SlideShare a Scribd company logo
‫ائرية‬‫ز‬‫الج‬‫الجمهورية‬‫اطية‬‫ر‬‫الدمق‬‫الشعبية‬
‫العلمي‬‫والبحث‬ ‫العالي‬‫التعليم‬‫وزارة‬
‫بكر‬ ‫أبو‬‫جامعة‬‫ايد‬‫بلق‬–‫تلمسان‬-
‫المنظمات‬‫نظرية‬ ‫اس‬‫ي‬‫ق‬‫م‬ ‫في‬ ‫دم‬‫ق‬‫م‬ ‫ث‬ ‫ح‬‫ب‬
‫الموضوع‬:
‫من‬‫إعداد‬:
‫الجامعية‬‫السنة‬:2016-2017
‫أسية‬‫ابشى‬‫ر‬‫ك‬
‫حنان‬‫مادوري‬
‫البحث‬ ‫خطة‬:
‫المقدمة‬
‫األول‬ ‫المبحث‬:‫تايلور‬ ‫فريدريك‬ ‫حياة‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫تايلو‬ ‫فريدريك‬ ‫حياة‬ ‫عن‬ ‫تاريخية‬ ‫نبذة‬‫ر‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫قام‬ ‫التي‬ ‫التجارب‬‫بها‬‫تايلو‬ ‫فريدريك‬‫ر‬
‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫الكالسيكية‬ ‫النظرية‬‫ل‬‫تاي‬ ‫فريدريك‬‫لور‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫الكالسيكية‬ ‫النظرية‬ ‫مفهوم‬‫ل‬‫ت‬ ‫فريدريك‬‫ايلور‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫سلبيات‬‫و‬‫النظرية‬ ‫نقائص‬
‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫قواعد‬‫و‬‫تايلور‬ ‫فردريك‬ ‫أسس‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫قواعد‬‫و‬‫تايلور‬ ‫مبادئ‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫تايلور‬ ‫أسس‬
‫الخاتمة‬
‫المقدمة‬:
‫أضحت‬ ‫التي‬ ‫السمة‬ ‫تلك‬ ‫التغيير‬ ‫بسرعة‬ ‫اليوم‬ ‫العالم‬ ‫يتسم‬‫لجميع‬ ‫ميزة‬
‫البشري‬ ‫النشاط‬ ‫أوجه‬‫و‬‫الف‬ ‫فعرف‬ ،‫المختلفة‬ ‫للمنظمات‬ ‫إدارته‬‫كر‬
‫القرن‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫نشيطة‬ ‫حركة‬ ‫التنظيمي‬19‫و‬‫القرن‬ ‫بداية‬20‫نتيجة‬
‫مثل‬ ‫الفترة‬ ‫هذه‬ ‫ميزت‬ ‫لظواهر‬:
‫المتزا‬ ‫والطلب‬ ‫الصناعي‬ ‫القطاع‬ ‫توسع‬ ،‫التكنولوجي‬ ‫التطور‬‫على‬ ‫يد‬
‫وهذا‬ ،‫المنتجات‬‫ماعرف‬‫الكثي‬ ‫ضمت‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بحركة‬‫من‬ ‫ر‬
‫مثل‬ ‫الباحثين‬:anrie_gantte_fridirick Taylor
‫الك‬ ‫األسس‬ ‫دراسة‬ ‫كيفية‬ ‫على‬ ‫المفكرين‬ ‫هؤالء‬ ‫اهتمام‬ ‫فانصب‬‫فيلة‬
‫توج‬ ‫تكوين‬ ‫الحركة‬ ‫واستهدفت‬ ‫الصناعية‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫لتطوير‬‫علمي‬ ‫ه‬
‫ال‬ ‫الطاقة‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫لغرض‬ ‫الدراسات‬ ‫نتائج‬ ‫وتوظيف‬ ‫منظم‬‫بشرية‬
‫اإلنتاج‬ ‫لتطوير‬ ‫فعالية‬ ‫بأكثر‬.
‫أهم‬ ‫مختلفون‬ ‫باحثون‬ ‫النظرية‬ ‫أو‬ ‫اإلدارة‬ ‫هذه‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫شارك‬ ‫وقد‬‫هم‬
‫تايلور‬ ‫فريدريك‬.
‫فريدريك‬ ‫ولد‬‫وينسلو‬‫تايلور‬Frederick Winslow Taylor
‫عام‬1856‫األمريكية‬ ‫فيالدلفيا‬ ‫والية‬ ‫في‬‫و‬‫عا‬ ‫في‬ ‫نشأ‬‫ئلة‬
، ‫برجوازية‬‫و‬‫تايلور‬ ‫عاش‬ ‫قد‬‫و‬‫ألف‬ ‫الرئيسي‬ ‫المنظم‬ ‫هو‬‫كار‬
‫السياسي‬ ‫بالفساد‬ ‫تميزت‬ ‫فترة‬ ‫في‬ ‫الحركة‬ ‫هذه‬‫و‬‫اإلدار‬‫ي‬‫و‬‫عدم‬
‫الكفاية‬‫و‬‫الفعالية‬‫و‬‫شركة‬ ‫في‬ ‫عامال‬ ‫حيلته‬ ‫بدأ‬‫ميدفي‬‫ل‬‫للفوالذ‬
،‫األمريكية‬ ‫فيالدلفيا‬ ‫مدينة‬ ‫في‬‫و‬‫م‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫تدرج‬‫راقب‬
‫للمهندسين‬ ‫رئيسا‬ ‫أصبح‬ ‫حتى‬ ‫مهندس‬ ‫مساعد‬ ‫إلى‬ ‫عمال‬.
