Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
в2 тактика
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

Share

Корпоративная культура в распределенных командах

Download to read offline

Мир становится плоским — люди начинают сотрудничать друг с другом, находясь на расстоянии в тысячи километров. Тренд последних лет — все больше компаний переводят своих сотрудников на дистанционный формат работы.

Вопрос, который все чаще задают себе руководители различных компаний: «Корпоративная культура в распределенных команда — как ее создавать, развивать и поддерживать?» Об этом мы и поговорим на вебинаре.

Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Корпоративная культура в распределенных командах

  1. 1. Корпоративная культура в распределенных командах Александр Стома
  2. 2. 121вебинаров 7стран 5987участников 59 городов
  3. 3. Информационные партнеры
  4. 4. Александр Стома • Партнер HRedu, бизнес-консультант Группы компаний «Алмаз» • Опыт работы в сфере HR, обучения и развития – 5 лет. • Прошел путь от учителя математики и информатики до создателя и партнера проекта HRedu, имеет опыт развития бизнеса в различных отраслях и регионах. • Чемпион России 2013 года в чемпионате по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge.
  5. 5. Почему распределенная команда? • Снижаются затраты на офис • Возможность работать 24/7/365 • Удаленная работа позволяет менять декорации • Дает доступ к наиболее талантливым исполнителям • Перераспределяются затраты на персонал • Растет производительность • Гибкий график • Ускорение процесса высадки «неправильных» людей
  6. 6. Страхи распределенной команды • Как генерировать прорывные идеи? • Где гарантии производительности? • Как обеспечить безопасность работы? • Как поддерживать корпоративную культуру? • Как получать ответы от коллег оперативно? • Как…?
  7. 7. Какую культуру выбрать? Офисная культура Культура удаленной работы
  8. 8. Единые правила игры для всех!
  9. 9. «Как владелец или руководитель компании, вы обязаны сформулировать и поддерживать единые правила игры для всех: сотрудники в офисе и вне его должны быть полностью равны. Такое проще сказать, чем сделать. Шансы на успех заметно возрастут, если кто-нибудь из руководителей высшего звена будет работать удаленно. Люди, полномочные проводить изменения, должны прочувствовать на себе то же самое, что и сотрудники, которых эти изменения затронут». Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенсон, Remote. Офис не обязателен
  10. 10. Кого нанимать Концентрируйтесь на личных качествах и ценностях • Гибкость • Самоорганизация • Умение расставлять приоритеты • Умение автономно работать • Навыки письма • Умение четко формулировать мысли • Опыт
  11. 11. Как нанимать • Рекомендация сотрудников • Поиск на freelance-сайтах • Воронка больше – отсев больше • Крупные сайты поиска работы не работают • Нет внешним рекрутерам
  12. 12. Как управлять • Прозрачность: равный доступ к информации и выстраивание соответствующих рабочих процессов • Совещания один на один (один раз в неделю/две) • Постоянная коммуникация (онлайн-кухня) • Единая зарплатная формула • 2+ часа работы всем вместе • Видеоконференция
  13. 13. Инструменты • Skype • Dropbox/4sync/Google Drive • Google Docs/MS Office 365 • Инструменты управления проектами • Google Hangouts • Групповой корпоративный чат • Общий доступ к экрану, конференц-связь
  14. 14. Наш виртуальный офис
  15. 15. Неочевидные очевидности • Соревнование между виртуальными сотрудниками • Делитесь фотографиями • Покупайте коллегам маленькие подарки • Выделяйте бюджет на совместный ужин • Создайте виртуальную библиотеку с возможностью комментариев • Кто-то едет на конференцию из одного города? Отправьте второго коллегу из второго города • Регулярные онлайн-встречи командой • Хотя бы один раз в год встречайтесь «вживую»
  16. 16. Итого • Качественные люди • Общая миссия и цели • Обязанности отбираются, не назначаются • Мониторинг и присутствие «рядом» • Развиртуализация • Культурные различия • Сплоченность = делать что-то вместе
  17. 17. Остались вопросы? ?????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????
  18. 18. Контакты +7 925 076-6917 http://hredu.ru info@hredu.ru Александр Стома
  19. 19. Скоро! 27 октября, 12.00 Индивидуальный план развития — развенчание мифов. Яна Борисова 29 октября, 12.00 Новогодний корпоратив — успешный опыт и провалы. Иван Поляков 03 ноября, 12.00 Адаптация сотрудников — с чего начать? Маргарита Суворова
  20. 20. Задавайте вопросы: +7 (925) 076 69 17 info@hredu.ru http://hredu.ru Присоединяйтесь:

Мир становится плоским — люди начинают сотрудничать друг с другом, находясь на расстоянии в тысячи километров. Тренд последних лет — все больше компаний переводят своих сотрудников на дистанционный формат работы. Вопрос, который все чаще задают себе руководители различных компаний: «Корпоративная культура в распределенных команда — как ее создавать, развивать и поддерживать?» Об этом мы и поговорим на вебинаре. Сайт проекта: http://hredu.ru Facebook: http://facebook.com/hreduru

Views

Total views

823

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

112

Actions

Downloads

23

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×