Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

0

Share

Download to read offline

Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое talent management

Download to read offline

Обучение и развитие талантов. Кейсы от успешных компаний
Обучение как мотивационный фактор. Виды обучения
Долгосрочное прогнозирование потребности в персонале. Как сделать и реализовать такой прогноз
Talent-management как система удержания ключевых специалистов в компании
Реализация стратегической функции HR-а как бизнес-партнера при talent-management-е

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое talent management

  1. 1. Как развивать перспективных сотрудников Вебинар 19 октября 2012 г. www.HR-director.ru
  2. 2. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential Вебинар ведет: Виктория ТРИФОНОВА, HR-партнер практики развития лидерства, IBM www.HR-director.ru
  3. 3. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential ПЛАН Зачем управлять талантами Как Критерии отбора Программы развития Роли . www.HR-director.ru
  4. 4. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential Модель влияния персонала на результаты бизнеса www.HR-director.ru
  5. 5. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential Управление талантами – Зачем? Использовать таланты на благо компании Обеспечить долгосрочную кадровую защищенность (резерв на ключевые позиции) •Сформировать привлекательный имидж компании для талантливых кандидатов с рынка труда Обеспечить лидерский ресурс для новых бизнес-проектов Повысить возможности для самореализации талантливых людей внутри компании, удерживать таланты www.HR-director.ru
  6. 6. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential Управление талантами в организации Роль руководителя в организации Новая карьера Программы для студентов и выпускников Эффективный рекрутмент СТРАТЕГИЯКОМПАНИИ ИНДИВДУАЛЬНОЕРАЗВИТИЕ Опытные профессионалы Дорога менеджера Cертифицирова нные консультанты Executives Дорога профессионала Топ Таланты Сотрудники с выдающимися результатами работы Молодые специалисты www.HR-director.ru
  7. 7. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential Как управлять талантами Идентификация Развитие Назначение Менеджер, развивающий себе замену, способствует собственному карьерному росту www.HR-director.ru
  8. 8. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential Целевая аудитория Описание Профессиональные ресурсы Сотрудники, демонстрирующие потенциал к достижению высоких позиций в профессиональной (технической) сфере Лидерские ресурсы Сотрудники, демонстрирующие наличие лидерских качеств и способности (желание) управлять коллективом Топ-менеджмент Сотрудники – менеджеры с опытом – демонстрирующие потенциал к достижение «топовых» позиций в компании Идентификация... Методы: 9 box matrix, создание кадрового резерва (bench analysis) Идентификация www.HR-director.ru
  9. 9. 9 Consistent Performer High Performer Developmen t Needed HighMediumLimited Sustained Performance Job Progression Potential
  10. 10. 10 Consistent Performer High Performer Developmen t Needed HighMediumLimited Sustained Performance Job Progression Potential
  11. 11. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential Планирование кадрового резерва (bench analysis) Current status Replacement candidates Ctry Name (Incumbent) Bd Job title From current job - Name Bd One job away - Name Bd Two jobs away - Name Bd Comm www.HR-director.ru
  12. 12. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential Характеристики выдающихся сотрудников Талантливым сотрудникам требуются разнообразные возможности для развития и регулярная обратная связь: … высокая мотивацию к достижению результата … способность к оправданному риску … чувство долга … умение анализировать события с разных точек зрения … умение признавать ошибки и учиться … честность … стремление к инновациям www.HR-director.ru
  13. 13. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential Развитие.... Развитие Профессиональные ресурсы:  Технические конференции (TechGen, Innovation Jams, Communities)  Сертификация  Специализированные тренинги. Воркшопы  Нетворкинг  Digital Branding  Менторинг Лидерские ресурсы:  Система развития лидеров (менеджеров)  Вовлечение в HR – проекты в качестве фасилитаторов, спикеров, экспертов  Регулярная обратная связь  Участие в социальных проектах  Shadowing  Job rotation  Менторинг Топ-менеджмент:  Система развития лидеров (менеджеров)  Проведение «круглых столов» для сотрудников  Быть ментором  Shadowing  Проведение интервью по развитию карьеры  Наблюдатели в центрах развития карьеры  Спонсоры HR-проектов  Международный опыт www.HR-director.ru
  14. 14. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential Назначения ...  Регулярный обзор Вовлечение генерального директора Поддержка HR  Цели Диалог о развитии сотрудников и достигнутых результатах Обсуждение новых возможностей развития Поддержание работающего и актуального механизма управления талантами  Содержание Открытые позиции Сотрудники, готовые к новым ролям Возможные назначения, перемещения Назначения www.HR-director.ru
  15. 15. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential HR Партнёр • Поддержка линейных менеджеров в реализации программы управления талантами • Консультации и экспертная поддержка на всех этапах с учётом специфики бизнес- подразделения • Поддержка (фасилитация) этапа оценки потенциала • Регулярное рассмотрение внутренних кандидатов из кадрового резерва на открытые позиции. Лидер по развитию талантов • Владелец процесса управления талантами (фасилитатор,”дирижёр” ) • Экспертиза, консультирование HR партнёров и линейных руководителей. • Сбор и обработка обратной связи по улучшению системы управления талантами • Консультации по программам развития талантов в организации • Способстововать справедливому и равноправному подходу к оценке сотрудников. • Оценка и создание пула сотрудников с высоким потенциалом • Поддержка развития и обучения сотрудников • Рассмотрение талантливых сотрудников на отрывающиеся вакансии • Максимизировать вклад талантливых сотрудников в развитие бизнеса организации Линейный менеджер Роли www.HR-director.ru
  16. 16. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential Задачи линейного руководителя На встрече с сотрудником  Что он/она хочет? Личные цели? Профессиональные цели?  Стремление быть менеджером?  Личные обстоятельства, влияющие на карьеру?  Максимальный потенциал?  Как способствовать реализации потенциала? На встрече с коллегами и клиентами  Репутация сотрудника? Оценка потенциала? Коммуникативные навыки? Достижения? По сравнения с другими топ-талантами  Где находится сотрудник по сравнению с другими? Потенциал к продвижению на высокие роли? Владение лидерскими компетенциями? Cогласование с Топ Менеджементом Мониторинг Как долго в одной роли? Результаты работы? www.HR-director.ru
  17. 17. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential 7 правил удержания сотрудников Коммуникация Обмен информацией, Обратная связь Вовлечение в процесс принятия решений Внимательное отношение к сотрудникам Коучинг Регулярная обратная связь Определения слабых сторон и их развитие Развитие карьеры Менторинг Системность и регулярность обучения, Обзор карьеры Нетворк Профессиональные Сообщества, интервью с топ-менеджером Климат Баланс работажизнь доверие Допустимость ошибок Командная работа Культура «Спасибо» Преданность Наделение полномочиями Объяснение стратегии Признание Вознаграждение Интересная работа Реализация потенциала Наличие ресурсов для Выполнения работы Новые возможности Каждый человек Уникален! www.HR-director.ru
  18. 18. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
  19. 19. HR CEMA Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential www.HR-director.ru

Обучение и развитие талантов. Кейсы от успешных компаний Обучение как мотивационный фактор. Виды обучения Долгосрочное прогнозирование потребности в персонале. Как сделать и реализовать такой прогноз Talent-management как система удержания ключевых специалистов в компании Реализация стратегической функции HR-а как бизнес-партнера при talent-management-е

Views

Total views

1,868

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

1,020

Actions

Downloads

19

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×