Dokumen tersebut membahas tentang peranan statistika dalam perusahaan, termasuk untuk merencanakan, mengontrol, dan mengevaluasi kinerja perusahaan. Metode analisis yang digunakan adalah analisis SWOT untuk mengidentifikasi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan perusahaan. Statistika berguna untuk meramal produksi, penjualan, dan pendapatan perusahaan.

1. KELOMPOK 8
Nama anggota kelompok :
Mega Rosa Saviera
Faisyal
Bagaskoro S.
Hafid Ardian Syah
Veda Janitra
125090506111005
125090507111001
125090507111003
125090507111005
125090507111007
STATISTIKA A

3. JURNAL

23. PENJELASAN SINGKAT SEPUTAR ISI
JURNAL

Dalam jurnal tersebut berisi tentang pengertian statistika
menurut beberapa ahli.

peranan statistik untuk keperluan menajemen yang
dilakukan oleh lembaga-lembaga bisnis, yaitu sebagai
perumusan perencanaan, alat kontrol, dan dasar evaluasi
hasil kerja

24. 
Dengan statistik, rencana dan ramalan dapat dibuat
sebaik mungkin.

Hal ini disebabkan karena statistik dengan analisis
korelasinya akan mempertimbangkan seberapa besar
hubungan antara masing-masing variabel yang akan
diramalkan dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.

Selain itu dengan statistik perubahan yang akan terjadi
dapat di atasi sedini mungkin.

25. 
Data statistik dapat digunakan untuk mengetahui
besarnya produksi yang dihasilkan oleh perusahaan,
jumlah penjualan, persentase barang yang laku dan
barang yang tidak laku, lama waktu yang diperlukan
untuk mengerahkan produk, frekuensi pembeli membeli
produk, serta tingkat kepuasaan konsumen terhadap
produk yang dihasilkan oleh suatu perusahaan.

Data statistik tersebut sangat diperlukan oleh pimpinan
perusahaan atau para manajer dalam membuat suatu
keputusan.

26. Menurut J. Supranto ada 5 syarat yang harus
dipenuhi oleh suatu data agar bisa dikatakan
sebagai data yang baik :
1. obyektif
2. representative
3. kesalahan baku kecil
4. tepat waktu
5. relevan

27. 
Kegiatan peningkatan dan pengembangan data
Statistik Produksi dan Distribusi yang dilaksanakan
secara kontinu dalam perusahaan meliputi
kegiatan:
Survei Industri Besar dan Sedang,
 Survei Industri Kecil dan Rumah Tangga,
 Survei Upah,
 Sensus Ekonomi,
 Survei Harga Produsen,
 Survei Harga Konsumen dan
 Perdagangan Besar, dll.


28. 
Untuk pemakaian statistika dalam ilmu ekonomi,
khususnya pemakaian regresi ada beberapa hal
yang sering terjadi, yaitu kemultikolinearan
heteroskedestisitas, korelasi diri atau korelasi serial
(auto correlation) dan lain lain

29. METEDEOLOGI DAN PEMBAHASAN
Metode Penulisan
 Metode dan Prosedur pengambilan data
 Tehnik Analisis Data
 Analisis Strategi Bisnis.
 Analisis Akuntansi
 Analisis Laporan Keuangan
 Analisis Prospektif.

PEMBAHASAN
 Fokus dasar pertama analisis SWOT adalah
mengidentifikasi peluang dan ancaman lingkungan


30. HASIL ANALISIS

Dalam jurnal ini di gunakan Metode SWOT dalam
menentukan strategi perusahaan

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor
secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.
Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang
(opportunities), namun scara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman
(threats).
analisis ini di sebut juga dengan anlisis situasi

31. FOKUS ANALISIS SWOT
Peluang (Opportunities)

Suatu peluang merupakan situasi penting yang
menguntungkan dalam lingkungan perusahaan.
Kecenderungan-kecenderungan yang penting merupakan
salah satu dari peluang

32. 
Identifikasi dari segmen pasar yang sebelumnya
terlewatkan, perubahan-perubahan pada situasi
persaingan atau peraturan perubahan teknologi dan
hubungan pembeli dan pemasok yang diperbaiki dapat
memberikan peluang bagi perusahaan
1. Adanya regulasi yang mengatur peran manajemen di
perusahaan
 2. Komitmen pemimpin untuk memperkuat good
governance dalam bidang perencanaan
 3. Adanya perda tentang etika berbisnis


