Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Технологии разработки 
индивидуальных планов 
развития 
Юрий Михеев 
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», 2014
Регламент 
Начало: 10.30 
Окончание: 11.30 
Задавайте вопросы сразу в чате 
Отвечать буду, когда смогу  
Буду сам задават...
Индивидуальный план развития 
(ИПР) 
Набор решений о том, 
что и как будет 
развивать сотрудник 
в течение ближайшего 
вре...
Зачем нужен ИПР? 
4 
Ориентация для сотрудника 
Элемент психологического контракта сотрудника и 
Компании 
Ориентация для ...
Откуда берется ИПР? 
5 
Управление личной 
эффективностью (Performance 
management) 
Развитие кадрового резерва 
Про резул...
Как выглядит ИПР 
6
Как выглядит ИПР 
7 
Пример Плана индивидуального развития 
Потребность 
в обучении 
Цель Срок Действие по развитию 
Необх...
УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ 
ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ 
8
Зачем управлять личной 
эффективностью 
9 
Цели бизнеса 
Цели по KPI’s 
Наличие 
компетенций
Исследование HR практик 2010-2011 
10
11 
В чем трудности 
Постановка целей 
развития на 
период 
Мероприятия по 
обучению и развитию 
Оценка уровня 
компетенци...
В чем трудности 
Формализм в оценке 
Руководители с трудом понимают, как оценивать 
компетенции 
«Зачем обижать уважаемых ...
Как их преодолеть 
Развитие сотрудников – стратегическая задача 
Компании 
Поддерживающие инструменты 
Online-сервисы для ...
Обратная связь руководителям о том, 
как они развивают подчиненных 
14
Походы к развитию 
Традиционный: развивать компетенции, которые 
получили невысокий балл по итогам обратной связи. 
Перево...
SIGN: что такое СИЛЬНАЯ сторона? 
Success - то, что хорошо получается 
Instinct - то, к чему «тянет», что хочется 
делать ...
STOP: как повысить отдачу от своего 
потенциала? 
Stop - перестать делать то, что делает слабым 
Team up - объединиться с ...
18 
Как развивать?
19 
Как развивать?
20 
Как развивать?
21 
Руководство по развитию 
компетенций для сотрудника
РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО 
РЕЗЕРВА 
22
Структура Программы Leadership Academy 
Линейные 
руководители 
Менеджер 
Команда 
ТОП - менеджеры/ 
HiPo 
Лидер без 
гран...
ИПР в программе развития кадрового 
резерва 
Каждый элемент программы развития 
кадрового резерва целесообразен для 
каждо...
ИПР ПО РЕЗУЛЬТАТАМ 
ОЦЕНКИ 
25
Оценка в результате 
Центров Оценки 
Центров Развития 
Обратной связи 360 
и т.д. 
26
«Смешались в кучу кони, люди …» 
М.Ю. Лермонтов 
Анализ информации и разработка решений 
Собирает информацию из нескольких...
Не все компетенции поддаются 
развитию. Наш ответ - BASE 
28 
Believes & Values 
Убеждения и 
Ценности 
Skills 
Умения 
Оп...
Роли и ответственность 
BASE HR Сотрудник Руководитель 
B – Убеждения 
и ценности 
Пропагандирует Следует корпоративным це...
Кадровые решения на основе BASE 
30
Спасибо за внимание! 
Всем участникам вебинара: 
Архив альманахов ГК 
Ссылки на запись этого и других наших 
вебинаров 
От...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития

В программе онлайн-встречи:

1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний

2. Методы и варианты создания ИПР

3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?

