Онлайн школа https://strategium.space/

1. АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
ПОМОГАЕТ ОБЕСПЕЧИВАТЬ ДОЛГОСРОЧНУЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ,
СОЗДАНИЕ ПОЛНОЦЕННЫХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ЭФФЕКТИВНУЮ РЕАЛИЗАЦИЮ
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ СЕМИНАР 4
ПРОЦЕССНО-
ОРИЕНТИРОВАННОЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

2. КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Среди пользователей
наших услуг:
Компания «Совершенные индустрии» оказывает
консультационно-внедренческие услуги в области
стратегического управления организациями
Регистрация в Москве, Российская Федерация
Работаем в РФ и других странах бывшего СССР
Нашими клиентами являются компании различного
масштаба и отраслей

3. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О СЕМИНАРЕ
 Семинар рекомендуется в качестве основного практического курса. Содержит
подробные сведения по составу, истории и современному состоянию
стратегической теории фирмы.
 Рекомендуется в сочетании с семинаром «Стратегическое управление» или
«Эволюция стратегической теории фирмы».
 Семинар наиболее эффективен, если проводится для сотрудников одной компании.
Это позволяет учитывать реальную бизнес-среду и улучшить взаимодействие
между сотрудниками при решении стратегических проблем.
 По результатам семинара в компании создается единое информационное и
понятийное поле, что способствует улучшению качества управления.
 Семинар будет наиболее полезен предпринимателям, менеджерам высшего и
среднего уровня управления компаний.

4. ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СЕМИНАРА
 Семинар сбалансирован с точки зрения теории и практики и содержит информацию:
 о теории стратегического управления,
 о практике реализации стратегических концепций
 включает практические занятия по использованию процессно-ориентированного
инструментария стратегического управления.
 Наличие у ведущих семинара как научного, так и практического опыта внедрения
стратегического управления, позволяет сформировать у участников семинара комплексное
видение целевой модели стратегического управления и понимание практических аспектов ее
внедрения.
 Участники получат практические навыки использования инструментов для разработки
стратегии (на реальных или условных примерах).

5. ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СЕМИНАРА
 По результатам семинара участники могут создать дизайн и структуру будущей стратегии
компании и некоторых элементов системы стратегического управления, а также адаптировать
типовую модель процессно-ориентированного стратегического управления под условия
компании.
 По результатам семинара участники ознакомятся с:
 теоретическими основами стратегического управления,
 технологиями постановки стратегического управления, включая интегрированные
модели процессно-ориентированного стратегического управления,
 методиками разработки стратегий, включая требования к составу и содержанию
стратегий компании

6. ПРОГРАММА СЕМИНАРА
 ТЕМА 1. ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ (2 Ч)
 Цели, предпосылки и решаемые проблемы
 Концепция (логика, подходы)
 Элементы системы и их взаимосвязь
 ТЕМА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ (1 Ч)
 Настройка на стратегию
 Трансформация стратегии и динамическая стратегия
 Трансляция стратегии и взаимосвязь стратегического и операционного
планирования

7. ПРОГРАММА СЕМИНАРА
 ТЕМА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА И ПРИМЕНЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИИ (3 Ч)
 Аналитика внешней и внутренней среды (рынок, отрасль, конкуренты, технологии)
 Бизнес-модель, бизнес-портфель, клиенты, продукты и услуги
 Миссия и функциональная модель бизнеса
 Внутренняя нормативная база для поддержки реализации стратегии
 Организационная модель и распределение ответственности
 Видение и стратегии (корпоративная, бизнес, функциональные)
 Стратегические инициативы
 Система показателей
 Длительность семинара: 6 академических часов

8. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ЭТАП 1. ДАННЫЕ
Заполнение анкеты
по состоянию
системы
управления
ЭТАП 2. АУДИТ
Аудит системы
стратегического
управления
Дальнейшие шаги
Дальнейшая работа планируется исходя
из результатов предыдущих этапов
проекта внедрения
ЭТАП 3. ТЗ
Разработка
целевой модели
стратегического
менеджмента
ЭТАП 4. ПЛАН
Разработка
первоначального
плана мероприятий
ЭТАП 5. МЕТОДЫ
Разработка
методологии
стратегического
управления
ЭТАП 6. ОБУЧЕНИЕ
Семинары и
мастер-классы
по стратегиям
ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЕКТОВ
ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

