Buku "Tiranny of The Bottom Line" mengungkapkan bahaya sistem penilaian kinerja perusahaan yang hanya berfokus pada pencapaian laba (bottom line). Hal ini dapat memaksa manajer dan karyawan baik mengabaikan etika demi mencapai target laba, mengorbankan stakeholder lain. Ralph Estes menyarankan perkenalan sistem penilaian multi-dimensi yang mempertimbangkan tanggung jawab sosial perusahaan.

1. Tiranny of The Bottom Line
Ralph W. Estes dalam bukunya “Tiranny of The Bottom Line” menceritakan tentang
fenomena orang-orang yang pada awalnya baik menjadi berperilaku buruk pada saat mereka
masuk dalam suatu perusahaan. Hal ini disebabkan karena adanya praktek “tyranny of the
bottom line” yang diterapkan di dalam perusahaan-perusahaan besar tersebut. Tiranny of the
bottom line menceritakan tentang kekacauan korporasi yang terjadi di Amerika, yaitu:
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) yang membawa dampak sosial dan ekonomi yang sangat
besar bagi jutaan orang Amerika, tapi disisi lain gaji CEO menjulang tinggi tak terjangkau
bagai bumi dan langit dibandingkan dengan pekerja, limbah pabrik yang mencemari tanah,
air, dan udara, produk tidak sehat yang beredar di pasaran, kecelakaan kerja, dan kejahatan
kerah putih di Wall Street yang pada akhirnya merugikan semua orang.
Menjawab pertanyaan, apakah orang-orang yang pada awalnya baik bisa menjadi
berperilaku buruk pada saat mereka masuk dalam suatu perusahaan? Jawaban kami adalah:
BISA dan peluang untuk menjadi buruk itu besar karena tuntutan mendapatkan LABA untuk
investor dan perusahaan tempat mereka bekerja sangat tinggi sehingga banyak diantara
orang-orang baik itu menjadi berfikir fragmatis.
Saat ini banyak kita lihat orang- orang jujur yang masih produktif terdepak dari
pekerjaan mereka akibat “downsizing”(perampingan) yang dicanangkan perusahaan dalam
rangka maksimalisasi laba, dan kembali kita bertanya apakah perolehan laba perusahaan yang
besar pantas mengorbankan kebahagian umat manusia.
Akar Permasalahan
Dalam bukunya Ralph telah memaparkan beberapa akar permasalahan dari
terbentuknya tirani ini, yaitu diantaranya adalah terdapatnya pergeseran arah tujuan
perusahaan, kekuasaan perusahaan tanpa akuntabilitas, dan terbentuknya kerajaan korpokrasi.
Pada awalnya tujuan perusahaan didirikan oleh kerajaan untuk melayani kepentingan
negara atau kerajaan. Kemudian faham demokrasi mengadopsi tradisi berdirinya perusahaan
guna melayani kepentingan umum.Sedangkan para investor dijanjikan keuntungan sebagai
perangsang agar bersedia mendanai perusahaan, namun pembagian keuntungan bagi para
investor hanya bersifat sekunder bagi tujuan perusahaan yang sesungguhnya, yaitu
memberikan keuntungan bagi masyarakat umum (Estes).Dalam gambaran ini jelas terlihat

2. bahwa tujuan utama perusahaan adalah untuk kepentingan umum, dan bukan untuk
kepentingan pemilik saham.
Ternyata dengan perkembangan zaman, tujuan perusahaan untuk melayani
kepentingan publik tersebut telah berubah digunakan untuk kepentingan pribadi atau
kelompok, sehingga persoalan “mengutamakan laba” mengorbankan para stakeholder- para
karyawan, pelanggan, pemasok, masyarakat, dan bangsa kita- dan mengabaikan masyarakat.
Dalam buku “Tiranny of The Bottom Line” telah diuraikan bahwasannya sistem
perusahaan saat ini lebih mengedepankan laba ketimbang manusia, dan pertanggungjawaban
yang tidak jelas oleh perusahan- perusahan tersebut kepada para stakeholder.Dalam konteks
perusahaan, Ralph menyebutkan tekanan untuk mencari profit yang sebesar-besarnya telah
menyebabkan perusahaan kehilangan kemampuan untuk melaksanakan fungsi-fungsi
sosialnya dalam melindungi konsumen, memberikan produk terbaik yang sesuai dengan
kebutuhan konsumen, mengembangkan pekerja-pekerjanya dan membuat mereka sejahtera,
serta turut menjaga lingkungannya. Orang-orang baik di perusahaan, orang-orang pintar,
orang-orang ahli seakan kehilangan semua kemampuan, kebaikan, kejujuran, dan keahliannya
dibawah tekanan pemilik modal yang menginginkan keuntungan sebesar-besarnya.Malah
yang terjadi sebaliknya, dimana orang-orang pintar berusaha melegitimasi tindakan-tindakan
tidak terpujinya dengan kepintarannya berargumentasi.
