В данной презентации рассказывается об основных положениях бизнес- планирования на предприятии, о сущности и значении бизнес-плана. Дается классификация бизнес-планов и структура каждого вида. Более подробно о создании бизнес-планов вы можете узнать на сайте learningonline.ru , а также заказать индивидуальную консультацию или бизнес-план у специалиста Кургузовой Натальи Борисовны.

1. ««Основные положения бизнес-
планирования, сущность и значение
бизнес-плана»»
«Структура бизнес-плана»
Преподаватель:Кургузова Н.Б..
Модуль: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕМодуль: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
на предприятиина предприятии

2. Основные шаги оптимизацииОсновные шаги оптимизации
бизнесабизнеса:
Понимание общегоПонимание общего
состояния делсостояния дел
на данный моментна данный момент
Понимание общегоПонимание общего
состояния делсостояния дел
на данный моментна данный момент
ПредставлениеПредставление
того уровня,того уровня,
которого Выкоторого Вы
собираетесьсобираетесь
достичьдостичь
1
2
3

3. ПЛАН -ПЛАН - модель действий, созданная на основемодель действий, созданная на основе
прогнозирования экономической среды спрогнозирования экономической среды с
учетом целей развития бизнесаучетом целей развития бизнеса
Бизнес
+
План
программа деятельности по
организации и оптимизации какого-
либо бизнеса, реализации проекта
содержащая сведения о :
продуктепродукте
егоего
производствепроизводстве
рынкерынке
сбытасбыта орг.орг.
информацииинформации
финансовойфинансовой
информацииинформациикомпаниикомпании
экономическая деятельность,экономическая деятельность,
направленная на получение прибылинаправленная на получение прибылиБИЗНЕСБИЗНЕС --
Бизнес-Бизнес-
ПланПлан
Бизнес-Бизнес-
ПланПлан

4. «План – ничто, планирование –
все..»
Дуайт Эйзенхауер
экс-президент США

5. • цель разработки :
дать обоснованную, целостную,
системную оценку перспектив
развития фирмы в целом, т. е.
спрогнозировать и спланировать ее
деятельность на ближайший период
исходя из потребностей рынка и
возможностей фирмы по их
удовлетворению с целью уменьшения
риска возможного банкротства.
Бизнес-план
КОМПАНИИ
Бизнес-план
ПРОЕКТА
1 2
• цель разработки:
планирования является технико-
экономическое обоснование
целесообразности
осуществления конкретного в
т.ч. инновационного проекта.

6. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
ДЕЙСТВИЙДЕЙСТВИЙ
при планировании в бизнесепри планировании в бизнесе

7. Содержание Бизнес-планаСодержание Бизнес-плана
 Бизнес-планБизнес-план - документ, позволяющий лицу,- документ, позволяющий лицу,
принимающему решение, быстро вынести правильное ипринимающему решение, быстро вынести правильное и
обоснованное (взвешенное) суждение по проблеме (принятьобоснованное (взвешенное) суждение по проблеме (принять
решение).решение).
• Укрупненная структура бизнес-планаУкрупненная структура бизнес-плана
 описание ситуации (проблемы, возможности);описание ситуации (проблемы, возможности);
 стратегия извлечения прибыли из данной ситуации;стратегия извлечения прибыли из данной ситуации;
 подтверждающие расчеты и документы (включая интерпретациюподтверждающие расчеты и документы (включая интерпретацию
полученных результатов).полученных результатов).
• Что интересует инвесторовЧто интересует инвесторов
 демонстрация инвестиционного потенциала;демонстрация инвестиционного потенциала;
 жизнеспособная стратегия выхода на рынок;жизнеспособная стратегия выхода на рынок;
 эффективная управленческая команда, способная обеспечитьэффективная управленческая команда, способная обеспечить
реализацию потенциала компании;реализацию потенциала компании;
 возможность активного мониторинга, влияния и контроля надвозможность активного мониторинга, влияния и контроля над
использованием инвестиций.использованием инвестиций.

9. Стратегия организацииСтратегия организации
ГенеральнаяГенеральная Программа действийПрограмма действий,,
1.выявляет:
•приоритеты проблемприоритеты проблем ии
•ресурсыресурсы для достижениядля достижения
основной цели;основной цели;
2. формулирует:
•главные целиглавные цели и
•основные пути их достижения,основные пути их достижения,
чтобы предприятие получило
единое направление движенияединое направление движения..

