“Tranformative HR 2016” จะนำพาให้องค์กรท่านอยู่รอดได้ใน "สงครามด้านคนเก่งพิเศษ (The War for Talent)" ในอนาคตที่ยากจะคาดการณ์.. หลัถสูตรนี้ 9-10 มี.ค.59 วิทยากร ดร.ดนัย เทียนพุฒ

1. ฝึกปฏิบัติ พลิกโฉม
HRสู่ปี 2016 ด้วย TRANSFORMATIVE
วันที่ 9-10 มีนาคม 2559
เวลา 09.00-16.30 น.
ณ ห้องสัมมนา โรงแรมเดอะแกรนด์โฟร์วิงส์ ถนนศรีนครินทร์
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีปุ่น)
“Tranformative HR 2016” ¨Ð¹Ó¾Òãˌͧ¤¡Ã·‹Ò¹ÍÂÙ‹ÃÍ´ä´Œã¹
“ʧ¤ÃÒº´ŒÒ¹¤¹à¡‹§¾ÔàÈÉ (The War for Talent)”
ã¹Í¹Ò¤µ·ÕèÂÒ¡¨Ð¤Ò´¡Òó
ท่ามกลางกระแสเศรษฐกิจที่ตกต่ำ (แต่ค่อยๆ ฟื้นตัว) การเปลี่ยนแปลงของ
เทคโนโลยีเชิงสร้างสรรค์ได้เปลี่ยนแปลง ตลาด การแข่งขัน พฤติกรรมผู้บริโภค และ การเข้ามา
รุกตลาดอย่างรุนแรงของอุตสาหกรรมจีนในทุกขนาดธุรกิจทั่วทุกมุมโลกและประเทศไทยจะเห็น
ได้ว่า การที่เทคโนโลยีเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตอย่างแยกไม่ออก ทำให้เกิดศัพท์ในวงการ
ธุรกิจว่า VUCA ใช้เป็นคำอธิบายสภาพการทำธุรกิจในปัจจุบัน หรือเป็นเครื่องมือใหม่
ที่นักกลยุทธนิยมใช้สำหรับวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของธุรกิจให้สอดคล้องกับสถานการณ์
ปัจจุบัน V-Volatility (ความผันผวน เปราะบาง ตัวอย่างที่เห็นชัด คือราคาน้ำมัน),
U–Uncertainty (ความไม่แน่นอน), C-Complexity (สิ่งที่ต้องเกิดขึ้นแน่นอน ซึ่งค่อนข้าง
ซับซ้อน หาทางแก้ไขไม่ได้ง่ายๆ) และ A-Ambiguity (คลุมเครือ ไม่ชัดเจน)
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจอิสระ
รางวัล นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย
ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษาธุรกิจ โดยสถาบันทรัพยากรมนุษย์ มธ.
อุตสาหกรรมและธุรกิจต่าง ๆ จำเป็นต้องมีการปรับลดขนาดกิจการ การปรับองค์กรใหม่ การย้ายฐานการผลิต การเข้าสู่การผลิต
ยุคใหม่ที่เรียกว่า Industry 1.0 (I 4.0) ขณะเดียวกัน ปัจจัยด้าน “คน” ถือเป็นหัวใจสำคัญในการดำเนินธุรกิจไม่ว่าในยามปกติ แข่งขันสูง หรือ
ถดถอย
ดังนั้นในสถานการณ์อนาคตที่ยากจะคาดการณ์ ธุรกิจต้องการการคิดใหม่ โมเดลธุรกิจใหม่ วิธีการบริหารคนใหม่ ฯลฯ จึงเป็นที่มาของ
“Transformative HR 2016” เพื่อเข้าสู่ “สงครามด้านคนเก่งพิเศษ (The War for Talent)” ที่จะสามารถอยู่รอดได้
Page 1/2
• เจ้าของกิจการที่ต้องการปรับองค์กรใหม่และจะจัดการด้าน HR แนวใหม่
อย่างไร
• ผู้บริหารระดับสูงที่ต้องเข้าใจ ด้านการบริหารคนโดยการกำหนดกลยุทธ HR
ขององค์กร
• ฝ่าย HR ทั้งผู้บริหาร HR ผู้ปรับผิดชอบในงานหลักของ HR
• ผู้ที่สนใจทั่วไปหรือต้องการเป็นที่ปรึกษาด้าน HR และธุรกิจ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ทิศทางการเปลี่ยนแปลงตาม VUCA World
ที่มีต่อธุรกิจและ HR
2. มีความเข้าใจในแนวคิด เทคนิคและรูปแบบของ “Transformative HR 2016”
3. ได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้จากกรณีศึกษาและถอดบทเรียนการฝึกปฏิบัติในการจัดทำ
Transformative HR
วัตถุประสงค์
A-15NB093D (2190803011169-261-2710-0233002)

2. อัตราค่าลงทะเบียน
หัวข้อการอบรม
Start วันที่ 9 มีนาคม 2559
9.00-10.00 น.