Kelompok kami juga sependapat dengan Ralph dimana tekanan untuk mencari profit
sebesar-besarnya telah menjadi tyranny yang membuat orang pintar tak berdaya dan
membuat orang baik bertindak buruk. Tentu kita bisa melihat banyak contoh dimana tyranny
ini begitu luar biasa merusak akal sehat manusia.Selain itu menurut kami“Tiranny of The
Bottom
Line”
tersebut
berawal
dari
munculnya
teori
keagenan
dan
sistem
kapitalisme.Menurut Gorz disebutkan, dalam kapitalisme, faktor-faktor produksi seperti
sumber daya alam, alat-alat produksi dan tenaga kerja dikombinasikan sedemikian rupa untuk
menciptakan kemungkinan terbesar bagi tercapainya penimbunan keuntungan.Sementara
agency theory menempatkan pihak agen (manajemen perusahaan) dan principal (investor)
sebagai pihak yang memiliki akses dan mendapatkan kontribusi (keuntungan) terbesar dari
perusahaan.Perusahaan dianggap hanya bertanggung jawab untuk menghasilkan laba sebesarbesarnya bagi kepentingan para investor.
Sebagai contoh dokter-dokter di rumah sakit misalnya, tentu mereka faham betul
bagaimana seharusnya menangani pasien dengan baik.Nilai-nilai kemanusiaan yang mereka
miliki, sumpah profesi yang telah mereka jalani, tentu mendorong mereka untuk berbuat yang
terbaik bagi pasien.Namun tekanan pemilik rumah sakit seringkali menyebabkan dokter

3. kehilangan nurani.Ibu hamil tua yang tidak seharusnya disesar malah disesar, pasien miskin
sulit dilayani, bahkan mereka yang sekarat dibiarkan tetap merintih sebelum ada orang yang
bisa menggaransi bagaimana keuangannya nanti.
Guru-guru faham betul misinya sebagai pendidik. Namun tekanan-tekanan sekolah,
maupun tekanan-tekanan ekonomi keluarga telah memaksanya melakukan tindakan-tindakan
yang sama sekali berlawanan dengan tugas dan tanggung jawab seorang pendidik. Mereka
tahu bahwa memberikan contekan saat ujian adalah tindakan kecurangan yang tidak hanya
melanggar hukum, melainkan juga telah merusak semua ajaran kejujuran yang telah
ditanamkan sebelumnya. Tapi tyranny bernama reputasi sekolah, tekanan kepala sekolah,
ataupun tekanan kepala dinas telah memaksa mereka bertindak melawan nilai-nilai kejujuran
yang diajarkannya sendiri.
Para
birokrat
faham
betul
mengenai
doktrin-doktrin
pelayanan
terhadap
masyarakat.Sumpah jabatan saat mereka diangkat maupun pada setiap kenaikan pangkat
sangat jelas menuntut komitmen mereka untuk mengabdi dan mendahulukan kepentingan
orang banyak.Namun dorongan untuk mencari kekayaan pribadi lewat jalur birokrasi telah
menyebabkan mutu layanan publik berantakan.Ketika datang ke instansi pemerintah, rakyat
merasa mereka tidak sedang berhadapan dengan para pelayannya melainkan berhadapan
dengan para penghisap yang harus diwaspadai dan disiasati.Kalau tidak ada urusan yang
memaksa rasanya mereka lebih memilih untuk tidak kembali.Bahkan jika urusannya bisa
dialihkan, rakyat memilih mengalihkan urusannya kepada pihak ketiga untuk berhadapan
dengan birokrasi.
