Kepimpinan melibatkan proses mempengaruhi anggota organisasi untuk mencapai matlamat. Terdapat beberapa teori kepimpinan seperti teori tingkah laku, teori kontigensi, dan teori trait yang menjelaskan ciri-ciri pemimpin berkesan. Pemimpin perlu mempunyai kemahiran komunikasi, pengetahuan, dan motivasi untuk memimpin anggota mencapai sasaran.
Mengurus konflik, konflik organisasi, konflik di tempat kerja, langkah awal mengelak konflik, KOMUNIKASI BERKESAN, Salam Nurani Training and Consultancy, konflik dan perundingan dalam komunikasi, conflict management, managemen konflik, penyelesaian malasah, kepimpinan, kepemimpinan, penyedia bengkel kepimpinan, pengurusan konflik di tempat kerja, kecemerlangan organisasi, Strategi Menangani Konflik, KONFLIK DALAM ORGANISASI, Tatacara pengurusan konflik, Konflik dan Krisis dalam Organisasi, impak terhadap organisasi, Persepsi pekerja terhadap pengurusan konflik, punca konflik, Personaliti dan Gaya Pengurusan, Kursus Pengurusan Tekanan & Konflik di Tempat Kerja, pengurusan stres, bengkel, kursus, penceramah, Peranan Pengurus Sumber Manusia, Menangani Konflik, mencari penceramah motivasi, konflik di tempat kerja, konflik di tempat kerja.pdf, penyelesaian konflik tempat kerja, punca konflik tempat kerja, contoh konflik di tempat kerja, pengurusan konflik di tempat kerja, punca konflik di tempat kerja, menangani konflik di tempat kerja, selesaikan konflik di tempat kerja
penyelesaian konflik di tempat kerja, konflik tempat kerja, artikel konflik di tempat kerja
konflik di tempat kerja adalah, apakah konflik di tempat kerja diperlukan, mengatasi konflik di tempat kerja, konflik yang berlaku di tempat kerja, punca-punca konflik di tempat kerja dan cara mengatasinya, kesan konflik di tempat kerja, masalah konflik di tempat kerja, punca faktor konflik di tempat kerja, konflik interpersonal di tempat kerja
isu konflik di tempat kerja, jenis konflik di tempat kerja, kajian konflik di tempat kerja
keburukan konflik di tempat kerja, kesimpulan konflik di tempat kerja, kesan konflik di tempat kerja, menyelesaikan konflik di tempat kerja, mengatasi konflik di tempat kerja, menangani, menghadapi konflik di tempat kerja, pengurusan konflik di tempat kerja
menghindari konflik di tempat kerja, pengurusan konflik di tempat kerja, penyebab konflik di tempat kerja, konflik dan perselisihan di tempat kerja definisi pengertian konflik di tempat kerja, rumusan konflik di tempat kerja, sebab konflik di tempat kerja, situasi konflik di tempat kerja, konflik yang terjadi di tempat kerja, teori konflik di tempat kerja
5 konflik di tempat kerja, konflik organisasi pdf, konflik organisasi dalam pengurusan
konflik organisasi adalah, konnflik organisasi dan penyelesaiannya, konflik organisasi ppt
konflik organisasi menurut, konflik antara organisasi, contoh konflik, konflik organisasi, konflik organisasi adalah, konflik organisasi dipandang, konflik organisasi dan cara mengatasinya, konflik dalam organisasi dan cara penyelesaiannya, konflik dalam organisasi dan cara mengatasinya, konflik organisasi fungsional dan disfungsional, faktor konflik organisasi, konflik menurut hubungan organisasi, konflik internal organisasi,
contoh konflik internal organisasi, jenis konflik organisasi, jelaskan konflik organisasi, pengaruh konflik organisasi terhadap motivasi pekerja,
