(Wisma harahap, elsa mayora, laila majnun, khairunisa, welda sintia) susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya dalam bisnis 20192 upi yptk padang

1. 1
TUGAS BUDAYA DALAM BISNIS
ANALISIS BISNIS PADA PT. PSSI
Dosen Pembimbing: Susriyanti SE, MM
Disusun oleh kelompok 2 :
1. Khairunnisa
2. Elsa mayora
3. Laila majnun
4. Welda sintia
5. Wisma Harahap
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PUTRA INDONESIA“YPTK”PADANG
2019

2. 2
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
PSSI Sebagai organisasi yang menaungi sepakbola di Indonesia melakukan perubahan
dalamorganisasinya adalah mempunyai beberapa tujuan organisasi yang ingin dicapai yang berfungsi untuk
tetap berjalan sesuai dengan aturan FIFA dan tetap sesuai jalurnya hukum di negara Indonesia demi
kemakmuran pelaku sepakbola sehingga dapat berprestasi.
Dalam membenahi PSSI pemerintah dalam hal ini dibawah kemenporan berupaya mengambil alih peran
PSSI sementara untuk membenahi organisasi didalam kepengurusannya, sehingga Isu yang muncul
mengenai mafia dan kepentingan politik di dalam organisasi PSSI segera terselesaikan. Manajemen
perubahan yang dilakukan pemerintah diharapakan menjadi tolak balik pembangunan organisasi PSSI
dimasa yang akan datang sehingga sejalan dengan misi dan visi PSSI.
Langkah yang dilakukan pemerintah saat ini dibawah kemenporan yang dilakukan saat ini agar para
pelaku sepakbola tetap bisa menjalankan pekerjaannya dengan melakukan turnamen dengan sistem
kompetisi. Turnamen yang digelar akan tetap mengerakkan roda perekonomian dan kesejahteraan para
pelaku sepakbola maupun pengusaha ditanah air.
Sepakbola merupakan salah satu olah raga yang menjadi favorit di muka bumi ini, di negara
sepakbola seperti Inggris (karena di Inggris assosiasi sepakbolanya FA merupakan yang tertua didunia dan
FA lah yang pertamakali membuat peraturan sepakbola) sepakbola secara ekstrem diibaratkan sudah seperti
agama mereka yang dianut dan klub sepakbola maupun timnas sepakbola bagaikan madzab/alirannya oleh
para pecinta pendukung dari suatu klub di masing- masing kota dan menjadi topik pembicaraan yang hangat
di setiap ‘kedai kopi’ mereka tiap kali menjelang atau setelah pertandingan antar klub negara mereka
dimainkan.
Sepak bola adalah olah raga yang bisa dibilang sangat simpel. Tidak terkecuali dinegara Indonesia
Sepak bola sudah menjadi tontonan yang sangat menghibur bagi masyarakat Indonesia. Bisa dilihat disetiap
daerah mempunyai team kebanggaan dengan komunitas supporter yang fanatic. Sepakbola sudah menjadi
sebuah Industri bagi pergerakan ekonomi. Mulai dari pemain, pelatih, penjual merchandiser, penjual
makanan dan minuman, penginapan dan masih banyak lagi.