Da’i-da’i sangat faham mengenai tugas da’wah mereka dalam mendidik dan
mencerahkan ummat, memberikan pegangan hidup berlandaskan Al-Qur’an dan Sunnah
secara konsisten dan konsekuen.Namun saat pemilihan presiden kemarin kita menyaksikan
tidak sedikit da’i yang mencari-cari alasan keberfihakan yang tidak sesuai dengan tuntunan
syar’i hanya semata-mata tekanan kursi dan materi.Ummat dibuat bingung, karena doktrin
yang mereka terima selama ini mengarahkan mereka untuk memilih pemimpin yang paling
beriman dan bertakwa diantara alternatif yang ada.Tiba-tiba doktrin ini seperti dibatalkan
dengan alasan “politik”.Pemimpin yang relatif lebih Islami tidak dipilih, sementara pemimpin
yang percaya sihir malah diperjuangkan sampai “mati”.Kita melihat ayat-ayat Qur’an seperti
diperjualbelikan dengan harga yang murah sekali.Tyranny of the bottom line bernama kursi
dan materi tanpa sadar telah memaksa Da’i yang seharusnya melakukan pencerahan malah
melakukan pembodohan terhadap ummat.

4. Tyranny of the bottom line sesungguhnya bisa terjadi dimana saja, kapan saja dan
pada siapa saja.Tyranny ini muncul akibat manusia terjebak pada kepentingan-kepentingan
jangka pendeknya.Mungkin banyak juga diantara kita yang rela mengorbankan masa
depannya hanya untuk kepentingan sesaatnya, baik disadari maupun tidak. Situasi langka
pilihan, keadaan mendesak, maupun keinginan cepat sukses seringkali mendorong kita
memilih untuk menuntaskan semuanya hari ini, sehingga seakan-akan hari depan telah mati.
Karena berlomba memenuhi kepentingan hari ini, banyak orang yang tidak peduli dengan
prinsip, nilai, akal sehat, maupun hati nurani.
Solusi petunjuk praktis
Dalam buku “Tyranny of the bottom line” diuraikan oleh Ralph Estes bahwa saat ini
para manajer perusahaan telah membuat keputusan- keputusan mereka dengan berpedoman
pada definisi yang sempit dan kurang memadai tentang pemahaman atas keuntungan. Meski
standar- standar lain dari waktu ke waktu diumumkan, bottom line adalah satu- satunya
standar kinerja yang secara kontinyu dan konsisten digunakan oleh manajer. Dalam
menimbang keputusan sehari-hari , moralitas pribadi dan niat baik manajer seringkali
dikorbankan demi tindakan- tindakan yang bisa merugikan stakeholder, tapi diharapkan dapat
meningkatkan bottom line. Bukan berarti mereka orang jahat.Ini berarti mereka berada dalam
cengkeraman system evaluasi kinerja perusahaan yang tidak pernah dirancang untuk
mempertanggungjawabkan kinerja perusahaan.
Menurut kami dalam teori etika disebutkan salah satu teori etika adalah utilitarianisme
(berasal dari bahasa latin utilis yang berarti bermanfaat). Menurut teori ini suatu perbuatan
adalah baik jika membawa manfaat, tapi manfaat itu harus menyangkut bukan sajasatudua
orang melainkan masyarakat sebagai keseluruhan.Dalam rangka pemikiran utilitarianisme,
kriteria untuk menentukan baik buruknya suatu perbuatan adalah “the greatest happiness of
the greatest number”, kebahagiaan terbesar dari jumlah orang yang terbesar.Teori ini cocok
sekali dengan pemikiran ekonomis, karena cukup dekat dengan Cost-Benefit Analysis.
Manfaat yang dimaksudkan utilitarianisme bisa dihitung sama seperti kita menghitung untung
dan rugi atau kredit dan debet dalam konteks bisnis.
Jadi benar adanya dimana yang menjadi penyebab manajer yang baik menjadi buruk
adalah karena mereka terjebak pada kondisi penilaian kinerja yang sangat utilitarian dan
parsial sehingga mereka harus mendapatkan laba setinggi-tingginya, tanpa peduli
perbuatannya merugikan publik atau tidak.Banyak contoh nyata dalam kehidupan sehari-hari

5. memperlihatkan manajemen perusahaan yang bertindak merugikan publik demi mencari
keuntungan/laba semata.
Hal itulah yang akhirnya menjadi pertanyaan bagi kelompok kami, sebenarnya seperti
apa konsep kinerja akuntansi apabila dihubungkan dengan semakin tidak manusiawinya
perusahaan dalam mencari keuntungan. Seperti halnya kita ketahui untuk mengetahui
keberlangsungan hidup dan mengetahui perkembangan suatu perusahaan digunakan alat ukur
atas kinerja manajemen perusahaan. Ukuran kinerja yang digunakan perusahaan ada beberapa
jenis yaitu diantaranya: ROA, ROI, dan EVA.
