Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
ДИНАМИЧЕСКИЕСПОСОБНОСТИВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУВ соответствии с Dynamic Capabilities And Strategic Management. Da...
Динамические способности (ДС)делают коммерческие предприятияспособными создавать, развертывать изащищать нематериальные ак...
Раздел 1.ПРИРОДА И ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОЙЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИPERFECT INDUSTRIES   ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ ...
Конкурентное преимущество влюбой момент времени можетвозникать от владения редким, норелевантным и трудно копируемымактиво...
Логические элементы ДС:                                                              •аналитические системы (или          ...
СТОЙКОСТЬ ДИНАМИЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙСуществование процессов, процедур, систем и структур, повсеместнопринятых конкурентами ...
ДС И ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИВысшее руководство предприятий осознает новые проблемы в сегодняшнемглобальном конкурентном...
ДС И ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИОсновы коммерческого успеха предприятия выходят за пределы:  •   продуктивности исследовани...
ИСТОЧНИКИ «ОЩУЩЕНИЯ»Бизнес-литература акцентирует то, что обнаружение и создание рыночнойвозможности могут быть порождены ...
ЭКОСИСТЕМА ДЛЯ ОЩУЩЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ*   Процессы задания      направления                                                 ...
ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ НА ПОИСКБольшая доля информации, собираемой и передаваемой внутри предприятия, имеетминимальную релев...
ФИНАНСИРОВАНИЕ НОВОГО И СТАРОГОИнвестиции обычно направляются на основе суждений о будущемрынков и технологий. Однако, мен...
ФИНАНСИРОВАНИЕ НОВОГО И СТАРОГОПроцессы принятия решения имеют бюрократические особенности неспособствующие инновациям. Фо...
ТЕНДЕНЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ                     Чувствует бизнес                   Однако терпит неудачу в                      ...
ЭФФЕКТЫ УСПЕХА     Успех в одном периоде времени           ведет к установлению                               Это может им...
ТЕХНОЛОГИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬВ долгосрочной перспективе способность предприятий дальновидноинвестировать в новые технологии я...
ОСОБЕННОСТИ БАЛАНСИРОВКИГруппировка ресурсов/активов в контексте инноваций и значительноотличается от балансирования финан...
КОМПЛЕКСНЫЕ СТРАТЕГИИУспех в конце ХIХ и в большей части ХХ веков приходил к темпредприятиям, которые преследовали «трехко...
АРХИТЕКТУРА ПРОДУКТОВ И БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙДизайн и спецификации продуктов и задействованные бизнес-моделипомогают определить м...
ОСОБЕННОСТИ ПОНЯТИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ                БМ делает допущения о                  поведении доходов и               ...
АРХИТЕКТУРА БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙАспекты дизайна (и реконструкции) бизнес-модели несомненно сготовностью рутинизируются и система...
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ         Шансы достижения успеха выше, если предприятие Анализирует несколько      Имеет глубокое...
ПРОДОЛЖЕНИЕ В СЛЕДУЮЩИХ ВЫПУСКАХ, СЛЕДИТЕ ЗАОБНОВЛЕНИЯМИДмитрий Рыцев | Perfect Industries | Strategy LabПодробнее:       ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Dynamic Capabilities Teaser

2,915 views

Published on

Выдержки из материалов для семинара по динамическим способностям.
