SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
KeberanianKeberanianKeberanianKeberanian MenantangMenantangMenantangMenantang DiriDiriDiriDiri SendiriSendiriSendiriSendiri UntukUntukUntukUntuk
MewujudkanMewujudkanMewujudkanMewujudkan PerubahanPerubahanPerubahanPerubahan
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Deputi Inov asi Administrasi Negara LAN-RI
Jl. Veteran No. 10 Jakarta 10110
http://inovasi.lan.go.id
KENALI Zona Nyaman kita, kemudian TINGGALKAN
segera, karena zona ini penuh dengan FATAMORGANA
yang terlalu MELENAKAN;
Meninggalkan zona nyaman bukanlah untuk mencari-cari
kesulitan, justru untuk MENCIPTAKAN KENYAMANAN
yang lebih hakiki;
Keberanian menghadapi zona tidak nyaman pada
hakekatnya adalah FITRAH MANUSIA untuk terus
bergerak, hijrah, maju, berkembang, dan menjadi lebih
baik !!
Mengapa CZ Berbahaya?
CZ itu Tidak Sama Dengan Kebahagiaan …
Mengapa UZ Penting?
UZ Sebagai Prasyarat Perubahan!
Kisah2 Menantang UZ dan Hambatannya
Mengapa Resistance thd Perubahan dan Menolak UZ?
Contoh Orang yang Berhasil Melawan CZ
UZ = Magic Zone
UZ Adalah Tentang Segala Kemungkinan
Rumus CZ
Open Mind Sebagai Syarat Hadapi UZ
Optimis Sebagai Syarat Hadapi UZ
Lampiran: Kebiasaan Orang Sukses v.s. Orang Gagal
Why CZ is Danger?
CZCZCZCZ ≠≠≠≠ HappinessHappinessHappinessHappiness
WhyWhyWhyWhy UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?
WhyWhyWhyWhy UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?
WhyWhyWhyWhy UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?
Uncomfort Zone sbg Prasyarat Perubahan
• Bagi yg terbiasa menulis / menggosok gigi dengan tangan kanan,
ajakan untuk melakukan dengan tangan kiri adalah sebuah
uncomfort zone!
• Jika kita tidak mau melakukan dengan beragam alasan spt: tidak
terbiasa, pegel, tulisan jelek, lama, tulisan sulit terbaca, buang2
waktu, tidak ada manfaatnya, dll, itu semua adalah bukti
resistensi dan keengganan untuk menanggalkan comfort zone
dan business as usual.
• Padahal, membiasakan tangan kiri melakukan sesuatu yg tidak
pernah dilakukan memberi banyak manfaat, spt: menstimulasi
otak shg mampu berpikir lbh kreatif, memberi aufklarung bahwa
kita punya potensi besar yg tidak pernah termanfaatkan,
meningkatkan rasa syukur atas karunia Tuhan, antisipasi ketika
tangan kanan cedera, dst.
Ilustrasi Uncomfort Zone
• Di sebuah instansi, diberlakukan ‘aturan’ baru untuk tidak
memanggil pejabat dengan jabatannya. Jika dulu orang terbiasa
memanggil Pak Kepala, Pak Deputi, Pak Karo, pak Kapus, dst,
maka sekarang diganti dengan pak Suto, pak Noyo, dst.
• Di sebuah unit kerja juga ada kebijakan untuk memanggil
siapapun hanya dengan “mas” dan “mbak”. Pimpinan tertinggi
memanggil staf termuda atau pegawai dengan pangkat terendah,
atau sebaliknya, hanya dengan “mas” dan “mbak” tsb.
• Tujuannya adalah untuk menciptakan budaya egaliter dan
menghilangkan sekat jabatan agar terbentuk komunikasi yg lebih
cair dan efektif. Selain itu, kebijakan tadi juga mrpk upaya
mencari identitas kultural instansi / unit kerja ybs.
Kisah2 Menantang Uncomfort Zone & Hambatannya
• Untuk memberikan efek yg lebih kuat & mendorong proses
institusionalisasi, di instansi tadi diberlakukan sistem denda,
dimana yang salah memanggil akan dikenakan denda Rp 50
ribu/kesalahan. Di unit kerja tadi juga diberlakukan ‘sanksi’ untuk
membuat pantun atau karya apapun untuk setiap kesalahan.
• Sepertinya memang sangat sederhana. Namun faktanya, banyak