9. Стратегический
консалтинг
Операционный
консалтинг
Точно так же, как лучшие консалтинговые компании, мы
способствуем нахождению оптимальных стратегических
решений на основе глубокого анализа
Разработка эффективной стратегии немыслима без максимального
вовлечения и использования наиболее продвинутых методик
Интеллектуальное лидерство, продуманные стратегические
трансформации — это про нас
Мы помогаем создавать ощутимые, долгоживущие и существенные
улучшения в организациях, позволяя лидерам сохранять
лидерство, а аутсайдерам делать прорывы
Даже самая лучшая стратегия, разработанная вне информационного
поля компании, обречена на провал
Стратегия это не разовое упражнение для менеджмента, а
непрерывный, последовательный и разнонаправленный процесс
«Имплантация» стратегии в «организм» компании происходит путем
внедрения особых процедур в деятельность каждого сотрудника
Разработать стратегию — это лишь частная задача. Цель должна
состоять в повышении конкурентоспособности организации за счет
внедрения качественного процесса стратегического управления,
создания полноценных стратегий и их эффективной реализации
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ работают на стыке двух рынков:
стратегического и операционного консалтинга

10. Создать стратегию это лишь малая часть дела – основные
трудности возникают при ее реализации.
Именно поэтому наиболее глубокой фазой работы в наших
проектах является создание и внедрение в деятельность
компании таких процессов, которые позволяют создавать
качественные стратегии и успешно их реализовывать.
Мы «встраиваем» стратегию в ДНК организации и фокусируем
на ее реализацию весь коллектив.
Этот процесс является главнейшей составляющей цепочки
создания добавленной стоимости – ведь он управляет
содержанием и структурой остальных!
Мы убеждены, что создание стратегии, как одна из ключевых
компетенций организации, не может даже частично
передаваться на аутсорсинг, а без вовлечения и активного
содействия менеджмента не может быть создана
эффективная и реализуемая стратегия.
Основа нашего подхода — восприятие стратегического
управления как бизнес-процесса, а не набора инструментов

11. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ В ПРОЕКТАХ
Распределение компетенций. Мы понимаем, что любой
клиент гораздо лучше нас разбирается в своем деле, но,
когда речь заходит о планировании и реализации
стратегических трансформаций существующих бизнесов,
возникает потребность в наших знаниях.
Наша задача – способствовать наиболее эффективному
использованию ваших знаний в ваших стратегиях.
Мы осуществляем методическую поддержку и обучение по
темам, которые очень редко встречаются в организациях, не
являющихся долгосрочными лидерами в своей отрасли.
Вы должны понимать, что в создание качественной стратегии
придется инвестировать не только деньги, но и время.
Доступ к данным. Чтобы получить максимально
достоверное представление о существующем состоянии
системы управления клиента, мы должны иметь доступ к
регламентным, плановым и отчетным документам.
Мы никогда не будем работать с вашими конкурентами
и/или разглашать полученную информацию. Данные условия
прописываются в договоре.

12. ТИПОВОЙ ПОРЯДОК РАБОТЫ
 Для оценки существующего положения «как есть»
проводится аудит стратегического управления:
 Как работает процесс стратегического управления в
настоящее время?
 Что является или может являться препятствием на
пути реализации стратегии?
 Являются ли стратегии стратегиями?
 После определения ключевых проблем
целесообразно провести обучение руководства и
ключевых специалистов основам стратегического
управления и возможным методам решения
выявленных проблем
 В случае внедрения полноценного процесса
стратегического управления следующим этапом
является разработка целевой модели процесса
«как надо»
 Внедрение целевого процесса происходит
одновременно с разработкой комплексной
стратегии развития компании
 Если же необходимо разработать только стратегию,
то мы используем типовую структуру нашей
методологии Dynamic Strategy в качестве
методической основы для работы
Создание
целевой модели
стратегического
управления
Внедрение
целевой модели
Разработка
комплексной
стратегии
организации
Поддержка
реализации
комплексной
стратегии
Аудит
стратегического
управления
Обучение на
семинарах и
мастер-классах
по стратегии

13. СТРУКТУРА НАШИХ УСЛУГ
• БЛОК 1. Аудит стратегического управления
– Оценка существующей системы стратегического управления
– Рекомендации по улучшению
• БЛОК 2. Dynamic Strategy
– Внедрение процессно-ориентированного стратегического управления
– Разработка стратегий
– Поддержка процессов
• БЛОК 3. Семинары
– Передовые знания в области стратегического управления
– Динамические способности, BSC, бизнес-модели и другие практические приложения
стратегической теории фирмы
• БЛОК 4. Онлайн-услуги
– Экспресс-аудит процессов стратегического управления онлайн
– Онлайн-курс по стратегическому управлению
– Онлайн-система бизнес моделирования
– Вебинары и онлайн-консультации

14. БЛОК 1. АУДИТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Комплексная оценка системы стратегического управления на
основе методологии Dynamic Strategy RADAR.
Подробности на сайте услуги.
Уникальная услуга, в
ходе которой
оценивается качество
стратегического
управления.
В ходе аудита
определяются
недостатки
существующей системы,
возможные последствия
для бизнеса компании,
разрабатываются
рекомендации по
улучшению.