10. Общие целиОбщие цели
предпринимательствапредпринимательства
!!! не зависят от!!! не зависят от
организационно-организационно-
правовой формыправовой формы
предприятия и видовпредприятия и видов
деятельностидеятельности
!!! не зависят от!!! не зависят от
организационно-организационно-
правовой формыправовой формы
предприятия и видовпредприятия и видов
деятельностидеятельности

11. ЦЕЛЬЦЕЛЬ
Целеполагание при планировании бизнесаЦелеполагание при планировании бизнеса

13. Разработка бизнес-плана позволяетРазработка бизнес-плана позволяет
достичь следующих результатов:достичь следующих результатов:
1. обоснования экономической целесообразности направлений
развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
2. расчета ожидаемых финансовых результатов
деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли,
доходов на вложенные средства;
3. определения намечаемого источника финансирования
реализации выбранной стратегии;
4. подбора персонала, способного реализовать данный план.

14. Процесс бизнес-планированияПроцесс бизнес-планирования

15. Ключевые моменты бизнес-планированияКлючевые моменты бизнес-планирования

16. Необходимо знать ответы на вопросы:Необходимо знать ответы на вопросы:

17. Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации
17
Хозяйственный организм, который включает в себяХозяйственный организм, который включает в себя
управленческий механизм, направленный науправленческий механизм, направленный на
оптимизацию научно-технической иоптимизацию научно-технической и
производственно-сбытовой деятельностипроизводственно-сбытовой деятельности
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она
заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации
функционировать, а следовательно, существовать и выживать в
определенном промежутке времени.
Когда речь идет о внутренней среде компании, имеется в виду ее глобальная
структура, охватывающая все производственные предприятия, финансовые,
страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в состав
компании, независимо от их местоположения и сферы деятельности.
Однако внутренняя среда может также быть источником проблем и даже краха
организации в том случае, если она не обеспечивает ее необходимого
функционирования.

18. Внешняя среда организацииВнешняя среда организации
18
Совокупность условий и факторов, возникающих вСовокупность условий и факторов, возникающих в
окружающей среде, независимо от деятельностиокружающей среде, независимо от деятельности
конкретной организации, но оказывающие иликонкретной организации, но оказывающие или
способные оказать воздействие на ееспособные оказать воздействие на ее
функционирование и поэтому требующие принятияфункционирование и поэтому требующие принятия
управленческих решений.управленческих решений.
Совокупность условий и факторов, возникающих вСовокупность условий и факторов, возникающих в
окружающей среде, независимо от деятельностиокружающей среде, независимо от деятельности
конкретной организации, но оказывающие иликонкретной организации, но оказывающие или
способные оказать воздействие на ееспособные оказать воздействие на ее
функционирование и поэтому требующие принятияфункционирование и поэтому требующие принятия
управленческих решений.управленческих решений.
Набор факторов внешней среды и оценка их воздействия на хозяйственную
деятельность различны.
Организация в процессе управления сама определяет, какие факторы и в
какой степени могут действовать на результаты ее деятельности в настоящий
период и на будущую перспективу; проводимые исследования или текущие
события сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для
принятия соответствующих управленческих решений.
Причем прежде всего выявляют и учитывают факторы внешней среды,
оказывающие воздействие на состояние внутренней среды организации.

19. Внешняя среда организацииВнешняя среда организации
19

20. Сканирование и анализ внешней средыСканирование и анализ внешней среды

21. ФАКТОРЫ ХАРАКТЕРИСТИКА
экономическиеэкономические обусловливают величину денежных средств (большую или меньшую), которые
могут истратить покупатели, определяют наличие свободных рабочих мест,
наличие и доступность денежных ресурсов (в частности, необходимую величину
заемных средств);
политическиеполитические влияют на выбор способов управления экономикой;
правовыеправовые регулируют предоставление или использование финансовых средств, условия
продажи товаров и услуг, налоговые отношения;
социально-социально-
культурныекультурные
определяют виды товаров, которые могут быть востребованы, влияют на
отношение отдельных лиц к работе, величине заработной платы и условиям
труда;
технологическиетехнологические отражают уровень научно-технического развития предпринимательства в
области производства, автоматизации обработки данных, информационных
технологий ;
географическиегеографические характеризуют природно-климатические условия, в которых осуществляется
предпринимательство (эти факторы оказывают прямое влияние на размещение
компаний и фирм, предприятий и, следовательно, на расходы по доставке
сырья, распределению продукции и применению рабочей силы);
институционныеинституционные наличие и разнообразие институтов, с помощью которых бизнес может
устанавливать деловые взаимоотношения или вести коммерческие операции (к
ним относятся банки, оптовые и розничные продавцы, специализированные
фирмы и учреждения, учебные заведения, агентства по изучению рынка,
рекламные агентства, конторы по трудоустройству, транспортные агентства,
страховые компании, коммунальные услуги, поставщики, средства связи и
передачи информации).

