Резервы компании в кризис: мотивация сотрудников
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•1,400 views
Потребности персонала: теория и правда Влияние кризиса на социальное здоровье организации Как сплотить коллектив в условиях кризиса Материальное стимулирование VS нематериальное стимулирование Человеческий ресурс – основной источник выхода из кризиса. Презентация подготовлена для выступление на Всероссийский совет директоров: как обеспечить рост бизнесу, организованный журналом Генеральный директор.
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
Резервы компании в кризис: мотивация сотрудников
- 1. КОЖАНОВ ТАРАС, ДИРЕКТОР ФЕРМЫ "ЛУКОЗ САБА"
- 2. 2004-2008 ГГ. – ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА КОЗЬЕЙ ФЕРМЫ «ЛУКОЗ» (РЕСПУБЛИКА МАРИЙ ЭЛ). 2006-2011 ГГ. – СТУДЕНТ ПОВОЛЖСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. 2008-М – РАБОТАЛ ПРОГРАММИСТОМ В КОМПАНИИ TRAVELLINE. С 2009 – ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА «СЕРНУРСКОГО СЫРЗАВОДА». С 2011 ГОДА ВОЗГЛАВИЛ ПРОЕКТ «ЛУКОЗ САБА». ИМЕННО ИДЕЯ «САМОЙ БОЛЬШОЙ ФЕРМЫ» НАЧАЛА ДВИГАТЬ ПРОЕКТ. 2013 ГОДА ОБУЧЕНИЕ ПО КУРСУ МВА. 2
- 3. Самая большая ферма России Ферма расположена в Татарстане 20 высококвалифициро- ванных сотрудников Поддержка Правительством Республики Татарстан Оптимальная конструкция зданий Известная и уникальная продукция Высокие показатели по динамике надоев Высокие показатели по сохранности Лояльность сотрудников Современное оборудование Удаленное управление Более 2000 голов 3
- 4. 4
- 5. ЗАО «Сернурский сырзавод» - молокоперерабатывающий завод, Республика Марий Эл. Лукоз - одна из крупных козьих ферм в России. В 2008 году фермой был получен статус племенного репродуктора коз зааненской породы. Лукоз Саба – крупнейшая козья ферма и поставщик козьего молока в России. Ферма расположена в Республике Татарстан, Сабинский район. 5
- 7. СОДЕРЖАНИЕ •ПОТРЕБНОСТИ ПЕРСОНАЛА: ТЕОРИЯ И ПРАВДА •ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА НА СОЦИАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ ОРГАНИЗАЦИИ •КАК СПЛОТИТЬ КОЛЛЕКТИВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА •МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ VS НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ •ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС – ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА 7
- 9. НЕЗАВИСИМОСТЬ Указывайте цели и сроки как необходимую информацию для того, чтобы ваш сотрудник достиг успеха Не устраивайте игр и соревнований. Игра кажется навязанной. Не оказывайте давление 9
- 10. СВЯЗЬ Придайте повседневной работе высшую цель Развивайте человеческие ценности Исследуйте эмоции, связанные с работой 10
- 11. КОМПЕТЕНТНОСТЬ Предоставьте ресурсы для обучения Установите для каждого цели обучения, а не только традиционные установки на результат Под конец дня спрашивайте не «Что Вы сегодня успели сделать?» или «Чему Вы научились?» 11
- 12. СОДЕРЖАНИЕ •ПОТРЕБНОСТИ ПЕРСОНАЛА: ТЕОРИЯ И ПРАВДА •ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА НА СОЦИАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ ОРГАНИЗАЦИИ •КАК СПЛОТИТЬ КОЛЛЕКТИВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА •МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ VS НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ •ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС – ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА 112
- 13. И НАСТАЛ ТОТ ДЕНЬ…… КРИЗИС •СКАЧКИ ВАЛЮТЫ •РОСТ ИНФЛЯЦИИ •ОТКАЗ В ВЫДАЧЕ КРЕДИТОВ •РОСТ % ПО СТАРЫМ КРЕДИТАМ •СНИЖЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ СПОСОБНОСТИ •УВОЛЬНЕНИЯ 13
- 14. ООО «УНИВЕРСАЛ», Г. ЙОШКАР-ОЛА Крупнейшая торговая сеть Продавцы местной продукции Хлебозавод Более 1000 рабочих мест Сеть кафе и кофеин Сеть аптек Собственная кухня 1000 человек освобожденных от работы Повышение уровня безработицы Депрессивное настроение населения 14
- 15. СИМПТОМЫ ЗАРАЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА «КРИЗИСОМ» • СНИЖЕНИЕ ВЫРАБОТКИ • НАРУШЕНИЕ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ • НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ТРУДОМ • БОЛЕЗНЕННОСТЬ • КОНФЛИКТНОСТЬ 15