‫بال‬ ‫يحصل‬ ‫أن‬ ‫استطاع‬ ‫فيه‬ ‫يعمل‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫و‬‫مراسلة‬
‫معهد‬ ‫من‬ ‫الميكانيكية‬ ‫الهندسة‬ ‫في‬ ‫شهادة‬ ‫على‬‫ستيفنز‬،‫وعمل‬
‫حقل‬ ‫في‬‫اإلستشارات‬‫قام‬ ‫حيث‬‫بإكتشاف‬‫ل‬ ‫جديدة‬ ‫طريقة‬‫عمل‬
‫الفوالذ‬‫و‬‫للمه‬ ‫األمريكية‬ ‫للجمعية‬ ‫رئيسا‬ ‫أصبح‬ ‫ثم‬ ‫من‬‫ندسين‬
‫الميكانيكيين‬.
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫تاي‬ ‫فريدريك‬ ‫حياة‬ ‫عن‬ ‫تاريخية‬ ‫نبذة‬‫لور‬:
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫قام‬ ‫التي‬ ‫التجارب‬‫بها‬‫فريدريك‬‫تايلور‬:
‫أقص‬ ‫بإنتاج‬ ‫عمله‬ ‫أثناء‬ ‫في‬ ‫تايلور‬ ‫اهتم‬ ‫لقد‬‫حد‬ ‫ى‬
‫يشرف‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫مجموعات‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ممكن‬
‫المص‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫لنظام‬ ‫مرتاحا‬ ‫يكن‬ ‫فلم‬ ، ‫عليها‬‫نع‬
‫س‬ ‫تقدير‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫ال‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫بأن‬ ‫العتقاده‬‫ليم‬
‫سجال‬ ‫على‬ ‫مبني‬ ‫بل‬ ، ‫اإلنتاجية‬ ‫العامل‬ ‫لطاقة‬‫ت‬
‫اإل‬ ‫معدل‬ ‫عشوائيا‬ ‫تقدر‬ ‫التي‬ ‫السابقة‬ ‫اإلنتاج‬‫نتاج‬
‫دوما‬ ‫وحاولوا‬ ‫العمال‬ ‫عرفه‬ ‫مبدأ‬ ‫وهو‬ ‫المطلوب‬
‫العمال‬ ‫جعل‬ ‫مما‬ ‫بدرجة‬ ‫عليه‬ ‫الحفاظ‬‫أصحاب‬
‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ ‫بتحديد‬ ‫المبادرة‬.
.1‫المعدنية‬ ‫الكتل‬ ‫رفع‬ ‫تجربة‬
.2‫الخامات‬ ‫جرف‬ ‫تجربة‬
.3‫اآلالت‬ ‫تغذية‬ ‫تجربة‬‫بمدخالت‬‫اإلنتا‬‫ج‬:
‫سنة‬ ‫تعد‬1898‫ذهب‬ ‫حيث‬ ‫تايلور‬ ‫تجارب‬ ‫بداية‬
‫شركة‬ ‫في‬ ‫ليعمل‬ ‫العام‬ ‫ذلك‬ ‫في‬‫ميدفيل‬‫للف‬‫والذ‬
‫عدة‬ ‫في‬ ‫المشهورة‬ ‫بدراساته‬ ‫هناك‬ ‫قام‬ ‫حيث‬
‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫مجاالت‬:
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫مفهوم‬‫ت‬ ‫لفريدريك‬ ‫الكالسيكية‬ ‫نظرية‬‫ايلور‬
‫فيها‬ ‫طبق‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مدرسة‬ ‫نظرية‬ ‫وهي‬
‫ساعدت‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلنسانية‬ ‫تايلور‬ ‫فريديريك‬‫اإلدارة‬
‫تجا‬ ‫مع‬ ‫معقول‬ ‫وبجهد‬ ‫أقل‬ ‫زمن‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬ ‫على‬‫هل‬
‫الفرد‬ ‫آدمية‬‫و‬‫أ‬‫ساسها‬:
.1‫العمل‬ ‫تقسيم‬‫و‬‫التخصص‬
.2‫طريقة‬‫للعمل‬ ‫مثلى‬
.3‫تحديد‬‫العمل‬ ‫كمية‬‫و‬‫تنظيمه‬
.4‫وحدة‬‫األوامر‬
.5‫دراسة‬‫الجسمي‬ ‫اإلجهاد‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫سلبيات‬‫و‬‫النظر‬ ‫نقائص‬‫ية‬
‫اإل‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫نجحت‬ ‫لقد‬‫نتاج‬‫و‬
‫ن‬ِ‫ا‬ ‫لعدة‬ ‫تعرضت‬ ‫قد‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫إليه‬ ‫تسعى‬ ‫كانت‬ ‫ما‬ ‫هذا‬‫تقادات‬
‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫تمثلت‬:
‫البشر‬ ‫بين‬ ‫تايلور‬ ‫مساواة‬‫و‬‫اآلالت‬‫و‬‫إل‬ ‫أدى‬ ‫ما‬ ‫هذا‬‫ى‬
‫في‬ ‫خاصة‬ ‫العمال‬ ‫نقابات‬ ‫من‬ ‫شديدة‬ ‫معارضة‬ ‫ظهور‬
‫بريطانيا‬‫و‬‫الو‬.‫م‬.‫أسلوبه‬ ‫أن‬ ‫رأوا‬ ‫ألنهم‬ ‫أ‬‫و‬‫اإلدار‬ ‫منهج‬‫ة‬