sekali kendalanya. Ada saja yg tetap memanggil dengan jabatan
dengan alasan menghormati pimpinan lah, kagok lah, bahkan
ada yg mengatakan bahwa hal spt itu melanggar ajaran agama
tertentu.
• Namun ketika dilakukan secara konsisten meski bertahap,
akhirnya terasa biasa, bahkan kita menyadari bahwa kita mampu
keluar dari zona yang selama ini kita yakini sebagai sebuah
kebenaran dan tabu untuk diubah (comfort zone).
Kisah2 Menantang Uncomfort Zone & Hambatannya
Mengapa Resistence thd Perubahan & Menolak UZ?
• Berubah itu ada resikonya Tapi INGAT, tidak berubah juga
ada resikonya, bahkan lebih buruk lho … ☺☺
• Secara alami otak manusia memang cenderung menyukai
kemapanan Tapi INGAT, otak manusia itu mudah dilatih
(trainable). Dan ketika otak terus diasah, hasilnya sungguh luar
biasa …
• Berubah itu memang butuh kerja keras, peras otak, yg
terkadang melelahkan Tapi INGAT, semua kelelahan akan
terbayar lunas dan berubah menjadi kebahagiaan saat
perubahan memberi hasil yg kita impikan …
• Apa yg kita rasakan sbg zona nyaman, hakikinya adalah suatu
yg semu. Zona nyaman yg sesungguhnya adalah saat kita
berani dan berhasil melompat dari zona nyaman kita saat ini !!
CLAY LEAVITT
• Pengajar bahasa Inggris di Jepang tahun 1980-an.
• Mengamati fenomena remaja memakai jins Levi’s
belel, sebagai imbas tontonan di MTV yang
menayangkan gaya anak-anak muda di jalanan
Amerika.
• Berpikir, berapa tahun yg dibutuhkan untuk
membuat jins baru menjadi belel?
• Ketika mendatangi toko bekas, ternyata harga jins
bekas di Jepang mencapai USD 100 atau lebih,
sementara di AS hanya dijual seharga USD 1-2 saja.
• Membeli jins-jins bekas dari toko-toko bekas di AS,
untuk dijual di berbagai negara yang sedang terkena
demam jins belel.
• Akhirnya pindah ke AS dan mendirikan perusahaan
yg mengumpulkan jins-jins bekas.
Contoh Orang yg Berhasil Melawan CZ
JEFF BEZOS
• Awal 1990-an dia bekerja di Wall Street,
bergaji tinggi, bahagia, dan memiliki
segalanya
• Pada waktu itu, teknologi internet sudah
semakin maju yg menawarkan peluang-
peluang baru bagi orang2 kreatif dan berjiwa
entrepreneur seperti Bezos.
• Ia mundur dari pekerjaannya dan memulai
sebuah usaha baru jual beli buku melalui
internet.
• Bezos tetap dalam pendiriannya, dan bersama
istrinya ia pindah dari New York ke Seattle
untuk memulai sebuah situs dari garasinya,
yang kita kenal sekarang dengan Amazon.com
Contoh Orang yg Berhasil Melawan CZ
UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone = Magic ZoneZone = Magic ZoneZone = Magic ZoneZone = Magic Zone
Dealing with UZ is The Art of Possibility
Dealing with UZ is The Art of Possibility
Dealing with UZ is The Art of Possibility
Rumus Comfort Zone (CZ)
Open Mind sbg Syarat Hadapi UZ
Optimis sbg Syarat Hadapi UZ
BeraniBeraniBeraniBerani MenantangMenantangMenantangMenantang KenyamananKenyamananKenyamananKenyamanan,,,, BeraniBeraniBeraniBerani
TerusTerusTerusTerus BerinovasiBerinovasiBerinovasiBerinovasi …………
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Deputi Inov asi Administrasi Negara LAN-RI
Jl. Veteran No. 10 Jakarta 10110
http://inovasi.lan.go.id
https://s-media-cache-ak0.pinimg.com/736x/21/2f/f9/212ff915afc4a04dd39143c3ceed8f20.jpg
Un-comfort Zone, Keberanian Menantang Diri Sendiri Untuk Mewujudkan Perubahan
Un-comfort Zone, Keberanian Menantang Diri Sendiri Untuk Mewujudkan Perubahan
Un-comfort Zone, Keberanian Menantang Diri Sendiri Untuk Mewujudkan Perubahan