ROA (Return On Asset) digunakan untuk mengukur efektivitas perusahaan dalam
menghasilkan keuntungan dengan memanfaatkan aktiva yang dimilikinya. ROA dihitung
dengan cara: laba bersih sebelum pajak dibagi total aktiva. Yang menjadi dasar pengukuran
ROA tersebut adalah laba perusahaan yang berarti kinerja manajer dalam menghasilkan laba
sebesar-besarnya dan sayangnya laba dimaksud adalah laba yang dilihat hanya dari sisi agen
(manajemen perusahaan) dan principal (investor) dan samasekali tidak ada kepentingan
publik didalamnya. Menyadari kekurangan ROA, kemudian ditambahkan ukuran kinerja ROI
(Return on Invesment), yang mengukur kemampuan modal yang diinvestasikan dalam
menghasilkan laba dan dihitung dengan cara: laba bersih operasi dibagi total aktiva. Dalam
hal ini parameternya tetap laba perusahaan dan tentunya adalah laba untuk manajemen
perusahaan dan investor.Pengembangan berikutnya untuk mengukur kinerja perusahaan
adalah konsep EVA (Economic Value Added).Tetapi ternyata EVA tetap memiliki kelemahan
karena yang digunakan untuk menghitungnya adalah laba operasional setelah pajak dikurangi
(biaya tertimbang rata-rata atas modal dikalikan total modal terpakai).
Dalam bukunya, Ralph Estes memberikan solusi agar manajemen mengubah system
evaluasi kinerja perusahaan. Perkenalkan system yang valid dan relevan karena manajer akan
menghasilkan tindakan- tindakan dan keputusan yang lebih laras dengan seluruh tujuan
perusahaan yang sering kali cukup kuat dalam mengartikulasikan tujuan- tujuan social yang
bertanggung jawab.
Bila perusahaan, melalui system penilaiannya, sungguh- sungguh bergerak untuk
mengevaluasi para manajer tidak berdasarkan satu dimensi saja, tetapi pada keseimbangan
yang mereka capai diantara beberapa dimensi, maka para manajer akan tanggap dan segera
mencari keseimbangan itu. Perusahaan tidak hanya mengakui tanggung jawab ligkungan
dalam pernyataan misi korporatnya, tetapi juga memaksa para manajer bertanggung jawab
atas kinerja actual perusahaan atas dimensi profitabilitas financialnya, maka para manajer

6. niscaya akan lebih cermat memperhitungkan dampak lingkungandari setiap keputusan seharihari mereka.
Untuk memudahkan pemahaman kita terhadap bagaimana merubah system penilain
kinerja, karena ukuran kinerja keuangan dengan ROA, ROI, dan EVA dianggap sudah tidak
memadai lagi, maka salah satunya dengan dikembangkan pengukuran baru bernama
Balanced Scorecard (BSC). Pengukuran ini dimulai sejak tahun 1990 ketika Nolan Norton
Institute, sebuah badan riset KPMG mensponsori penelitian yang berlangsung selama satu
tahun yang melibatkan berbagai perusahaan. Balanced Scorecard terdiri atasempat
perspektif, yaitu: keuangan, pelanggan, internal, serta inovasi dan pembelajaran. Menurut
Kaplan dan Norton, 2000: vii-viii): “pada prinsipnya keempat perspektif tersebut
dimaksudkan untuk menciptakan keseimbangan antara tujuan jangka pendek dan jangka
panjang, antara ukuran keuangan dan non non-keuangan, antara indikator lagging dan
indikator leading, dan antara perspektif kinerja eksternal dan internal.” Tujuan akhir dari
keempat perspektif Balanced Scorecard tetap bermuara pada aspek keuangan.Ada beberapa
hal yang tidak dibahas dalam Balanced Scorecard.Tidak ada pembahasan sama sekali tentang
lingkungan yang merupakan factor penentu bagi keberlangsungan pemasok bahan baku dan
juga tidak dibahas dampak sosial dari keberadaan perusahaan.
