Your SlideShare is downloading. ×
SWOT Analysis
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

SWOT Analysis

11,013
views

Published on

This presentation had prepared for Smeru

This presentation had prepared for Smeru

Published in: Business, Technology

0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
11,013
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
804
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. AnalisisSWOT
    www.humanikaconsulting.com
  • 2. Tujuan
    Perlunyaidentifikasiterhadappeluangdanancaman yang dihadapisertakekuatandankelemahan yang dimilikiorganisasidalammewujudkanmisidanvisinya;
    Jenisdankualitas data daninformasi yang internal daneksternal yang diperlukan;
    Langkah-langkahanalisiseksternaldan internal;
    Penerapankerangkabalanced scorecarddalamanalisis SWOT;
    PenerapanAnalisis SWOT denganpemberianskorterhadapfaktor-faktor yang merupakanpeluangdanancaman yang dihadapisertakekuatandankelemahan yang dimilikiorganisasipotensisumberdayaorganisasi.
    PenerapanAnalisis SWOT sebagaisalahsatualat yang efektifmemetakanposisiorganisasiterhadaplingkungannyadanmenetapkanstrategiumumorganisasi;
  • 3. Metode Pendekatan
    Pemaparan;
    Diskusi dan latihan;
    Pengumpulan data dan informasi;
    Brainstorming dan analisis.
  • 4.
  • 5. Apakah Analisa SWOT
    Analisis mengenai kekuatan dan kelemahan (internal) organisasi, serta
    analisis mengenai peluang dan ancaman yang dihadapi organisasi yang dilakukan (eksternal) organisasi.
  • 6. Perhatikan !!
    Core Bisnis
    Arah Perusahaan
    ukuran keberhasilan
    VISI & MISI
  • 7. Kegunaan
    Alat perencanaan strategik
    Pemetaan posisi perusahaan terhadap lingkungannya
    Menyediakan pilihan strategi umum yang sesuai,
    Dasar dalam menetapkan sasaran-sasaran organisasi (3 – 5 tahun ke depan)
    stakeholder
  • 8. Tidak Berhasil Karena…
    • Visi, misi dan ukuran keberhasilan organisasi tidak ditetapkan secara jelas dan tegas
    • Data dan informasi yang digunakan kurang lengkap, kurang spesifik dan kurang akurat,  perumusan faktor strategisnya tidak fokus.
    • Analisis lebih ditekankan kepada kecanggihan metode dan bukan kepada filosofi  implementasi dan kontrol PENTING !!!
    • Analisis tidak disesuaikan dengan Karakter Organisasi.
    • Kurang tepatnya dalam memberian bobot dan peringkat.
  • 9. Sifat Faktor Eksternal
    Mengembangkan daftar peluang yang dapat dimanfaatkan dan ancaman yang perlu dihindarkan.
    Tidak bertujuan mengembangkan daftar panjang dan lengkap semua faktor ekternal yang berpengaruh terhadap pencapaian misi dan visi.
    Mengenali faktor-faktor kunci saja dan menawarkan respon yang mungkin dilakukan.
  • 10. Sifat Faktor Internal
    Semua organisasi mempunyai kekuatan dan kelemahan, tidak satupun yang kuat atau lemah di segala bidang
    Tidak mungkin melakukan peninjauan semua bidang fungsional organisasi (pemasaran, keuangan, akunting, manajemen, sistem akuntansi komputer, produksi dan operasi) dan sub-bidang secara mendalam
    Mengenali faktor-faktor kunci saja dan menawarkan respon yang mungkin dilakukan
  • 11. Ukuran Keberhasilan
    Learning and Growth
    sejauh mana upaya-upaya sistematis untuk
    meningkatkan kapasitas dan komitmen personil untuk mendukung seluruh kegiatan
    operasi organisasi dalam mencapai sasaran-sasaran jangka pendek dan jangka
    panjang
    Customer
    Sejauh mana organisasi dapat memuaskan dan mepertahankan
    customer sebagai pemicu utama tercapainya sasaran-sasaran keuangan dan
    pemenuhan harapan pemilik lainnya
    Internal Business Process
    sejauh mana upaya-upaya sistematis untuk memberikan nilai kepada
    customer dan pengendalian biaya operasi
    VISION AND STRATEGY
    Financial
    sejauh mana organisasi dapat
    menghasilkan laba dan peningkatan asset
  • 12. Deskripsi Mengenai Profil dan Potensi Wilayah
    Penting untuk melakukan deskripsi dan kajian singkat mengenai wilayah kerja dan wilayah pengaruh, untuk melihat saling pengaruh antara dinamika wilayah geografis tempat pelanggan / nasabah berasal dan sekitarnya yang menggambarkan secara makro kondisi lingkungan usaha perusahaan.