More Related Content

What's hot

Membangun Kolaborasi & Pemetaan Potensi untuk RB Berdampak
Membangun Kolaborasi &  Pemetaan Potensi untuk  RB BerdampakMembangun Kolaborasi &  Pemetaan Potensi untuk  RB Berdampak
Membangun Kolaborasi & Pemetaan Potensi untuk RB BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 
Perencanaan Penganggaran APBN
Perencanaan Penganggaran APBNPerencanaan Penganggaran APBN
Perencanaan Penganggaran APBNPSEKP - UGM
 
Mekanisme dan Dokumen Perencanaan
Mekanisme dan Dokumen PerencanaanMekanisme dan Dokumen Perencanaan
Mekanisme dan Dokumen PerencanaanDadang Solihin
 
Teknik Penyusunan Model Logik
Teknik Penyusunan Model LogikTeknik Penyusunan Model Logik
Teknik Penyusunan Model LogikRandy Wrihatnolo
 
Hubungan adm dengan ilmu lain
Hubungan adm dengan ilmu lainHubungan adm dengan ilmu lain
Hubungan adm dengan ilmu lainHarles Janang
 
Isu dan Masalah Perencanaan Pembangunan Daerah
Isu dan Masalah Perencanaan Pembangunan DaerahIsu dan Masalah Perencanaan Pembangunan Daerah
Isu dan Masalah Perencanaan Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Sekelumit Tentang Penyusunan Policy Brief
Sekelumit Tentang Penyusunan Policy BriefSekelumit Tentang Penyusunan Policy Brief
Sekelumit Tentang Penyusunan Policy BriefRusman R. Manik
 
Inovasi Dalam Tata Kelola Pemerintahan Daerah
Inovasi Dalam Tata Kelola Pemerintahan DaerahInovasi Dalam Tata Kelola Pemerintahan Daerah
Inovasi Dalam Tata Kelola Pemerintahan DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
reinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaebler
reinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaeblerreinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaebler
reinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted GaeblerBhaskoro Utomo
 
SISTEM ADMINISTRASI NEGARA
SISTEM ADMINISTRASI NEGARASISTEM ADMINISTRASI NEGARA
SISTEM ADMINISTRASI NEGARAPLUR
 
Pendekatan perencanaan pembangunan
Pendekatan perencanaan pembangunanPendekatan perencanaan pembangunan
Pendekatan perencanaan pembangunanQiu El Fahmi
 
21. agenda iii pka-modul manajemen perubahan sektor publik-
21. agenda iii pka-modul manajemen perubahan sektor publik-21. agenda iii pka-modul manajemen perubahan sektor publik-
21. agenda iii pka-modul manajemen perubahan sektor publik-temanna #LABEDDU
 
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEMADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEMSiti Sahati
 
KONSEP DASAR ADMINISTRASI, KANTOR, DAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
KONSEP DASAR ADMINISTRASI, KANTOR, DAN ADMINISTRASI PERKANTORANKONSEP DASAR ADMINISTRASI, KANTOR, DAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
KONSEP DASAR ADMINISTRASI, KANTOR, DAN ADMINISTRASI PERKANTORANNuiiul Muurz
 
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNDIKNAS PENDIDIKAN
 
Kepemimpinan ii (pengertian pemimpin dan kepemimpinan)
Kepemimpinan ii (pengertian pemimpin dan kepemimpinan)Kepemimpinan ii (pengertian pemimpin dan kepemimpinan)
Kepemimpinan ii (pengertian pemimpin dan kepemimpinan)Local Government
 
