Dokumen ini membincangkan beberapa topik penting berkaitan pengurusan perniagaan termasuk kitaran perniagaan, strategi pertumbuhan, peranan pengurus, dan perancangan strategik. Ia menjelaskan empat tahap kitaran perniagaan dan strategi pertumbuhan seperti penembusan pasaran, pembangunan pasaran dan keluaran, serta kepelbagaian. Dokumen ini juga menyentuh peranan pengurus sebagai komunikator, pendorong dan penyelesai masal

1. NOR SYAZWANI BT NORIZAN (B1320077)
SITI NURSHAKIRAH BT ADAM (B1320025)
NOR LIYANA BT NORIZAN (B1320062)

2. SUB TOPIK
1. PENGENALAN
2. MODEL PERINGKAT PERTUMBUHAN
3. MENGURUS DAN MENGEKALKAN
PERTUMBUHAN
4. PROFESIONALISME DALAM ORGANISASI
5. PERANCANGAN STRATEGIK

4. Sebuah organisasi yang melakukan pelbagai aktiviti yang
melibatkan urus niaga jual beli barang atau perkhidmatan
antara pihak penjual dengan pembeli pada masa, harga
dan kuantiti tertentu bagi memenuhi kehendak dan
keperluan pengguna yang bertujuan memaksimumkan
keuntungan penjual.

5. INPUT
TRANSFORMAS
I
OUTPUT
PROSES
PEMASAR
AN
PENJANA
AN
UNTUNG
ATAU
RUGI

6. 1. MEMBANGUNKAN KELUARAN
Mengenal pasti apakah produk yang hendak dikeluarkan:
a) Produk Inovasi
b) Produk Baru
2. PENGURUSAN PERMINTAAN
Mengenal pasti keperluan dan kehendak pengguna
a) Penyelidikan pemasaran
b) Promosi, pengiklanan, jualan, pembungkusan & pesanan
c) Perlu efisyen dan efektif
3. MEMENUHI PESANAN
a) Merangkumi proses memesan bahan, mengumpul,
menjadual,menyimpan dan lain-lain.
b) Pastikan keperluan mencukupi supaya pesanan dapat dipenuhi
secepat mungkin dan mengikut spesifikasi

7. Satu proses merancang,
mengorganisasi, memimpin
dan mengawal segala
sumber manusia dan sumber
bukan manusia serta aktiviti
organisasi bagi mencapai
matlamat organisasi

8. FUNGSI
PENGURUSAN
PERANCANGAN
PENGORGANISASIAN
KEPIMPINAN
PENGAWALAN

10. ● Kitaran perniagaan merujuk kepada perkembangan yang berlaku terhadap
perniagaan selaras dengan perubahan masa.
● Meliputi empat tahap yang penting iaitu :
- Pertumbuhan
- Kemerosotan
- Kemelesetan
- Kemewahan

11. TAHAP-TAHAP DALAM KITARAN
PERNIAGAAN

13. STRATEGI
PERTUMBUHAN
Penembusan
pasaran
Pembangunan
pasaran
Pembangunan
keluaran
Kepelbagaian

15. Peranan
Pengurus
Komunikator
Pendorong
Penyelesai
masalah
Usahawan

17. Perancangan strategik
• Satu proses sistematik yang menilai
persekitaran syarikat
• Menjelaskan objektif jangka panjang
• Mengenalpasti objektif khusus
• Membina strategi dalam mencapai objektif

18. Menerangkan misi syarikat dengan
jelas.
Menetapkan objektif dan
matlamat syarikat.
Merekabentuk portfolio
perniagaan.