หนังสือปกแดงของผู้นำ การดำเนินธุรกิจหรือองค์กร อาจทำให้ผู้นำหลาย ๆ คน รู้สึกว่าไม่สามารถรับมือกับปัญหาได้ทั้งหมด ผู้ประกอบการต้องจัดการให้บริษัทของตน ที่ก้าวจากขั้นตอนหนึ่งไปอีกขั้น และก้าวข้ามปัจจัยต่อต้านในระยะแรก ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการเติบโต Awdhesh Singh Published by Wisdom Tree May 2015 The Secret Red Book of Leadership is a thought-provoking deconstruction of the ‘art’ of leadership and the personality of a leader.

1. พลตรี มารวย ส่งทานินทร์ maruays@hotmail.com
2 ตุลาคม 2561

2. Awdhesh Singh
Published by Wisdom Tree
May 2015
The Secret Red Book of Leadership is a thought-provoking deconstruction of
the ‘art’ of leadership and the personality of a leader.

3. เกี่ยวกับผู้ประพันธ์
 Dr. Awdhesh Singh เป็นวิศวกรจากสถาบัน
เทคโนโลยีแห่งอินเดีย และเจ้าหน้าที่อาวุโส
กรมสรรพากรของอินเดีย
 เขาจบการศึกษาระดับปริญญาเอกด้าน e-
governance และมีประสบการณ์มากกว่าสอง
ทศวรรษในรัฐบาลอินเดีย
 เขาได้ประพันธ์หนังสือหลายเล่มเกี่ยวกับการ
จัดการชีวิต ความสุข จิตวิญญาณ และภาวะ
ผู้นา

4. ทาไมเราถึงต้องการผู้นา?
 การดาเนินธุรกิจหรือองค์กร อาจทาให้ผู้นาหลาย ๆ คน รู้สึกว่า
ไม่สามารถรับมือกับปัญหาได้ทั้งหมด
 ผู้ประกอบการต้องจัดการให้บริษัทของตน ที่ก้าวจากขั้นตอนหนึ่ง
ไปอีกขั้น และก้าวข้ามปัจจัยต่อต้านในระยะแรก ซึ่งเป็นอุปสรรค
ต่อการเติบโต

5. ใครสามารถเป็นผู้นา?
 ผู้คนมีแนวโน้มที่จะไม่เรียนรู้โดยการฟัง พวกเขาชอบที่จะเดิน
ตามผู้นาที่ได้แผ้วถางเส้นทางไว้แล้ว
 ซึ่งเป็นความยากลาบากในการเริ่มต้นของผู้ประกอบการใหม่ ทา
ให้ไม่สามารถอยู่รอดได้ในระยะเวลา 5 ปี
 เพราะเมื่อเริ่มดาเนินการในกิจการ ต้องคานึงถึงองค์ประกอบ
มากมาย ที่สามารถสร้างหรือทาลายธุรกิจได้

6. ทาไมถึงต้องมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นา?
 ดูเหมือนว่าเป็นการง่ายที่จะเป็นผู้นา เพราะเราคิดว่า เรารู้จักผู้นา
เป็นอย่างดี
 มีชีวประวัติของผู้นาที่ยิ่งใหญ่หลายพันคน และหนังสือเกี่ยวกับ
ภาวะผู้นาหลายล้านเล่ม แม้แต่คนที่อยู่บนถนน ก็ยังรู้เรื่อง
เกี่ยวกับชีวิตของผู้นาที่โด่งดัง
 เราพยายามลอกเลียนแบบผู้นา และเชื่อว่าเรารู้จักพวกเขาเป็น
อย่างดี แต่เราไม่สามารถเป็นเช่นนั้นได้

7. ทาไมเราล้มเหลว?
 นั่นเป็นเพราะผู้นาค่อนข้างลึกลับ พวกเขามีอะไรซ่อนมากกว่าที่
พวกเขาเปิดเผย
 เหมือนภูเขาน้าแข็ง ที่มีปริมาณมากซุ่มซ่อนอยู่ใต้พื้นผิวน้า
 และความฝันของเราที่จะเป็นผู้นา จะนาไปสู่การจมบ่อยๆ
เช่นเดียวกับเรือไททานิก เนื่องจากเราไม่ได้มองเห็นภาพที่เต็ม
รูปแบบ
 การจะเป็นผู้นา เราต้องเข้าใจสิ่งที่พวกเขาซ่อนอยู่ภายใน