3. 3
Tetapi di era tahun 2011 PSSI yang menaungi kompetisi sepakbola di Indonesia, di bawah Ketua
Umum Djohar Arifin Husin, telah mencabut delegasi penyelenggaraan kompetisi profesional. dari P.T LI
melalui Surat Keputusan Nomor SKEP/21/JAH/VIII/2011 dan menunjuk P.T LPIS sebagai penyelenggara
kompetisi profesional yang baru, IPL. Penentangan terhadap keputusan PSSI mengenai jumlah peserta IPL
oleh sebagian klub eks peserta LSI membuat klub klub tersebut meminta P.T LI kembali menyelenggarakan
LSI sesuai dengan amanat Kongres II PSSI di Bali. Klub-klub tersebut berpandangan bahwa penunjukan P.T
LI adalah melalui kongres sehingga tidak dapat dicabut begitu saja hanya melalui surat keputusan yang
ditandatangani oleh ketua umum.
P.T LI kemudian berencana menyelenggarakan RUPS untuk mengalihkan 99% saham dari PSSI
kepada klub-klub serta memilih pengurus perusahaan yang baru. PSSI menentang penyelenggaraan RUPS
itu sejak dari perencanaannya dengan alasansurat pemberitahuan yang salah alamat dan dikirimkan terlalu
dekat dengan waktupenyelenggaraan. Selain itu PSSI sendiri telah mencabut mandat
penyelenggaraankompetisi dari P.T LI.
RUPS dihadiri oleh13 klub, di mana 1 klub yaitu Persib tidak mengisi daftar hadir. RUPS juga
dihadiri oleh beberapa perwakilan pengurus provinsi PSSI dan empat anggota Komite Eksekutif PSSI,yakni
La Nyalla Machmud Mattalatti, ToniApriliani, Robertho Rouw, dan ErwinDwi Budiman. Dalam RUPS
tersebut, disepakati untuk menyelenggarakan LSI2011-2012 dengan kick-off pada tanggal 1 Desember
2011.
Kisruh yang terjadi saat itu sebenarnya rangkaian kisruh sejak dualisme kepemimpinan PSSI waktu
lalu. Pemerintah, dalam hal ini Kementrian Pemuda dan Olahraga ingin kisruh dua organisasi yang terjadi
pada Arema dan Persebaya diselesaikan sesuai mekanisme yang ada, bagaimana penyelesaian melalui badan
yang dibentuk oleh pemerintah, yakni Badan Olahraga Profesional Indonesia (BOPI).
Namun Persatuan Sepakbola SeluruhIndonesia (PSSI) seolah mengabaikan anjuran pemerintah
hanya karena PSSI punya otoritas di bawah naungan AFC dan FIFA. Menteri Pemuda dan Olah Raga
(Menpora), ImamNahrowi yang mengklaim ingin membenahi organisasi PSSI sesuai hukum Indonesia,
beberapa kali telah memperingatkan PSSI untuk mentaati rekomendasi BOPI. Tapi PSSI tetap tidak
memperhatikannya. Imam akhirnya mengeluarkan surat yang menyatakan pembekuan PSSI.

4. 4
Dalam suratnya itu, Menpora memberikan sanksi administratif terhadap PSSI, yaitu setiap
kegiatannya tak diakui oleh pemerintah, begitupun dengan hasil Kongres Luar Biasa (KLB) PSSI di
Surabaya yang telah menentapkan La Nyalla Mahmud Mattalitti sebagai Ketua Umum PSSI. Dalam
makalah ini disajikan manajemen perubahan dalam implementasi organisasikearah yang lebih baik sesuai
dengan aturan organisasi sepakbola dunia FIFA dan
kesejahteraan bagi para pelaku sepakbola di Indonesia.
Didalam persainga FIFA yang semakin maju ini organisasi dituntut untuk selalu melakukan
perkembangan positif didalam tubuh perusahaan sehingga organisasi selalu berupaya memperbaiki diri
dengan perencanaan strategi yang baik. Untuk itulah PSSI sebagai organisasi multinasional yang ada setiap
peluang yang mendatangkan keuntungan dan ancaman yang mendatangkan kerugian. Untuk memenuhi
tuntutan ini terciptalah analisis SWOT yang memiliki peran penting dalam menetapkan suatu strategi
organisasi.
Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) telah menjadi salah satu alat yang
berguna dalam dunia industri. Namun demikian tidak menutup kemungkinan untuk digunakan sebagai
aplikasi alat bantu pembuatan keputusan dalam pengenalan program-program baru di lembaga pendidikan
kejuruan.
Proses penggunaan manajemen analisis SWOT menghendaki adanya suatu survei internal tentang strengths
(kekuatan) dan weaknesses (kelemahan) program, serta survei eksternal atas opportunities (ancaman) dan
threats (peluang/kesempatan). KesuksesanPSSI menjaditujuan utama yang tidakterlapasdarikinerja yang
selaluberkomitmen untuk mencapai tujuan perusahaan.