1. กระแสของ VUCA World ที่กระทบกับการบริหาร HR
• Emerging from China -Super Power
• Digitalization-IOT (Internet of Thing)
• Industry 4.1 (I 4.0)
• M&A (Merger & Acquisition) ในอุตสาหกรรมญี่ปุ่น
• Digital Talents
• HR Trends
ถอดบทเรียน VUCA World Analysis ด้าน HR
10.00-12.00 น.
2. การบริหาร HR ต้องการ “การคิดใหม่ วิธีการใหม่ โมเดล HR ใหม่” ที่เรียกว่า
“Transformative HR 2016”
• การบริหาร HR แบบเดิม (สรรหา พัฒนา รักษา ใช้ประโยชน์) ไม่ตอบรับ
การแข่งขันของธุรกิจอีกต่อไปใช่หรือไม่
• แนวคิดและความจำเป็นที่นำมาสู่ Transformative HR
- ความหมาย วัตถุประสงค์ และความจำเป็นทัศนะของกูรูด้าน HR
- CEO หรือ หน่วยงานหลักของธุรกิจคาดหวังอะไรในการจัดทำ
“Transformative HR”
แบบฝึกหัด : Transformative HR Readiness
• รูปแบบ/โมเดลที่สามารถหยิบใช้ได้
1) พัฒนาการของการ Redesign of HR
การวิเคราะห์กรณีศึกษา (1) การปรับบทบาทฝ่าย HR
13.00-14.45 น.
2) HR Transformation
การวิเคราะห์กรณีศึกษา (2) การปรับหน่วยธุรกิจองค์กร CEO ต้องการ
“Flagship HR”
15.00-16.00 น.
3.หัวใจสำคัญในการปรับ HR สู่ “Transformative HR 2016”
• 4 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จ : HR Practices 2 HR Upgrading
* เริ่มด้วยกลยุทธธุรกิจ -- >ทางเลือกออกแบบองค์กร HR ที่โดนธุรกิจ --->
การปฏิบัติของ HR ด้วย AII (A-Align, I-Integrate, I-Innovate)
4. ตัวอย่างภาคปฏิบัติของ Transformative HR ในองค์กรต่าง ๆ
• การจัด HR Department ใหม่
• การกำหนดกระบวนการHRใหม่ (People, Performance, Information, Work)
• บทเรียนจากการวิจัย กลยุทธทุนมนุษย์สำหรับองค์กรที่ปรับใหม่
16.00-16.30 น.
*สรุปบทเรียนการเรียนรู้ของ Transformative HR 2016
วันที่ 10 มีนาคม 2559
09.00-10.00 น.
5. ทบทวนความรู้วันแรกสู่ความสำเร็จในวันที่สองของ “Transformative HR
2016”
10.15.-12.00 น.
6. การฝึกปฏิบัติ: ปรับ HR สู่ Transformative HR 2016
• กิจกรรมกลุ่ม การปรับ HR สู่ Transformative HR
• ถอดบทเรียน สิ่งที่ต้องเตรียมการและรองรับการปรับเปลี่ยนรูปแบบ HR ใหม่
13.00-14.45 น.
7. ขั้นตอนในการปรับรูปแบบ HR ใหม่สู่ ปี 2016 ให้ประสบความสำเร็จ
• 8 ขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงฝ่าย HR
• การค้นหา “Change Champion”
• จัดการอย่างไรให้ดำเนินการจนสำเร็จตลอดระยะการเปลี่ยนแปลง
15.00-16.00 น.
8.การวัดความสำเร็จเมื่อปรับเปลี่ยนรูปแบบของ HR ใหม่
• ควรวัดอะไรในการเปลี่ยนแปลง
• การวัดก่อน-ขณะ-ภายหลัง การปรับเปลี่ยนรูปแบบ HR ใหม่
• บทเรียนจากการวิจัย “กลยุทธทุนมนุษย์สำหรับองค์กรที่ปรับใหม่ ด้วย
Transformative HR”
16.30 Finish
9. สรุปวิธีการนำเสนอให้ CEO/MD หรือผู้บริหารองค์กรสนับสนุนการปรับ
เปลี่ยนรูปแบบ HR ใหม่ปี 2016
สมาชิก ส.ส.ท., รัฐวิสาหกิจ,
ราชการ
บุคคลทั่วไป
9,500 665 10,165
ประเภท ก่อนVAT VAT 7% รวม
11,000 770 11,770
ชำระค่าลงทะเบียนภายในวันที่ 2 มีนาคม 2559
ลดท่านละ 1,000 บาท ก่อน VAT
Promotion
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีปุ่น) ฝ่ายพัฒนาและจัดการควารู้
โทร : 0-2717-3000-29 ต่อ 792 (คุณขันทอง), 756 (คุณวีระพจน์) โทรสาร : 0-2719-9481-3
อีเมล : khanthong@tpa.or.th, weerapot.tpa.or.th
www.tpif.or.th
Page 2/2
A-15NB093D (2190803011169-261-2710-0233002)