Управление проектами в экономической сфере. Консультирование по редким событиям. Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.

1. Управление проектами в экономической сфере
Консультирование по редким событиям
Флорис Гайсин
Прагматичный, ориентированный на действие подход
к развитию бизнеса, основанный на понимании
состояния рынка, технологий и конкурентов

2. Мой подход к развитию бизнеса - прагматичен и
ориентирован на де
й
ствия в корпоративно
й
стратегии
и маркетинговых коммуникациях, основан на критическом
понимании современного состояния рынка, технологи
й
и конкурентов.
Я работаю с инвесторами, акционерами, предпринимателями, руководителями компани
й
разного профиля
деятельности, с топ-менеджерами, ответственными за планирование и реализацию стратегии компании.
Мой практический опыт приобретен на производстве,
в коммерческих банках, в управляющих компаниях
производственных объединени
й
, органах гос.управления.

3. - како
й
бизнес развивать и почему;
- како
й
бизнес нужно прекратить и почему;
- како
й
бизнес следует начать и почему.
Я помогу
Сформулировать вопросы на понимание:
- своего места на рынке и своих возможносте
й
;
- ключевых факторов и направление роста Вашего бизнеса;
- соответствие Ваших намерени
й
и Ваших ресурсов.
Ответить на вопросы:
- какие из подразделени
й
компании неэффективны;
- какие необходимо увеличить;
- как вообще видоизменить структуру организации.
Сформулировать правила оценки:
- результатов деятельности компании;
- Оперативного управления компание
й
;
- взаимоотношени
й
внутри компании;
- взаимоотношени
й
с внешним миром.
понять

4. то, это повод для индивидуальной консультации
Мои услуги
Если У Вас есть вопросы
- определить точки роста Вашего бизнеса
- подберёте инструменты для реализации Ваших целе
й
- соизмерите Ваши решения со своими возможностями
- по стратегии Вашего бизнеса?
- по работе Совета Директоров?
- или хотите чтобы Вас услышали?
если у Вас есть цель или готовая стратегия, то Вы сможете
- убедиться что Ваша стратегия учитывает риски
и делает бизнес усто
й
чивым
- на
й
дете новые способы реализации целей.
если у Вас есть идеи по развитию бизнеса, то Вы
- проверите Ваши идеи до начала реальных вложени
й
- детализируете план внедрения
- на
й
дёте аргументы для вовлечения сотрудников в их
реализацию
если у Вас есть амбиции, то Вы сможете
Почему?
Потому, что:

5. Мои услуги Разработка стратегии
Работать над стратегией - это думать о собственном будущем, над тем, как выстроить бизнес, сделать его успешным и устойчивым даже в
условиях полной неопределенности. Если постоянно анализировать рынок, корректировать стратегию и выстраивать соответственно свое
поведение на рынке, то можно пережить даже кардинальные перемены Стратегия позволяет обдуманно принимать решения, опираясь на
конкретные правила и понимание вектора движения компании.
Процесс создания и реализации стратегии складывается из девяти строго последовательных стадий, разделенных на три блока.
Разработка Технического Задания
1. Анализа информации, имеющейся у Клиента,
о бизнесе как внутри, так и снаружи.
2. Анализа и оценки существующей системы
сбора информации (кто, как и почему
собирает и обрабатывает информацию о
состоянии бизнеса Клиента).
3. Анализа и оценки существующей системы
стратегического управления бизнесом.
4. Анализа и оценки результатов реализуемой
стратегии Клиента.
5. Подбор, формулировка и обоснование
стратегических показателей развития
бизнеса Клиента
Состоит из пяти строго
последовательных стадий
Стратегическая сессия
A. Работы с ключевыми сотрудниками, в
результате которой: выдвигаются гипотезы и
формируется состав возможностей
кратного развития бизнеса;
прорабатываются эти идеи;
разрабатываются ТЗ на проведение
точечных стратегических исследований и
готовятся доклады на стратегическую
сессию.
B. Проведения стратегической сессии на
которой формулируются основные
составляющие новой стратегии (портфель
проектов развития и программа их запуска).
6 стадия Разработки стратегии -
Стратегическая сессия состоит из:
7. Разработка на основании итогов
стратегической сессии Концепции
развития бизнеса. Доработка и
утверждение Клиентом в виде документа.
8. Разработка стратегии и подготовка
документа, который после
утверждения его Клиентом становится
руководством к действию для всех
ключевых подразделений и сотрудников
компании Клиента.
9. Внедрение стратегии.
Стратегия
Базовый (полный) процесс разработки стратегии осуществляются в строгой последовательности стадий от первой к девятой.
Обязательность проведения каждой следующей стадии совместно с консультантом зависит от текущей ситуации в бизнесе, а также от того, насколько
клиент сможет и захочет реализовывать каждую последующую из стадий самостоятельно.

