Downloaded 2,320 times
Uploaded byNadzirah Hanis
PENGENALAN KEPIMPINAN
Dokumen ini mengupas konsep kepimpinan dalam pendidikan serta teori-teori dan gaya kepimpinan yang berbeza. Kepimpinan melibatkan pengaruh interpersonal, komunikasi yang berkesan, dan adaptasi terhadap situasi yang sentiasa berubah. Pemimpin dibezakan berdasarkan kebolehan dan sifat tertentu yang mempengaruhi kejayaan mereka dalam memimpin organisasi.
More Related Content
PENGENALAN KEPIMPINAN
- 1. Pengenalan Kepimpinan dalam Pendidikan Konsep Kepimpinan Teori –Teori Kepimpinan Wawasan Pendidikan Negara
- 2. Definisi Pemimpin Ditafsirkan sebagaiseseorang yang diiktiraf oleh satu atau lebih daripada satu orang, di mana pemimpin tersebut mempunyai pengaruh, berwibawa dan mempunyai kuasa. Berlaku samaada dalam jangka panjang atau pendek dalam situasi tertentu (Al. Ramaiah, 1999). Memimpin Merupakan satu tindakan atau satu siri aktiviti yang dilakukan oleh seseorang individu, dan individu itu memainkan peranan kepimpinan, menggunakan pengaruhnya terhadap orang lain iaitu pengikutnya ke arah pencapaian matlamat.
- 3. kepimpinan. - Pengaruhinterpersonal, di mana individu tersebut dilatih dan dilaksanakan secara langsung menerusi proses komunikasi untuk mencapai sesuatu kejayaan yang diingini. - Kepimpinan merupakan suatu proses yang kompleks di mana seseorang itu mampu mempengaruhi orang lain bagi mencapai misi, tugasan atau objektif bagi sesebuah organisasi.
- 4. Pemimpin Elemen Asas Pengikut Komunikasi Proses Kepimpinan Situasi
- 5. Pengikut Proses kepimpinantidak boleh berlaku dengan satu orang sahaja kerana proses ini memerlukan sekurang-kurangnya dua orang, seorang yang memimpin dan seorang lagi mengikut. Sekiranya tidak ada pengikut maka tidak ada pemimpin. Maka di sini kesetiaan seseorang pengikut terhadap pemimpin adalah penting.
- 6. Pemimpin Seseorang pemimpinterlebih dahulu perlu memahami dengan jelas bagaimana pemimpin perlu membimbing orang lain.
- 7. Komunikasi Komunikasi duahala antara pemimpin dan pengikut adalah penting. Pemimpin sentiasa mencari peluang untuk menginovasi, membangun dan memajukan diri. Walau bagaimanapun, pemimpin bukanlah membentuk sesuatu dengan sendirinya. Malah ia memerlukan sokongan dan penglibatan serta kerjasama semua pihak.
- 8. Situasi Situasi merupakanpersekitaran tempat berfungsinya sesebuah organisasi sentiasa berubah kerana perubahan teknologi, undang- undang, kebudayaan, iklim dan banyak lagi. Oleh sebab itu, pemimpin perlu bijak memimpin organisasinya mengikut kesesuaian situasi yang sedang dilaluinya.
- 9. Perlantikan berdasarkan keturunan atau kedudukan. Perlantikan Perlantikan kerana berdasarkan mempunyai kebolehan kelebihan dalam tertentu aspek tertentu. Perlantikan pemimpin
- 10. Perlantikan berdasarkan kebolehan tertentu Kebolehan tertentu adalah seperti gaya komunikasi, bijak menyelesaikan masalah dan sebagainya. Golongan ini di kelaskan sebagai pemimpin yang formal.
- 11. Perlantikan berdasarkan keturunan ataukedudukan. Perlantikan ini biasanya adalah kerana mempunyai pertalian atau hubungan peribadi dengan pihak tertentu. Pemimpin seperti ini tidak akan berkekalan dan tiada sokongan daripada pengikut sekiranya tidak mempunyai cukup pengetahuan dalam bidang- bidang tertentu.
- 12. Perlantikan kerana mempunyai kelebihandalam aspek tertentu Kelebihan dalam aspek tertentu ialah seperti pengalaman, kepakaran, kecekapan dan sebagainya. Pemimpin ini mempunyai ciri-ciri personaliti yang mengagumkan dan membolehkan beliau diterima oleh rakan sejawat yang lain.
- 13.