Mengurus konflik, konflik organisasi, konflik di tempat kerja, langkah awal mengelak konflik, KOMUNIKASI BERKESAN, Salam Nurani Training and Consultancy, konflik dan perundingan dalam komunikasi, conflict management, managemen konflik, penyelesaian malasah, kepimpinan, kepemimpinan, penyedia bengkel kepimpinan, pengurusan konflik di tempat kerja, kecemerlangan organisasi, Strategi Menangani Konflik, KONFLIK DALAM ORGANISASI, Tatacara pengurusan konflik, Konflik dan Krisis dalam Organisasi, impak terhadap organisasi, Persepsi pekerja terhadap pengurusan konflik, punca konflik, Personaliti dan Gaya Pengurusan, Kursus Pengurusan Tekanan & Konflik di Tempat Kerja, pengurusan stres, bengkel, kursus, penceramah, Peranan Pengurus Sumber Manusia, Menangani Konflik, mencari penceramah motivasi, konflik di tempat kerja, konflik di tempat kerja.pdf, penyelesaian konflik tempat kerja, punca konflik tempat kerja, contoh konflik di tempat kerja, pengurusan konflik di tempat kerja, punca konflik di tempat kerja, menangani konflik di tempat kerja, selesaikan konflik di tempat kerja
penyelesaian konflik di tempat kerja, konflik tempat kerja, artikel konflik di tempat kerja
konflik di tempat kerja adalah, apakah konflik di tempat kerja diperlukan, mengatasi konflik di tempat kerja, konflik yang berlaku di tempat kerja, punca-punca konflik di tempat kerja dan cara mengatasinya, kesan konflik di tempat kerja, masalah konflik di tempat kerja, punca faktor konflik di tempat kerja, konflik interpersonal di tempat kerja
isu konflik di tempat kerja, jenis konflik di tempat kerja, kajian konflik di tempat kerja
keburukan konflik di tempat kerja, kesimpulan konflik di tempat kerja, kesan konflik di tempat kerja, menyelesaikan konflik di tempat kerja, mengatasi konflik di tempat kerja, menangani, menghadapi konflik di tempat kerja, pengurusan konflik di tempat kerja
menghindari konflik di tempat kerja, pengurusan konflik di tempat kerja, penyebab konflik di tempat kerja, konflik dan perselisihan di tempat kerja definisi pengertian konflik di tempat kerja, rumusan konflik di tempat kerja, sebab konflik di tempat kerja, situasi konflik di tempat kerja, konflik yang terjadi di tempat kerja, teori konflik di tempat kerja
5 konflik di tempat kerja, konflik organisasi pdf, konflik organisasi dalam pengurusan
konflik organisasi adalah, konnflik organisasi dan penyelesaiannya, konflik organisasi ppt
konflik organisasi menurut, konflik antara organisasi, contoh konflik, konflik organisasi, konflik organisasi adalah, konflik organisasi dipandang, konflik organisasi dan cara mengatasinya, konflik dalam organisasi dan cara penyelesaiannya, konflik dalam organisasi dan cara mengatasinya, konflik organisasi fungsional dan disfungsional, faktor konflik organisasi, konflik menurut hubungan organisasi, konflik internal organisasi,
contoh konflik internal organisasi, jenis konflik organisasi, jelaskan konflik organisasi, pengaruh konflik organisasi terhadap motivasi pekerja,
Kelayakan & Ciri2 Pemimpin Terbaik Menurut IslamAr Rayyan
Membincangkan tentang kelayakan serta ciri2 pemimpin terbaik menurut perspektif Islam. Terdapat juga tambahan mengenai hak & tanggungjawab pemimpin dalam negara Islam.