15. Методология Dynamic Strategy является реализацией
процессно-ориентированного инструментария
стратегического управления:
 представляет из себя целевую структурированную
модель процесса
 основана на последних разработках в области
стратегической теории фирмы
 интегрирует наиболее практически применимые
стратегические концепции
Dynamic Strategy легко масштабируется,
адаптируется под конкретную отрасль и под
конкретную систему управления
ДВА ТИПА ПРИМЕНЕНИЯ:
1. DynamicStrategy.Process – трансформация
системы управления предприятием в сторону
фокусирования на стратегических изменениях
2. DynamicStrategy.Syntesis – синтез стратегий
предприятия в соответствии с процессно-
ориентированным подходом Dynamic Strategy
БЛОК 2. ДИНАМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

16.  Общая информация о стратегическом
управлении
 История, основные принципы и
применение в бизнесе
 Основные концепции стратегического
управления
 Роль бизнес моделирования в
стратегическом управлении
 Методы и инструменты бизнес
моделирования
 Обучение бизнес моделированию в
среде DBM
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
БИЗНЕС МОДЕЛИРОВАНИЕ
В СТРАТЕГИЯХ
КОНЦЕПЦИЯ
ДИНАМИЧЕСКИХ
СПОСОБНОСТЕЙ
 Суть концепции и ее место в
стратегическом управлении
 Практическая применимость концепции
в бизнесе
 Методы развития динамических
способностей компании
 Теоретические основы стратегического
управления
 Инструменты стратегического
управления в бизнесе
 Интегрированные модели
стратегического управления
 Практика стратегического управления с
применением BSC
 Основные положения концепции
сбалансированной системы показателей
 Методы и проблемы внедрения
сбалансированной системы показателей
ПРОЦЕССНОЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
СБАЛАНСИРОВАННАЯ
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
КАЧЕСТВО СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
 Параметры оценки качества
стратегического управления
 Анализ стратегического управления
компаний
 Влияние качества стратегического
управления на конкурентоспособность
БЛОК 3. СЕМИНАРЫ

17. БЛОК 4. ОНЛАЙН-УСЛУГИ
 Онлайн-курс по стратегическому управлению
 Теория и практика стратегического управления
 Кейсы и практические занятия по разработке стратегий
 Дистанционный аудит стратегического управления
 Анкетирование, оценка процессов и регламентов
 Оценка плановых и отчетных документов
 Система моделирования DYNAMIC BUSINESS MODEL
 Создание бизнес-моделей компаний с помощью онлайн-инструмента
 Доступ к базе данных бизнес моделей существующих компаний

18.  Повышение
конкурентоспособности
 Выход на глобальные
конкурентные рынки
 Эффективная реализация
планов
 Эффективное руководство
развитием стран
 Модернизация без
затягивания гаек
 Реализация крупнейших
прорывных решений
КОММЕРЧЕСКИЕ
ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВО
НЕКОММЕРЧЕСКИЕ
ОРГАНИЗАЦИИ
КОМУ НЕ НУЖНО СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ В
СОХРАНЕНИИ СИТУАЦИИ
НЕЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ В
СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ
У КОГО ЛИЧНЫЕ ИНТЕРЕСЫ
ВЫШЕ ИНТЕРЕСОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ,
ОРГАНИЗАЦИИ, СТРАНЫ
 Достижение видения и
реализация миссии
 Рациональное использование
ресурсов
 Фокусирование на решении
проблем
КОМУ НУЖНО СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

19. СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
МЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕМ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ УСЛУГ ПО СТРАТЕГИИ И ИСПОЛЬЗУЕМ МЕТОДОЛОГИИ ВЫСШЕГО КЛАССА
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ – инновационная компания, оказывающая содействие своим клиентам в стратегическом
управлении и повышении качества стратегий.
Мы превращаем ваши стратегии в работающие. Находим стратегические разрывы в бизнесе. Проводим детальный
анализ проблем стратегического управления и помогаем решить их.
Наш сайт Perfect Industries
Наши страницы в LinkedIn и YouTube
Здесь находятся БЕСПЛАТНЫЕ документы и электронные книги по стратегии
Сюда можно отправить электронную почту
АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