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...Dadang Solihin
 
Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia. Konsep, Pencapaian, dan Agend...
Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia. Konsep, Pencapaian, dan Agend...Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia. Konsep, Pencapaian, dan Agend...
Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia. Konsep, Pencapaian, dan Agend...Oswar Mungkasa
 
Sistem Perencanaan & Manajemen Kinerja
Sistem Perencanaan & Manajemen KinerjaSistem Perencanaan & Manajemen Kinerja
Sistem Perencanaan & Manajemen KinerjaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN
 Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN
Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LANTri Widodo W. UTOMO
 

What's hot (20)

Membangun Kolaborasi & Pemetaan Potensi untuk RB Berdampak
Membangun Kolaborasi &  Pemetaan Potensi untuk  RB BerdampakMembangun Kolaborasi &  Pemetaan Potensi untuk  RB Berdampak
Membangun Kolaborasi & Pemetaan Potensi untuk RB Berdampak
 
Perencanaan Penganggaran APBN
Perencanaan Penganggaran APBNPerencanaan Penganggaran APBN
Perencanaan Penganggaran APBN
 
Mekanisme dan Dokumen Perencanaan
Mekanisme dan Dokumen PerencanaanMekanisme dan Dokumen Perencanaan
Mekanisme dan Dokumen Perencanaan
 
Teknik Penyusunan Model Logik
Teknik Penyusunan Model LogikTeknik Penyusunan Model Logik
Teknik Penyusunan Model Logik
 
Hubungan adm dengan ilmu lain
Hubungan adm dengan ilmu lainHubungan adm dengan ilmu lain
Hubungan adm dengan ilmu lain
 
Isu dan Masalah Perencanaan Pembangunan Daerah
Isu dan Masalah Perencanaan Pembangunan DaerahIsu dan Masalah Perencanaan Pembangunan Daerah
Isu dan Masalah Perencanaan Pembangunan Daerah
 
Sekelumit Tentang Penyusunan Policy Brief
Sekelumit Tentang Penyusunan Policy BriefSekelumit Tentang Penyusunan Policy Brief
Sekelumit Tentang Penyusunan Policy Brief
 
Inovasi Dalam Tata Kelola Pemerintahan Daerah
Inovasi Dalam Tata Kelola Pemerintahan DaerahInovasi Dalam Tata Kelola Pemerintahan Daerah
Inovasi Dalam Tata Kelola Pemerintahan Daerah
 
reinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaebler
reinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaeblerreinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaebler
reinventing government dalam pemikiran David Osborne & Ted Gaebler
 
SISTEM ADMINISTRASI NEGARA
SISTEM ADMINISTRASI NEGARASISTEM ADMINISTRASI NEGARA
SISTEM ADMINISTRASI NEGARA
 
Pendekatan perencanaan pembangunan
Pendekatan perencanaan pembangunanPendekatan perencanaan pembangunan
Pendekatan perencanaan pembangunan
 
21. agenda iii pka-modul manajemen perubahan sektor publik-
21. agenda iii pka-modul manajemen perubahan sektor publik-21. agenda iii pka-modul manajemen perubahan sektor publik-
21. agenda iii pka-modul manajemen perubahan sektor publik-
 
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEMADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
 
KONSEP DASAR ADMINISTRASI, KANTOR, DAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
KONSEP DASAR ADMINISTRASI, KANTOR, DAN ADMINISTRASI PERKANTORANKONSEP DASAR ADMINISTRASI, KANTOR, DAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
KONSEP DASAR ADMINISTRASI, KANTOR, DAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
 
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
 
Kepemimpinan ii (pengertian pemimpin dan kepemimpinan)
Kepemimpinan ii (pengertian pemimpin dan kepemimpinan)Kepemimpinan ii (pengertian pemimpin dan kepemimpinan)
Kepemimpinan ii (pengertian pemimpin dan kepemimpinan)
 
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
 
Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia. Konsep, Pencapaian, dan Agend...
Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia. Konsep, Pencapaian, dan Agend...Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia. Konsep, Pencapaian, dan Agend...
Desentralisasi dan Otonomi Daerah di Indonesia. Konsep, Pencapaian, dan Agend...
 