Pengabaian masalah lingkungan dan aspek sosial jelas merupakan suatu masalah bagi
kelangsungan hidup (survival) perusahaan.Ini disebabkan oleh karena survival tersebut terkait
erat dengan legitimasi sosial atau keberadaan suatu perusahaan pada suatu komunitas
tertentu. Demikian juga halnya kelangsungan suplai bahan baku produk sangat tergantung
pada kelangsungan atau daya dukungan ekologi. Hal ini menunjukkan bahwa jika suatu
indicator kinerja naik, kinerja keuangan maupun non-keuangan hanya berorientasi pada profit
semata, maka secara jangka panjang akan mengalami kegagalan dalam mempertahankan
eksistensi dan kelangsungan hidup suatu organisasi (Darwis, 2006). Triyuwono (2004)
menyatakan bahwa keempat perspektif dalam BSC semuanya menekankan pada orientasi
laba (profit oriented). Perspektif pelanggan maupun pembelajaran dan pertumbuhan hanyalah
sarana untuk memaksimalkan profit.
Tindakan merugikan oleh perusahaan- perusahaan besar antara lain, yang terkenal
dengan sebutan tragedi Minamata (Jepang). PT. Chisso yang memproduksi pewarna kuku
sampai peledak, dengan dukungan militer merajai industri kimia, mereka membuang limbah
perusahaan ke teluk Minamata. Selama tahun 1932 s.d. 1968 diperkirakan perusahaan
membuang limbah yang mengandung Hg atau merkuri sebanyak 200-600 ton, mangan,
thalium, dan selenium. Kandungan kimia dalam limbah tersebut mengakibatkan masalah

7. berupa
penyakit
yang
sangat
merugikan
penduduk
terutama
di
sekitar
teluk
Minamata.Penyakit disebabkan karena mengkonsumsi ikan yang diambil dari teluk
Minamata. Merkuri yang masuk kedalam tubuh manusia karena mengkonsumsi ikan yang
sudah tercemar merkuri tersebut menyebabkan akan menyerang sistem saraf pusat, akibatnya
terjadi degenerasi sel-sel syaraf pada otak kecil, sarung selaput syaraf dan bagian otak yang
mengatur penglihatan. Penderitanya mengalami kesemutan (paresthesia), gangguan bicara,
hilang daya ingat, ataxia dan kelainan syaraf lainnya.Gejala-gejala dapat berkembang lebih
buruk
menjadi
seperti
kesulitan
menelan,
kelumpuhan,
kerusakan
otak,
dan
kematian.Penderita kronis penyakit ini mengalami sakit kepala, sering lelah, hilang indera
perasa dan penciuman, dan menjadi pelupa. Para penderita penyakit Minamata, menunjukan
kadar Merkuri antara 200 sampai 500 mikrogram per liter darahnya. Sementara batasan aman
menurut WHO antara lima sampai 10 mikrogram Merkuri per liter darah. Penelitian dr.
Masazumi Harada pada tahun 1968, menunjukan timbunan logam berat Merkuri ini,
diturunkan dari ibu kepada bayinya melalui plasenta.
Kasus yang terjadi di Indonesia, sebagai akibat ketidakpedulian korporasi adalah
terjadinya luapan lumpur lapindo Sidoarjo pada tanggal 28 Mei 2006 yang dampaknya masih
terasa hingga sekarang di tahun 2013. Lapindo dengan ijin usaha kontrak bagi
hasil/production sharing contract (PSC) dari pemerintah sebagai otoritas penguasa kedaulatan
atas sumber daya alam. Dalam pandangan kelompok kami, pemerintah Indonesia sebenarnya
menganut sistem ekonomi neoliberal karena sejak dulu menjual potensi tambang migas dan
sumber daya alam kepada swasta/individu (corporate based). Baik pemerintah maupun
korporasi hanya berorientasi laba, tanpa mempertimbangkan aspek kelestarian lingkungan
alam dan peningkatan taraf hidup rakyat. Akibat kelalaian pengeboran oleh PT. Lapindo
Brantas (Lapindo) menyebabkan kebocoran berupa semburan gas yang disertai lumpur panas
yang menghancurkan ber hektar-hektar perumahan penduduk, pabrik-pabrik, sawah, tambak
bandeng, dan jalan raya yang melumpuhkan kehidupan dan perekonomian.