8. ภาวะผู้นา
 ไม่มีกฎเกณฑ์หรือคุณลักษณะที่ระบุชัดเจนว่า เราสามารถเป็น
ผู้นาได้หรือไม่
 เป็นผลให้ทุกคนเชื่อว่า เขาหรือเธอก็สามารถเป็นผู้นาได้
 ทาให้ภาวะผู้นา เป็นเกมที่หลอกลวงมากที่สุดในโลก

9. สิ่งจาเป็นของภาวะผู้นา
 เราทุกคนมีคุณสมบัติเป็นผู้นา และเราทุกคนสามารถเป็นผู้นาได้
 ไม่มีวิธีแก้ปัญหาอย่างรวดเร็วในการเป็นผู้นา ซึ่งถูกกล่าวถึง
บ่อยครั้งโดยนักสร้างแรงบันดาลใจ หรือจากหนังสือภาวะผู้นา
 Singh แก้ไขความเข้าใจผิดของภาวะผู้นาหลายอย่าง และได้ระบุ
หลักพื้นฐานของภาวะผู้นา

10. ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของผู้นา
 ผู้นาก็เช่นเดียวกับพวกเรา ส่วนใหญ่ต้องการที่จะทาสิ่งที่ดีในชีวิต
ตามสิ่งที่ถูกต้อง อย่างไรก็ตาม ในชีวิตจริง เราพบว่ามีผู้นาเพียง
ไม่กี่คนที่เรารับรู้ว่า มีคุณธรรมหรือมีประวัติที่สะอาด
 ผู้ประพันธ์อธิบายว่า ทาไมผู้นาต้องมีการต่อรองอย่างต่อเนื่อง
ระหว่างความดีและความชั่ว เป้ าหมายและหนทาง ความรักและ
ความเกลียดชัง
 ผู้นาที่ยิ่งใหญ่ ต้องเรียนรู้ที่จะใช้รูปแบบการเป็ นผู้นาของผู้ชายที่
เข้มแข็งและผู้หญิงที่อ่อนโยน พวกเขาต้องมีศิลปะในการใช้คน
ตามความแตกต่างกันในแต่ละคน

11. ความชั่วร้ายที่จาเป็นของผู้นา
 ผู้คนส่วนใหญ่ล้มเหลวในการเป็นผู้นา เพราะพวกเขาไม่เข้าใจว่า
คุณไม่สามารถจะดีได้ ถ้าคุณไม่รู้จักความชั่วร้ายเป็นอย่างดี
 ผู้นาต้องพัฒนาความปรารถนาอันแรงกล้า และกระหายในการ
สร้างพลังงานและสร้างแรงจูงใจในการบรรลุภารกิจที่ยากลาบาก
 ผู้นาอาจต้องสร้างความกลัวในจิตใจของผู้อื่น และใช้หลักการ
แบ่งแยกและปกครอง เพื่อบรรลุภารกิจ
 Singh ยกตัวอย่างศิลปะการล่อหลอก เพื่อเอาชนะฝ่ายตรงข้ามที่
มีอานาจและฉลาดแกมโกง

12. หน้าฉากของผู้นา
 เป็นสิ่งสาคัญสาหรับผู้นาในการพัฒนาบุคลิกที่น่ารื่นรมย์ และ
เป็นนักแสดงที่ยอดเยี่ยม
 พวกเขาอาจใช้การโฆษณาชวนเชื่อ เพื่อเพิ่มชื่อเสียง และทาลาย
ชื่อเสียงของคู่แข่ง
 ผู้ประพันธ์นาเสนอวิธีการปฏิบัติเพื่อสร้างตราสินค้าของผู้นา และ
พัฒนาความสามารถพิเศษ

13. การพัฒนาความเป็นผู้นา
 ผู้นาไม่ได้เป็นมาตั้งแต่เกิด แต่ต้องทางานอย่างหนักเพื่อพัฒนา
คุณภาพความเป็นผู้นา
 ผู้นาต้องเป็นคนที่มีความคิดที่ดี และรู้ถึงความเป็นจริงตามความ
เป็นจริง ไม่ใช่ความเป็นจริงตามที่ควรจะเป็น ผู้นาต้องมี
จินตนาการที่ดี ในการมองเห็นสิ่งเร้นลับและมองเห็นอนาคต
 ผู้ประพันธ์ให้ขั้นตอนในการพัฒนาความคิดริเริ่ม ความเสี่ยง
และความกล้าหาญในการบรรลุภารกิจ และศิลปะในการสร้าง
ทีม เพื่อให้บรรลุเป้ าหมายที่ยากลาบาก