Sistem Perencanaan & Manajemen Kinerja
Sistem Perencanaan & Manajemen KinerjaSistem Perencanaan & Manajemen Kinerja
Sistem Perencanaan & Manajemen Kinerja
 
Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN
 Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN
Inovasi Pelayanan Publik & Prospek Kebutuhan Inovasi Pelayanan LAN
 

Similar to Un-comfort Zone, Keberanian Menantang Diri Sendiri Untuk Mewujudkan Perubahan

Sudah Siapkah Kita Sukses Di Oxycjdw
Sudah Siapkah Kita Sukses Di OxycjdwSudah Siapkah Kita Sukses Di Oxycjdw
Sudah Siapkah Kita Sukses Di Oxycjdwmausehat
 
Are you an agent of change
Are you an agent of changeAre you an agent of change
Are you an agent of changeCoky Fauzi Alfi
 
Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01
Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01
Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01supoyono
 
Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01
Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01
Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01Arief Syarief
 
Generasi rohis generasi berkarakter
Generasi rohis generasi berkarakterGenerasi rohis generasi berkarakter
Generasi rohis generasi berkarakterArif Apriansyah
 
HAL PENTING BAGI MANUSIA
HAL PENTING BAGI MANUSIAHAL PENTING BAGI MANUSIA
HAL PENTING BAGI MANUSIAhalimindag
 
Appreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah Dunia
Appreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah DuniaAppreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah Dunia
Appreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah DuniaKanaidi Ken Part II
 
Ebook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup anda
Ebook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup andaEbook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup anda
Ebook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup andaAnthony Dio Martin
 
10kisahinspirasi 110429050537-phpapp02
10kisahinspirasi 110429050537-phpapp0210kisahinspirasi 110429050537-phpapp02
10kisahinspirasi 110429050537-phpapp02supoyono
 
Catatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) Jabar
Catatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) JabarCatatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) Jabar
Catatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) JabarMochamad Salman Hasbyalloh
 
Give Me your hand, Camp Remaja 2011
Give Me your hand, Camp Remaja 2011Give Me your hand, Camp Remaja 2011
Give Me your hand, Camp Remaja 2011Chris Naa
 
111 Kumpulankata Kata Bijak2
111 Kumpulankata Kata Bijak2111 Kumpulankata Kata Bijak2
111 Kumpulankata Kata Bijak2halcyon12
 
Millenium day 07
Millenium day 07Millenium day 07
Millenium day 07rosepratiwi
 
Berani tampil beda
Berani tampil bedaBerani tampil beda
Berani tampil bedaPT. SASA
 
majalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdf
majalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdfmajalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdf
majalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdfPakar Sugesti
 

Similar to Un-comfort Zone, Keberanian Menantang Diri Sendiri Untuk Mewujudkan Perubahan (20)

Sudah Siapkah Kita Sukses Di Oxycjdw
Sudah Siapkah Kita Sukses Di OxycjdwSudah Siapkah Kita Sukses Di Oxycjdw
Sudah Siapkah Kita Sukses Di Oxycjdw
 
Are you an agent of change
Are you an agent of changeAre you an agent of change
Are you an agent of change
 
Pemimpin yang kuat adalah pemimpin yang mempunyai visi
Pemimpin yang kuat adalah pemimpin yang mempunyai visiPemimpin yang kuat adalah pemimpin yang mempunyai visi
Pemimpin yang kuat adalah pemimpin yang mempunyai visi
 
Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01
Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01
Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01
 
Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01
Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01
Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01
 
Generasi rohis generasi berkarakter
Generasi rohis generasi berkarakterGenerasi rohis generasi berkarakter
Generasi rohis generasi berkarakter
 
HAL PENTING BAGI MANUSIA
HAL PENTING BAGI MANUSIAHAL PENTING BAGI MANUSIA
HAL PENTING BAGI MANUSIA
 
Appreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah Dunia
Appreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah DuniaAppreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah Dunia
Appreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah Dunia
 
