PENILAIAN PRESTASI DAN SISTEM PEMBAYARAN
โขDownload as PPTX, PDFโข
0 likesโข534 views
Dokumen tersebut membincangkan penilaian prestasi dan sistem pembayaran. Ia menjelaskan tujuan penilaian prestasi untuk mengukur prestasi pekerja, sumber penilaian seperti penyelia dan rakan sekerja, dan strategi untuk meningkatkan keberkesanan penilaian. Dokumen ini juga membahaskan sistem pembayaran seperti gaji dan upah serta memilih waktu bekerja seperti kerja lebih masa dan sistem kerja separuh masa.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to PENILAIAN PRESTASI DAN SISTEM PEMBAYARAN
Similar to PENILAIAN PRESTASI DAN SISTEM PEMBAYARAN (20)
More from Nor Syazwani
More from Nor Syazwani (15)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
PENILAIAN PRESTASI DAN SISTEM PEMBAYARAN
- 1. PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (BKM 3043) 4.0 PENILAIAN PRESTASI DAN SISTEM PEMBAYARAN NURAISHAH BINTI ABDUL WAHID B1320197 RABIโATUL ADAWIYAH BINTI ISHAK B1320287 RODZIAH BINTI MD BASRI B1320291
- 2. SUBTOPIK 4.1 TUJUAN PENILAIAN PRESTASI 4.2 MELAKSANAKAN PENILAIAN PRESTASI 4.3 KAEDAH PENILAIAN PRESTASI 4.4 SUMBER-SUMBER PENILAIAN 4.5 STRATEGI MENINGKATKAN KEBERKASANAN PENILAIAN PRESTASI 4.6 GAJI DAN UPAH 4.7 MEMILIH WAKTU BEKERJA
- 3. PENGENALAN Penilaian Prestasi + Penilaian yang sistematik yang dilakukan secara berkala. Sistem Formal Berstruktur + Digunakan untuk mengukur dan menilai gelagat dan hasil yang berkaitan dengan kerja
- 4. TUJUAN PENILAIAN PRESTASI Mengenal pasti pekerja melakukan kerja dengan berkesan atau tidak Mengukur potensi pekerja bagi tujuan kenaikan pangkat Mengenal pasti gelagat setiap pekerja Mengukur setiap prestasi pekerja-pekerja
- 5. PELAKSANAAN PENILAIAN PRESTASI Peringkat Mengenal pasti + Apakah dimensi- dimensi kerja yang perlu di ambil kira akan dinilai Pengukuran +Penilaian dilakukan berdasarkan kepada prestasi pekerja Pengurusan +Penilaian hendaklah lebih daripada aktiviti yang telah dilakukan ASPEK2 YANG AKAN DINILAI ๏ถ Hasil kerja individu ๏ถ Gelagat ๏ถ Sikap ๏ถ Berkelayakan ๏ถ Kepercayaan ๏ถ Kerjasama,tolak ansur ๏ถ Pengetahuan kerja
- 6. FAKTOR KESILAPAN PENILAIAN PRESTASI Kesan Halo Kebelakangan Ketegasan Kecenderungan Memusat Stereotaip Atribusi
- 7. KAEDAH PENILAIAN PRESTASI Kaedah Prosedur Perbandingan ๏ถ Kaedah ini adalah yang paling mudah digunakan. ๏ถ Pemeringkatan berkait rapat dengan pengagihan ganjaran Kaedah Skala Pemeringkatan Sifat ๏ถ Organisasi mengukur tahap penonjolan sesuatu ciri-ciri yang ada pada pekerjanya. Kaedah Teknik Esei ๏ถ Pengurus perlu menulis jawapan kepada soalan tertentu berkaitan mengenai prestasi pekerja mereka.
