SlideShare a Scribd company logo

бизнес план

бизнес план

1 of 47
Download to read offline
Понятие бизнес-планаПонятие бизнес-плана
Классификация видов бизнес-плановКлассификация видов бизнес-планов
Структура бизнес-планаСтруктура бизнес-плана
u7
Роль и назначение бизнес-планаРоль и назначение бизнес-плана
Бизнес-план – это форма представления проекта в виде
компактного документа, содержащего основные сведения
об условиях инвестирования, целях и масштабах проекта,
объеме и номенклатуре намечаемой к производству
продукции, потребных ресурсах, конкретную программу
действий по его осуществлению, возможные
экономические и финансовые результаты.
Это детальное изложение целей, условий, путей и
эффективности осуществления проекта.
2
Роль и назначение бизнес-планаРоль и назначение бизнес-плана
Основное назначение и
задача бизнес-плана:
дать целостную оценку условиям,
перспективам, экономическим и
социальным результатам реализации
проекта
3
Роль и назначение бизнес-Роль и назначение бизнес-
планаплана
Бизнес-план является документом, позволяющим
управлять бизнесом, поэтому его можно
рассматривать как неотъемлемый элемент
стратегического планирования и как руководство
для исполнения и контроля
Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс
планирования и инструмент внутрифирменного
управления
4
Роль и назначение бизнес-Роль и назначение бизнес-
планаплана
Бизнес-план в большинстве случаев используется
как средство для получения необходимых
инвестиций, таким образом он служит мощным
инструментом финансирования бизнеса
Бизнес-план служит для обоснования
предполагаемого бизнеса и оценки результатов за
определенный период времени
5
Роль и назначение бизнес-Роль и назначение бизнес-
планаплана
Бизнес-план может быть хорошей рекламой для
предполагаемого бизнеса, создавая деловую
репутацию и являясь своеобразной визитной
карточкой организации, поэтому он должен быть
компактным, красиво оформленным,
информационно наполненным
Бизнес-план является своего рода документом,
страхующим успех предлагаемого бизнес. Он
демонстрирует готовность идти на риск
6
Роль и назначение бизнес-Роль и назначение бизнес-
планаплана
7
В качестве внешнего документа он выступает при
установлении или расширении контактов с
контрагентами и потенциальными финансовыми
партнерами:
 инвесторами;
 поставщиками сырья, материалов, оборудования;
 посредниками в реализации продукции предприятия;
 предприятиями и организациями, с которыми
предполагается осуществлять кооперирование научно-
технической, производственной, инвестиционной и
иной деятельностью;
 возможными спонсорами предприятия и др.
8
Идея
предприни-
мателя
Деньги
инвестора
Деньги
предприни-
мателя
Деньги
инвестора
Продукт  Рынок
Классификация бизнес-плановКлассификация бизнес-планов
По целевой аудитории:
9
внутренний внешний
Классификация бизнес-плановКлассификация бизнес-планов
По объектам бизнеса:
10
по бизнес-линиям
(продукция, работы,
услуги)
по предприятию
действующемуновому
финансовое
оздоровление
развитие
производственного
подразделения
всего
предприятия
Классификация бизнес-плановКлассификация бизнес-планов
По назначению:
11
БП коммерческой идеи или
инвестиционного проекта
БП компании или структурного
подразделения
БП как заявка на грант
БП как заявка на кредит
БП финансового оздоровления
БП развития региона для бюджета
Подходы к разработке бизнес-планаПодходы к разработке бизнес-плана
12
Существует два основных подхода к разработке
бизнес-плана.
Первый заключается в том, что инициаторы
проекта сами разрабатывают бизнес-план.
При втором подходе инициаторы бизнес-план
сами не разрабатывают, а являются заказчиками.
Разработчиками являются фирмы, авторские
коллективы, эксперты и консультанты.
Порядок работы над бизнес-планомПорядок работы над бизнес-планом
Работа над бизнес-планом проводится в
несколько этапов:
 Определение целей разработки бизнес-плана
 Определение целевой аудитории бизнес-плана
 Определение структуры бизнес-плана
 Сбор и систематизация информации для подготовки
всех разделов бизнес-плана
 Оформление бизнес-плана
13
Порядок работы над бизнес-планомПорядок работы над бизнес-планом
При разработке бизнес-плана необходимо учесть
интересы всех заинтересованных сторон:
 заказчика и разработчика бизнес-плана
 потенциальных инвесторов, кредиторов и
партнеров
 органов власти
 персонала и клиентов
14
Состав, структура и объемСостав, структура и объем
бизнес-планабизнес-плана
К факторам, определяющим объем, состав и
структуру бизнес-плана, степень его детализации,
можно отнести:
 специфику вида деятельности;
 размеры предприятия;
 цель составления бизнес-плана;
 общую стратегию предприятия;
 размер предполагаемого рынка и наличие
конкурентов
 требования потенциального инвестора и др.
15
Состав, структура и объемСостав, структура и объем
бизнес-планабизнес-плана
16
На один проект на предприятии может быть разработано
несколько бизнес-планов. Например:
 один внутренний − рабочий бизнес-план для самого
предприятия,
 второй – внешний для потенциальных коммерческих
инвесторов,
 третий − внешний для получения поддержки
администрации города и т.д.
Причем каждый из них будет разным по структуре, объему,
полноте раскрытия тех или иных вопросов, несмотря на то, что
все они будут раскрывать суть одного и того же проекта.
Состав, структура и объемСостав, структура и объем
бизнес-планабизнес-плана
17
Не существует жестко регламентированной
формы и структуры бизнес-плана.
Отсутствие единого стандарта разработки
бизнес-планов объясняется и различными видами
бизнеса, и различными целями, с которыми
создаются бизнес-планы.
Тем не менее можно выделить разделы,
которые обычно присущи бизнес-плану.
бизнес-планабизнес-плана
1. Сбор и анализ информации о продукции, услуге
2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта
3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта
4. Анализ состояния и перспективности отрасли
5. Анализ состояния и возможностей предприятия
18
бизнес-планабизнес-плана
6. Разработка стратеги маркетинга, товарной, ценовой,
сбытовой и коммуникативной политики
7. Определение потребности и путей обеспечения площа-
дями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами
8. Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и
планирование основных финансовых показателей
9. Определение источников финансирования,
направленности и масштабности проекта, расчет
эффективности
19
бизнес-планабизнес-плана
10. Разработка организационной структуры, правового
обеспечения и графика реализации проекта
11. Решение вопросов рисков и гарантий
12. Составление краткого содержания проекта
13. Оформление титульного листа
14. Оформление бизнес-плана
20
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Титульный листТитульный лист
21
Титульный лист бизнес-плана должен быть
лаконичным и привлекательным, не содержать
излишних подробностей. На нем указываются:
 название фирмы;
 ее местоположение;
 название бизнес-плана;
 дата его составления.
На титульном листе обычно помещается
меморандум о конфиденциальности.
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
СодержаниеСодержание
22
После титульного листа может быть приведено
содержание бизнес-плана, в котором дается
перечень того, что будет включено в бизнес-план,
позволяющий быстро найти необходимую
информацию.
Содержание должно быть четко оцифровано.
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Описание компанииОписание компании
23
В этом разделе следует дать общее описание
фирмы. Ключевые элементы раздела:
 основные сведения о предприятии;
 краткая история предприятия;
 тип бизнеса, основные виды деятельности;
 местоположение предприятия;
 факторы, влияющие на деятельность
предприятия;
 цели и стратегии бизнеса.
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Продукция и услугиПродукция и услуги
24
В этом разделе представляется описание продукции
(услуг) предприятия, производится их комплексная
оценка.
Выбор продукта должен осуществляться с точки зрения
тех потребительских качеств, которые он
удовлетворяет (цепочка «желание - удовлетворение»).
Основной вопрос: в чем уникальность именно вашего
продукта/услуги, почему именно у Вас будут его
приобретать.
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Продукция и услугиПродукция и услуги
25
С этой целью приводятся следующие сведения:
 потребности, удовлетворяемые товаром;
 показатели качества;
 экономические показатели;
 внешнее оформление;
 сравнение с другими аналогичными товарами;
 патентная защищенность;
 показатели экспорта и его возможности;
 основные направления совершенствования продукции;
 возможные ключевые факторы успеха.
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Анализ отрасли и рынкаАнализ отрасли и рынка
26
Данный раздел − один из важнейших этапов
подготовки бизнес-плана, который должен ответить на
вопросы: кто, почему и в каких количествах покупает
или будет покупать продукцию предприятия.
При изложении материала следует особенно
проявлять реализм, не преувеличивая своих
возможностей и не преуменьшая возможностей
конкурентов, с тем, чтобы не подорвать доверие к
предприятию и его руководству.
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Анализ отрасли и рынкаАнализ отрасли и рынка
27
В бизнес-плане должны найти отражение следующие
вопросы:
 характеристика отрасли;
 тенденции и перспективы развития отрасли;
 роль предприятия внутри отрасли;
 определение типа рынка, на котором предприятие
предполагает работать;
 определение рыночной структуры (проведение
сегментирования рынка);
оценка конъюнктуры рынка (оценка численности
покупателей на каждом выделенном сегменте,
определение емкости рынка и степени удовлетворения
спроса);
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Анализ отрасли и рынкаАнализ отрасли и рынка
28
 отбор целевых сегментов;
 позиционирование на рынке (действия по
выведению товара на рынок и обеспечению ему
конкурентоспособного положения в сегменте);
 прогноз объемов продаж (в натуральном и
денежном выражении);
 анализ сильных и слабых сторон предприятия и
основных конкурентов;
 оценка конкурентоспособности продукции и услуг;
 конкурентное преимущество предприятия.
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
План маркетингаПлан маркетинга
29
В данном разделе целесообразно изложить основные
моменты планируемой маркетинговой деятельности
фирмы, исходя из целей бизнес-плана.
Структура раздела может быть следующей:
 стратегия маркетинга;
 товарная политика;
 ценовая политика;
 сбытовая политика;
 коммуникативная политика;
 бюджет маркетинга.
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Организационный планОрганизационный план
30
Данный раздел бизнес-плана должен быть
посвящен системе управления фирмой и ее
кадровой политике. Структура раздела может
иметь следующий вид:
 правовое обеспечение деятельности;
 организационная структура;
 ключевой управленческий персонал;
 кадровая политика фирмы;
 календарный план.
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Финансовый планФинансовый план
31
В этом разделе бизнес-плана обобщают все
предшествующие материалы разделов бизнес-
плана и представляют их в виде финансовых
формулировок и стоимостных показателей, а также
содержит план получения инвестиций и
определение эффективности предполагаемого
проекта.
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Финансовый планФинансовый план
32
Раздел объединяет три направления:
1. Финансово-экономические результаты деятель-
ности предприятия
2. Планирование основных финансовых показате-
лей
3. Финансовая стратегия предприятия
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Финансовый планФинансовый план