Kotbah pemuda
Kotbah pemudaKotbah pemuda
Kotbah pemuda
 
Ebook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup anda
Ebook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup andaEbook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup anda
Ebook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup anda
 
10 kisahinspirasi
10 kisahinspirasi10 kisahinspirasi
10 kisahinspirasi
 
10kisahinspirasi 110429050537-phpapp02
10kisahinspirasi 110429050537-phpapp0210kisahinspirasi 110429050537-phpapp02
10kisahinspirasi 110429050537-phpapp02
 
Being ordinary
Being ordinaryBeing ordinary
Being ordinary
 
Character building
Character buildingCharacter building
Character building
 
Catatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) Jabar
Catatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) JabarCatatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) Jabar
Catatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) Jabar
 
Give Me your hand, Camp Remaja 2011
Give Me your hand, Camp Remaja 2011Give Me your hand, Camp Remaja 2011
Give Me your hand, Camp Remaja 2011
 
111 Kumpulankata Kata Bijak2
111 Kumpulankata Kata Bijak2111 Kumpulankata Kata Bijak2
111 Kumpulankata Kata Bijak2
 
Millenium day 07
Millenium day 07Millenium day 07
Millenium day 07
 
Berani tampil beda
Berani tampil bedaBerani tampil beda
Berani tampil beda
 
majalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdf
majalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdfmajalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdf
majalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdf
 

More from Tri Widodo W. UTOMO

Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiMenjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 

More from Tri Widodo W. UTOMO (20)

Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiMenjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
 

Recently uploaded

Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptxMembangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptxBudyHermawan3
 
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptxAparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptxBudyHermawan3
 
Pemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten .pdf
Pemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten  .pdfPemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten  .pdf
Pemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten .pdfHarisKunaifi2
 
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptxTata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptxBudyHermawan3
 
Perencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptx
Perencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptxPerencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptx
Perencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptxBudyHermawan3
 
PB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptx
PB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptxPB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptx
PB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptxBudyHermawan3
 
PB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama Desapptx
PB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama DesapptxPB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama Desapptx
PB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama DesapptxBudyHermawan3
 
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptxKonsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptxBudyHermawan3
 
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptxLAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptxBudyHermawan3
 
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka KreditPermen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka KreditYOSUAGETMIRAJAGUKGUK1
 
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptxInovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptxBudyHermawan3
 
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptxPB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptxBudyHermawan3
 
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptxPengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptxBudyHermawan3
 
PPT Seminar Kinerja Keuangan Provinsi Sulawesi tengah.pptx
PPT Seminar Kinerja Keuangan Provinsi Sulawesi tengah.pptxPPT Seminar Kinerja Keuangan Provinsi Sulawesi tengah.pptx
PPT Seminar Kinerja Keuangan Provinsi Sulawesi tengah.pptxssuser8905b3
 

Recently uploaded (14)

Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptxMembangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
 
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptxAparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
 
Pemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten .pdf
Pemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten  .pdfPemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten  .pdf
Pemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten .pdf
 
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptxTata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
 
Perencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptx
Perencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptxPerencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptx
Perencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptx
 
PB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptx
PB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptxPB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptx
PB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptx
 
PB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama Desapptx
PB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama DesapptxPB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama Desapptx
PB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama Desapptx
 
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptxKonsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
 
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptxLAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
 
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka KreditPermen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
 
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptxInovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
 
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptxPB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
 
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptxPengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
 
PPT Seminar Kinerja Keuangan Provinsi Sulawesi tengah.pptx
PPT Seminar Kinerja Keuangan Provinsi Sulawesi tengah.pptxPPT Seminar Kinerja Keuangan Provinsi Sulawesi tengah.pptx
PPT Seminar Kinerja Keuangan Provinsi Sulawesi tengah.pptx
 