5. 5
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
1.1 LandasanTeori
1.1.1 Konflik
Konflik adalah suatu proses sosial antara dua individu atau kelompok sosial dimana masing-masing
pihak berusaha untuk menyingkirkan pihak lain demi mencapai tujuannya dengan cara memberikan
perlawanan yang disertai dengan ancaman dan kekerasan.
Istilah “konflik” berasal dari bahasa Inggris, yaitu “conflict” yang artinya pertentangan atau
perselisihan. Konflik adalah proses disosiatif dalam interaksi sosial yang terjadi ketika semua pihak dalam
masyarakat ingin mencapai tujuannya dalam waktu bersamaan.
Adapun beberapa faktor penyebab konflik adalah sebagai berikut:
1. Perbedaan Setiap Individu
Setiap individu di dalam suatu kelompok masyarakat pasti memiliki perbedaan pandangan, pendapat,
dan cara berinteraksi. Hal ini sangat berpotensi menimbulkan terjadinya perselisihan yang kemudian
menjadi penyebab konflik.
2. Faktor Kebudayaan
Latar kebudayaan yang berbeda di suatu masyarakat dapat menimbulkan terjadinya konflik.
Kebudayaan masing-masing daerah memiliki keunikan tersendiri dan dapat membentuk kepribadian
seseorang.
Contohnya, perilaku dan cara berbicara orang Batak yang keras seringkali dianggap arogan dan suka
marah oleh orang lain yang berbeda kebudayaan, misalnya orang Sunda.
3. Faktor Kepentingan

6. 6
Setiap individu maupun kelompok di dalam suatu masyarakat memiliki beragam kepentingan masing-
masing. Kepentingan tersebut bisa dalam hal ekonomi, sosial, maupun politik.
Perbedaan pandangan dan kepentingan di berbagai bidang kehidupan manusia merupakan faktor
penyebab konflik yang sangat sulit untuk dihindari.
4. Interaksi Sosial
Kurangnya keharmonisan dalam hal interaksi sosial juga dapat menimbulkan terjadinya konflik di
masyarakat. Ketidakharmonisan dalam interaksi sosial bisa disebabkan oleh berbagai faktor, misalnya
sifat bawaan seseorang, kondisi ekonomi, kesenjangan sosial, kurang pendidikan, dan lain sebagainya.
5.Perubahan Sosial
Perubahan sosial dapat terjadi secara alami karena pada dasarnya manusia memang senantiasa
mengalami perubahan. Dan perubahan sosial ini cukup sering menjadi faktor penyebab terjadinya konflik
di dalam masyarakat.
Berikut ini adalah dampak yang ditumbulkan oleh konflik:
1. Dampak Negatif
a) Menimbulkan kerusakan integrasi sosial masyarakat.
b) Menimbulkan trauma secara psikologis dan sosial.
c) Menumbuhkan rasa dendam pada setiap pihak sehingga kehidupan masyarakat menjadi tidak
harmonis.
d) Terjadi kerusakan/ kehilangan harta benda di dalam kehidupan masyarakat.
2. Dampak Positif
Konflik yang terjadi di masyarakat memang lebih banyak memberikan dampak negatif. Namun,
konflik tersebut dapat menghasilkan suatu kesepakatan yang menguntungkan semua pihak sehingga
integrasi masyarakat menjadi lebih kuat.

7. 7
1.1.2 Komitmen Organisasi
Komitmen organisasi adalah sikap atau bentuk perilaku seseorang terhadap organisasi dalam bentuk
loyalitas dan pencapaian visi, misi, nilai dan tujuan organisasi. Seseorang dikatakan memiliki komitmen
yang tinggi terhadap organisasi, dapat dikenali dengan ciri-ciri antara lain kepercayaan dan penerimaan yang
kuat terhadap tujuan dan nilai-nilai organisasi, kemauan yang kuat untuk bekerja demi organisasi dan
keinginan yang kuat untuk tetap menjadi anggota organisasi.
Menurut Luthans (2006), komitmen organisasi adalah keinginan kuat untuk tetap sebagai anggota
organisasi tertentu, keinginan untuk berusaha keras sesuai dengan keinginan organisasi dan keyakinan
tertentu juga penerimaan nilai dan tujuan organisasi. Menurut McShane dan Von Glinow (2008:119),
komitmen organisasi merupakan pengaruh yang paling kuat, dimana orang mengidentifikasi terhadap
permintaan dan sangat termotivasi untuk melaksanakannya, bahkan ketika sumber motivasi tidak lagi hadir.
Terdapat tiga bentuk dimensi komitmen organisasi seseorang, yaitu (Allen dan Meyer, 1991):
a. Komitmen afektif ( affective commitment)
Komitmen ini mengacu pada hubungan emosional anggota terhadap organisasi. Orang-orang ingin
terus bekerja untuk organisasi tersebut karena mereka sependapat dengan tujuan dan nilai dalam
organisasi tersebut. Orang-orang dengan tingkat komitmen afektif yang tinggi memiliki keinginan untuk
tetap berada di organisasi karena mereka mendukung tujuan dari organisasi tersebut dan bersedia
membantu untuk mencapai tujuan tersebut.
b. Komitmen berkelanjutan ( continuance commitment)
Komitmen ini mengacu pada keinginan karyawan untuk tetap tinggal di organisasi tersebut karena
adanya perhitungan atau analisis tentang untung dan rugi dimana nilai ekonomi yang dirasa dari
bertahan dalam suatu organisasi dibandingkan dengan meninggalkan organisasi tersebut. Semakin lama
karyawan tinggal dengan organisasi mereka, semakin mereka takut kehilangan apa yang telah mereka
investasikan di dalam organisasi selama ini.