22. Классификация факторов внешнейКлассификация факторов внешней
средысреды
22
 Поставщики
 Потребители
 Конкуренты
Законодательство и органы
государственной власти и
муниципального управления
 Технология
 Состояние экономики
 Социокультурные и
политические события
факторы ПРЯМОГОфакторы ПРЯМОГО
воздействиявоздействия
факторы ПРЯМОГОфакторы ПРЯМОГО
воздействиявоздействия
факторы КОСВЕННОГОфакторы КОСВЕННОГО
воздействиявоздействия
факторы КОСВЕННОГОфакторы КОСВЕННОГО
воздействиявоздействия

23. Понятие внутренней средыПонятие внутренней среды
организацииорганизации
Внутренняя среда организации является той частью общей среды
организации, которая находится в ее пределах.
Совокупность элементов внутренней среды определяет потенциал и
возможности, которыми располагает организация.
Ее изучение позволяет выявить сильные и слабые стороны
организации.
•Сильные стороны служат базой, на которую организация
опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться
расширять и укреплять.
•Слабые стороны – предмет внимания со стороны руководства,
которое должно предпринимать усилия по их минимизации.

24. Факторы внутренней средыФакторы внутренней среды
24
Ситуационные факторы внутри организации,Ситуационные факторы внутри организации,
являющиеся результатом управленческих решенийявляющиеся результатом управленческих решений.

25. Факторы внутренней средыФакторы внутренней среды

26. Функции Бизнес-плана:Функции Бизнес-плана:

27. Структура БПСтруктура БП
• Резюме
• Бизнес и его общая стратегия/Описание компании/продукта
• Маркетинговый план
– Маркетинговый анализ
– Маркетинговая стратегия
• План производства
– Планы развития
– Покупка производственного предприятия и оборудования
– План производства и расчет выпуска продукции
– Производственные факторы
– Система контроля качества
• Организационный план
• Финансовый план
– Продолжительность плана
– Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов
– Финансовая отчетность
– Счет прибылей и убытков
– Балансовый отчет
– Прогноз потока наличности
– Возможность выполнения проекта
– Общая прибыльность
• Стратегия финансирования
• Факторы риска
– Технические риски
– Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

28. Основные шаги проектированияОсновные шаги проектирования
1. Построение модели компании и ее экономического
окружения в рамках проекта ее реализации;
2. Определение потребности в финансировании
проекта во времени;
3. Разработка стратегии финансирования;
4. Анализ прогнозируемых финансовых результатов;
5. Формирование бизнес-плана;
6. Анализ данных о текущем состоянии проекта в
процессе его реализации.

29. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ (РЕЗЮМЕ)КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ (РЕЗЮМЕ)
• наименование проекта, характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:наименование проекта, характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:
• организационно-правовая форма, форма собственности, уставной фонд, банковские реквизиты;организационно-правовая форма, форма собственности, уставной фонд, банковские реквизиты;
• описание проекта, описание предприятия;описание проекта, описание предприятия;
• описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;
• преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущеепреимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее
финансовое состояние;финансовое состояние;
• долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходыдолгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы
предполагается получить, за какой период времени;предполагается получить, за какой период времени;
• тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
• потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источникипотребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники
финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
• ключевые экономические показатели эффективности проекта;ключевые экономические показатели эффективности проекта;
• возможные риски и система страховок.возможные риски и система страховок.
Резюме должно включать следующую информацию:Резюме должно включать следующую информацию:
Резюме представляет собой краткий обзоркраткий обзор бизнес-
плана.