  • Be the first to comment

Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития

  1. 1. Технологии разработки индивидуальных планов развития Юрий Михеев ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», 2014
  2. 2. Регламент Начало: 10.30 Окончание: 11.30 Задавайте вопросы сразу в чате Отвечать буду, когда смогу  Буду сам задавать вопросы, примите в них участие Те, кто дойдет с нами до конца получат, сюрприз ;-) 2
  3. 3. Индивидуальный план развития (ИПР) Набор решений о том, что и как будет развивать сотрудник в течение ближайшего времени Обычно в течение года 3
  4. 4. Зачем нужен ИПР? 4 Ориентация для сотрудника Элемент психологического контракта сотрудника и Компании Ориентация для руководителя Основа для планирования обучения в Компании
  5. 5. Откуда берется ИПР? 5 Управление личной эффективностью (Performance management) Развитие кадрового резерва Про результатам оценки • Центр Оценки • Центр Развития • 360
  6. 6. Как выглядит ИПР 6
  7. 7. Как выглядит ИПР 7 Пример Плана индивидуального развития Потребность в обучении Цель Срок Действие по развитию Необходимая поддержка Метод контроля Развитие компетенции «Перспектив- ное мышление» Собирать полностью необходи- мую информа- цию для принятия оптималь- ного решения или выработки предложе- ния Подгото- вить основной список до 01.09.07 В ситуации, когда необходимо собрать информацию, заранее готовить максимально длинный список вопросов. Подготовить основной список, затем каждый раз адаптировать его применительно к конкретной ситуации Подготовив свой список, спросить у коллег, какие еще вопросы используют они Обратная связь руководителя 1-2 раза в месяц показы- вать подготов- ленный таким образом список коллеге Анализируя проблему, составить список критических/основных моментов, которые влияют на данную ситуацию. Включить в него риски и возможности, которые из нее возникают. Выписывать по 2-3 альтернативных варианта с максимально подробной оценкой их минусов и плюсов, рисков и возможностей. Показывать связи этих вариантов друг с другом и с другими возможными решениями. Подготовить и показать список коллеге, попросить оценить и запросить рекомендации Обратная связь руководителя До 30.10.07 Посетить тренинг «Технология принятия решения» Отдел развития персонала Информация Отдела развития персонала
  8. 8. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ 8
  9. 9. Зачем управлять личной эффективностью 9 Цели бизнеса Цели по KPI’s Наличие компетенций
  10. 10. Исследование HR практик 2010-2011 10
  11. 11. 11 В чем трудности Постановка целей развития на период Мероприятия по обучению и развитию Оценка уровня компетенций Определение необходимого уровня развития компетенций Формализм в оценке На чем фокусироваться? Как развивать? Что развивать?
  12. 12. В чем трудности Формализм в оценке Руководители с трудом понимают, как оценивать компетенции «Зачем обижать уважаемых людей» – максимальные оценки компетенций Собеседования – неизбежное зло на пути к бонусу Сотрудники и руководители не знают, как развивать компетенции Не понятно, на чем сфокусироваться, компетенций много, а времени – мало 12
  13. 13. Как их преодолеть Развитие сотрудников – стратегическая задача Компании Поддерживающие инструменты Online-сервисы для оценивания Меню развития, Компас развития Люди решают все! Участие ТОП менеджмента Пропаганда: http://training-institute.ru/?p=publ&article_id=55 Фронтальное обучение – подаче обратной связи, интервью по компетенциям Контроль качества оценки и планирования Участие в собеседовании представителя HR 13
  14. 14. Обратная связь руководителям о том, как они развивают подчиненных 14
  15. 15. Походы к развитию Традиционный: развивать компетенции, которые получили невысокий балл по итогам обратной связи. Переводить слабые стороны в сильные. Альтернативный: сильные стороны – то, что позволяет чувствовать себя сильным. Следует вкладываться в развитие того, что дает энергию, может стать сильной стороной SIGN – модель, которая определяет, «что есть сильная сторона» STOP – варианты действий по повышению отдачи от своих особенностей Автор: M. Buckinghem 15
  16. 16. SIGN: что такое СИЛЬНАЯ сторона? Success - то, что хорошо получается Instinct - то, к чему «тянет», что хочется делать Growth - Обеспечивает развитие, рост Needs - Соответствует потребностям 16
  17. 17. STOP: как повысить отдачу от своего потенциала? Stop - перестать делать то, что делает слабым Team up - объединиться с теми, кто хочет и умеет делать это Offer up - Делать то, в чем человек силен, и концентрировать свои действия в этом направлении Percieve - Проанализировать и осознать свои слабые стороны, использовать сильные стороны для нейтрализации слабых 17
  18. 18. 18 Как развивать?
  19. 19. 19 Как развивать?
  20. 20. 20 Как развивать?
  21. 21. 21 Руководство по развитию компетенций для сотрудника
  22. 22. РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 22
  23. 23. Структура Программы Leadership Academy Линейные руководители Менеджер Команда ТОП - менеджеры/ HiPo Лидер без границ 1 2 3 Стратегическое мышление Имидж. Репутация. Нетворкинг Лидерство Руководители среднего звена Создание, развитие и мотивация команды Ситуационное лидерство Дистанционное управление Новый менеджер Мастер класс топ-менеджера Основы менеджмента Планирование, целеполагание Работа с отчетом оценки 360 Управление совокупным вознагражде нием Развитие подчиненных: коучинг, наставничество, фасилитация Development center Навыки эффективного проведения интервью Кросс-функциональное взаимодействие. Имидж. Репутация Development center Мотивационное эссе Development center Development center Development center Development center Тренинги поддерживающие бизнес процессы
  24. 24. ИПР в программе развития кадрового резерва Каждый элемент программы развития кадрового резерва целесообразен для каждого участника Индивидуальные задачи развития тренинг, встреча с наставником, онлайн-курс и т.д. Программа составлена исходя из целей Компании и областей развития участников 24
  25. 25. ИПР ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ 25
  26. 26. Оценка в результате Центров Оценки Центров Развития Обратной связи 360 и т.д. 26
  27. 27. «Смешались в кучу кони, люди …» М.Ю. Лермонтов Анализ информации и разработка решений Собирает информацию из нескольких разнообразных источников Прикладывает усилия для сбора информации Быстро выделяет главное и отсеивает лишнее Использует разнообразные инструменты анализа проблемных ситуаций Предлагает решения, соответствующие ценностям компании 27 Оценка по компетенциям
  28. 28. Не все компетенции поддаются развитию. Наш ответ - BASE 28 Believes & Values Убеждения и Ценности Skills Умения Опыт * (Установки + Знания + Навыки) Abilities Стабильные индивидуальные особенности Engagement Вовлеченность Мотивированность * Удовлетворенность Изменения очень затратны Подвержены изменению
  29. 29. Роли и ответственность BASE HR Сотрудник Руководитель B – Убеждения и ценности Пропагандирует Следует корпоративным ценностям, контролирует себя и других, дает обратную связь A – Стабильные индивидуальные особенности Оценивает, предоставляет информацию, дает обратную связь Осознает Учитывает рекомендации HR S – Умения Организует оценку, организует обучение и развитие Применяет, развивает, оценивает Оценивает, помогает развивать E - Вовлеченность Измеряет, помогает повышать Обладает, участвует в измерении Повышает у сотрудников 29
  30. 30. Кадровые решения на основе BASE 30
  31. 31. Спасибо за внимание! Всем участникам вебинара: Архив альманахов ГК Ссылки на запись этого и других наших вебинаров Ответы на вопросы, которые придут в голову Выходите на связь  Ксения Семина, ksenia.semina@training-institute.ru 8 (812) 326 80 95 31

×