8. 8
c. Komitmen normatif (normative commitment)
Komitmen ini mengacu pada perasaan karyawan dimana mereka diwajibkan untuk tetap berada di
organisasinya karena adanya tekanan dari yang lain. Karyawan yang memiliki tingkat komitmen
normatif yang tinggi akan sangat memperhatikan apa yang dikatakan orang lain tentang mereka jika
mereka meninggalkan organisasi tersebut. Mereka tidak ingin mengecewakan atasan mereka dan
khawatir jika rekan kerja mereka berpikir buruk terhadap mereka karena pengunduran diri tersebut.
Faktor yang mempengaruhi Komitmen Organisasi
Terdapat tiga faktor yang mempengaruhi komitmen organisasi, yaitu (Allen dan Meyer, 1990):
1. Karakteristik pribadi individu
Karakteristik pribadi terbagi kedalam dua variabel, yaitu variabel demografis dan variabel
disposisional. Variabel demografis mencakup gender, usia, status pernikahan, tingkat pendidikan, dan
lamanya seseorang bekerja pada suatu organisasi. Sedangkan variabel disposisional mencakup
kepribadian dan nilai yang dimiliki anggota organisasi. Variabel disposisional ini memiliki hubungan
yang lebih kuat dengan komitmen berorganisasi, karena adanya perbedaan pengalaman masin-masing
anggota dalam organisasi tersebut.
2. Karakter organisasi
Yang termasuk dalam karakteristik organisasi itu sendiri yaitu: struktur organisasi, desain
kebijaksanaan dalam organisasi dan bagaimana kebijaksanaan organisasi tersebut disosialisasikan.
3. Pengalaman organisasi
Sedangkan pengalaman berorganisasi tercakup ke dalam kepuasan dan motivasi anggota organisasi
selama berada dalam organisasi, perannya dalam organisasi tersebut, dan hubungan antara anggota
organisasi dengan supervisor atau pimpinannya.

9. 9
1.1.3 Analisis SWOT
Teknik Analisis SWOT merupakan sebuah pengembangan dari tahun 1950an hingga sekarang.
Profesor Harvard Business School (HBS) Unit Kebijakan yaitu George Albert Smith Jr dan C Roland
Christiensen pada tahun 1950 menggunakan SWOT dalam strategi organisasi dan pemasaran. SWOT
kemudian dikembangkan oleh HBS hingga sekarang.
Analisis SWOT merupakan metode yang digunakan sebagai salah tools (alat) yang digunakan
merumuskan Manajemen Strategic suatu perusahaan.
Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi
keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar Matriks SWOT, yang mana dalam matriks
tersebut menggunakan perpaduan antara:
1. Strenght dan Opportunity: berkaitan tentang bagaimana sebuah perusahaan menggunakan Kekuatan
(strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada.
Sehingga dalam matriks SWOT akan melahirkan keputusan strategy perusahaan dalam menggunakan
kekuatannya untuk mengambil keuntungan dari peluang yang ada.
2. Weakness dan Opportunity: Bagiamana Kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan
(advantage) dari peluang (opportunities) yang ada. Pada bagian ini akan melahirkan strategy
perusahaan untuk menghadapi kondisi yang memang perusahaan mempunyai kelemahan di
dalamnya sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.
3. Strenght dan Threat: Bagimana Kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang
ada,
4. Weakness dan Threat: Bagaimana Kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman
(threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.
JenisAnalisis SWOT
1. Analisis Lingkungan Internal
2. Analisis Lingkungan Eksternal.