- 15. TEORI-TEORI KEPIMPINAN Teori Teori Sifat Teori Gaya Kontegensi- Kepimpinan Kepimpinan Situasi Teori Teori Teori Kepimpinan Kepimpinan Kepimpinan Tradisional Transformasi Karismatik Teori X dan Teori Y
- 16. Teori Sifat Kepimpinan Teori sifat kepimpinan ini adalah kepimpinan yang berpusatkan pada pemimpin itu sendiri. Teori ini bermula pada zaman Yunani Kuno dan Romami yang beranggapan bahawa pemimpin adalah dilahirkan bukan dicipta. Mereka menamakan teori ini sebagai “The Greatma Theory”.
- 17. Teori Sifat Kepimpinan Teori ini bahagikan pemimpin kepada dua perspektif iaitu : Perbezaan pemimpin dan pengikut Perbezaan pemimpin berkesan dan yang tidak berkesan.
- 18. Sifat-sifat Kepimpinan Pengetahuan Keyakinan diri Determinas i Integriti Kemahiran sosial
- 19. Sifat-sifat asas pemimpin Sifat Kemahiran Senang menyesuaikan diri dengan keadaan Pintar dan pandai Berwaspada dengan persekitaran sosial Kemahiran konsep Bercita-cita tinggi dan berorentasikan Kreatif pencapaian Bekerjasama Berdiplomasi dan bijaksana Tegas Kebolehan berkomunikasi Dominan/ berkuasa (berkeinginan untuk Pengetahuan tentang tugas dan mempengaruhi orang lain) tanggungjawab Cergas Berorentasi (kebolehan mentadbir) Keyakinan diri Sabar terhadap tekanan Bertanggungjawab.
- 20. Teori Sifat Kepimpinan Sifat yang ada pada diri pemimpin itu sahaja ia boleh juga dipengaruhi oleh faktor motivasi, keupayaan interpersonal yang lain, teknologi, sifat ahli kumpulan dan permintaan sekeliling. Kejayaan tampuk kepimpinan seseorang pemimpin juga boleh disebabkan pengaruh politik, sosiologi atau ekonomi seperti umur, kelas sosial dan rasuah.
- 21. Teori Gaya Kepimpinan Satu teori baru yang menyelidik corak dan ragam dalam kelakuan pemimpin selepas kegagalan dalam mengenal pasti sifat yang berkesan pada seorang pemimpin.
- 22. Teori Gaya Kepimpinan • seorang yang dogmatik dan positif, memerlukan pekerjanya untuk menurut perintah yang Autokratik diarahkannya dan memimpin mengikut kebolehnya untuk menarik balik ganjaran kerja serta hukuman. • menggalakkan penglibatan dan penyertaan dari Demokratik pekerjanya tentang tindakan dan pembuatan keputusan. Laissez- • melibatkan sedikit penggunaan kuasanya dan memberikan pekerjanya kebebasan untuk faire mengendalikan kerja mereka.
- 23. Teori Gaya Kepimpinan • memulakan stuktur Kajian Ohio • pertimbangan State • orentasi pekerja Kajian Universiti • orentasi pengeluaran Michigan • mengambil berat terhadap orang Grid • mengambil berat terhadap pengeluaran Pengurusan • kepimpinan berorentasikan perubahan Kajian Scandinavian
- 24. Teori Kontegensi- Situasi Teori Hersy Teori Fred E. dan Fiedler Blanchard (1951) (1969)
- 25. Teori Fred E.Fiedler Teori ini telah diperkenalkan oleh Fred Fiedler pada tahun 1951 yang menyatakan bahawa keberkesanan kepimpinan sesuatu organisasi itu bergantung kepada suasana atau situasi yang sedang berlaku. Suasana yang berlainan melahirkan pelbagai ragam prestasi.
- 26. • Kuasa yangterdapat pada pemimpin yang Kuasa jelas memudahkan mereka untuk kedudukan mengawal dan mempengaruhi pengikutnya. • Seseorang yang jelas dengan tugasan yang diberikan membolehkan mereka menjalankan tugas Struktur tugas dan tanggungjawab yang diberikan secara efektif. Kualiti prestasi pekerja dapat dikawal dengan lebih mudah jika mereka sedar dengan tanggungjawab yang diberikan. Hubungan • Kedudukan kuasa dan struktur tugas yang jelas pemimpin adalah penting dalam mengawal organisasi. dengan anggota Dimensi ini membawa kepada kepercayaan dan kesediaan anggota kumpulan sebagai pengikut kepada seorang pemimpin.