  • 13. Berguna
    Identifikasi mengenai potensi pasar dan faktor pengembangan wilayah yang dapat mendorong perluasan potensi pasar produk atau jasa yang dihasilkan organisasi.
    Pemetaan potensi pelanggan/ nasabah
    Pengenalan perilaku segmen customer yang berpengaruh kepada pangsa pasar
    Identifikasi para pesaing dan peta persaingan usaha
  • 14. Deskripsi Mengenai Profil dan Potensi Organisasi/Perusahaan
    Bentuk/status serta kepemilikan perusahaan
    Dasar hukum pembentukan perusahaan
    Strategi pemasaran / upaya untuk memuaskan dan memelihara kesetiaan customer
    Jenis usaha dan proses bisnis internal
    Struktur organisasi dan SDM
    Kinerja keuangan perusahaan dan perkembangan usaha
  • 15. Analisis Faktor-Faktor Internal
    Mengevaluasi kinerja organisasi untuk untuk setiap perspektif
    Mengumpulkan data dan informasi mengenai faktor-faktor tersebut
    Mengidentifikasikan faktor-faktor kunci yang merupakan kekuatan dan kelemahan organisasi dengan membuat check list daftar pertanyaan. Jawaban hendaknya sespesifik mungkin dan disertai ukuran kinerja atau rasio.
    Mentabulasi dan memberi bobot dan rating serta memperbandingkan kekuatan dengan kelemahan yang dimiliki organisasi .
  • 16. Analisis Faktor-Faktor Eksternal
    Mengenali kekuatan kunci faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja organisasi ;
    Mengumpulkan data dan informasi mengenai faktor-faktor tersebut.;
    Apabila dianggap perlu, membuat proyeksi mengenai perkembangan faktor-faktor tersebut selama periode perencanaan;
    Mengidentifikasikan faktor-faktor eksternal tersebut yang secara strategis merupakan peluang dan ancaman terhadap organisasi
    Mentabulasi dengan memberi bobot dan rating serta memperbandingkan peluang dengan ancaman, yang dihadapi.
  • 17. Langkah-langkah pengisian kolom
    Identifikasi faktor-faktor kunci eksternal : peluang “P” dan ancaman dan beri tanda “A” pada kolom “Sifat” (kolom 2),
    Beri bobot untuk setiap faktor dari 0,00 (tidak penting) sampai dengan 1,00
    Dalam pembobotan, beri nilai 0 sampai dengan 4 pada kolom “Nilai” (kolom 5): 0 = tidak penting; 2 = agak penting; 3 = penting; dan 4 = sangat penting.
    Berikan peringkat 1 untuk rendah dan 2 untuk tinggi pada kolom (9) sedangkan untuk kolom (12) peringkat 1 untuk yang tinggi dan 2 untuk yang rendah.
  • 18. Contoh
  • 19. CONTOH
  • 20. Contoh
  • 21. Matriks Posisi Organisasi
    Sumbu horisontal (x) menunjukkan kekuatan dan kelemahan, sedangkan sumbu vertikal (y) menunjukkan peluang dan ancaman.
    Posisi perusahan ditentukan dengan hasil analisis sebagai berikut.
    Kalau peluang lebih besar daripada ancaman maka nilai y>0 dan sebaliknya ancaman lebih besar daripada peluang maka nilai y<0
    Kalau kekuatan lebih besar daripada kelemahan maka nilai x>0 dan sebaliknya kelemahan lebih besar daripada kekuatan maka nilai x<0
  • 22.
  • 23. Kuadran I
    Merupakan posisi yang sangat menguntungkan
    Perusahan mempunyai peluang dan kekuatan sehingga ia dapat memanfaatkan peluang yang ada secara maksimal.
    Seyogyanya menerapkan strategi yang mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif
  • 24. Kuadran II
    Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan mempunyai keunggulan sumber daya
    Perusahaan-perusahaan pada posisi seperti ini dapat menggunakan kekuatannya untuk memanfaatkan peluang jangka panjang
    Dilakukan melalui penggunaan strategi diversifikasi produk atau pasar
  • 25. Kuadran III
    Perusahaan menghadapi peluang pasar yang besar tetapi sumber dayanya lemah
    Karena itu tidak dapat memanfaatkan peluang tersebut secara optimal
    Fokus strategi perusahaan pada posisi seperti ini ialah meminimalkan kendala-kendala internal perusahaan.
  • 26. Kuadran IV
    Merupakan kondisi yang serba tidak menguntungkan
    Perusahaan menghadapi berbagai ancaman eksternal sementara sumber daya yang dimiliki mempunyai banyak kelemahan
    Strategi yang diambil: defensif, penciutan atau likuidasi
  • 27. Contoh
  • 28. SekiandanTerimaKasih