
 материальная мотивация не в активе
 нематериальная мотивация сложнее внедряется,
чем в благоприятные периоды
Необходимость назрела И есть возможность

8. Центр кадрового развития «Сияние»
Возможность для руководителей высшего звена:
Тренинг «Управление организационной культурой»
Элементы орг.культуры, в которых нуждаются
сотрудники:
 Топ-менеджмент становится ближе к коллективу
 Политика гласности, нехватка информации отсутствует
 Понятны планы организации, динамика развития ,
роль каждого звена
 Ощущение важности своего вклада в общее дело
 Атмосфера уважения к каждому в организации
Необходимость назрела И есть возможность

9. Центр кадрового развития «Сияние»
Возможность для руководителей всех уровней:
Модульный тренинг «Развитие лидерских качеств»
Навыки руководителей, в которых нуждается
предприятие:
 создавать мобилизующее видение задач и планов
 вдохновлять , заинтересовывать подчинённых
 поддерживать энергию реализации планов
 корректно и эффективно направлять производственное поведение
сотрудников
Необходимость назрела И есть возможность

10. Центр кадрового развития «Сияние»
Возможность для руководителей всех уровней:
Тренинг: «Повышение ключевых компетенций
руководителей»
Компетенции, в которых нуждается и предприятие и
сотрудники:
 эффективное планирование деятельности
 эффективная организация деятельности
 грамотный контроль
 создание мотивирующей атмосферы
Необходимость назрела И есть возможность

11. Центр кадрового развития «Сияние»
Возможность для линейных руководителей:
«Тренинг для наставников»
Условия, в которых нуждаются новые сотрудники:
 наставник хочет и может обучать
 наставник владеет набором методов обучения
 программа обучения соответствует требованиям
рабочего места
 в процессе обучения достигает цель обучения
Необходимость назрела И есть возможность

12. Центр кадрового развития «Сияние»
Возможность для службы персонала:
Тренинг : «Технологии эффективного подбора
кандидатов »
Тренинг: «Типологический подход - точный выбор
нужного кандидата» (партнёрская программа- разработка
сибирских учёных)
Знания и умения, в которых нуждаются менеджеры
по персоналу:
 владение простыми в использовании и точными
методиками «считывания» потенциала и ограничений
соискателей
Необходимость назрела И есть возможность

13. Центр кадрового развития «Сияние»
Возможности для руководителей предприятия:
Семинар «ЛИН. Технология бережливого
производства» (партнёрская программа)
Потребности предприятия имеющего часто повторяющиеся
цикличные процессы:
 оптимально организовать любой процесс на предприятии,
избавляясь при этом от скрытых потерь и решая вопросы
мотивации сотрудников
 выровнять потоки движения сырья и материалов от закупок до
клиента, организовать синхронное производство
 выйти на новый качественный уровень
Необходимость назрела И есть возможность

14. Центр кадрового развития «Сияние»
Директор Наталья Булгакова, т. 248-78-16, 226-98-71
Бизнес –тренер Лихачёва Ирина
Тренинги:
 «Управление организационной культурой»
 «Развитие лидерских качеств» (модульная программа)
 «Повышение ключевых компетенций руководителей»
 «Технологии эффективного подбора кандидатов »
 «Типологический подход - точный выбор нужного кандидата»
(партнёрская программа- разработка сибирских учёных)
 «ЛИН. Технология бережливого производства» (партнёрская программа)
Необходимость назрела - воспользуйтесь возможностью !