‫العنصر‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫تضحيات‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫جاء‬ ‫العلمية‬
‫ع‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫في‬ ‫ينتظم‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ ‫البشري‬‫اما‬
‫حركاته‬ ‫عليه‬ ‫تحسب‬ ‫كاآللة‬‫و‬‫لخطوات‬ ‫وفق‬ ‫يعمل‬
‫اإلب‬ ‫روح‬ ‫وقتل‬ ‫السأم‬ ‫على‬ ‫تبعث‬ ‫متكررة‬ ‫روتينية‬‫داع‬.
‫تحف‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫الموظفين‬ ‫أن‬ ‫تايلور‬ ‫افتراض‬‫إال‬ ‫يزهم‬
‫ت‬ ‫يمكن‬ ‫ألنه‬ ‫صحيح‬ ‫وغير‬ ‫دقيق‬ ‫غير‬ ‫وهذا‬ ‫بالمال‬‫حفيز‬
‫مالئم‬ ‫عمل‬ ‫جو‬ ‫بتوفير‬ ‫العمال‬‫و‬‫مريح‬.
‫ليس‬ ‫العمل‬ ‫ألداء‬ ‫طريقة‬ ‫أفضل‬ ‫وجود‬ ‫افتراض‬
‫العمل‬ ‫بنوع‬ ‫مرتبط‬ ‫هذا‬ ‫ألن‬ ‫منطقيا‬‫و‬‫الظروف‬
‫بالعامل‬ ‫المحيطة‬.
‫البدن‬ ‫اإلجهاد‬ ‫من‬ ‫التقليل‬ ‫على‬ ‫النظرية‬ ‫ركزت‬‫ي‬
‫يقوم‬ ‫حركات‬ ‫من‬ ‫يأتي‬ ‫الذي‬ ‫للعامل‬‫بها‬‫وهو‬ ‫العامل‬
‫النف‬ ‫اإلجهاد‬ ‫تجاهلت‬ ‫لكنها‬ ‫ضروري‬ ‫الغير‬ ‫اإلجهاد‬‫سي‬.
‫بالقي‬ ‫العامل‬ ‫فألزمت‬ ‫اإلنساني‬ ‫العامل‬ ‫تجاهلت‬‫ام‬
‫قاسية‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫بأعمال‬‫و‬‫للعامل‬ ‫مريحة‬ ‫غير‬.
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫قواعد‬‫و‬‫تايلور‬ ‫مبادئ‬
1-‫القدرات‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫لألفراد‬ ‫العلمي‬ ‫االختبار‬‫و‬
‫وطيفه‬ ‫كل‬ ‫متطلبات‬ ‫مع‬ ‫تتالءم‬ ‫التي‬ ‫المهارات‬
2-‫التشجيعية‬ ‫الحوافز‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التعاون‬ ‫تأكيد‬‫و‬‫توفير‬
‫النت‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬‫ائج‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫القصوى‬‫و‬‫العلمية‬ ‫الطريقة‬ ‫ظل‬ ‫في‬
3-‫العمال‬ ‫بين‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬‫و‬‫حدود‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬
‫بحيث‬ ‫طرف‬ ‫كل‬ ‫مسؤوليات‬‫تاخد‬‫العمل‬ ‫جماعة‬ ‫كل‬
‫الذي‬‫يناسبها‬
4-‫ق‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫ثابت‬ ‫علم‬ ‫الحاقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫إثبات‬‫وانين‬
‫واضحة‬‫و‬‫اساليب‬‫دات‬‫ثابتة‬ ‫قواعد‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫تايلور‬ ‫أسس‬
1-‫العمل‬ ‫تقسيم‬‫و‬‫التخصص‬
2-‫للعمل‬ ‫المثلى‬ ‫طريقة‬
3-‫العمل‬ ‫كمية‬ ‫تحديد‬‫و‬‫تنظيمه‬
4-‫األوامر‬ ‫وحدة‬
‫الخاتمة‬:
‫النظرية‬ ‫إلى‬ ‫هذا‬ ‫بحثنا‬ ‫في‬ ‫تطرقنا‬ ‫لقد‬
‫الكالسيكية‬‫لفريديريك‬‫تايلور‬‫و‬‫المت‬‫في‬ ‫مثلة‬
‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬‫فريديري‬ ‫فيها‬ ‫طبق‬ ‫التي‬‫تايلور‬ ‫ك‬
‫على‬ ‫اإلدارة‬ ‫ساعدت‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلنسانية‬
‫مع‬ ‫معقول‬ ‫وبجهد‬ ‫أقل‬ ‫زمن‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬
‫الفرد‬ ‫آدمية‬ ‫تجاهل‬‫و‬‫هذه‬ ‫إيجابيات‬ ‫رغم‬ ‫لكن‬
‫نقائص‬ ‫عدة‬ ‫فيها‬ ‫وجدت‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫النظرية‬‫و‬
‫البحث‬ ‫آخر‬ ‫في‬ ‫إليها‬ ‫تطرقنا‬ ‫سلبيات‬.
Taylor