komunikasi berkesan dalam organisasi, komunikasi berkesan pdf, komunikasi berkesan ppt, komunikasi berkesan pdf, komunikasi berkesan perhubungan awam, komunikasi berkesan tuntutan masyarakat kini, komunikasi berkesan antara majikan dan pekerja, buku komunikasi berkesan, bengkel komunikasi berkesan, cara komunikasi berkesan, ciri komunikasi berkesan cara komunikasi berkesan dalam organisasi, contoh komunikasi berkesan, ciri2 komunikasi berkesan, ceramah komunikasi berkesan, komunikasi berkesan di tempat kerja, komunikasi berkesan dalam organisasi ppt, elemen komunikasi berkesan esei komunikasi berkesan, faktor komunikasi berkesan, faedah komunikasi berkesan, fungsi komunikasi berkesan, gambar komunikasi berkesan, komunikasi berkesan hubungan interpersonal, komunikasi berkesan dalam hubungan, halangan komunikasi berkesan, huraian komunikasi berkesan, halangan komunikasi berkesan dalam organisasi, komunikasi berkesan hubungan interpersonal, komunikasi interpersonal berkesan, jenis komunikasi berkesan, komunikasi kesihatan berkesan
komunikasi berkesan ditempat kerja, kemahiran komunikasi berkesan, kepentingan komunikasi berkesan, kursus komunikasi berkesan, kepentingan komunikasi berkesan dalam organisasi, komunikasi yang berkesan dalam organisasi, komunikasi yang berkesan dalam perniagaan,komunikasi yang berkesan pdf, komunikasi yang berkesan di tempat kerja, cara komunikasi yang berkesan, kursus komunikasi berkesan 2016, kursus komunikasi berkesan 2017, 4 cara komunikasi berkesan, 5 ciri komunikasi berkesan, 5 kaedah komunikasi berkesan, 5 prinsip komunikasi yang berkesan, kepimpinan dan komunikasi, komunikasi kepemimpinan, kepemimpinan efektif dalam konteks komunikasi, KOMUNIKASI BERMULA, PROSES MENYAMPAIKAN MAKLUMAT, KONFLIK KOMUNIKASI, HALANGAN KOMUNIKASI, KEMAHIRAN KOMUNIKASI, SAINS VS SENI komunikasi, PEMIMPIN, ORGANISASI, KOMUNIKATOR TERHEBAT, KAITKAN KANDUNGAN DENGAN AUDIENS, KENALI AUDIENS SELITKAN HUMOR, komunikasi BUKAN LISAN, MENDENGAR DENGAN AKTIF, ldk komunikasi berkesan, langkah komunikasi berkesan,
komunikasi lisan berkesan, latihan komunikasi berkesan
literatur komunikasi berkesan, ciri-ciri komunikasi lisan berkesan
laporan komunikasi berkesan, komunikasi berkesan membentuk personaliti seseorang, komunikasi berkesan meningkatkan produktiviti, komunikasi berkesan menurut, nota komunikasi berkesan, komunikasi berkesan powerpoint, komunikasi berkesan perhubungan interpersonal, komunikasi berkesan penjawat awam, kemahiran komunikasi berkesan. ppt, refleksi komunikasi berkesan, rujukan komunikasi berkesan, rahsia komunikasi berkesan, komunikasi berkesan slide slaid, komunikasi berkesan, slideshare, komunikasi berkesan seorang pemimpin, kemahiran komunikasi secara berkesan, komunikasi tidak berkesan, komunikasi tak berkesan, kesan komunikasi tidak berkesan, HUBUNGI KAMI, mencari penceramah komunikasi motivasi, Pn Hjh Jobedah Seruji (Pengurus), salamnurani@gmail.com, www.linkedin.com/in/salamnurani, 0194844876
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Caraalamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi.
Teori kepemimpinan situasional atauthe situational leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis bukuSituational Leader. Dan Ken Blanchard, pakar dan penulis The Minute Manager, yang kemudian menulis pula buku Management of Organizational Behavior (skarang sudah terbit dalam edisi yang ke-9).
Teori ini pada awalnya diintrodusir sebagai “Life Cycle Theory of Leadership”. Sampai kemudian pada pertengahan 1970an “Life Cycle Theory of Leadership” berganti dengan sebutan “Situational Leadership Theory“. Di akhir 1970an dan awal 1980an, masing-masing penulis mengembangkan teori kepemimpinannya sendiri-sendiri. Hersey – mengembangkanSituational Leadership Model dan Blancard – mengembangkan Situational Leadership ModelII.