10. 10
BAB III
PEMBAHASAN
1.2 Analisis SWOT
Pembahasan dalam penelitian ini menggunakan Matriks SOWT. Matriks SWOT ini merupakan
alat formulasi pengambilan keputusan untuk menentukan strategi yang ditempuh berdasarkan logika
untuk memaksimalkan kekuatan dan peluang, namun secara bersamaan dapat meminimalkan
kelemahan dan ancaman perusahaan. Tahapan dalam menyusun matriks SWOT adalah sebagai berikut:
1. Menyusun daftar peluang dan dan ancaman eksternal perusahaan serta perusahaan serta
kekuatan dan kelemahan internal perusahaan
2. Menyusun strategi SO (Strength-Opportunity) dengan cara mencocokkan kekuatan-kekuatan
internal dan peluang-peluang eksternal.
3. Menyusun strategi WO (Weakness-Opportunity) dengan cara mencocokkan kelemahan-
kelemahan internal dan peluang-peluang eksternal.
4. Menyusun strategi ST (Strength-Threat) dengan cara mencocokkan kekuatan-kekuatan
internal dan ancaman-ancaman eksternal.
5. Menyusun strategi WT (Weakness-Threat) dengan cara mencocokkan kelemahan-kelemahan
internal dan ancaman-ancaman eksternal.
1.2.1 Kekuatan (Strengths):
1. Indonesia memiliki jumlah pemain
2. sepakbola yang banyak (SDM yang Melimpah).
3. Sejarah sepakbola Indonesia cukup baik.
4. Visi dan misi yang jelas.
5. Memiliki Suporter fanatik
1.2.2 Kelemahan(Weaknesses):
1. Sistem Kompetisi yang tidakjelas
2. Pembinaan PesepakbolaMuda kurang tersistem
3. Sistem manajemen yang kurang baik

11. 11
4. Kurangnya transparansi
5. Masih mengandalkan danaAPBD dan PSSI
1.2.3 Peluang (Opportunities):
1. Adanya perubahan positioningsepakbola di tanah air, dimanasepakbola di Indonesia bukanhanya
sebagai olahragasaja melainkan mengalamipergeseran ke arah industri.
2. Tingkat perkembangan industri sepakbola pada level klubcukup baik.
3. Masyarakat Indonesiamenyukai sepakbola.
3.1.4 Ancaman (Threats):
1. Dukungan sponsor untuk timnasional PSSI yang kurang baik.
2. Sering terjadi keributan antar suporter.
3. Mental dan tingkat kedisiplinan yang kurang baik.
4. Menjadi lahan untuk berpolitikdemi kepentingan golongan

12. 12
Tabel 1
Faktor-faktor internal pada Analisa SWOT dari organisasi PSSI
No Keterangan Skor
1 Kekuatan (Strenght)
1. Indonesia memiliki jumlah pemain sepak bola yang banyak
(SDM yang melimpah). 4
2. Sejarah sepak bola di indonesia cukup baik. 3
3. Visi dan misi yang jelas. 2
4. Memiliki suporter fanatik 2
2 Kelemahan (Weakness)
1. Sistem kompetisi yang tidak jelas. 3
2. pembinaan pesepak bola muda kurang tersisten. 2
3. Sistem manajemen yang kurang baik 4
4. Kurangnya transparansi. 2
5. Masih mengandalkan dana APBD dan PSSI 2
Jumlah 24
Sumber : Data Sekunder

13. 13
Tabel 2
Faktor-faktor eksternal pada Analisa SWOT dari organisasi PSSI
No Keterangan Skor
1 Peluang (Opportunity)
1. adanya perubahan positioning sepakbola ditanah air. 4
2. tingkat perkembnagan industri sepakbola pada level klup
cukup baik 3
3. masyarakat indonesia menyukai sepak bola. 2
2 ancaman (Treath)
1. dukungan sponsor untuk tim nasional PSSI yang kurang
baik. 3
2. sering terjadi keributan antara suporter. 2
3. mental dan tingkat kedisiplinan yang kurang baik. 2
4. menjadi lahan untuk berpolitik demi kepentingan
golongan. 4
Jumlah 20
Sumber : Data Sekunder