Un-comfort Zone, Keberanian Menantang Diri Sendiri Untuk Mewujudkan Perubahan

  • 1. KeberanianKeberanianKeberanianKeberanian MenantangMenantangMenantangMenantang DiriDiriDiriDiri SendiriSendiriSendiriSendiri UntukUntukUntukUntuk MewujudkanMewujudkanMewujudkanMewujudkan PerubahanPerubahanPerubahanPerubahan PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL Deputi Inov asi Administrasi Negara LAN-RI Jl. Veteran No. 10 Jakarta 10110 http://inovasi.lan.go.id
  • 2. KENALI Zona Nyaman kita, kemudian TINGGALKAN segera, karena zona ini penuh dengan FATAMORGANA yang terlalu MELENAKAN; Meninggalkan zona nyaman bukanlah untuk mencari-cari kesulitan, justru untuk MENCIPTAKAN KENYAMANAN yang lebih hakiki; Keberanian menghadapi zona tidak nyaman pada hakekatnya adalah FITRAH MANUSIA untuk terus bergerak, hijrah, maju, berkembang, dan menjadi lebih baik !!
  • 3. Mengapa CZ Berbahaya? CZ itu Tidak Sama Dengan Kebahagiaan … Mengapa UZ Penting? UZ Sebagai Prasyarat Perubahan! Kisah2 Menantang UZ dan Hambatannya Mengapa Resistance thd Perubahan dan Menolak UZ? Contoh Orang yang Berhasil Melawan CZ UZ = Magic Zone UZ Adalah Tentang Segala Kemungkinan Rumus CZ Open Mind Sebagai Syarat Hadapi UZ Optimis Sebagai Syarat Hadapi UZ Lampiran: Kebiasaan Orang Sukses v.s. Orang Gagal
  • 4. Why CZ is Danger?
  • 6. WhyWhyWhyWhy UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?
  • 7. WhyWhyWhyWhy UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?
  • 8. WhyWhyWhyWhy UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?
  • 9. Uncomfort Zone sbg Prasyarat Perubahan
  • 10. • Bagi yg terbiasa menulis / menggosok gigi dengan tangan kanan, ajakan untuk melakukan dengan tangan kiri adalah sebuah uncomfort zone! • Jika kita tidak mau melakukan dengan beragam alasan spt: tidak terbiasa, pegel, tulisan jelek, lama, tulisan sulit terbaca, buang2 waktu, tidak ada manfaatnya, dll, itu semua adalah bukti resistensi dan keengganan untuk menanggalkan comfort zone dan business as usual. • Padahal, membiasakan tangan kiri melakukan sesuatu yg tidak pernah dilakukan memberi banyak manfaat, spt: menstimulasi otak shg mampu berpikir lbh kreatif, memberi aufklarung bahwa kita punya potensi besar yg tidak pernah termanfaatkan, meningkatkan rasa syukur atas karunia Tuhan, antisipasi ketika tangan kanan cedera, dst. Ilustrasi Uncomfort Zone
  • 11. • Di sebuah instansi, diberlakukan ‘aturan’ baru untuk tidak memanggil pejabat dengan jabatannya. Jika dulu orang terbiasa memanggil Pak Kepala, Pak Deputi, Pak Karo, pak Kapus, dst, maka sekarang diganti dengan pak Suto, pak Noyo, dst. • Di sebuah unit kerja juga ada kebijakan untuk memanggil siapapun hanya dengan “mas” dan “mbak”. Pimpinan tertinggi memanggil staf termuda atau pegawai dengan pangkat terendah, atau sebaliknya, hanya dengan “mas” dan “mbak” tsb. • Tujuannya adalah untuk menciptakan budaya egaliter dan menghilangkan sekat jabatan agar terbentuk komunikasi yg lebih cair dan efektif. Selain itu, kebijakan tadi juga mrpk upaya mencari identitas kultural instansi / unit kerja ybs. Kisah2 Menantang Uncomfort Zone & Hambatannya