33
1. Финансово-экономические результаты деятель-
ности предприятия:
 финансовая отчетность предприятия;
 анализ финансово-экономического
состояния предприятия.
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Финансовый планФинансовый план
34
2. Планирование основных финансовых
показателей:
 прогноз баланса активов и пассивов
предприятия;
 прогноз прибылей и убытков;
 прогноз движения денежных средств;
 финансовая оценка проекта;
 прогноз запаса финансовой прочности.
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Финансовый планФинансовый план
35
3. Финансовая стратегия предприятия:
 потребности в инвестициях и источники их
финансирования;
 оценка эффективности проекта в целом;
 оценка эффективности участия в проекте;
 анализ чувствительности проекта.
Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес-
планаплана
Приложения к бизнес-плануПриложения к бизнес-плану
36
Приложение обычно содержит материалы,
которые не обязательно должны быть приведены в
основном тексте. Ссылки на какие-либо документы,
используемые в приложении, должны быть
сделаны в самом бизнес-плане.
В приложениях к бизнес-плану приводится
разнообразная документация, подтверждающая
достоверность сведений, на основе которых
разрабатывался бизнес-план.
Общие требования к бизнес-плануОбщие требования к бизнес-плану
 бизнес-план должен быть подготовлен с учетом
требований и стандартов организаций и лиц,
которым предполагается представить этот
документ
 бизнес-план должен быть представлен в
привлекательной, а не сверхсложной форме и
размножен в достаточном для его рассмотрения
количестве экземпляров
 информация, представленная в бизнес-плане
должна быть емкой, четкой и в то же время
краткой, для чего можно представлять ее в
аналитической (табличной) или графической
форме
37
Общие требования к бизнес-плануОбщие требования к бизнес-плану
 объективная оценка трудностей, стоящих на пути
реализации намеченного в бизнес-плане
 бизнес-план должен представлять собой честный
анализ, основанный на реалистичных
предположениях
 утверждения и прогнозы должны быть
определенными, а также обоснованны и
подкреплены ссылками на источники информации,
заключения лиц, которые будут вести бизнес с
данной компанией
38
Общие требования к бизнес-плануОбщие требования к бизнес-плану
 точность финансовых расчетов
 анализ существующих рисков компании
 план должен быть исчерпывающим и включать
обсуждение организационной стратегии
достижения преимуществ компании и
преодоления потенциальных трудностей
 в бизнес-план не должна включаться
второстепенная и справочная информация. Ее
лучше вынести в приложения. Объем приложений
не ограничивается
39
Общие требования к бизнес-плануОбщие требования к бизнес-плану
 стиль изложения: простота изложения и отсутствие
языкового и терминологического барьеров, т.е.
доступность в изучении и понимании. Бизнес-план
должен быть понятен широкому кругу людей, а не
только специалистам, и не изобиловать
техническими подробностями. Он также должен
быть убедительным, лаконичным, пробуждать
интерес у партнеров.
40
Общие требования к бизнес-плануОбщие требования к бизнес-плану
41
Следует обратить внимание на
двойственный характер бизнес-плана:
С одной стороны – это серьезный аналитический
документ,
а с другой – средство рекламы.
Бизнес-план как форма
представления проекта
Цели разработки Бизнес-плана:
 уяснить степень реальности достижения обозначенных
результатов в проекте;
 убедить коллег в реальности достижения определенных
количественных или качественных показателей
предполагаемого бизнес-проекта;
 доказать определенному кругу лиц целесообразность
предлагаемого бизнес-проекта;
 привлечение внимания и усиления заинтересованности
потенциального инвестора
42
Бизнес-план как форма
представления проекта
Целесообразно иметь два вида бизнес-плана.
Первый вид бизнес-плана – официальный. Он представляет
собой краткое (до 50 страниц) изложение на бумаге
прошлого, настоящего и будущего бизнеса и необходим
перспективным партнерам, инвесторам и акционерам
предприятия, чтобы иметь общую цель.
В таком бизнес-плане обычно содержатся три варианта
расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный
(оптимальный).
43
Бизнес-план как форма
представления проекта
Второй вид бизнес-плана – повседневный рабочий документ для
первого лица компании, команды разработчиков. В нем
сосредотачивается рабочий информационный материал.
Такой бизнес-план позволяет:
 понять важность официального бизнес-плана;
 составить программу действий задолго до того, как реально начнется
новое дело;
 детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих
проблем, чтобы быть в состоянии преодолеть их впоследствии и
избежать ошибок в официальном бизнес-плане;
 заранее распознать и оценить внутренний и внешний риски;
 вести контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения
во внешней и внутренней среде.
44
Бизнес-план как форма
представления проекта
Рабочие материалы могут содержать сведения, которые не
вошли в официальный бизнес-план. В них отражаются
краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса,
маркетинговая стратегия, данные о конкурентах, сумма
капитала, которую планируется направить в бизнес.
Часть документации рабочего бизнес-плана может быть
использована в качестве приложений к официальному
бизнес-плану.
45
Бизнес-план как форма
представления проекта
Функции Бизнес-плана:
 Планирование - бизнес-план позволяет оценить
возможности развития новых направлений деятельности,
контролировать процессы внутри фирмы
 Привлечение внешних средств
 Привлечение потенциальных партнеров
 Вовлечение сотрудников в процесс составления бизнес-
плана, что улучшает их информированность, позволяет
скоординировать их усилия, создать мотивацию достижения
цели
46
47