Definisi kepemimpinan situasional adalah “a leadership contingency theory that focuses on followers readiness/maturity”. Inti dari teori kepemimpinan situational adalah bahwa gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan berbeda-beda, tergantung dari tingkat kesiapan para pengikutnya.
Reformasi Administrasi Publik di Indonesia (1998-2023): Strategi, Implementas...Universitas Sriwijaya
Reformasi tahun 1998 di Indonesia dilakukan sebagai respons terhadap krisis ekonomi, ketidakpuasan rakyat terhadap pemerintahan otoriter dan korup, tuntutan demokratisasi, hak asasi manusia, serta tekanan dari lembaga keuangan internasional. Tujuannya adalah memperbaiki kondisi ekonomi, meningkatkan kesejahteraan rakyat, dan memperkuat fondasi demokrasi dan tata kelola pemerintahan. Reformasi ini mencakup bidang politik, ekonomi, hukum, birokrasi, sosial, budaya, keamanan, dan otonomi daerah. Meskipun masih menghadapi tantangan seperti korupsi dan ketidaksetaraan sosial, reformasi berhasil meningkatkan demokratisasi, investasi, penurunan kemiskinan, efisiensi pelayanan publik, dan memberikan kewenangan lebih besar kepada pemerintah daerah. Tetap berpegang pada ideologi bangsa dan berkontribusi dalam pembangunan negara sangat penting untuk masa depan Indonesia.
Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian Republik Indonesia Tahun 2020-2024Universitas Sriwijaya
Selama periode 2014-2021, Kementerian Pertanian Indonesia mencapai beberapa keberhasilan, termasuk penurunan jumlah penduduk miskin dari 11,5% menjadi 9,78%. Ketahanan pangan Indonesia juga meningkat, dengan peringkat ke-13 di Asia Pasifik pada tahun 2021. Berdasarkan Global Food Security Index, Indonesia naik dari peringkat 68 pada tahun 2021 ke peringkat 63 pada tahun 2022. Meskipun ada 81 kabupaten dan 7 kota yang rentan pangan pada tahun 2018, volume ekspor pertanian meningkat menjadi 41,26 juta ton dengan nilai USD 33,05 miliar pada tahun 2017. Walaupun pertumbuhan ekonomi menurun 2,07% pada tahun 2020, ini membuka peluang untuk reformasi dan restrukturisasi di berbagai sektor.
THE TRADISIONAL MODEL OF PUBLIC ADMINISTRATION model tradisional administras...Universitas Sriwijaya
Model tradisional administrasi publik tetap menjadi teori manajemen
sektor publik yang paling lama dan unsur – unsurnya tidak hilang dalam
sekejap, namun teori ini kini dianggap kuno dan kebutuhan masyarakat yang
berubah dengan cepat.
Sistem Administrasi sebelumnya mempunyai satu karakteristik yang
bersifat pribadi yaitu didasarkan atas kesetiaan kepada individu tertentu
seperti raja, menteri, bukan impersonal tetapi bedasarkan legalitas dan hukum.
Disusun oleh :
Kelas 6D-MKP
Hera Aprilia (11012100601)
Ade Muhita (11012100614)
Nurhalifah (11012100012)
Meutiah Rizkiah. F (11012100313)
Wananda PM (11012100324)
Teori ini kami kerjakan untuk memenuhi tugas
Matakuliah : KEPEMIMPINAN
Dosen : Dr. Angrian Permana, S.Pd.,MM.
UNIVERSITAS BINA BANGSA
Implementasi transformasi pemberdayaan aparatur negara di Indonesia telah difokuskan pada tiga aspek utama: penyederhanaan birokrasi, transformasi digital, dan pengembangan kompetensi ASN. Penyederhanaan birokrasi bertujuan untuk membuat ASN lebih lincah dan inovatif dalam pelayanan publik melalui struktur yang lebih sederhana dan mekanisme kerja baru yang relevan di era digital. Transformasi digital memerlukan perubahan mendasar dan menyeluruh dalam sistem kerja di instansi pemerintah, yang meliputi penyempurnaan mekanisme kerja dan proses bisnis birokrasi untuk mempercepat pengambilan keputusan dan meningkatkan pelayanan publik. Selain itu, pengembangan kompetensi ASN mencakup penyesuaian sistem kerja yang lebih lincah dan dinamis, didukung oleh pengelolaan kinerja yang optimal serta pengembangan sistem kerja berbasis digital, termasuk penyederhanaan eselonisasi.