- 16. СОДЕРЖАНИЕ •ПОТРЕБНОСТИ ПЕРСОНАЛА: ТЕОРИЯ И ПРАВДА •ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА НА СОЦИАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ ОРГАНИЗАЦИИ •КАК СПЛОТИТЬ КОЛЛЕКТИВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА •МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ VS НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ •ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС – ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА 16
- 17. МЕНЕДЖЕР ДОЛЖЕН БЫТЬ: Боевой дух Уверенность в поступках Сокращение социальной дистанции с коллективом. 17
- 18. КАЖДЫЙ СОТРУДНИК ДОЛЖЕН ЧУВСТВОВАТЬ: -СВОЙ ВКЛАД -ЗАБОТУ КОМПАНИИ 18
- 19. Без понимания – нет вовлеченности 19
- 20. СОДЕРЖАНИЕ •ПОТРЕБНОСТИ ПЕРСОНАЛА: ТЕОРИЯ И ПРАВДА •ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА НА СОЦИАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ ОРГАНИЗАЦИИ •КАК СПЛОТИТЬ КОЛЛЕКТИВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА •МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ VS НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ •ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС – ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА 200
- 21. VS 211
- 22. ТАК ДЕЛАЮТ ВСЕ: сокращение штата отказ от набора новых сотрудников сокращение затрат на компенсацио нный пакет сокращение рабочего времени и заработной платы сотрудников 222
- 23. МОТИВАТОРЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА УВЕРЕННОСТЬ В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ: •СОТРУДНИКОВ •УПРАВЛЯЮЩИХ •КОМПАНИИ 233
- 24. АНТИКРИЗИСНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ энергия борьба за бизнес оптимизм вера успех лояльность пример коллег часто воодушевляет день рождения компании идеи интересных и малозатратных корпоративных вечеринок 244
- 26. Первый месяц жизни козы Возраст козы от 1 до 3 месяцев Период развития козы от 3 месяцев до 35 кг Премия за организа- цию покрытия коз Премия за увеличе-ние надоев Повышение среднего надоя Снижение затрат фермы Равномерный валовый надой Рост поголовья скота Повышение сохранности поголовья 266
- 27. Почему я получил такую заработную плату (премию)? Что необходимо сделать, чтобы получить больше? ? 277
- 28. Выживаемость молодняка, % Размер премии, руб. Сумма премии, если поголовье 1 мес. - 100 шт, руб. 75 50 5 000 85 91,2 9 120 91 145,6 14 560 97 260,3 26 030 Этап 1. Первый месяц жизни козы 288
- 29. - 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Корректировка лактации (рост производительности) при помощи системы мотивации 299
- 30. СОДЕРЖАНИЕ •ПОТРЕБНОСТИ ПЕРСОНАЛА: ТЕОРИЯ И ПРАВДА •ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА НА СОЦИАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ ОРГАНИЗАЦИИ •КАК СПЛОТИТЬ КОЛЛЕКТИВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА •МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ VS НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ •ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС – ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА 30
- 31. PR-публикации о ферме и о тех кто работает на ферме Фирменная униформа Съемки для федерального телевидения Привлечение к социальной миссии страны Новейшее оборудование Почему я хочу работать в Лукоз Саба? Из личного опыта 31
- 32. ИНСТРУМЕНТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА К ТРУДУ ИЗ ЛИЧНОГО ОПЫТА «ПРЯНИК» • ПОВЫШЕНИЕ ИМИДЖА ФЕРМЕРА («ЧИСТЫЙ ТРУД», АВТОМАТИЗАЦИЯ) • ПОВЫШЕНИЕ ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ • СОЗДАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАБОТЫ • ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО РОСТА ПРЕМИАЛЬНОЙ ЧАСТИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ KPI «КНУТ» • БЕСЕДЫ И РАЗЪЯСНЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI • КОНТРОЛЬ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ РЕЗУЛЬТАТОВ • УВОЛЬНЕНИЕ ЗА ГРУБЫЕ НАРУШЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ С животными намного проще работать, чем с людьми, также просты и люди , работающие с животными. 332
- 33. ИМЕННО ПЕРСОНАЛ СОЗДАЕТ ОРГАНИЗАЦИЮ И ДЕЛАЕТ ЕЕ ТАКОЙ, КАКАЯ ОНА ЕСТЬ 33