14. การฝึกฝนผู้นา
 เมื่อคุณได้เป็นผู้นาแล้ว สิ่งสาคัญคือ อย่าให้หลุดจากการมี
พระคุณ ดังนั้นผู้นาต้องเรียนรู้ที่จะสร้างความไว้วางใจ และมี
จิตใจเข้มแข็งต่อการล่อลวง
 รู้วิธีการจัดการกับผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา
และคู่แข่ง เพื่อปรับปรุงการตัดสินใจในองค์กร
 "การบ่มฟักผู้นาในอนาคต (Cultivating Leaders)" คือศิลปะแห่ง
การสร้างผู้นาหลายๆ คนในองค์กร เพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศ

15. คุณจะกลายเป็นผู้นาได้อย่างไร?
 Awdhesh Singh กล่าวว่า ผู้นาเป็นเหมือนภูเขาน้าแข็งและเขาต้อง
อยู่อย่างนั้นเท่านั้น ไม่ควรเปิดเผยตัวเองอย่างสิ้นเชิง ไม่
ดาเนินการด้วยรูปแบบที่คาดการณ์ได้ ควรจะเปลี่ยนไปแม้
ภายใต้สถานการณ์ที่คล้ายกัน
 การเป็นผู้นาตามหนังสือไม่มีทางเป็นจริงได้ แต่การเป็ นผู้นา
สามารถสร้างได้ ผู้นาต้องเป็นนักแสดงที่ดี ต้องแสดงถึงความสุข
แม้ว่าเขาจะเศร้าก็ตาม และไม่ควรเปิดใจกับทุกคนบ่อยๆ

16. 3 บทเรียนสาคัญจาก "หนังสือปกแดงของผู้นา"
 1. รู้สึกถึงความไม่แน่นอน (Instill a sense of imperativeness)
 2. ใช้ความคิดที่เหมาะสม (Adopt the proper mindset)
 3. เวลาคิดให้รอบคอบ แต่เวลาปฏิบัติให้เร็วไว (Take it slow but
then shift into 5th gear)

17. 1. รู้สึกถึงความไม่แน่นอน
 จากสิ่งที่ได้เรียนรู้ ทาให้บอกได้ว่า ผู้นาที่ไม่ได้จัดลาดับ
ความสาคัญของปัญหา ไม่สามารถขยายขนาดองค์กรได้
 ความเร่งด่วน (Urgency) เป็นอาวุธที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งสามารถ
เปลี่ยนผู้ประกอบการปานกลาง ให้กลายเป็นผู้ที่โดดเด่นได้

18. 2. ใช้ความคิดที่เหมาะสม
 ผู้นาที่ชาญฉลาดไม่ต้องการที่จะสร้างฐานจากผู้ติดตาม แต่จะ
สร้างฐานจากผู้นาที่สามารถจัดการตนเองได้
 มุมมองดังกล่าว จะทาให้เกิดความหวังและเพิ่มโอกาส ในการ
จัดการกับความคิดเชิงลบในระดับองค์กร

19. 3. เวลาคิดให้รอบคอบ แต่เวลาปฏิบัติให้เร็วไว
 โดยทั่วไป บางคนมีความกระตือรือร้นที่จะเป็นผู้นา อย่างไรก็
ตาม คุณไม่จาเป็นต้องตามใจความปรารถนาของพวกเขา โดย
ไม่ได้พยายามประเมินศักยภาพของคุณก่อน
 สิ่งที่คุณต้องทาคือ เดินก้าวแรกและปรับกลยุทธ์ของคุณไป
ระหว่างทาง

20. สรุป
 ผู้นาที่ยิ่งใหญ่เป็นเหมือนภูเขาน้าแข็ง พวกเขาปิดบังมากกว่าที่
เปิดเผย แท้จริงแล้ว ความลึกลับและศิลปะในการรักษามันไว้
เป็นส่วนสาคัญในการเป็นผู้นา
 ภาวะผู้นาเป็นศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์ คุณไม่สามารถสัมผัส
รู้สึกและวัดได้ แต่เป็นภาพลวงตาที่สร้างขึ้นโดยเทคนิคมากมาย
ซึ่งคุณควรเรียนรู้และปฏิบัติ ในแบบที่คนอื่นไม่สามารถเข้าใจได้

21. Awdhesh Singh, The Secret Red Book of Leadership