2.
Satu proses dimana seorang ejen mempengaruhi atau memujuk
subordinatnya supaya berkelakuan seperti yang dikehendakinya. ( Bennis
1959 )
Proses mempengaruhi kumpulan yang terancang kearah mencapai matlamat.
( Roach & Behling 1984 )
Kepimpinan adalah kebolehan memujuk pengikut supaya memahami objektif
organisasi. ( Davis 1967 )
DEFINISI KEPIMPINAN
3.
BARAT
Hubungan dan tanggungjawab antara manusia.
Berorientasikan keadaan yang berubah-berubah dan
memberi fokus kepada pencapaian matlamat semasa
dalam semua aspek kehidupan.
Dalam konteks kepimpinan hanya dirangkumi dalam
bentuk tujuan keduniaan semata-mata
Elemen penting dalam kepimpinan barat adalah kuasa,
pengaruh, pemimpin, pengikut dan beberapa faktor
lain.
KONSEP KEPIMPINAN
4.
ISLAM
Berasaskan amanah dan taqwa serta Al-Quran dan Hadith.
Kepimpinan merupakan satu tanggungjawab suci yang dipikul
oleh seorang hamba Allah di bumi untuk membawa manusia
kepada matlamat hidup yang sesuai dengan kehendak Allah.
Menurut perspektif Islam, individu adalah ibarat khalifah
atau pemimpin dan bergantunglah kepada mereka untuk
menjalankan tugas sebagai pemimpin bagi membawa masyarakat
Islam ke jalan kebaikan.
Dalam kamus kepimpinan, Islam tidak ada tempat untuk
kepentingan diri, perebutan kuasa, penindasan, keangkuhan,
tamak kuasa, korupsi dan sebagainya.
KONSEP KEPIMPINAN
5.
Pemimpin
• Pempimpin hendaklah
mengetahui siapakah
dirinya, ciri-ciri
kekuatan dan kelemahan
diri.
Pengikut
• Pengikut adalah anggota
organisasi yang dipimpin.
Mereka merupakan orang
yang perlu dipengaruhi
oleh pemimpin untuk
mencapai matlamat
organisasi.
Komunikasi
• Pemimpin dan pengikut
perlu berkongsi dan
bertukar matlamat.
Situasi
• Sering bertukar suasana
dan tidak pernah statik.
Pemimpin perlu memahami
sesuatu situasi dan
mengaplikasi tindakan
yang sesuai mengikut
masa, tempat dan upaya
anggota.
FAKTOR KEPIMPINAN
6. CIRI – CIRI
PEMIMPIN
KEADAAN
FIZIKAL
YANG SIHAT
DAN SESUAI
DENGAN
TUGAS
BERPENGETAH
UAN LUAS
DAN PINTAR
DAYA
KERJA DAN
SEMANGAT
YANG
TINGGI
SANGGUP
MEMIKUL
TANGGUNGJAWA
B DAN CEPAT
MEMBUAT
KEPUTUSAN
MEMPUNYAI
HUBUNGAN
DAN
KOMUNIKASI
YANG BAIK
BERLAKU
ADIL
KEPADA
SEMUA
PIHAK
7.
Kepimpinan yang berfungsi adalah tonggak utama
keberkesanan organisasi.