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Dynamic Capabilities Teaser

  1. 1. ДИНАМИЧЕСКИЕСПОСОБНОСТИВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУВ соответствии с Dynamic Capabilities And Strategic Management. David J. Teece, 2009. Oxford University Press Inc., NY.Дмитрий Рыцев | Perfect Industries | Strategy LabПодробнее: perfect-industries.ru и blog.perfect-industries.ru
  2. 2. Динамические способности (ДС)делают коммерческие предприятияспособными создавать, развертывать изащищать нематериальные активы,поддерживающие долгосрочнуюэффективность бизнеса. Дэвид ТиссPERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 2
  3. 3. Раздел 1.ПРИРОДА И ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОЙЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИPERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 3
  4. 4. Конкурентное преимущество влюбой момент времени можетвозникать от владения редким, норелевантным и трудно копируемымактивом, в особенности ноу-хау.PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 4
  5. 5. Логические элементы ДС: •аналитические системы (или Ощущение индивидуальные способности сотрудников) для поиска, (sensing) идентификации, фильтрации, выверки и выбора рыночных возможностей •управленческие структуры, процессы, модели и стимулы, предназначенные для того, чтобы Захват (seizing) идентифицированные ранее рыночные возможности нашли свое отражение в деятельности предприятия Управление •перманентная настройка и перераспределение материальных угрозами и и нематериальных ресурсов предприятий с целью извлечения трансформация выгоды из рыночных возможностейPERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 5
  6. 6. СТОЙКОСТЬ ДИНАМИЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙСуществование процессов, процедур, систем и структур, повсеместнопринятых конкурентами не подразумевает, что они не были в прошломисточниками конкурентных преимуществ, или не могут бытьисточниками конкурентных преимуществ в определенных условиях.Исследования взаимопроникновения (диффузии) организационныхинноваций показывают, что диффузия никаким образом не являетсямгновенной, и что прибыльность таких инноваций (BPR, BSC и др.)может существовать еще много лет до того как они окончательно сойдутсо сцены.PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 6
  7. 7. ДС И ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИВысшее руководство предприятий осознает новые проблемы в сегодняшнемглобальном конкурентном окружении и понимает, что технологические инновациинеобходимы, но недостаточны для успеха.А. Дж. Лафли, Генеральный директор Проктер&Гэмбл: «название игры – инновации.Мы очень тяжело работаем, чтобы обратить инновации в стратегию и процесс…»Сэм Памисано, Генеральный директор IBM: «инновации – это намного больше, чемновые продукты. Это переизобретение бизнес-процессов и создание полностью новыхрынков, чтобы соответствовать еще незадействованному потребительскому спросу»PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 7
  8. 8. ДС И ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИОсновы коммерческого успеха предприятия выходят за пределы: • продуктивности исследований и развития, • представлений новых продуктов, • адаптации лучших практик, • поставок качественных товаров и услуг.Инновационное предприятие должно не только иметь значительные затраты наисследования и разработку и неустанно разрабатывать и защищать своюинтеллектуальную собственность, оно должно также генерировать и внедрятькомплиментарные организационные и управленческие инновации, необходимые длядостижения и поддержания конкурентоспособности.PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 8
  9. 9. ИСТОЧНИКИ «ОЩУЩЕНИЯ»Бизнес-литература акцентирует то, что обнаружение и создание рыночнойвозможности могут быть порождены конгнитивной и креативной способностьюиндивидуумов.Однако, обнаружение также может быть закреплено в организационных процессах,таких как процессы исследования и разработки.Способность создавать и/или чувствовать рыночные возможности отнюдь неравномерно распределена между индивидуумами и предприятиями. Создание и/илиобнаружение возможностей людьми требует как доступа к информации, так испособности распознавать, чувствовать и формировать события.PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 9
