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Uploaded by周建良 Zhou Jian Liang
人力資源計分卡(The HR Scorecard)-釐清並評量人力資源的策略效應：7個步驟程序
该文档探讨了人力资源计分卡的构建方法，强调通过明确的策略定义和绩效评估系统将人力资源与公司战略目标相连接。此外，文中还提供了推动人力资源策略角色的七个步骤，旨在提升员工的策略焦点，促进公司的整体绩效。关键在于实现财务和非财务指标的平衡，深入理解公司价值创造过程。
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- 56. 經由複雜性漸增的評量系統，導出員工的策略焦點 考量無形績效但未管理 NF NF ＄＄＄＄ 人力資源導向的作業評量 評量導向的管理 (針對評量項目) NF→NF→＄＄→＄＄ 評量導向的管理 (針對評量項目) NF→NF→＄＄→＄＄ 46 62 82 4 3 2 1 策略面 (因果關係應清楚) ＄＄＝財務評量 NF＝非財務評量傳統面
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