More Related Content

What's hot

HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهHRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهSadat Academy
 
نموذج عن استبيان
نموذج عن استبيان نموذج عن استبيان
نموذج عن استبيان Alaa Bar Avi
 
دراسة نقدية لرسالة ماجستير
دراسة نقدية لرسالة ماجستيردراسة نقدية لرسالة ماجستير
دراسة نقدية لرسالة ماجستيرaasrawi
 
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي MRH 3éme Année TLEMCEN
 
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلكاكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلكA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةبحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفيبحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفيMRH 3éme Année TLEMCEN
 
مدخل إلى مناهج البحث
مدخل إلى مناهج البحث مدخل إلى مناهج البحث
مدخل إلى مناهج البحث Ahmad Mughnillabib
 
نظرية النظم
نظرية النظم نظرية النظم
نظرية النظم ssusera5e78f
 
عرض النظريات
عرض النظرياتعرض النظريات
عرض النظرياتshaza khalf
 
نقد رسالة علمية.pptx
نقد رسالة علمية.pptxنقد رسالة علمية.pptx
نقد رسالة علمية.pptxNanieNanie4
 
نظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجينظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجيShady Basiouny
 

What's hot (20)

نقد
نقدنقد
نقد
 
نقد تربوي
نقد تربوينقد تربوي
نقد تربوي
 
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهHRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
 
نموذج عن استبيان
نموذج عن استبيان نموذج عن استبيان
نموذج عن استبيان
 
دراسة نقدية لرسالة ماجستير
دراسة نقدية لرسالة ماجستيردراسة نقدية لرسالة ماجستير
دراسة نقدية لرسالة ماجستير
 
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
 
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلكاكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
 
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفةتحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
 
نقد
نقدنقد
نقد
 
نظرية نظم
نظرية نظمنظرية نظم
نظرية نظم
 
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةبحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
 
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفيبحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
 
مدخل إلى مناهج البحث
مدخل إلى مناهج البحث مدخل إلى مناهج البحث
مدخل إلى مناهج البحث
 
نظرية النظم
نظرية النظم نظرية النظم
نظرية النظم
 
عرض النظريات
عرض النظرياتعرض النظريات
عرض النظريات
 
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافزنظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
نقد رسالة علمية.pptx
نقد رسالة علمية.pptxنقد رسالة علمية.pptx
نقد رسالة علمية.pptx
 
الطفولة المبكرة
الطفولة المبكرةالطفولة المبكرة
الطفولة المبكرة
 
نظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجينظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجي
 

Viewers also liked

ST.JAMES HORECA Proposal
ST.JAMES HORECA ProposalST.JAMES HORECA Proposal
ST.JAMES HORECA Proposaldedy Firmansyah
 
Daniel kahneman hızlı ve yavaş düşünme
Daniel kahneman  hızlı ve yavaş düşünmeDaniel kahneman  hızlı ve yavaş düşünme
Daniel kahneman hızlı ve yavaş düşünmeQelender Memmedli
 
Neurodevelopmental Treatment and Cerebral Palsy- Research
Neurodevelopmental Treatment and Cerebral Palsy- ResearchNeurodevelopmental Treatment and Cerebral Palsy- Research
Neurodevelopmental Treatment and Cerebral Palsy- Researchda5884
 
Vrio analysis on ready to eat packaged food
Vrio analysis on ready to eat packaged foodVrio analysis on ready to eat packaged food
Vrio analysis on ready to eat packaged foodDivyansh jain
 
Key points of control illustrations by examples
Key points of control illustrations by examplesKey points of control illustrations by examples
Key points of control illustrations by examplesSara Sheikh
 
#Forex #EvoBinary İş ve Kazanç Planı.
#Forex #EvoBinary İş ve Kazanç Planı.#Forex #EvoBinary İş ve Kazanç Planı.
#Forex #EvoBinary İş ve Kazanç Planı.Forex Evo Binary
 
Temel isg-egitim-hafta-2
Temel isg-egitim-hafta-2Temel isg-egitim-hafta-2
Temel isg-egitim-hafta-2salih doğan
 

Viewers also liked (11)

Poverty
PovertyPoverty
Poverty
 
About Reckon Media LLC
About Reckon Media LLCAbout Reckon Media LLC
About Reckon Media LLC
 
hemanth resume latest
hemanth resume latesthemanth resume latest
hemanth resume latest
 
ST.JAMES HORECA Proposal
ST.JAMES HORECA ProposalST.JAMES HORECA Proposal
ST.JAMES HORECA Proposal
 