- 8. SUMBER-SUMBER PENILAIAN Penyelia / Pengurus Pengurus Kepada Penyelia Penilaian Rakan Sekerja Jawatankuasa Penilaian Penilaian Kendiri Penilaian Pekerja Penilaian Ahli Pemerhatian Penilaian Pengurusan Kanan
- 9. PENILAIAN PRESTASI YANG BERKAITAN DENGAN SUMBER MANUSIA Ganjaran Latihan Penilaian Prestasi & Kaunseling Pembangunan Kerjaya Motivasi
- 10. STRATEGI MENINGKATKAN KEBERKESANAN PENILAIAN PRESTASI Seminar Pencapaian kerja Disemak Menandatangani borang penilaian Sistem penilaian Strategi Mengkaji sistem penilaian Menyimpann rekod bertulis Menyimpan fail Penemuduga terlatih Melantih pekerja sejak awal Ganjaran dan pengiktirafan
- 11. GAJI DAN UPAH (IMBUHAN) โข Sumbangan pekerja boleh dilihat dari aspek usaha, peranan, tanggungjawab,kemahiran, kecekapan, pengetahuan dan sebagainya. โข Gaji atau upah merupakan balasan asas yang diterima oleh pekerja atas sumbangan yang diberikan. โข Gaji yang kecil tidak berupaya meningkatkan motivasi pekerja dan mengekalkan pekerja.
- 12. GAJI DAN UPAH (IMBUHAN)
- 13. WAKTU BEKERJA SUBTOPIK: ๏Pengenalan ๏Waktu bekerja ๏Hari rehat ๏Cuti am ๏Pemilihan sistem waktu bekerja ๏Kerja lebih masa ๏Kerja syif ๏Masa boleh ubah ๏Faedah masa boleh ubah ๏Perkongsian kerja ๏Sistem kerja separuh masa
- 14. PENGENALAN Majikan punya hak untuk buat keputusan berkenaan sistem waktu bekerja. Kerajaan telah meluluskan rang undang2 bagi halang eksploitasi terhadap pekerja.
- 15. WAKTU BEKERJA Seksyen 60A Akta kerja berkenaan waktu bekerja maksimum: 1. >kepada 8jam/hari 2. > daripada 48 jam seminggu 3. >daripada 10jam sehari 4. > daripada 5 jam tanpa diberi rehat 30 minit. Terdapat satu pengecualian: Jika seorang pekerja dikehendaki bekerja < daripada jumlah jam bekerja pada suatu hari, maka pekerja tersebut dikehendaki bekerja lebih masa pada hari lain tetapi tidak > 9 jam sehari. Sektor awam bekerja 5 hari setengah dalam seminggu. Jumlah jam bekerja sebanyak 40jam seminggu. Sektor swasta bekerja 48jam dalam seminggu.
- 16. HARI REHAT Akta kerja memperuntukkan seekurang-kurangnya 1 hari dalam seminggu. Bagi organisasi yang amalkan sistem syif: Hari rehat tidak dapat ditentukan. Pihak pengurusan perlu memberitahu pekerja tentang jadual kerja dan hari kerja mereka.
- 17. CUTI AM Dibawah akta kerja: Pekerja berhak mendapat 10 hari cuti am dalam setahun 4 hari wajib diberi iaitu: 1. Hari keputeraan 2. DYMM Yang Dipertuan Agong 3. Hari kebangsaan 4. Hari pekerja Cuti khas bagi meraikan peristiwa istimewa. Bergantung pada budi bicara majikan sama ada bersetuju beri cuti atau tidak.