30. Маркетинговый планМаркетинговый план
1. Маркетинговый анализ:
 Анализ рынка продукции
 Анализ потребителей
 Анализ конкурентов
1. Маркетинговая программа:
 План сбыта
 План продвижения

31. АНАЛИЗ РЫНКААНАЛИЗ РЫНКА
В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги
имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться
успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с
выходом на рынок и возможные риски.

32. Конкурентные преимуществаКонкурентные преимущества
КонкурентноеКонкурентное
преимуществопреимущество
ОсноваОснова
КПКП
уникальные активы предприятия;
особая компетентность в сферах
деятельности важных для данного
бизнеса

33. КонкурентоспособностьКонкурентоспособность
• Совокупность качественных иСовокупность качественных и
стоимостных характеристик,стоимостных характеристик,
обеспечивающих удовлетворениеобеспечивающих удовлетворение
конкретной потребностиконкретной потребности

34. ТИПЫ КОНКУРЕНТОВТИПЫ КОНКУРЕНТОВ
ПотребителиПотребители ТоварыТовары
СхожиеСхожие РазличныеРазличные
СхожиеСхожие Прямые конкуренты Косвенные конкуренты
РазличныеРазличные Товарные конкуренты Неявные конкуренты

35. Исследование конкурентовИсследование конкурентов
ЭТАПЫ:ЭТАПЫ:
Выявление действующих и
потенциальных конкурентов;
Анализ показателей, целей и стратегии
конкурентов;
Выявление сильных и слабых сторон
конкурентов.

36. Исследование конкурентов
(прямых)
1.1. Кто ваши прямые конкуренты?Кто ваши прямые конкуренты?
2.2. Какие продукты/услуги они предлагают?Какие продукты/услуги они предлагают?
3.3. Какую долю рынка они занимают?Какую долю рынка они занимают?
4.4. Как они добиваются успеха?Как они добиваются успеха?
5.5. Откуда у них преимущество в цене?Откуда у них преимущество в цене?
6.6. Каково их нынешнее финансовоеКаково их нынешнее финансовое
положение?положение?
7.7. Чем они будут заниматься дальше?Чем они будут заниматься дальше?

37. Исследование конкурентов
(потенциальных)
1.1. Кто ваши потенциальныеКто ваши потенциальные
конкуренты?конкуренты?
2.2. Насколько вероятно что ониНасколько вероятно что они
проникнут на рынок?проникнут на рынок?
3.3. Что они сделают чтобы переманитьЧто они сделают чтобы переманить
ваших клиентов?ваших клиентов?
4.4. Насколько велика эта угроза?Насколько велика эта угроза?

38. PESTPEST – анализ для– анализ для
кредитного учреждениякредитного учреждения

39. СтруктураСтруктура SWOTSWOT-анализа-анализа

42. все, что может
удовлетворить потребность
и предлагается рынку с
целью привлечения
внимания, приобретения,
использования или
потребления (физические
объекты, услуги, лица,
места, работы, организации,
идеи)
Описание товараОписание товара
ТоварТовар
ТоварнаяТоварная
единицаединица
НапримерНапримерНапримерНапример

43. Товарный ассортиментТоварный ассортимент

44. Товарный ассортиментТоварный ассортимент
• группа товаров, тесно связанных между собой либогруппа товаров, тесно связанных между собой либо
в силу схожести их функционирования, либо вв силу схожести их функционирования, либо в
силу того, что их продают одним и тем же группамсилу того, что их продают одним и тем же группам
клиентов, или через одни и те же типы торговыхклиентов, или через одни и те же типы торговых
заведений, или в рамках одного и того жезаведений, или в рамках одного и того же
диапазона цен.диапазона цен.
НАПРИМЕР:НАПРИМЕР:
ИздательстваИздательстваИздательстваИздательства
ПарфюмерныеПарфюмерные
компаниикомпании
ПарфюмерныеПарфюмерные
компаниикомпании

45. Товарная номенклатураТоварная номенклатура
• совокупность всех ассортиментных групп
товаров и товарных единиц, предлагаемых
покупателям конкретным продавцом.
НАПРИМЕР:
вв состав номенклатуры компаниисостав номенклатуры компании AvonAvon входятвходят
товары трех основных ассортиментных групп:товары трех основных ассортиментных групп:
 косметика;косметика;
 украшения;украшения;
 хозяйственные товары.хозяйственные товары.