Daniel kahneman hızlı ve yavaş düşünme
Daniel kahneman  hızlı ve yavaş düşünmeDaniel kahneman  hızlı ve yavaş düşünme
Daniel kahneman hızlı ve yavaş düşünme
 
Neurodevelopmental Treatment and Cerebral Palsy- Research
Neurodevelopmental Treatment and Cerebral Palsy- ResearchNeurodevelopmental Treatment and Cerebral Palsy- Research
Neurodevelopmental Treatment and Cerebral Palsy- Research
 
Vrio analysis on ready to eat packaged food
Vrio analysis on ready to eat packaged foodVrio analysis on ready to eat packaged food
Vrio analysis on ready to eat packaged food
 
Key points of control illustrations by examples
Key points of control illustrations by examplesKey points of control illustrations by examples
Key points of control illustrations by examples
 
ONTOLOJİ
ONTOLOJİONTOLOJİ
ONTOLOJİ
 
#Forex #EvoBinary İş ve Kazanç Planı.
#Forex #EvoBinary İş ve Kazanç Planı.#Forex #EvoBinary İş ve Kazanç Planı.
#Forex #EvoBinary İş ve Kazanç Planı.
 
Temel isg-egitim-hafta-2
Temel isg-egitim-hafta-2Temel isg-egitim-hafta-2
Temel isg-egitim-hafta-2
 

Similar to Taylor

تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرتطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرBelghanami Wassila Nadjet
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف MRH 3éme Année TLEMCEN
 
تطور الفكر الاداري.ppt
تطور الفكر الاداري.pptتطور الفكر الاداري.ppt
تطور الفكر الاداري.pptOssama Ismail
 
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬Kamal AL MASRI
 
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
استقالة الكفاءات البشرية المتميزةاستقالة الكفاءات البشرية المتميزة
استقالة الكفاءات البشرية المتميزةemadhusseindr
 
طريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptطريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptRedhaElhuni
 
طريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptطريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptRedhaElhuni
 
الفصل الثالث - نظرية المنظمة
الفصل الثالث - نظرية المنظمةالفصل الثالث - نظرية المنظمة
الفصل الثالث - نظرية المنظمةAli Saad Alwan
 
Research fundamentals أساسيات البحث العلمي
Research fundamentals أساسيات البحث العلميResearch fundamentals أساسيات البحث العلمي
Research fundamentals أساسيات البحث العلميALI ELROWAYATI
 
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementPriciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementKamal AL MASRI
 
مبادئ بحث علمي ٢.pptx
مبادئ بحث علمي ٢.pptxمبادئ بحث علمي ٢.pptx
مبادئ بحث علمي ٢.pptxssuser0cebfd1
 
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
ورشة عمل مهارات البحث العلمي
ورشة عمل مهارات البحث العلمي ورشة عمل مهارات البحث العلمي
ورشة عمل مهارات البحث العلمي researchcenterm
 
تصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةتصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةDr. AbdulQawi Almohamadi
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتThamer Aledany
 
Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03Kamal AL MASRI
 
Introduction of Research Methodologies
Introduction of Research MethodologiesIntroduction of Research Methodologies
Introduction of Research MethodologiesNisreen Alaas
 

Similar to Taylor (20)

تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرتطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
 
تطور الفكر الاداري.ppt
تطور الفكر الاداري.pptتطور الفكر الاداري.ppt
تطور الفكر الاداري.ppt
 
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
 
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
استقالة الكفاءات البشرية المتميزةاستقالة الكفاءات البشرية المتميزة
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
 
طريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptطريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.ppt
 
طريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.pptطريقة تيريز.ppt
طريقة تيريز.ppt
 
الفصل الثالث - نظرية المنظمة
الفصل الثالث - نظرية المنظمةالفصل الثالث - نظرية المنظمة
الفصل الثالث - نظرية المنظمة
 
Research fundamentals أساسيات البحث العلمي
Research fundamentals أساسيات البحث العلميResearch fundamentals أساسيات البحث العلمي
Research fundamentals أساسيات البحث العلمي
 
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementPriciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to management
 
مراحل وخطوات البحث العلمي عرض
مراحل وخطوات البحث العلمي عرضمراحل وخطوات البحث العلمي عرض
مراحل وخطوات البحث العلمي عرض
 
نظرية ألتون مايو
نظرية ألتون مايو نظرية ألتون مايو
نظرية ألتون مايو
 
مبادئ بحث علمي ٢.pptx
مبادئ بحث علمي ٢.pptxمبادئ بحث علمي ٢.pptx
مبادئ بحث علمي ٢.pptx
 
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
ورشة عمل مهارات البحث العلمي
ورشة عمل مهارات البحث العلمي ورشة عمل مهارات البحث العلمي
ورشة عمل مهارات البحث العلمي
 
تصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةتصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحية
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
 
Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03
 
Introduction of Research Methodologies
Introduction of Research MethodologiesIntroduction of Research Methodologies
Introduction of Research Methodologies
 

More from MRH 3éme Année TLEMCEN

More from MRH 3éme Année TLEMCEN (20)