Recommended

презентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планированиепрезентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планированиеyuliashasab89
 
сущность, необходимость и структура бизнес плана
сущность, необходимость и структура бизнес планасущность, необходимость и структура бизнес плана
сущность, необходимость и структура бизнес планаNickEliot
 
Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании Yuriy Balkin
 
Методический подход к разработке корпоративной стратегии группы компаний
Методический подход к разработке корпоративной стратегии группы компанийМетодический подход к разработке корпоративной стратегии группы компаний
Методический подход к разработке корпоративной стратегии группы компанийYuriy Balkin
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2linkervv
 
Adj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес планаAdj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес планаivgeniya
 

More Related Content

What's hot

Процесс стратегического планирования / Strategic planning process
Процесс стратегического планирования / Strategic planning processПроцесс стратегического планирования / Strategic planning process
Процесс стратегического планирования / Strategic planning processVadim Zadorozhniy
 
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and PlanningBusiness engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and Planningraubusinesseducation
 
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-моделиTema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-моделиGalina Lisa
 
Great dream: презентация компании / услуги
Great dream: презентация компании / услугиGreat dream: презентация компании / услуги
Great dream: презентация компании / услугиGreat Dream
 
Разработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиРазработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
 
Бизнес-планирование
Бизнес-планированиеБизнес-планирование
Бизнес-планированиеArti Tyumencev
 
Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).
Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).
Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).dontourism
 
Bisness school
Bisness schoolBisness school
Bisness schooldontourism
 
модуль 1 генерация бизнес идеи (учебно-наглядное пособие)
модуль 1 генерация бизнес идеи (учебно-наглядное пособие)модуль 1 генерация бизнес идеи (учебно-наглядное пособие)
модуль 1 генерация бизнес идеи (учебно-наглядное пособие)dontourism
 

What's hot (20)

Bizness akademia
Bizness akademiaBizness akademia
Bizness akademia
 
Разработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделей
Разработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделейРазработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделей
Разработка бизнес-планов, ТЭО и функциональных моделей
 
Внедрение модели системного управления в компании (холдинге)
Внедрение модели системного управления в компании (холдинге)Внедрение модели системного управления в компании (холдинге)
Внедрение модели системного управления в компании (холдинге)
 
Процесс стратегического планирования / Strategic planning process
Процесс стратегического планирования / Strategic planning processПроцесс стратегического планирования / Strategic planning process
Процесс стратегического планирования / Strategic planning process
 
Программа стратегической сессии 2017
Программа стратегической сессии 2017Программа стратегической сессии 2017
Программа стратегической сессии 2017
 
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and PlanningBusiness engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
 
планирование 2 2009
планирование 2 2009планирование 2 2009
планирование 2 2009
 
Reorganizacia marketinga
Reorganizacia marketingaReorganizacia marketinga
Reorganizacia marketinga
 
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-моделиTema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
 
Great dream: презентация компании / услуги
Great dream: презентация компании / услугиGreat dream: презентация компании / услуги
Great dream: презентация компании / услуги
 
Разработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиРазработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективности
 
экономическая теория
экономическая теорияэкономическая теория
экономическая теория
 
Бизнес-планирование
Бизнес-планированиеБизнес-планирование
Бизнес-планирование
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).
Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).
Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).
 