46. Стратегия разработки новых товаровСтратегия разработки новых товаров
Основные этапы разработки нового товараОсновные этапы разработки нового товара

47. Продвижение товаров: стратегияПродвижение товаров: стратегия
коммуникации и стимулированиякоммуникации и стимулирования

48. Разновидности каналов сбытаРазновидности каналов сбыта

49. ПЛАН СБЫТАПЛАН СБЫТА
• План сбыта должен отражать стратегию продажПлан сбыта должен отражать стратегию продаж
компании в различные временные периоды икомпании в различные временные периоды и
показывать:показывать:
- цену продукции;
- методы ценообразования и установления гарантийного срока;
- схему реализации продукции (с авансом, в кредит, на экспорт);
- размеры скидок;
- время на сбыт;
- уровень запасов;
- процент потерь;
- условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит);
- время задержки платежа.

50. ЦенообразованиеЦенообразование

51. Прогноз продажПрогноз продаж
Прогноз продажПрогноз продаж – это количество единиц– это количество единиц
товара либо услуги, которое может продатьтовара либо услуги, которое может продать
конкретная фирма с учетом рыночныхконкретная фирма с учетом рыночных
ограничений.ограничений.
При прогнозировании возможны:При прогнозировании возможны:
– Пессимистический сценарийПессимистический сценарий;;
– Оптимистический сценарий;Оптимистический сценарий;
– Реалистический сценарий.Реалистический сценарий.

52. Объем продажОбъем продаж
• Объем продажОбъем продаж определяется исходяопределяется исходя
из оценки производственной мощностииз оценки производственной мощности
фирмы и графика жизненного циклафирмы и графика жизненного цикла
продукта.продукта.
Объем продаж == ценацена хх объем сбытаобъем сбыта

53. Условия оплатыУсловия оплаты
• по фактупо факту
• в кредитв кредит
• с авансомс авансом
• с задержкой платежейс задержкой платежей
• Сезонность -Сезонность - регулярные изменения спросарегулярные изменения спроса
и предложения в зависимости от времении предложения в зависимости от времени
года.года.
– оказывает влияние на объем сбыта, аоказывает влияние на объем сбыта, а
следовательно и на цену.следовательно и на цену.

54. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАНПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Раздел описывает путь, посредством которого предприятиеРаздел описывает путь, посредством которого предприятие
планирует эффективно производить продукцию или услуги ипланирует эффективно производить продукцию или услуги и
поставлять их потребителю.поставлять их потребителю.
•Необходимо отразить все этапы подготовительного периода вНеобходимо отразить все этапы подготовительного периода в
календарном плане (сетевом графике).календарном плане (сетевом графике).
•Календарный план выполнения работ в рамках проекта долженКалендарный план выполнения работ в рамках проекта должен
включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребностивключать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности вв
финансовых ресурсах для его реализации.финансовых ресурсах для его реализации.

55. План производстваПлан производства
• При моделировании производственной
деятельности предприятия необходимо
подготовить данные о продукции, объемах ее
производства, о количестве и стоимости сырья и
материалов, о затратах на персонал в
соответствии с существующей структурой
производства, об общих издержках - затратах на
производство, управление, маркетинг и т. п.
• В данном разделе формируется графикВ данном разделе формируется график
производства и прямые издержки.производства и прямые издержки.
• Производственный план зависит от таких факторов,Производственный план зависит от таких факторов,
как:как:
– мощность используемого производственного
оборудования;
– степень его износа.

56. Производственный планПроизводственный план
• ПРОИЗВОДСТВО –деятельность, связанная как сдеятельность, связанная как с
изготовлением продукта, так и с оказанием услуги.изготовлением продукта, так и с оказанием услуги.
Основная задачаОсновная задача – доказать, что способность реальнодоказать, что способность реально
производить запланированное количество товаров в заданныепроизводить запланированное количество товаров в заданные
сроки с требуемым качеством.сроки с требуемым качеством.
• ??? , требующие внимания??? , требующие внимания
– колебания поставок сырья в течение года (особенно для сырьевых
материалов сельскохозяйственного происхождения)
– окончательный спрос на продукцию за год (особенно для продукции
сельскохозяйственного назначения)
– условия хранения готовой продукции (длительность сроков хранения
требует дополнительных финансовых средств)
– периоды ожидаемых неблагоприятных погодных условий
– ограничения производственного процесса и предельная мощность (следует
принять во внимание непредвиденные задержки в выполнении ремонтных
работ или непредвиденное снижение мощности вследствие определенных
условий работы).