- 18. PEMILIHAN SISTEM WAKTU BEKERJA Had undang-undang Kesan perlaksanaan sistem terhadap tahap kecekapan pekerja Kesan perlaksanaan sistem terhadap motivasi pekerja Bentuk sistem yang digunakan oleh kebanyakan majikan dalam organisasi Faktor yang perlu dipertimbangkan apabila memilih sistem waktu bekerja
- 19. KERJA LEBIH MASA โข Kemalangan sebenar โข Kerja yang harus diteruskan โข Kerja yang menjaminkan keselamatan negara โข Kerja segera yang perlu dilakukan โข Gangguan kerja โข Perkhidmatan penting seperti hospital dan bank. Seksyen 60(2) Akta Kerja menggariskan pekerja bekerja melebihi waktu bekerja yang biasa seperti:
- 20. TERDAPAT 4 SEBAB KERJA LEBIH MASA DILAKUKAN Kurang tenaga kerja Peningkatan bebas kerja Produktiviti pekerja adalah rendah Kesukaran mengambil pekerja
- 21. MASALAH AKIBAT KERJA LEBIH MASA Pertambahan kos Penurunan semangat bekerja Produktiviti yang rendah
- 22. LANGKAH-LANGKAH MENGURANGKAN KERJA LEBIH MASA Mengambil pekerja baru Membaiki aktiviti penyelia dan meningkatkan latihan Melabur dalam teknologi baru Menukar kaedah pembayaran
- 23. KERJA SYIF Ciri โciri kerja syif โข Waktu bekerja termasuk luar waktu kerja biasa atau tradisional โข Punya 2 atau lebih kumpulan pekerja. Corak kerja syif biasa diamalkan: โข 2 syif sehari โข 3 syif sehari โข Syif pecahan โข Syif giliran berpusing dan tetap.
- 24. MENGAPA KERJASYIF DIADAKAN Wujudnya subsektor yang tidak mempunyai pilihan untuk mengamalkan syif disebabkan jenis perkhidmatan contoh hospital Sesetengah teknologi pengeluaran digunakan secara berterusan contoh kilang Merupakan 1 kaedah bagi memaksimumkan penggunaan lagi dan jentera contoh mesin yang berterusan
- 25. MASALAH AKIBAT KERJA SYIF Wanita dan kerja malam Peningkatan kos Kesihatan pekerja syif Tekanan dan masalah-masalah psikology
- 26. MASA BOLEH UBAH โข Melibatkan penetapan waktu mula dan habis bekerja oleh pekerja-pekerja individu, tertakluk kepada batasan dan had yang telah ditentukan oleh pengurusan atasan. โข Istilah penting yang berkaitan dengan sistem masa boleh ubah iaitu: Jarak masa gabungan Jarak waktu teras Gabungan boleh ubah Tempoh penyelesaian
- 27. FAEDAH MASA BOLEH UBAH Pengambilan pekerja lebih mudah Produktiviti yang tinggi Penurunan pembayaran kerja lebih masa Perkhidmatan yang lebih baik Kekurangan masalah pengangkutan
- 28. MASALAH-MASALAH SISTEM MASA BOLEH UBAH โข Sesetengah organisasi tidak praktikal untuk memperkenalkan sistem masa boleh ubah bagi semua jenis kerja. โข Tidak boleh diamalkan dalam kebanyakan kerja pengeluaran atau pengilangan. Ketidakbolehsanaan โข Pihak pengurusan mengandaikan pekerja boleh diharapkan tanpa pemerhatian oleh penyelia. โข Masalah komunikasi pada awal pagi dan lewat petang apabila bukan semua pekerja hadir bersama-sama. โข Waktu teras dikuatkuasakan bagi memastikan mesyuarat boleh diadakan dan masalah dapat diseleaikan Penyeliaan dan komunikasi
- 29. PERKONGSIAN KERJA Melibatkan perkongsian sesuatu kerja, pembahagian gaji dan kemudahan antara 2 orang pekerja. 2 orang bekerja secara bersama-sama dan mengambil tugas sama sendiri apabila diperlukan. Majikan dapat meningkatkan produktiviti kerana pekerja tidak mudah merasa letih dan berupaya bekerja lebih pantas.
- 30. SISTEM KERJA SEPARUH MASA Tahun 1980 an dan 1990 an perkembangan mendadak dalam sistem separuh masa Akta kerja mendefinisikan pekerja lebih masa bekerja tidak melebihi 70 peratus daripada jumlah jam bekerja Kumpulan yang berminat bekerja separuh masa terdiri daripada pelajar, suri rumah tangga dan pesara untuk memenuhi masa terluang bagi menambahkan pendapatan
- 31. TELE-WORKING Pekerja tidak perlu pergi ke premis majikan atau pejabat Pekerja boleh bekerja dari rumah atau dari mana-mana tempat dengan adanya kemajuan teknology pada masa kini