التوظيف
التوظيفالتوظيف
التوظيف
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءاتتنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
 
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
 
Thème11
Thème11Thème11
Thème11
 
Thème10
Thème10Thème10
Thème10
 
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
 
Thème07 ( exposé 07)
Thème07  ( exposé 07)Thème07  ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
 
Thème13
Thème13Thème13
Thème13
 
Thème12
Thème12Thème12
Thème12
 
Thème09
Thème09  Thème09
Thème09
 
Thème06
Thème06Thème06
Thème06
 
Thème04
Thème04Thème04
Thème04
 
Thème05
Thème05 Thème05
Thème05
 
Thème03
Thème03Thème03
Thème03
 
Thème02
Thème02Thème02
Thème02
 
Thème01
Thème01Thème01
Thème01
 
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 

Taylor

  • 1.
  • 2. ‫ائرية‬‫ز‬‫الج‬‫الجمهورية‬‫اطية‬‫ر‬‫الدمق‬‫الشعبية‬ ‫العلمي‬‫والبحث‬ ‫العالي‬‫التعليم‬‫وزارة‬ ‫بكر‬ ‫أبو‬‫جامعة‬‫ايد‬‫بلق‬–‫تلمسان‬- ‫المنظمات‬‫نظرية‬ ‫اس‬‫ي‬‫ق‬‫م‬ ‫في‬ ‫دم‬‫ق‬‫م‬ ‫ث‬ ‫ح‬‫ب‬ ‫الموضوع‬: ‫من‬‫إعداد‬: ‫الجامعية‬‫السنة‬:2016-2017 ‫أسية‬‫ابشى‬‫ر‬‫ك‬ ‫حنان‬‫مادوري‬
  • 3. ‫البحث‬ ‫خطة‬: ‫المقدمة‬ ‫األول‬ ‫المبحث‬:‫تايلور‬ ‫فريدريك‬ ‫حياة‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫تايلو‬ ‫فريدريك‬ ‫حياة‬ ‫عن‬ ‫تاريخية‬ ‫نبذة‬‫ر‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫قام‬ ‫التي‬ ‫التجارب‬‫بها‬‫تايلو‬ ‫فريدريك‬‫ر‬ ‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫الكالسيكية‬ ‫النظرية‬‫ل‬‫تاي‬ ‫فريدريك‬‫لور‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫الكالسيكية‬ ‫النظرية‬ ‫مفهوم‬‫ل‬‫ت‬ ‫فريدريك‬‫ايلور‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫سلبيات‬‫و‬‫النظرية‬ ‫نقائص‬ ‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫قواعد‬‫و‬‫تايلور‬ ‫فردريك‬ ‫أسس‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫قواعد‬‫و‬‫تايلور‬ ‫مبادئ‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫تايلور‬ ‫أسس‬ ‫الخاتمة‬
  • 4. ‫المقدمة‬: ‫أضحت‬ ‫التي‬ ‫السمة‬ ‫تلك‬ ‫التغيير‬ ‫بسرعة‬ ‫اليوم‬ ‫العالم‬ ‫يتسم‬‫لجميع‬ ‫ميزة‬ ‫البشري‬ ‫النشاط‬ ‫أوجه‬‫و‬‫الف‬ ‫فعرف‬ ،‫المختلفة‬ ‫للمنظمات‬ ‫إدارته‬‫كر‬ ‫القرن‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫نشيطة‬ ‫حركة‬ ‫التنظيمي‬19‫و‬‫القرن‬ ‫بداية‬20‫نتيجة‬ ‫مثل‬ ‫الفترة‬ ‫هذه‬ ‫ميزت‬ ‫لظواهر‬: ‫المتزا‬ ‫والطلب‬ ‫الصناعي‬ ‫القطاع‬ ‫توسع‬ ،‫التكنولوجي‬ ‫التطور‬‫على‬ ‫يد‬ ‫وهذا‬ ،‫المنتجات‬‫ماعرف‬‫الكثي‬ ‫ضمت‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بحركة‬‫من‬ ‫ر‬ ‫مثل‬ ‫الباحثين‬:anrie_gantte_fridirick Taylor ‫الك‬ ‫األسس‬ ‫دراسة‬ ‫كيفية‬ ‫على‬ ‫المفكرين‬ ‫هؤالء‬ ‫اهتمام‬ ‫فانصب‬‫فيلة‬ ‫توج‬ ‫تكوين‬ ‫الحركة‬ ‫واستهدفت‬ ‫الصناعية‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫لتطوير‬‫علمي‬ ‫ه‬ ‫ال‬ ‫الطاقة‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫لغرض‬ ‫الدراسات‬ ‫نتائج‬ ‫وتوظيف‬ ‫منظم‬‫بشرية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫لتطوير‬ ‫فعالية‬ ‫بأكثر‬. ‫أهم‬ ‫مختلفون‬ ‫باحثون‬ ‫النظرية‬ ‫أو‬ ‫اإلدارة‬ ‫هذه‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫شارك‬ ‫وقد‬‫هم‬ ‫تايلور‬ ‫فريدريك‬.
