Обучение и развитие талантов. Кейсы от успешных компаний Обучение как мотивационный фактор. Виды обучения Долгосрочное прогнозирование потребности в персонале. Как сделать и реализовать такой прогноз Talent-management как система удержания ключевых специалистов в компании Реализация стратегической функции HR-а как бизнес-партнера при talent-management-е

1. Как развивать перспективных
сотрудников
Вебинар
19 октября 2012 г.
www.HR-director.ru

2. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Вебинар ведет:
Виктория ТРИФОНОВА,
HR-партнер практики
развития лидерства,
IBM
www.HR-director.ru

3. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
ПЛАН
Зачем управлять талантами
Как
Критерии отбора
Программы развития
Роли
.
www.HR-director.ru

4. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Модель влияния персонала на
результаты бизнеса
www.HR-director.ru

5. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Управление талантами – Зачем?
Использовать таланты на благо
компании
Обеспечить долгосрочную
кадровую защищенность (резерв на
ключевые позиции)
•Сформировать привлекательный
имидж компании для талантливых
кандидатов с рынка труда
Обеспечить лидерский ресурс для
новых бизнес-проектов
Повысить возможности для
самореализации талантливых
людей внутри компании, удерживать
таланты
www.HR-director.ru

6. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Управление талантами в организации
Роль руководителя в организации
Новая карьера
Программы для студентов и
выпускников
Эффективный
рекрутмент
СТРАТЕГИЯКОМПАНИИ
ИНДИВДУАЛЬНОЕРАЗВИТИЕ
Опытные
профессионалы
Дорога
менеджера
Cертифицирова
нные
консультанты
Executives
Дорога
профессионала
Топ
Таланты
Сотрудники с выдающимися
результатами работы
Молодые
специалисты
www.HR-director.ru

7. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Как управлять талантами
Идентификация Развитие Назначение
Менеджер, развивающий себе замену, способствует собственному карьерному
росту
www.HR-director.ru

8. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Целевая
аудитория
Описание
Профессиональные
ресурсы
Сотрудники, демонстрирующие
потенциал к достижению
высоких позиций в
профессиональной
(технической) сфере
Лидерские ресурсы
Сотрудники, демонстрирующие
наличие лидерских качеств и
способности (желание)
управлять коллективом
Топ-менеджмент
Сотрудники – менеджеры с
опытом – демонстрирующие
потенциал к достижение
«топовых» позиций в компании
Идентификация...
Методы: 9 box matrix, создание кадрового резерва (bench analysis)
Идентификация
www.HR-director.ru

9. 9
Consistent
Performer
High
Performer
Developmen
t Needed
HighMediumLimited
Sustained
Performance
Job Progression Potential

10. 10
Consistent
Performer
High
Performer
Developmen
t Needed
HighMediumLimited
Sustained
Performance
Job Progression Potential

11. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Планирование кадрового
резерва (bench analysis)
Current status Replacement candidates
Ctry Name (Incumbent) Bd Job title From current job - Name Bd One job away - Name Bd
Two jobs away -
Name
Bd Comm
www.HR-director.ru

12. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Характеристики
выдающихся сотрудников
Талантливым сотрудникам требуются разнообразные возможности
для развития и регулярная обратная связь:
… высокая мотивацию к достижению результата
… способность к оправданному риску
… чувство долга
… умение анализировать события с
разных точек зрения
… умение признавать ошибки и учиться
… честность
… стремление к инновациям
www.HR-director.ru

13. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Развитие....
Развитие
Профессиональные ресурсы:
 Технические конференции (TechGen, Innovation Jams,
Communities)
 Сертификация
 Специализированные тренинги. Воркшопы
 Нетворкинг
 Digital Branding
 Менторинг
Лидерские ресурсы:
 Система развития лидеров (менеджеров)
 Вовлечение в HR – проекты в качестве
фасилитаторов, спикеров, экспертов
 Регулярная обратная связь
 Участие в социальных проектах
 Shadowing
 Job rotation
 Менторинг
Топ-менеджмент:
 Система развития лидеров (менеджеров)
 Проведение «круглых столов» для сотрудников
 Быть ментором
 Shadowing
 Проведение интервью по развитию карьеры
 Наблюдатели в центрах развития карьеры
 Спонсоры HR-проектов
 Международный опыт
www.HR-director.ru

14. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Назначения ...
 Регулярный обзор
Вовлечение генерального директора
Поддержка HR
 Цели
Диалог о развитии сотрудников и достигнутых
результатах
Обсуждение новых возможностей развития
Поддержание работающего и актуального механизма
управления талантами
 Содержание
Открытые позиции
Сотрудники, готовые к новым ролям
Возможные назначения, перемещения
Назначения
www.HR-director.ru

15. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
HR Партнёр
• Поддержка линейных
менеджеров в
реализации программы
управления талантами
• Консультации и
экспертная поддержка на
всех этапах с учётом
специфики бизнес-
подразделения
• Поддержка
(фасилитация) этапа
оценки потенциала
• Регулярное
рассмотрение
внутренних кандидатов
из кадрового резерва на
открытые позиции.
Лидер по развитию
талантов
• Владелец процесса
управления талантами
(фасилитатор,”дирижёр”
)
• Экспертиза,
консультирование HR
партнёров и линейных
руководителей.
• Сбор и обработка
обратной связи по
улучшению системы
управления талантами
• Консультации по
программам развития
талантов в организации
• Способстововать
справедливому и
равноправному подходу
к оценке сотрудников.
• Оценка и создание пула
сотрудников с высоким
потенциалом
• Поддержка развития и
обучения сотрудников
• Рассмотрение
талантливых
сотрудников на
отрывающиеся вакансии
• Максимизировать
вклад талантливых
сотрудников в развитие
бизнеса организации
Линейный менеджер
Роли
www.HR-director.ru

16. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Задачи линейного руководителя
На встрече с сотрудником
 Что он/она хочет? Личные цели? Профессиональные цели?
 Стремление быть менеджером?
 Личные обстоятельства, влияющие на карьеру?
 Максимальный потенциал?
 Как способствовать реализации потенциала?
На встрече с коллегами и клиентами
 Репутация сотрудника? Оценка потенциала? Коммуникативные
навыки? Достижения?
По сравнения с другими топ-талантами
 Где находится сотрудник по сравнению с другими? Потенциал к
продвижению на высокие роли? Владение лидерскими
компетенциями?
Cогласование с Топ Менеджементом
Мониторинг
Как долго в одной роли?
Результаты работы?
www.HR-director.ru

17. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
7 правил удержания сотрудников
Коммуникация
Обмен информацией,
Обратная связь
Вовлечение в процесс
принятия решений
Внимательное отношение
к сотрудникам
Коучинг
Регулярная обратная
связь
Определения слабых
сторон и их развитие
Развитие
карьеры
Менторинг
Системность и
регулярность обучения,
Обзор карьеры
Нетворк
Профессиональные
Сообщества,
интервью с
топ-менеджером
Климат
Баланс работажизнь
доверие
Допустимость ошибок
Командная работа
Культура «Спасибо»
Преданность
Наделение полномочиями
Объяснение стратегии
Признание
Вознаграждение
Интересная работа
Реализация потенциала
Наличие ресурсов для
Выполнения работы
Новые возможности
Каждый
человек
Уникален!
www.HR-director.ru

18. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential

19. HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential www.HR-director.ru