Telah digariskan dalam Adair ( 1996 ) bahawa
fungsi kepimpinan terbahagi kepada 3 komponen
utama iaitu :
-Fungsi terhadap tugasan
-Fungsi terhadap kumpulan
-Fungsi terhadap individu
FUNGSI KEPIMPINAN
8. Fungsi
Tugasan
• Memahami tugas
• Merancang pelbagai rancangan
• Menerang kepada pasukan peranan mereka
• Memperuntukkan sumber
Fungsi
Kumpulan
• Pemimpin menjadi contoh, pengekal disiplin,
membina semangat anggota
• Berkomunikasi secara terbuka
Fungsi
Individual
• Melibatkan anggota pasukan dalam mengawal anggota
• Berusaha melibatkan anggota untuk meningkatkan
kemahiran individu
• Memberi pujian
9. Tret ini
membezakan
pemimpin dan
pengikutnya
Manusia memiliki
tret tertentu untuk
menjadi pemimpin
Memberikan
perhatian mengenal
pasti tret pemimpin
berkesan
Jika sesiapa
memiliki tret ini,
diandaikan menjadi
pemimpin berjaya
TEORI TRET
11.
TEORI KONTEMPORARI
Teori Kognitif : ciri
seperti keyakinan
tinggi dan
berpengaruh
Teori Kepimpinan
Transaksi dan
Transformasi :
jawatan sebagai
batu loncatan
kenaikan pangkat
dan kerap kali
disanjung tinggi
Teori Karismatik
: menggunakan
sumber seperti
kecerdasan dan
kecekapan
teknikal
12.
TEORI TINGKAH LAKU
Pemimpin berkesan dilihat pada tindakan yang dilakukan
Berpusatkan
Tugas
- Mengarah
- Jauh dari pengikut
- Pentingkan kerja
- Tentukan tugas pekerja
- Membuat keputusan
Contoh : Autokratik
Berpusatkan
Pekerja
- Ramah dan mesra pada pengikut
- Pentingkan kebajikan pengikut
- Hormatkan pengikut
- Mementingkan mesyuarat dalam
membuat keputusan
Contoh : Demokratik
13.
• Mementingkan keputusan bersama
• Mengambil kira semua pandangan Majoriti
• Kritikan yang objektif
• Paling berkesan
Demokratik
14. Dasar dan keputusan mengenai sesuatu aktiviti adalah
hasil daripada perbincangan
Ketua membantu ahli membentuk matlamat dan
alternatif sendiri
Ketua sebagai pemudah cara
Ketua bersikap objektif dan adil dalam memberi
teguran, pujian dan kritikan.
Matlamat ketua ialah ahli dapat memberi sumbangan
yang optimum.
Ketua memberi kebebasan kepada ahli
ketua mementingkan peningkatan prestasi, pencapaian
dan kesungguhan
15.
• Kurang kepercayaan
• Bersifat kuku besi / tanpa soal
• Bersifat / menunggu arahan
• Bergantung pada ganjaran
Autokratik
16. • Pemimpin yang menentukan semua matlamat dan
dasar mengenai aktiviti termasuk peraturan,
prosedur dan teknik
• Melantik jawatankuasa dan menentukan tugas,masa
dan tempat bagi sesuatu aktiviti.
• Orang bawahan tidak diberi peluang untuk
memberi cadangan
• Hubungan sehala.
• Memberi pujian dan kritikan secara peribadi.
17.
Tidak ada keyakinan diri
Tidak menetapkan matlamat kumpulan
Interaksi kurang
Pengurusan lemah
Laissez – faire
18. • Ketua memberi kebebasan sepenuhnya kpd ahli
untuk membuat keputusan
• Ketua tidak membuat penilaian, tidak memberi
pujian,kritikan, idea dan nasihat kecuali
diminta oleh ahli
• Ketua tidak mementukan tugas dan
tanggungjawab ahli
• Ketua tidak menekankan prestasi,pencapaian
dan kecemerlangan ahli
• Ketua memberi tanggungjawab sepenuhnya kepada
ahli dan kadangkala ahli mengambil tugas ketua
20.
Kepimpinan melibatkan bagaimana individu mempengaruhi
anggota organisasi ke arah pencapaian matlamat. Bagi
mencapai matlamat, pemimpin hendaklah mempunyai
kemahiran dan ilmu pengetahuan yang kukuh serta galakan
yang boleh menggerakkan anggota organisasi mencapai
matlamat.
RUMUSAN