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателейСтратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
 
Bisness school
Bisness schoolBisness school
Bisness school
 
модуль 1 генерация бизнес идеи (учебно-наглядное пособие)
модуль 1 генерация бизнес идеи (учебно-наглядное пособие)модуль 1 генерация бизнес идеи (учебно-наглядное пособие)
модуль 1 генерация бизнес идеи (учебно-наглядное пособие)
 
Bisness plan
Bisness planBisness plan
Bisness plan
 

Viewers also liked

Grad Outcome Report 2013-2014-Final
Grad Outcome Report 2013-2014-FinalGrad Outcome Report 2013-2014-Final
Grad Outcome Report 2013-2014-FinalSusan George
 
Merry Christmas to all the world
Merry Christmas to all the worldMerry Christmas to all the world
Merry Christmas to all the worldCharlotte **
 
Magical paintings (catherine)
Magical paintings (catherine)Magical paintings (catherine)
Magical paintings (catherine)Catherine Dewilde
 
Bài tập-đánh-giá
Bài tập-đánh-giáBài tập-đánh-giá
Bài tập-đánh-giáKham Sang
 
Pgcet architecture 2013 question paper
Pgcet   architecture 2013 question paperPgcet   architecture 2013 question paper
Pgcet architecture 2013 question paperEneutron
 
Media pohon kejujuran - Media Belajar Nilai Kepemimpinan Anak Usia Dini
Media pohon kejujuran - Media Belajar Nilai Kepemimpinan Anak Usia DiniMedia pohon kejujuran - Media Belajar Nilai Kepemimpinan Anak Usia Dini
Media pohon kejujuran - Media Belajar Nilai Kepemimpinan Anak Usia DiniRahma Rahmawinasa
 
openCV and Java - Face Detection
openCV and Java - Face DetectionopenCV and Java - Face Detection
openCV and Java - Face Detectioncmkandemir
 
"The OpenCV Open Source Computer Vision Library: What’s New and What’s Coming...
"The OpenCV Open Source Computer Vision Library: What’s New and What’s Coming..."The OpenCV Open Source Computer Vision Library: What’s New and What’s Coming...
"The OpenCV Open Source Computer Vision Library: What’s New and What’s Coming...Edge AI and Vision Alliance
 
The tech-savvy marketer is finally ditching the spreadsheet
The tech-savvy marketer is finally ditching the spreadsheetThe tech-savvy marketer is finally ditching the spreadsheet
The tech-savvy marketer is finally ditching the spreadsheetAnaplan
 
Hub16: Why Bespoke Supply Chain Analytics?
Hub16: Why Bespoke Supply Chain Analytics?Hub16: Why Bespoke Supply Chain Analytics?
Hub16: Why Bespoke Supply Chain Analytics?Anaplan
 
PRICE LIST OUT OF MUMBAI 1ST NOVEMBER 2016
PRICE LIST OUT OF MUMBAI 1ST NOVEMBER 2016 PRICE LIST OUT OF MUMBAI 1ST NOVEMBER 2016
PRICE LIST OUT OF MUMBAI 1ST NOVEMBER 2016 Pradeep Ambekar
 

Viewers also liked (15)

Grad Outcome Report 2013-2014-Final
Grad Outcome Report 2013-2014-FinalGrad Outcome Report 2013-2014-Final
Grad Outcome Report 2013-2014-Final
 
Merry Christmas to all the world
Merry Christmas to all the worldMerry Christmas to all the world
Merry Christmas to all the world
 
Magical paintings (catherine)
Magical paintings (catherine)Magical paintings (catherine)
Magical paintings (catherine)
 
Bài tập-đánh-giá
Bài tập-đánh-giáBài tập-đánh-giá
Bài tập-đánh-giá
 
Talven kynnyksellä
Talven kynnykselläTalven kynnyksellä
Talven kynnyksellä
 
Bhanwar Lal Sharma Presentation
Bhanwar Lal Sharma PresentationBhanwar Lal Sharma Presentation
Bhanwar Lal Sharma Presentation
 
Pgcet architecture 2013 question paper
Pgcet   architecture 2013 question paperPgcet   architecture 2013 question paper
Pgcet architecture 2013 question paper
 
Media pohon kejujuran - Media Belajar Nilai Kepemimpinan Anak Usia Dini
Media pohon kejujuran - Media Belajar Nilai Kepemimpinan Anak Usia DiniMedia pohon kejujuran - Media Belajar Nilai Kepemimpinan Anak Usia Dini
Media pohon kejujuran - Media Belajar Nilai Kepemimpinan Anak Usia Dini
 
openCV and Java - Face Detection
openCV and Java - Face DetectionopenCV and Java - Face Detection
openCV and Java - Face Detection
 
"The OpenCV Open Source Computer Vision Library: What’s New and What’s Coming...
"The OpenCV Open Source Computer Vision Library: What’s New and What’s Coming..."The OpenCV Open Source Computer Vision Library: What’s New and What’s Coming...
"The OpenCV Open Source Computer Vision Library: What’s New and What’s Coming...
 
The tech-savvy marketer is finally ditching the spreadsheet
The tech-savvy marketer is finally ditching the spreadsheetThe tech-savvy marketer is finally ditching the spreadsheet
The tech-savvy marketer is finally ditching the spreadsheet
 
Hub16: Why Bespoke Supply Chain Analytics?
Hub16: Why Bespoke Supply Chain Analytics?Hub16: Why Bespoke Supply Chain Analytics?
Hub16: Why Bespoke Supply Chain Analytics?
 
