Dokumen tersebut membahas tentang arti penting kepemimpinan dalam organisasi. Kepemimpinan diperlukan untuk mengatur kehidupan agar teratur dan adil serta mencapai tujuan organisasi. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan antara lain pemimpin, pengikut, komunikasi, dan situasi. Implikasi manajerial kepemimpinan adalah pentingnya memobilisasi karyawan untuk mencapai kinerja yang mem
2. ARTI PENTING KEPEMIMPINAN
Pemimpin dikatakakn sebagai motor penggerak.Kepemimpinan dalam organisasi
merupakan sesuatu yang wajib dalam kehidupan agar kehidupan menjadiA teratur dan
keadilan bisa ditegakkan,sehingga tidak berlaku hukum rimba.Tugas seorang pemimpin
adalah memahami dan menangani situasi bawahan dari seorang pemimpin dan juga
memotivasi dan mendorong mereka untuk bekerja lebih keras. kepemimpinan dalam
organisasi sangat penting karena dalam ketrampilan kepemimpinan yang baik dan efektif
membangun,mendorong dan mempromosikan budaya dalam perusahaan yang kuat dan
akhirnya mencapai kesuksesan.
Pentingnya kepemimpinan yang efektif memerlukan produktifitas ,kepuasan kerja,kerjasama
kelompok,kegiatan terorganisir,semangat karyawan dan koordinasiA yang baik untuk
mencapai tujuan sbuah organisasi. Membangun kepercayaan terhadap kepemimpinan
adalah tugas dan tanggung jawab pemimpin.tanpa adanya kepercayaan, produktvfitas
bisa melemah,peluang-peluang pengembangan dan perbaikan terlewatkan dan kinerja
juga merosot.
Komponen-komponen yang terdapat dalam kepemimpinan yaitu adanya seorang
pemimpin,kemampuan pemimpin untuk menggerakkan untuk memncapai tujuan organisasi,
3. Teori Kepemimpinan
1.Teori Orang-orang terkemuka
Bernard,Bingham,Tead dan Kilbourne menerangkan kepemimpinan berkenaan dengan sifat-sifat dasar
kepribadian dan karakter.
2.Teori Lingkungan
Mumtord,menyatakan bahwa pemimpin muncul oleh kemampuan dan ketrampilan yang memungkinkan
dia memecahkan masalah social dalam keadaan tertekan,perbahan dan adaptasi.Sedangkan Murphy
menyatakan kepemimpinan tidak terletak dalam dari individu melainkan merupakan fungsi dari suatu peristiwa.
3.Teori personal situasional
Case (1993) menyatakan bahwa kepemimpinan dihasilkan dari rangkaian 3 factor yaitu sifat kepribadian
pemimpin,sifat dasar kelompok dan anggotanya serta peristiwa yang diharapkan kepada kelompok.
4.Teori interaksi harapan
Homan (1950) menyatakan semakin tinggi kedudukan individu dalam kelompok maka aktifitasnya semakin
meluas dan semakin banyak anggota kelompok yang berhasil diajak berinteraksi.
5.Teori humanistic
Likert(1961) menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan proses yang saling berhubungan dimana
seorang pemimpin harus memperhitungkan harapan-harapan,nilai-nilai dan ketrampilan individual dari mereka
yang terlibat dalam interaksi yang berlangsung.
6.Teori pertukaran
Blau(1994) menyatakan pengangkatan seseorang anggota untuk menempati status yang cukup tinggi
merupakan manfaat yang besar bagi dirinya.Pemimpin cenderung akan kehilangan kekuasannya bila para
anggota tidak lagi sepenuh hati melaksanakan segala kewajibannya.
4. Tipe-tipe kepemimpinan
1.Tipe Otokratis
o Mengandalkan kepada kekuatan/kekuasaan
o Menganggap dirinya paling berkuasa
o Keras dalam mempertahankan prinsip
o Jauh dari para bawahan
o Perintah diberikan secara paksa
2.Tipe Laissez Faire
o Memberi kebebasan kepada para bawahan
o Pemimpin tidak terlibat dalam kegiatan
o Semua pekerjaan dan tanggung jawab dilimpahkan kepada bawahan
o Tidak mempunyai bawahan
o Tidak ada koordinasi dan pengawasan yang baik
3.Tipe Paternalist
o Pemimpin bertindak sebagai bapak
o Memperlakukan bawahan sebagai orang yang belum dewasa
o Selalu memberikan perlindungan
o Keputusan ada ditangan pemimpin
5. 4.Tipe kepemimpinan
o Dalam komunikasi menggunakan saluran formal
o Menggunakan sistem perintah
o Segala sesuatu bersifat formal
o Disiplin yang tinggi,kadang bersifat kaku
5.Tipe Demokratis
o Berpartisipasi aktif dalam kegiatan organisasi
o Bersifat terbuka
o Bawahan diberi kesempatan untuk memberi saran dan ide-ide baru
o Dalam pengambilan keputusan utamakan musyawarah untuk mufakat
o Menghargai potensi individu
6.Tipe Open Leadership
o Keputusan ada ditangan pemimpin
6. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
1. Pemimpin
Pemimpin merupakan faktor esensial dari proses kepemimpinan .pemimpin harus
mengerti apa yang harus dia tahu dan apa yang harus dia buat.
2. Pengikut
Pengikut adalah salah satu faktor kenpaa pemimpin itu ada,karena tanmpa adanya
pengikut maka pemimpin otomatis tidak akan ada.
3. Komunikasi
Dengan adanya komunikasi hubungan kerja antara atasab maupun bawahan dapat
sinergis dan berjalan dengan apa yang direncanakan sebelumnya.
4. Situasi
Kondusifitas situasi antara atasan dan bawahan harus saling dikuatkan agar selalu
terjadi kondisi situasi yang nyaman dan kondusif.
7. Implikasi manjerial kepemimpinan dalam organisasi
Kepemimpinan berarti melibatkan orang atau pihak lain yaitu para
karyawan atau bawahan,para karyawan harus memiliki kemauan untuk
menerima arahan dari pemimpin.seorang pemimpin yang efektif adalah
seorang dengan kekuasaanyamampu menggugah pengikutnya untuk
mmencapai kinerja yang memuaskan.kekuasaan itu dapat bersumber dari:
hadiah, hukuman,otoritas dan kharisma. Pemimpin harus memliki kejujuran
terhadap diri sendiri, sikap bertanggung jawab yang tulus, pengetahuan
dan keberanian bertindak sesuai dengan keyakinan pada diri sendiri dan
orang lain dalam membangun organisasi.