  • 5.
  • 6. ‫فريدريك‬ ‫ولد‬‫وينسلو‬‫تايلور‬Frederick Winslow Taylor ‫عام‬1856‫األمريكية‬ ‫فيالدلفيا‬ ‫والية‬ ‫في‬‫و‬‫عا‬ ‫في‬ ‫نشأ‬‫ئلة‬ ، ‫برجوازية‬‫و‬‫تايلور‬ ‫عاش‬ ‫قد‬‫و‬‫ألف‬ ‫الرئيسي‬ ‫المنظم‬ ‫هو‬‫كار‬ ‫السياسي‬ ‫بالفساد‬ ‫تميزت‬ ‫فترة‬ ‫في‬ ‫الحركة‬ ‫هذه‬‫و‬‫اإلدار‬‫ي‬‫و‬‫عدم‬ ‫الكفاية‬‫و‬‫الفعالية‬‫و‬‫شركة‬ ‫في‬ ‫عامال‬ ‫حيلته‬ ‫بدأ‬‫ميدفي‬‫ل‬‫للفوالذ‬ ،‫األمريكية‬ ‫فيالدلفيا‬ ‫مدينة‬ ‫في‬‫و‬‫م‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫تدرج‬‫راقب‬ ‫للمهندسين‬ ‫رئيسا‬ ‫أصبح‬ ‫حتى‬ ‫مهندس‬ ‫مساعد‬ ‫إلى‬ ‫عمال‬. ‫بال‬ ‫يحصل‬ ‫أن‬ ‫استطاع‬ ‫فيه‬ ‫يعمل‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫و‬‫مراسلة‬ ‫معهد‬ ‫من‬ ‫الميكانيكية‬ ‫الهندسة‬ ‫في‬ ‫شهادة‬ ‫على‬‫ستيفنز‬،‫وعمل‬ ‫حقل‬ ‫في‬‫اإلستشارات‬‫قام‬ ‫حيث‬‫بإكتشاف‬‫ل‬ ‫جديدة‬ ‫طريقة‬‫عمل‬ ‫الفوالذ‬‫و‬‫للمه‬ ‫األمريكية‬ ‫للجمعية‬ ‫رئيسا‬ ‫أصبح‬ ‫ثم‬ ‫من‬‫ندسين‬ ‫الميكانيكيين‬. ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫تاي‬ ‫فريدريك‬ ‫حياة‬ ‫عن‬ ‫تاريخية‬ ‫نبذة‬‫لور‬:
  • 7. ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫قام‬ ‫التي‬ ‫التجارب‬‫بها‬‫فريدريك‬‫تايلور‬: ‫أقص‬ ‫بإنتاج‬ ‫عمله‬ ‫أثناء‬ ‫في‬ ‫تايلور‬ ‫اهتم‬ ‫لقد‬‫حد‬ ‫ى‬ ‫يشرف‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫مجموعات‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ممكن‬ ‫المص‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫لنظام‬ ‫مرتاحا‬ ‫يكن‬ ‫فلم‬ ، ‫عليها‬‫نع‬ ‫س‬ ‫تقدير‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫ال‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫بأن‬ ‫العتقاده‬‫ليم‬ ‫سجال‬ ‫على‬ ‫مبني‬ ‫بل‬ ، ‫اإلنتاجية‬ ‫العامل‬ ‫لطاقة‬‫ت‬ ‫اإل‬ ‫معدل‬ ‫عشوائيا‬ ‫تقدر‬ ‫التي‬ ‫السابقة‬ ‫اإلنتاج‬‫نتاج‬ ‫دوما‬ ‫وحاولوا‬ ‫العمال‬ ‫عرفه‬ ‫مبدأ‬ ‫وهو‬ ‫المطلوب‬ ‫العمال‬ ‫جعل‬ ‫مما‬ ‫بدرجة‬ ‫عليه‬ ‫الحفاظ‬‫أصحاب‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كمية‬ ‫بتحديد‬ ‫المبادرة‬.
  • 8. .1‫المعدنية‬ ‫الكتل‬ ‫رفع‬ ‫تجربة‬ .2‫الخامات‬ ‫جرف‬ ‫تجربة‬ .3‫اآلالت‬ ‫تغذية‬ ‫تجربة‬‫بمدخالت‬‫اإلنتا‬‫ج‬: ‫سنة‬ ‫تعد‬1898‫ذهب‬ ‫حيث‬ ‫تايلور‬ ‫تجارب‬ ‫بداية‬ ‫شركة‬ ‫في‬ ‫ليعمل‬ ‫العام‬ ‫ذلك‬ ‫في‬‫ميدفيل‬‫للف‬‫والذ‬ ‫عدة‬ ‫في‬ ‫المشهورة‬ ‫بدراساته‬ ‫هناك‬ ‫قام‬ ‫حيث‬ ‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫مجاالت‬:
  • 9.
  • 10. ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫مفهوم‬‫ت‬ ‫لفريدريك‬ ‫الكالسيكية‬ ‫نظرية‬‫ايلور‬ ‫فيها‬ ‫طبق‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مدرسة‬ ‫نظرية‬ ‫وهي‬ ‫ساعدت‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلنسانية‬ ‫تايلور‬ ‫فريديريك‬‫اإلدارة‬ ‫تجا‬ ‫مع‬ ‫معقول‬ ‫وبجهد‬ ‫أقل‬ ‫زمن‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬ ‫على‬‫هل‬ ‫الفرد‬ ‫آدمية‬‫و‬‫أ‬‫ساسها‬: .1‫العمل‬ ‫تقسيم‬‫و‬‫التخصص‬ .2‫طريقة‬‫للعمل‬ ‫مثلى‬ .3‫تحديد‬‫العمل‬ ‫كمية‬‫و‬‫تنظيمه‬ .4‫وحدة‬‫األوامر‬ .5‫دراسة‬‫الجسمي‬ ‫اإلجهاد‬