PRICE LIST OUT OF MUMBAI 1ST NOVEMBER 2016
PRICE LIST OUT OF MUMBAI 1ST NOVEMBER 2016 PRICE LIST OUT OF MUMBAI 1ST NOVEMBER 2016
PRICE LIST OUT OF MUMBAI 1ST NOVEMBER 2016
 
Jeffrey Wood
Jeffrey WoodJeffrey Wood
Jeffrey Wood
 
252654908 ada-2
252654908 ada-2252654908 ada-2
252654908 ada-2
 

Similar to бизнес план

форматы и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес планаформаты и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес планаolgaoov
 
Лекция №1
Лекция №1Лекция №1
Лекция №1777fff777
 
БИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАНБИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАНAnna Guschina
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniilinkervv
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?
Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?
Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?Valentin Bogomolov
 
Company profile maan group management consulting services 2014
Company profile maan group management consulting services 2014Company profile maan group management consulting services 2014
Company profile maan group management consulting services 2014Anastasia Baoulina
 
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проекта
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проектаМодуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проекта
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проектаYana Brodetski
 
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)Александр Медедев
 
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.Michael Lufanov
 

Similar to бизнес план (20)

форматы и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес планаформаты и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес плана
 
1
11
1
 
Лекция №1
Лекция №1Лекция №1
Лекция №1
 
БИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАНБИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАН
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
 
Bfm group
Bfm groupBfm group
Bfm group
 
consulting
consultingconsulting
consulting
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?
Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?
Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
бизнес план
бизнес планбизнес план
бизнес план
 
семенюк лариса
семенюк ларисасеменюк лариса
семенюк лариса
 
Company profile maan group management consulting services 2014
Company profile maan group management consulting services 2014Company profile maan group management consulting services 2014
Company profile maan group management consulting services 2014
 
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проекта
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проектаМодуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проекта
Модуль 4. Лекция 19-20. Управление содержанием проекта
 
Привлечение финансирования от инвестиционных фондов
Привлечение финансирования от инвестиционных фондовПривлечение финансирования от инвестиционных фондов
Привлечение финансирования от инвестиционных фондов
 
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
 
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
Быстрый старт в bpe24. Краткое описание шагов.
 
Презентация по бизнес плану
Презентация по бизнес плануПрезентация по бизнес плану
Презентация по бизнес плану
 