Kesimpulan
Menurut kelompok kami kesimpulan atau benang merah yang dapat kita ambil dari
bukunya Ralph Estes yang berjudul “ Tyranny of The Bottom Line” bahwasannya Tyranny of
the bottom line telah memaksa para ahli bertindak buruk dengan menggunakan otoritas
keahliannya untuk melegitimasi sebuah obsesi. Perlu diluruskannya kembali tujuan
perusahaan, perubahan terhadap penilaian manajer
harus diukur dari berbagai dimensi

8. dimana tidak mengesampingkan kepuasan stakeholder dan dampak tanggung jawab
sosialnya.
Selain itu menurut kami apabila semua pihak peduli, akibat dari tyranny of the bottom
line tersebut tidak perlu terjadi.Dalam ajaran agama kami yaitu agama Islam mengajarkan
kita untuk menyeimbangkan antara pemenuhan kepentingan jangka pendek dengan
pemenuhan kepentingan jangka panjang. Dalam Al Qur’an Allah swt mengatakan “Dan
carilah pada apa yang telah dianugerahkan Allah kepadamu berupa kebahagiaan akhirat, dan
janganlah kamu melupakan bahagianmu dari kenikmatan duniawi dan berbuat baiklah kepada
orang lain sebagaimana Allah Telah berbuat baik, kepadamu, dan janganlah kamu berbuat
kerusakan di muka bumi. Sesungguhnya Allah tidak menyukai orang-orang yang berbuat
kerusakan”. (QS. Al Qashsash : 77).
Pada ayat diatas jelas Allah swt menganjurkan kepada kita untuk mengejar
kepentingan jangka panjang, namun tidak boleh melupakan kepentingan jangka pendek. Kita
harus mengejar masa depan tanpa harus melupakan hari ini. Kita tetap harus berusaha
memenuhi kepentingan-kepentingan jangka pendek sebagai syarat memenuhi kepentingan
jangka panjang.Namun tidak berarti kita harus terjebak pada kepentingan jangka pendek dan
melupakan kepentingan jangka panjang.Allah swt mengatakan “Adapun orang yang
melampaui batas, dan lebih mengutamakan kehidupan dunia.maka Sesungguhnya nerakalah
tempat tinggal(nya). Dan adapun orang-orang yang takut kepada kebesaran Tuhannya dan
menahan diri dari keinginan hawa nafsunya. Maka Sesungguhnya syurgalah tempat
tinggal(nya).” (QS. an-Nazi’at: 37-41).
Dalam kasus tragedi lumpur Lapindo sebagai akibat Tyranny of The Bottom Line
sebenarnya bisa dicegah oleh pemerintah Indonesia dengan menggunakan Undang-Undang
No. 23 tahun 1997 tentang Pengelolaan Lingkungan Hidup. Dalam Undang-Undang tersebut
diatur antara lain, pasal 8 ayat (1): sumber daya alam dikuasai oleh negara dan dipergunakan
untuk sebesar-besarnya bagi kemakmuran rakyat, serta pengaturannya ditentukan oleh
pemerintah dan pasal 6 ayat (1): setiap orang berkewajiban memelihara kelestarian fungsi
lingkungan hidup serta mencegah dan menanggulangi pencemaran dan perusakan. Dalam hal
ini, korporasi termasuk salah satu pihak yang sangat berkepentingan untuk memelihara
kelestarian fungsi lingkungan hidup serta mencegah dan menanggulangi pencemaran dan
perusakan.
Demikian review singkat kelompok kami untuk tulisan Ralph W. Estes dalambukunya
“Tiranny of The Bottom Line”, mudah-mudahan kita tidak terjebak dalam tyranny yang
menyebabkan orang baik bertindak buruk ini. Mudah-mudahan kita bisa menjadi manusia

9. yang selalu memilih kepentingan masa depan tanpa melupakan kepentingan-kepentingan hari
ini. Amin.

10. Daftar Pustaka
-
-
Estes, Ralph W. Tiranny of The Bottom Line
Alimuddin, Tinjauan Kritis terhadap Konsep Kinerja Akuntansi.
http://www.eramuslim.com/suara-kita/pemuda-mahasiswa/mukhamad-najibmahasiswa-s3-universitas-tokyo
Tri Wahyuni, filsafat UGM 16 Mei 2008, Minamata.
Cabut PSC Lapindo, Solusi Terhadap Ancaman Bencana Bagi Masyarakat di Sekitar
Blok
Brantas,
http://
www.walhi.
or.id/
kampanye/
cemar/industri/
060728_psclapindo_ rep/
Undang-Undang No. 23 tahun 1997 tentang Pengelolaan Lingkungan Hidup