  • 12. • Untuk memberikan efek yg lebih kuat & mendorong proses institusionalisasi, di instansi tadi diberlakukan sistem denda, dimana yang salah memanggil akan dikenakan denda Rp 50 ribu/kesalahan. Di unit kerja tadi juga diberlakukan ‘sanksi’ untuk membuat pantun atau karya apapun untuk setiap kesalahan. • Sepertinya memang sangat sederhana. Namun faktanya, banyak sekali kendalanya. Ada saja yg tetap memanggil dengan jabatan dengan alasan menghormati pimpinan lah, kagok lah, bahkan ada yg mengatakan bahwa hal spt itu melanggar ajaran agama tertentu. • Namun ketika dilakukan secara konsisten meski bertahap, akhirnya terasa biasa, bahkan kita menyadari bahwa kita mampu keluar dari zona yang selama ini kita yakini sebagai sebuah kebenaran dan tabu untuk diubah (comfort zone). Kisah2 Menantang Uncomfort Zone & Hambatannya
  • 13. Mengapa Resistence thd Perubahan & Menolak UZ? • Berubah itu ada resikonya Tapi INGAT, tidak berubah juga ada resikonya, bahkan lebih buruk lho … ☺☺ • Secara alami otak manusia memang cenderung menyukai kemapanan Tapi INGAT, otak manusia itu mudah dilatih (trainable). Dan ketika otak terus diasah, hasilnya sungguh luar biasa … • Berubah itu memang butuh kerja keras, peras otak, yg terkadang melelahkan Tapi INGAT, semua kelelahan akan terbayar lunas dan berubah menjadi kebahagiaan saat perubahan memberi hasil yg kita impikan … • Apa yg kita rasakan sbg zona nyaman, hakikinya adalah suatu yg semu. Zona nyaman yg sesungguhnya adalah saat kita berani dan berhasil melompat dari zona nyaman kita saat ini !!
  • 14. CLAY LEAVITT • Pengajar bahasa Inggris di Jepang tahun 1980-an. • Mengamati fenomena remaja memakai jins Levi’s belel, sebagai imbas tontonan di MTV yang menayangkan gaya anak-anak muda di jalanan Amerika. • Berpikir, berapa tahun yg dibutuhkan untuk membuat jins baru menjadi belel? • Ketika mendatangi toko bekas, ternyata harga jins bekas di Jepang mencapai USD 100 atau lebih, sementara di AS hanya dijual seharga USD 1-2 saja. • Membeli jins-jins bekas dari toko-toko bekas di AS, untuk dijual di berbagai negara yang sedang terkena demam jins belel. • Akhirnya pindah ke AS dan mendirikan perusahaan yg mengumpulkan jins-jins bekas. Contoh Orang yg Berhasil Melawan CZ
  • 15. JEFF BEZOS • Awal 1990-an dia bekerja di Wall Street, bergaji tinggi, bahagia, dan memiliki segalanya • Pada waktu itu, teknologi internet sudah semakin maju yg menawarkan peluang- peluang baru bagi orang2 kreatif dan berjiwa entrepreneur seperti Bezos. • Ia mundur dari pekerjaannya dan memulai sebuah usaha baru jual beli buku melalui internet. • Bezos tetap dalam pendiriannya, dan bersama istrinya ia pindah dari New York ke Seattle untuk memulai sebuah situs dari garasinya, yang kita kenal sekarang dengan Amazon.com Contoh Orang yg Berhasil Melawan CZ
  • 16. UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone = Magic ZoneZone = Magic ZoneZone = Magic ZoneZone = Magic Zone
  • 17.
  • 18. Dealing with UZ is The Art of Possibility
  • 19. Dealing with UZ is The Art of Possibility
  • 20. Dealing with UZ is The Art of Possibility
  • 22. Open Mind sbg Syarat Hadapi UZ
  • 23. Optimis sbg Syarat Hadapi UZ
  • 24. BeraniBeraniBeraniBerani MenantangMenantangMenantangMenantang KenyamananKenyamananKenyamananKenyamanan,,,, BeraniBeraniBeraniBerani TerusTerusTerusTerus BerinovasiBerinovasiBerinovasiBerinovasi ………… PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL Deputi Inov asi Administrasi Negara LAN-RI Jl. Veteran No. 10 Jakarta 10110 http://inovasi.lan.go.id