бизнес план

  • 1. Понятие бизнес-планаПонятие бизнес-плана Классификация видов бизнес-плановКлассификация видов бизнес-планов Структура бизнес-планаСтруктура бизнес-плана u7
  • 2. Роль и назначение бизнес-планаРоль и назначение бизнес-плана Бизнес-план – это форма представления проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабах проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребных ресурсах, конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты. Это детальное изложение целей, условий, путей и эффективности осуществления проекта. 2
  • 3. Роль и назначение бизнес-планаРоль и назначение бизнес-плана Основное назначение и задача бизнес-плана: дать целостную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации проекта 3
  • 4. Роль и назначение бизнес-Роль и назначение бизнес- планаплана Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления 4
  • 5. Роль и назначение бизнес-Роль и назначение бизнес- планаплана Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство для получения необходимых инвестиций, таким образом он служит мощным инструментом финансирования бизнеса Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени 5
  • 6. Роль и назначение бизнес-Роль и назначение бизнес- планаплана Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнес. Он демонстрирует готовность идти на риск 6
  • 7. Роль и назначение бизнес-Роль и назначение бизнес- планаплана 7 В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:  инвесторами;  поставщиками сырья, материалов, оборудования;  посредниками в реализации продукции предприятия;  предприятиями и организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно- технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;  возможными спонсорами предприятия и др.
  • 9. Классификация бизнес-плановКлассификация бизнес-планов По целевой аудитории: 9 внутренний внешний
  • 10. Классификация бизнес-плановКлассификация бизнес-планов По объектам бизнеса: 10 по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги) по предприятию действующемуновому финансовое оздоровление развитие производственного подразделения всего предприятия
  • 11. Классификация бизнес-плановКлассификация бизнес-планов По назначению: 11 БП коммерческой идеи или инвестиционного проекта БП компании или структурного подразделения БП как заявка на грант БП как заявка на кредит БП финансового оздоровления БП развития региона для бюджета
  • 12. Подходы к разработке бизнес-планаПодходы к разработке бизнес-плана 12 Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план. При втором подходе инициаторы бизнес-план сами не разрабатывают, а являются заказчиками. Разработчиками являются фирмы, авторские коллективы, эксперты и консультанты.
  • 13. Порядок работы над бизнес-планомПорядок работы над бизнес-планом Работа над бизнес-планом проводится в несколько этапов:  Определение целей разработки бизнес-плана  Определение целевой аудитории бизнес-плана  Определение структуры бизнес-плана  Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана  Оформление бизнес-плана 13
  • 14. Порядок работы над бизнес-планомПорядок работы над бизнес-планом При разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон:  заказчика и разработчика бизнес-плана  потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров  органов власти  персонала и клиентов 14
  • 15. Состав, структура и объемСостав, структура и объем бизнес-планабизнес-плана К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести:  специфику вида деятельности;  размеры предприятия;  цель составления бизнес-плана;  общую стратегию предприятия;  размер предполагаемого рынка и наличие конкурентов  требования потенциального инвестора и др. 15
  • 16. Состав, структура и объемСостав, структура и объем бизнес-планабизнес-плана 16 На один проект на предприятии может быть разработано несколько бизнес-планов. Например:  один внутренний − рабочий бизнес-план для самого предприятия,  второй – внешний для потенциальных коммерческих инвесторов,  третий − внешний для получения поддержки администрации города и т.д. Причем каждый из них будет разным по структуре, объему, полноте раскрытия тех или иных вопросов, несмотря на то, что все они будут раскрывать суть одного и того же проекта.
  • 17. Состав, структура и объемСостав, структура и объем бизнес-планабизнес-плана 17 Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Отсутствие единого стандарта разработки бизнес-планов объясняется и различными видами бизнеса, и различными целями, с которыми создаются бизнес-планы. Тем не менее можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану.
  • 18. бизнес-планабизнес-плана 1. Сбор и анализ информации о продукции, услуге 2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта 3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта 4. Анализ состояния и перспективности отрасли 5. Анализ состояния и возможностей предприятия 18
  • 19. бизнес-планабизнес-плана 6. Разработка стратеги маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики 7. Определение потребности и путей обеспечения площа- дями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами 8. Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей 9. Определение источников финансирования, направленности и масштабности проекта, расчет эффективности 19
  • 20. бизнес-планабизнес-плана 10. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта 11. Решение вопросов рисков и гарантий 12. Составление краткого содержания проекта 13. Оформление титульного листа 14. Оформление бизнес-плана 20
  • 21. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Титульный листТитульный лист 21 Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей. На нем указываются:  название фирмы;  ее местоположение;  название бизнес-плана;  дата его составления. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.
  • 22. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана СодержаниеСодержание 22 После титульного листа может быть приведено содержание бизнес-плана, в котором дается перечень того, что будет включено в бизнес-план, позволяющий быстро найти необходимую информацию. Содержание должно быть четко оцифровано.
  • 23. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Описание компанииОписание компании 23 В этом разделе следует дать общее описание фирмы. Ключевые элементы раздела:  основные сведения о предприятии;  краткая история предприятия;  тип бизнеса, основные виды деятельности;  местоположение предприятия;  факторы, влияющие на деятельность предприятия;  цели и стратегии бизнеса.
  • 24. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Продукция и услугиПродукция и услуги 24 В этом разделе представляется описание продукции (услуг) предприятия, производится их комплексная оценка. Выбор продукта должен осуществляться с точки зрения тех потребительских качеств, которые он удовлетворяет (цепочка «желание - удовлетворение»). Основной вопрос: в чем уникальность именно вашего продукта/услуги, почему именно у Вас будут его приобретать.
  • 25. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Продукция и услугиПродукция и услуги 25 С этой целью приводятся следующие сведения:  потребности, удовлетворяемые товаром;  показатели качества;  экономические показатели;  внешнее оформление;  сравнение с другими аналогичными товарами;  патентная защищенность;  показатели экспорта и его возможности;  основные направления совершенствования продукции;  возможные ключевые факторы успеха.
  • 26. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Анализ отрасли и рынкаАнализ отрасли и рынка 26 Данный раздел − один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана, который должен ответить на вопросы: кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию предприятия. При изложении материала следует особенно проявлять реализм, не преувеличивая своих возможностей и не преуменьшая возможностей конкурентов, с тем, чтобы не подорвать доверие к предприятию и его руководству.
  • 27. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Анализ отрасли и рынкаАнализ отрасли и рынка 27 В бизнес-плане должны найти отражение следующие вопросы:  характеристика отрасли;  тенденции и перспективы развития отрасли;  роль предприятия внутри отрасли;  определение типа рынка, на котором предприятие предполагает работать;  определение рыночной структуры (проведение сегментирования рынка); оценка конъюнктуры рынка (оценка численности покупателей на каждом выделенном сегменте, определение емкости рынка и степени удовлетворения спроса);