- 27. Teori Hersy danBlanchard (1969) Situasi berbeza memerlukan gaya kepimpinan yang berlainan dan berbeza. Pemimpin perlu efektif dan bijak mengadaptasikan kemahiran kepimpinnya mengikut kesesuaian suasana dan perbezaan setiap individu. Terdapat juga pemimpin yang berurusan dengan pengikut yang sama dalam situasi berbeza tetapi gaya kepimpianan situasi berbeza.
- 28.
- 29.
- 30.
- 31. Kepimpinan Kepimpinan AutokratikDemokratik Teori Kepimpina n Tradisional Kepimpinan Kepimpinan Kerja Manusia
- 32. Kepimpinan Autokratik Kepimpinanautokratik ini juga dikenali sebagai kepimpinan kuku besi yang mana gaya kepimpinan yang mementingkan status dan kedudukan. Pemimpin seperti ini akan membolot semua kuasa yang diberikan kepada kumpulannya
- 33. Kepimpinan Demokratik Demokratikkuku besi : mereka yang mengambilkira pendapat orang bawahan apabila membuat keputusan tetapi mereka akan perhatikan kerja orang bawahan mereka dengan teliti serta terperinci. Demokratik bebas : pemimpin yang membenarkan orang bawahnnya memberi pandangan dan kritikan sebelum membuat keputusan.
- 34. Kepimpinan Kerja Pemimpindalam kepimpinan kerja mementingkan kerja dan kepimpinan yang dipimpinnya. Mereka banyak melakukan aktiviti merancang dan melaksanakan kerja, mendorong orang bawahan supaya mematuhi segala peraturan, membuat sasaran kerja yang perlu dicapai, menerangkan dengan jelas pembahagian tugas dan tanggungjawab antara ketua. Pemimpin dalam kumpulan ini tidak mementingkan hubungan dengan kumpulan yang mereka pimpin dan hanya mementingkan peningkatan kecekapan dan prestasi.
- 35. Kepimpinan Manusia Merekamemfokuskan kepada aktiviti membina hubungan kemanusiaan antara dirinya dengan orang-orang yang berada di bawah pimpinannya. Biasanya pengikut akan menyukai mereka kerana pemimpin ini mengutamakan kebajikan dan memberikan banyak penerangan.
- 36. Teori Kepimpinan Transformasi Bryman (1992) menyatakan kepimpinan trasformasi merupakan proses berlakunya perubahan dan transformasi dalam setiap individu yang melibatkan nilai, etika, piawaian dan matlamat jangka panjang bagi setiap individu. Pemimpin pada transformasi ini melibatkan motif para pengikut, memberi kepuasan kepada kehendak setiap individu dan melayan setiap individu sebagai individu yang sama.
- 37. Ciri-ciri pemimpin transformasi Membantu organisasi supaya dapat melaksanakan perubahan positif. Mempunyai visi dan misi. Diyakini, dihormati, ditaati dan disanjungi para pengikut. Berupaya mengemukkan wawasan-wawasan baru dan menggerakkan seluruh tenaga kerja bagi menerima wawasan-wawasan baru untuk bersatu dan bekerjasama. Melakukan tugas dan tanggungjawab transformasi orang dan organisasi yang dipimpin. Memberikan visi dan misi serta perjuangan yang
- 39. Teori Kepimpinan Karismatik Kepimpinan berasakan kepada sifat peribadi manusia yang menarik yang ada pada seseorang. Max Weber menyatakan karisma adalah bentuk pengaruh yang bukan berbentuk kuasa tradisi atau formal tetapi lebih kepada persepsi pengikut bahawa pemimpin dianugerahkan sifat-sifat luar biasa. Pemimpin yang mempunyai karisma boleh menarik pengikutnya untuk mencapai visi dalam kepimpinan.
- 40. Teori X danTeori Y Konsep teori yang telah diperkenalkan oleh Douglas Mc Gregor pada tahun 1960 Perbezaan gaya kepimpinan seseorang adalah bergantung kepada tanggapan pemimpin terhadap orang bawahnya.
- 41. Teori X danTeori Y Teori X adalah pemimpin yang berkesan apabila mereka memimpin secara autokratik dengan menggunakan pendekatan “carol and stik” atau pemusatan tugas. Teori Y menyatakan pemimpin yang berkesan adalah mereka yang menggunakan kepimpinan demokratik dan memberikan keutamaan kepada faktor manusia.
- 42. WAWASAN PENDIDIKAN Perpaduan Budaya Gaya pengurusan dan Cemerlang kepimpinan 7 Elemen Wawasan Pendidikan Negara Sekolah Perkhidmatan Penyayang penyayang Budaya Ilmu Empowerment
Editor's Notes
- #43 0195170740