  10. 10. ЭКОСИСТЕМА ДЛЯ ОЩУЩЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ* Процессы задания направления Процессы внутренних отслеживания новостей исследований и во внешней научной и разработки и выбора технологической среде новых технологий Аналитические системы (и индивидуальные способности) чтобы обучаться и находить, фильтровать, формировать и калибровать возможности Процессы Процессы отслеживания идентификации инноваций целевых рыночных поставщиков и сегментов, изменений производителей потребностей клиентов дополняющих товаров и их инноваций*рыночных и технологическихPERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 10
  11. 11. ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ НА ПОИСКБольшая доля информации, собираемой и передаваемой внутри предприятия, имеетминимальную релевантность для принятия решения. Даже если информация значима,она часто поступает слишком поздно.Менеджмент должен обеспечить методы и процедуры, чтобы снять неопределенностьи проникнуть в суть. Данный процесс включает сбор и фильтрацию технологической,рыночной и конкурентной информации из источников, как изнутри, так и снаружипредприятия, осмысление этой информации и понимание последствий действий –ПРОЦЕДУРЫ и ИТ!Ограниченность ресурсов внутри предприятия требует тщательно распределятьресурсы на поиск. Четкая стратегия предприятия может стать фильтром для того,чтобы внимание не отвлекалось на каждую возможность или угрозу, которыевыявляются «успешным» поиском.Аналогично, сценарное планирование может сворачивать похожие ситуации в малоечисло сценариев, которые могут облегчать понимание и последующие действия послепринятия решений.PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 11
  12. 12. ФИНАНСИРОВАНИЕ НОВОГО И СТАРОГОИнвестиции обычно направляются на основе суждений о будущемрынков и технологий. Однако, менеджеры уже существующихбизнес-направлений в компаниях могут иметь возможностиограничения поступления финансов в новые бизнесы Принятые способы бюджетирования поддерживают инвестиции с хорошо прогнозируемым результатом Новое проигрывает существующему, пока менеджмент не идентифицирует предвзятость в принятом процессе принятия инвестиционных решений Важный класс динамических способностей возникает в процессе преодоления менеджментом «дисфункциональных» особенностей правил принятия решений и процесса распределения ресурсов PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 12
  13. 13. ФИНАНСИРОВАНИЕ НОВОГО И СТАРОГОПроцессы принятия решения имеют бюрократические особенности неспособствующие инновациям. Формальный процесс расходованияденежных средств - характеристика «хорошо управляемых» компаний.Комитетная структура бюджетирования имеют тенденцию в сторонубалансирования и компромисса + могут понадобиться одобрения запределами подразделения, в котором предполагается затрата.Такой процесс замедляет процесс принятия решений. Инновации плохообслуживаются такими структурами, новое и радикальное будетпредставляться угрожающим для некоторых их составных частей.(«антиканнибалистический» принцип).Сильные лидеры часто преодолевают такие тенденции, но их немного.PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 13
  14. 14. ТЕНДЕНЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Чувствует бизнес Однако терпит неудачу в возможность инвестировании Развивает Развивает стабильные радикальные ИЛИ (развивающие (разрушающие существующие компетенции) компетенции) инновации улучшенияPERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 14
  15. 15. ЭФФЕКТЫ УСПЕХА Успех в одном периоде времени ведет к установлению Это может иметь «правильных» процессов, процедур непреднамеренный эффект и поощрений для управления препятствующий новому бизнесу. существующим бизнесом. Умение, с которым эти склонности преодолеваются, а возможности используются, скорее всего, существенно зависит от качества рутин предприятия, правил принятия решений, стратегий и лидерства в оценке новых инвестиционных возможностей.PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 15
  16. 16. ТЕХНОЛОГИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬВ долгосрочной перспективе способность предприятий дальновидноинвестировать в новые технологии является критической для ихэффективности.В режиме быстрых технологических инноваций принятиеинвестиционных решений требует специальных умений, которыеотнюдь не повсеместно распространены как среди управленческихкоманд, так и среди инвесторов.PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 16
  17. 17. ОСОБЕННОСТИ БАЛАНСИРОВКИГруппировка ресурсов/активов в контексте инноваций и значительноотличается от балансирования финансового портфеля.Природа «баланса» портфеля, необходимого внутри предприятия,отличается от баланса портфеля, искомого финансистами.Квинтэссенция инвестиционного решения для (стратегического)менеджера заключается в том, что оно включает взаимозависимыебудущие денежные потоки и траектории поведения затрат, пониманиемножества продолжительных и взаимосвязанных инвестиционныхвопросов.Полезность традиционных инвестиционных критериев проектногофинансирования снижается (DCF, PP и т.п.).PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 17