57. Разработка плана производстваРазработка плана производства
включает:включает:
1.1. Описание производственного процесса.Описание производственного процесса.
2.2. Расчет наличных и требуемых мощностей предприятия дляРасчет наличных и требуемых мощностей предприятия для
производства продукта (количество единиц в год).производства продукта (количество единиц в год).
3.3. Расчет ориентировочных количественных потребностей вРасчет ориентировочных количественных потребностей в
сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующихсырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих
изделиях, энергии на единицу изделия и годовую программу.изделиях, энергии на единицу изделия и годовую программу.
4.4. Расчет себестоимости единицы продукта.Расчет себестоимости единицы продукта.
5.5. Прогноз объемов производства с помесячной разбивкой наПрогноз объемов производства с помесячной разбивкой на
первый год, поквартальной на второй и в целом на третийпервый год, поквартальной на второй и в целом на третий
год.год.

58. Цель создания Календарного планаЦель создания Календарного плана
• иметь полное представление о проекте и следить за сроками егоиметь полное представление о проекте и следить за сроками его
выполнения.выполнения.
• ЗадачаЗадача - эффективное и правильное использование ресурсов с целью выполнения
работы в намеченный срок.
– оценка времени действия в проекте обычно даются для определенного уровня
ресурсов. Во многих случаях бывает необходимо сократить продолжительность
проекта или снизить ресурсную потребность (при допустимости разумного
увеличения сроков проекта).
• Взаимозависимость этаповВзаимозависимость этапов

59. Производственные факторыПроизводственные факторы
• основные сырьевые материалыосновные сырьевые материалы
• дополнительное производство продукциидополнительное производство продукции
• энергия (уголь, газ, нефть, электричество)энергия (уголь, газ, нефть, электричество)
• трущиеся и изнашивающиеся частитрущиеся и изнашивающиеся части
• упаковочный материалупаковочный материал
• сопутствующая продукциясопутствующая продукция
• коммерческаякоммерческая сопутствующая продукция (годная ксопутствующая продукция (годная к
продаже)продаже)
• другие коммерческие отходы (годные к продаже)другие коммерческие отходы (годные к продаже)
• некоммерческие отходы (утилизация)некоммерческие отходы (утилизация)
• заработная плата штатного персоналазаработная плата штатного персонала
• страхованиестрахование
• расходы на техническое обслуживание в соответствиирасходы на техническое обслуживание в соответствии
с установленным графикомс установленным графиком
• работы по очистке предприятияработы по очистке предприятия

60. Модели поведения затратМодели поведения затрат
₪ постоянные затратыпостоянные затраты – затраты,
которые не изменяются вместе с
ростом (спадом) объема производства.
₪ переменные затратыпеременные затраты – затраты,
которые изменяются вместе с ростом
(спадом) объема производства.

61. Планирование издержекПланирование издержек
Основные классификацииОсновные классификации

62. Модель поведения постоянныхМодель поведения постоянных
издержекиздержек
Величина расхода
остается постоянной
Объем
производства

63. Модель поведения переменныхМодель поведения переменных
издержекиздержек
Расход растет
пропорционально увеличению
объема производства
Объем
производства

64. Классификация издержек
ИЗДЕРЖКИИЗДЕРЖКИ Постоянные Переменные
Прямые • амортизация
производственного
оборудования;
• зарплата основного
персонала.
• сырье и материалы;
• комиссионные торговых
агентов;
• транспортные расходы
• электроэнергия
(силовая)
Косвенные • амортизация
вспомогательного
оборудования;
• зарплата
управленческого
персонала.
• электроэнергия для
вспомогательного
оборудования.

65. Структура розничной ценыСтруктура розничной цены
Себестои-
мость
продукции
Прибыль
предприятия
Акцизы (по
подакцизны
м товарам)
НДС
Наценки
посредничес
ких
предприятий
Торговые
наценки
Отпускная цена предприятия
Оптовая цена
Розничная цена