14. 14
Tabel 3
Matriks SWOT
NO KETERANGAN
0
S W
1.Indonesia bola yang banyak (SDM yang
melimpahmemilikijumlahpemainsepak)
1.Sistemkompetisi yang
tidakjelas
2.Sejarahsepak bola di indonesiacukupbaik. 2. pembinaanpesepak bola
mudakurangtersisten.
3. Visidanmisi yang jelas. 3. Sistemmanajemen yang
kurangbaik
4. Memilikisuporterfanatic 4. Kurangnyatransparansi.
5.Masihmengandalkandan
a APBD dan PSSI
1
O STRATEGI SO I STRATEGI WO
I I
1. . adanyaperubahan
positioning sepakboladitanah
air.
1. .Adanyapangsapasaryang
cukupbagusbagiindustrisepakboladitanahirdenganpengolahanorg
anisasi yang baik
1.
Kompetisidenganjadwal
yang jelas,
sertapeningkatandanpemb
inaansecaradini
2.tingkatperkembanganindus
trisepakbolapada level
klupcukupbaik
2. Meningkatkankualitaskompetisisehinggabisamenjaditontonan
yang menarikdanakhirnyamunculprestasi
2.Perlunyapengolahanseca
raprofesional agar
menjadiindustrisepakbola
yang
lebihmenguntungkan.
3. masyarakatindonesiameny
ukaisepak bola.
3. Meningkatkanteknologidanpengawasan.
2
T STRATEGI ST III STRATEGI WT
IV
1. dukungan sponsor
untuktimnasional PSSI yang
kurangbaik.
1.
.PengusahabisaberperandalamSetiapkompetisiuntukpromosidala
mmeningkatkanpenjualanproduknya.
1.Meningkatkankeamanan
dankondisi yang kondusif
di masing-masingdaerah.
2.menjadilahanuntukberpolit
ik demi
kepentingangolongan.
2. Meningkatkankeamanandankondisi yang kondusif di masing-
masingdaerah.
sumber : Data Sekunder

15. 15
BAB IV
KESIMPULAN
4.1 Kesimpulan
Dalam membenahi PSSI pemerintah dalam hal ini dibawah kemenporan berupaya mengambil alih peran
PSSI sementara untuk membenahi organisasi didalam kepengurusannya, sehingga Isu yang muncul
mengenai mafia dan kepentingan politik di dalam organisasi PSSI segera terselesaikan. Manajemen
perubahan yang dilakukan pemerintah diharapakan menjadi tolak balik pembangunan organisasi PSSI
dimasa yang akan datang sehingga sejalan dengan misi dan visi PSSI. Meskipun harus menerima kenyataan
dengan sangsi yang dijatuhkan FIFA sebagai induk organisasi sepakbola dunia. Sehingga
berdampak pada semakin terpuruknya rangking sepakbola Indonesia di dunia.
Langkah yang dilakukan pemerintah saat ini dibawah kemenporan yang dilakukan saat ini agar para
pelaku sepakbola tetap bisa menjalankan pekerjaannya dengan melakukan turnamen dengan sistem
kompetisi. Turnamen yang digelar akan tetap mengerakkan roda perekonomian dan kesejahteraan para
pelaku sepakbola maupun pengusaha ditanah air.

16. 16
DAFTAR PUSTAKA
Winardi, 2005., “Manajemen Perubahan”.Cetakan ke-1 Mei 2005, Prenada Media, Jakarta
Burnes, 2000., “The Culture of education”. Cambrige MA : Harvard University Press.
Rungkuti, 1997., “Analisis SWOT teknik membedah kasus bisnis).TerbitanPertama, PT Gramedia
Pustaka UtamaAgustus 1997.
Ulhao AD, 2013.,”Olah raga dan Politik Studi kasus peran pemerintah dalam konflik persatuan
sepakbola seluruh Indonesia (PSSI)”,Skripsi, Universitas Islam Negri.
SyarifHidayatullahJakarta”https://id.wikipedia.org/wiki/Persatuan_Sepak_Bola_Seluruh_Indonesia
https://id.wikipedia.org/wiki/Liga_Indonesia_(perusahaan).
http://indonesianreview.com/ds-muftie/
Kisruh-pssi-antara-intervensi-danprestasi