6. Практика стратегирования
- стратегическое управление компанией;
- управление проектами в системе стратегического управления
компанией;
- подготовка и заключение ключевых контрактов на производство и
поставку продукции в рамках реализации стратегии компании
Приобретенные навыки
- подготовка и участие в конфликтных переговорах;
- подготовка и проведение стратегических сесси
й
;
- сложные сделки, в т.ч. между участниками и партнерами
- операционны
й
анализ деятельности с реконструкцие
й
реально
й
схемы управления компанией
Практические умения
Профессиональные компетенции
- чувствительность к ситуации и чуткость к изменениям, способность
вникать в суть происходящего и находить источник проблемы;
- способность к анализу проблемы, умение переводить проблему на
уровень задач и видеть простые решения;
- способность мыслительно, а потом уже в де
й
ствии соединить идеи и
содержание с людьми, технологиями и социальными отношениями.
О практике, навыке, умении, компетенции
- разбор конфликтных ситуаци
й
;
- построение ключевых поняти
й
в ново
й
сфере
- структурировать понимание.

7. задачи управления бизнесом отличаются от задач
взаимоде
й
ствия с конкурентами и регулирующими органами, и
потому требуются разные типы стратеги
й
Теория и де
й
ствие плохо стыкуются друг с другом.
О стратегии
акционеры должны взаимоде
й
ствовать между собо
й
, с топ-
менеджерами компании, с поставщиками, конкурентами и
потребителями, с регулирующими органами
отношения как в бизнес-сообществе, так и в обществе в целом
постоянно усложняются
Все эти отношения подразумевают определенное сотрудничество и конфликты, зачастую в скрыто
й
форме, между
партнерами и менеджментом внутри компании, в условиях ожесточ
ё
нно
й
конкуренции.
В теории отношения в аспекте как взаимоде
й
ствовать во внешне
й
и внутренне
й
операционно
й
среде обсуждаются в
самом широком смысле, но не уточняется, а как поступать в той или иной ситуации.
Стратегия необходима потому, что

8. организация (Консультант) переговоров и участие в заключении Контракта на
поставку оборудования по производству одноразовых медицинских систем
(г.Пловдив (Болгария) г.Набережные Челны, г.Казань).
Практика (1990 - 2021)
организация (Консультант) переговоров и участие в заключении контрактов на
поставку и строительство промышленных объектов (г.Сочи, г.Березники, г.Гомель)
организация (Консультант) переговоров и участие в заключении контракта на
производство промышленной продукции в Германии (Мюнхен)
реорганизация (Консультант) санаторно-курортной системы Республики
Башкортостан;
руководство (начальник Управления стратегического развития; первый
зам.генерального директора) Российского Авиационного консорциума (Москва)
руководство (Начальник информационно-аналитической службы,
зам.генерального директора) Центрального Депозитария Республики Татарстан
и участие в организации (Консультант) Регистратора Республики Башкортостан
участие (Руководитель проекта) в организации деятельности финансово-
кредитных (банки «Аверс» и «ТП-кредит» (Казань) «Вита-банк» (Уфа))
учреждений
участие (Руководитель проекта) в организации деятельности страховых
компаний «Лига-Траст» и «НАСКО» (Казань);

9. Напишите мне
strategconsultant@gmail.com
Я смогу наделить Вас и вашу организацию двумя ценными сво
й
ствами:
во-первых
предусмотрительность, что поможет оказываться во
всеоружии даже в самых трудно-прогнозируемых условиях
во-вторых
глубокое понимание ситуации, умение соединять
разрозненные факты в единую картину и видеть связи
между различными аспектами бизнеса, что позволит
избежать серьезных проблем и конфликтов.
По Вашему запросу мы уточним тему и специфику вопроса, для того,
чтобы достигнуть взаимного понимания и согласуем формат общения.
https://t.me/strategic_consultant