33. ANCAMAN (THREATS)

Suatu ancaman adalah situasi penting yang tidak
menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan.
Faktor mendasar kedua analisis SWOT adalah
identifikasi kekuatan dan kelemahan intern perusahaan,
diuraikan sebagai berikut:
 1. kondisi ekonomi pasar tidak dapat di prediksikan
 2. banyak saingan bisnis
 3. Nilai rupiah terhadap kurs dolar rendah


34. KEKUATAN (STRENGTHS)

Kekuatan adalah sumber daya, ketrampilan atau
keunggulan lain relatif terhadap pesaing dan kebutuhan
pasar yang dilayani oleh perusahaan.
Berikut bentuk- bentuk kekuatan yang harus dilakukan
perusahaan:
 1. Kuantitas SDM pegawai memadai
 2. Pembagian tugas jelas sesuai dengan tujuan


35. KELEMAHAN (WEAKNESSES)

Kelemahan merupakan keterbatasan atau kekurangan
sumber daya, ketrampilan dan kapabilitas yang secara
serius menghambat kinerja efektif perusahaan. Citra
merek, pelayanan, sumber daya manusia dan kualitas
produk dapat menjadi sumber kelemahan.

Di dalam SWOT terdapat dua analisa dilakukan yaitu
analisa eksternal dan analisa internal.

36. BERIKUT KEMUNGKINAN
KELEMAHAN YANG TERJADI:
1. Belum optimalnya kualitas SDM
 2. Manajemen data dan informasi masih belum optimal
 3. Belum optimalnya dukungan sarana dan prasarana
kantor
 4. Belum berfungsi optimalnya koordinasi Bappeda dan
SKPD


37. LANGKAH SWOT

Buat daftar peluang eksternal perusahaan.

Buat daftar ancaman eksternal perusahaan.

Buat daftar kekuatan kunci internal perusahaan.

Buat daftar kelemahan kunci internal perusahaan.

38. 
Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan peluangpeluang eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi
SO.

Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluangpeluang eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi
WO.

Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan ancamanancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi
ST.

Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancamanancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi
WT.

39. 
Berdasarkan hasil analisa SWOT yang dilakukan.
Penggunaan strategi di bawah ini lebih bergantung dari
cara pandang unit kerja dan unit organisasi dalam
memandang setiap permasalahan yang dihadapi. Ada
beberapa pilihan strategi yang dapat digunakan untuk
waktu dan kesempatan yang berbeda.

Pilihan-pilihan strategi tersebut antara lain Strategi SO,
WO, ST, dan WT serta Regresi dan korelasi Linier
sederhana sebagai contoh , untuk mengembangkan dan
menentukan sebuah hipotesis atau ramalan.

40. CONTOH ANALISIS REGRESI DAN KORELASI
LINEAR SEDERHANA DALAM MERAMALKAN
KEMUNGKINAN
Diketahui hubungan Biaya Promosi (X dalam ratus rb
rupiah) dan Y (Jumlah siswa dalam puluhan orang) dapat
dinyatakan dalam persamaan regresi linier berikut Y =
2.530 + 1.053 X
 Perkirakan Jumlah siswa yang mendaftar jika
dikeluarkan biaya promosi Rp. 1juta ?


41. Jawab :
Y = 2.530 + 1.053 X
X = 10
Y = 2.53 + 1.053 (10) = 2.53 + 10.53 = 13.06
(puluhan orang)
Jumlah siswa yang mendaftar = 130 orang

42. KESIMPULAN

Dalam perusahaan statistik di gunakan untuk mengatur
berapa jumlah pengeluaran perusahaan yang disesuaikan
dengan pendapatan perusahaan, Statistik juga dapat
mengestimasi dan meramal segala bentuk aktifitas
perusahaan, sehingga mempermudah dalam pengambilan
keputusan

Dalam perusahaan statistic sering di gunakan dalam
mencari tingkat pendapatan , jumlah produksi , ramalan ,
perhitungan dalam mengambil keputusan dan masih
banyak lagi peranan statistik dalam perusahaan

Statistika membantu pembisnis dalam menentukan
prediksi untuk waktu yang akan datang.