  • 28. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Анализ отрасли и рынкаАнализ отрасли и рынка 28  отбор целевых сегментов;  позиционирование на рынке (действия по выведению товара на рынок и обеспечению ему конкурентоспособного положения в сегменте);  прогноз объемов продаж (в натуральном и денежном выражении);  анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов;  оценка конкурентоспособности продукции и услуг;  конкурентное преимущество предприятия.
  • 29. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана План маркетингаПлан маркетинга 29 В данном разделе целесообразно изложить основные моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес-плана. Структура раздела может быть следующей:  стратегия маркетинга;  товарная политика;  ценовая политика;  сбытовая политика;  коммуникативная политика;  бюджет маркетинга.
  • 30. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Организационный планОрганизационный план 30 Данный раздел бизнес-плана должен быть посвящен системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:  правовое обеспечение деятельности;  организационная структура;  ключевой управленческий персонал;  кадровая политика фирмы;  календарный план.
  • 31. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Финансовый планФинансовый план 31 В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес- плана и представляют их в виде финансовых формулировок и стоимостных показателей, а также содержит план получения инвестиций и определение эффективности предполагаемого проекта.
  • 32. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Финансовый планФинансовый план 32 Раздел объединяет три направления: 1. Финансово-экономические результаты деятель- ности предприятия 2. Планирование основных финансовых показате- лей 3. Финансовая стратегия предприятия
  • 33. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Финансовый планФинансовый план 33 1. Финансово-экономические результаты деятель- ности предприятия:  финансовая отчетность предприятия;  анализ финансово-экономического состояния предприятия.
  • 34. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Финансовый планФинансовый план 34 2. Планирование основных финансовых показателей:  прогноз баланса активов и пассивов предприятия;  прогноз прибылей и убытков;  прогноз движения денежных средств;  финансовая оценка проекта;  прогноз запаса финансовой прочности.
  • 35. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Финансовый планФинансовый план 35 3. Финансовая стратегия предприятия:  потребности в инвестициях и источники их финансирования;  оценка эффективности проекта в целом;  оценка эффективности участия в проекте;  анализ чувствительности проекта.
  • 36. Содержание разделов бизнес-Содержание разделов бизнес- планаплана Приложения к бизнес-плануПриложения к бизнес-плану 36 Приложение обычно содержит материалы, которые не обязательно должны быть приведены в основном тексте. Ссылки на какие-либо документы, используемые в приложении, должны быть сделаны в самом бизнес-плане. В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация, подтверждающая достоверность сведений, на основе которых разрабатывался бизнес-план.
  • 37. Общие требования к бизнес-плануОбщие требования к бизнес-плану  бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ  бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров  информация, представленная в бизнес-плане должна быть емкой, четкой и в то же время краткой, для чего можно представлять ее в аналитической (табличной) или графической форме 37
  • 38. Общие требования к бизнес-плануОбщие требования к бизнес-плану  объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане  бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях  утверждения и прогнозы должны быть определенными, а также обоснованны и подкреплены ссылками на источники информации, заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией 38
  • 39. Общие требования к бизнес-плануОбщие требования к бизнес-плану  точность финансовых расчетов  анализ существующих рисков компании  план должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей  в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Объем приложений не ограничивается 39
  • 40. Общие требования к бизнес-плануОбщие требования к бизнес-плану  стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т.е. доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров. 40
  • 41. Общие требования к бизнес-плануОбщие требования к бизнес-плану 41 Следует обратить внимание на двойственный характер бизнес-плана: С одной стороны – это серьезный аналитический документ, а с другой – средство рекламы.
  • 42. Бизнес-план как форма представления проекта Цели разработки Бизнес-плана:  уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов в проекте;  убедить коллег в реальности достижения определенных количественных или качественных показателей предполагаемого бизнес-проекта;  доказать определенному кругу лиц целесообразность предлагаемого бизнес-проекта;  привлечение внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора 42
  • 43. Бизнес-план как форма представления проекта Целесообразно иметь два вида бизнес-плана. Первый вид бизнес-плана – официальный. Он представляет собой краткое (до 50 страниц) изложение на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса и необходим перспективным партнерам, инвесторам и акционерам предприятия, чтобы иметь общую цель. В таком бизнес-плане обычно содержатся три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный). 43
  • 44. Бизнес-план как форма представления проекта Второй вид бизнес-плана – повседневный рабочий документ для первого лица компании, команды разработчиков. В нем сосредотачивается рабочий информационный материал. Такой бизнес-план позволяет:  понять важность официального бизнес-плана;  составить программу действий задолго до того, как реально начнется новое дело;  детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, чтобы быть в состоянии преодолеть их впоследствии и избежать ошибок в официальном бизнес-плане;  заранее распознать и оценить внутренний и внешний риски;  вести контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде. 44
  • 45. Бизнес-план как форма представления проекта Рабочие материалы могут содержать сведения, которые не вошли в официальный бизнес-план. В них отражаются краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса, маркетинговая стратегия, данные о конкурентах, сумма капитала, которую планируется направить в бизнес. Часть документации рабочего бизнес-плана может быть использована в качестве приложений к официальному бизнес-плану. 45
  • 46. Бизнес-план как форма представления проекта Функции Бизнес-плана:  Планирование - бизнес-план позволяет оценить возможности развития новых направлений деятельности, контролировать процессы внутри фирмы  Привлечение внешних средств  Привлечение потенциальных партнеров  Вовлечение сотрудников в процесс составления бизнес- плана, что улучшает их информированность, позволяет скоординировать их усилия, создать мотивацию достижения цели 46
  • 47. 47

Editor's Notes

  1. слайд 4 Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям, технологическим, информационным, организационным, экономическим и другим.
  2. Могут быть как внутренние, так и внешние потребители. Под внутренними потребителями понимаются заинтересованные лица, которые либо вкладывают собственные средства в реализацию бизнес-плана, либо являются участниками его реализации. Под внешними потребителями понимаются заинтересованные лица, не участвующие в реализации бизнес-плана, но вкладывающие в него средства.
  3. В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы
  4. Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов бизнес-плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства. Состав и структура также зависят от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспективы роста создаваемого предприятии, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть вынесены в особый раздел для более пристального изучения. В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.