  18. 18. КОМПЛЕКСНЫЕ СТРАТЕГИИУспех в конце ХIХ и в большей части ХХ веков приходил к темпредприятиям, которые преследовали «трехконтактную» стратегию: Наем и организация Инвестиции в управленцев, Ранние и конкретные продукто- необходимых для крупномасштабные обусловленные осуществления надзора инвестиции следом за процессы маркетинга, и координации новыми технологиями дистрибуции и функциональных закупочные сети областей деятельностиВторой и третий элементы требуют приверженности инвестициям, вкоторых идентифицированы необратимости и коспециализация.В то время как природа требуемых инвестиций могла измениться впоследние десятилетия (меньше декомпозируемость/большевзаимосвязанность), умение принимать инвестиционные решенияостается критическим.PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 18
  19. 19. АРХИТЕКТУРА ПРОДУКТОВ И БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙДизайн и спецификации продуктов и задействованные бизнес-моделипомогают определить метод, с помощью которых предприятие создаетценность для клиентов, побуждает их оплачивать эту ценность иконвертирует эти платежи в прибыль. Продукты и бизнес-модели отражают гипотезы менеджмента о том, что желают заказчики и как предприятие может наилучшим образом удовлетворить их пожелания и получить за это оплату и включают: Как доходы иКакие технологии и затраты бизнеса особенные Способ, с помощью Отличительные должны быть Механизмы и характеристики которого технологии черты целевых «структурированы», способы захвата должны быть должны рыночных чтобы отвечать стоимостивнедрены в продукт скомпонованы сегментов потребностям или услугу клиентовPERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 19
  20. 20. ОСОБЕННОСТИ ПОНЯТИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ БМ делает допущения о поведении доходов и расходов и вероятном поведении заказчиков и конкурентов Функции бизнес-модели •отчетливое формулирование БМ стоимостного предложения, БМ – это •выбор подходящих технологий и определяет план для особенностей, контурыорганизаци- решений, •идентификация целевых рыночных онной и требуемых сегментов,финансовой для •определение структуры цепочки создания«архитектур» извлечения стоимости бизнеса прибыли •оценка структуры затрат и потенциала прибыльности. БМ определяет способ, которым предприятие «выходит на рынок»PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 20
  21. 21. АРХИТЕКТУРА БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙАспекты дизайна (и реконструкции) бизнес-модели несомненно сготовностью рутинизируются и систематизируются (Board of Innovation).Дизайн нового бизнеса требует креативности, способностипроникновения в суть и хорошего обхождения с информацией иконфиденциальными данными о заказчиках, конкурентах и поставщиках.Выбор правильной «архитектуры» для бизнеса требует не толькопонимания доступных альтернатив, это требует также сборадоказательств, необходимых для подтверждения предположений ипредчувствий о затратах, заказчиках, конкурентах, производителейвзаимодополняющих продуктов или услуг, дистрибуторах ипоставщиках.Разработка хороших бизнес-моделей отчасти является искусством.PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 21
  22. 22. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ Шансы достижения успеха выше, если предприятие Анализирует несколько Имеет глубокое Анализирует цепочку Применяют альтернатив понимание добавленной стоимости нейтральную политику потребностей настолько глубоко, или политику пользователей и насколько это относительной заказчиков требуется для эффективности к понимания того, как решениям аутсорсинга предоставить заказчику то, что он хочетПолезные инструменты включают рыночные исследования и экономикутранзакционных издержек.Существующие предприятия часто надевают шоры по отношению кальтернативным БМ – и такой подход превалирует даже еслитехнология разделена по отдельным организациям.PERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 22
  23. 23. ПРОДОЛЖЕНИЕ В СЛЕДУЮЩИХ ВЫПУСКАХ, СЛЕДИТЕ ЗАОБНОВЛЕНИЯМИДмитрий Рыцев | Perfect Industries | Strategy LabПодробнее: perfect-industries.ru и blog.perfect-industries.ruPERFECT INDUSTRIES ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ. ВЫДЕРЖКИ ИЗ МАТЕРИАЛОВ К СЕМИНАРУ 23

×