  • 11. ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫سلبيات‬‫و‬‫النظر‬ ‫نقائص‬‫ية‬ ‫اإل‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫نجحت‬ ‫لقد‬‫نتاج‬‫و‬ ‫ن‬ِ‫ا‬ ‫لعدة‬ ‫تعرضت‬ ‫قد‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫إليه‬ ‫تسعى‬ ‫كانت‬ ‫ما‬ ‫هذا‬‫تقادات‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫تمثلت‬: ‫البشر‬ ‫بين‬ ‫تايلور‬ ‫مساواة‬‫و‬‫اآلالت‬‫و‬‫إل‬ ‫أدى‬ ‫ما‬ ‫هذا‬‫ى‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫العمال‬ ‫نقابات‬ ‫من‬ ‫شديدة‬ ‫معارضة‬ ‫ظهور‬ ‫بريطانيا‬‫و‬‫الو‬.‫م‬.‫أسلوبه‬ ‫أن‬ ‫رأوا‬ ‫ألنهم‬ ‫أ‬‫و‬‫اإلدار‬ ‫منهج‬‫ة‬ ‫العنصر‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫تضحيات‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫جاء‬ ‫العلمية‬ ‫ع‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫في‬ ‫ينتظم‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ ‫البشري‬‫اما‬ ‫حركاته‬ ‫عليه‬ ‫تحسب‬ ‫كاآللة‬‫و‬‫لخطوات‬ ‫وفق‬ ‫يعمل‬ ‫اإلب‬ ‫روح‬ ‫وقتل‬ ‫السأم‬ ‫على‬ ‫تبعث‬ ‫متكررة‬ ‫روتينية‬‫داع‬.
  • 12. ‫تحف‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫الموظفين‬ ‫أن‬ ‫تايلور‬ ‫افتراض‬‫إال‬ ‫يزهم‬ ‫ت‬ ‫يمكن‬ ‫ألنه‬ ‫صحيح‬ ‫وغير‬ ‫دقيق‬ ‫غير‬ ‫وهذا‬ ‫بالمال‬‫حفيز‬ ‫مالئم‬ ‫عمل‬ ‫جو‬ ‫بتوفير‬ ‫العمال‬‫و‬‫مريح‬. ‫ليس‬ ‫العمل‬ ‫ألداء‬ ‫طريقة‬ ‫أفضل‬ ‫وجود‬ ‫افتراض‬ ‫العمل‬ ‫بنوع‬ ‫مرتبط‬ ‫هذا‬ ‫ألن‬ ‫منطقيا‬‫و‬‫الظروف‬ ‫بالعامل‬ ‫المحيطة‬. ‫البدن‬ ‫اإلجهاد‬ ‫من‬ ‫التقليل‬ ‫على‬ ‫النظرية‬ ‫ركزت‬‫ي‬ ‫يقوم‬ ‫حركات‬ ‫من‬ ‫يأتي‬ ‫الذي‬ ‫للعامل‬‫بها‬‫وهو‬ ‫العامل‬ ‫النف‬ ‫اإلجهاد‬ ‫تجاهلت‬ ‫لكنها‬ ‫ضروري‬ ‫الغير‬ ‫اإلجهاد‬‫سي‬. ‫بالقي‬ ‫العامل‬ ‫فألزمت‬ ‫اإلنساني‬ ‫العامل‬ ‫تجاهلت‬‫ام‬ ‫قاسية‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫بأعمال‬‫و‬‫للعامل‬ ‫مريحة‬ ‫غير‬.
  • 13.
  • 14. ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫قواعد‬‫و‬‫تايلور‬ ‫مبادئ‬ 1-‫القدرات‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫لألفراد‬ ‫العلمي‬ ‫االختبار‬‫و‬ ‫وطيفه‬ ‫كل‬ ‫متطلبات‬ ‫مع‬ ‫تتالءم‬ ‫التي‬ ‫المهارات‬ 2-‫التشجيعية‬ ‫الحوافز‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التعاون‬ ‫تأكيد‬‫و‬‫توفير‬ ‫النت‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬‫ائج‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫القصوى‬‫و‬‫العلمية‬ ‫الطريقة‬ ‫ظل‬ ‫في‬ 3-‫العمال‬ ‫بين‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬‫و‬‫حدود‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫بحيث‬ ‫طرف‬ ‫كل‬ ‫مسؤوليات‬‫تاخد‬‫العمل‬ ‫جماعة‬ ‫كل‬ ‫الذي‬‫يناسبها‬ 4-‫ق‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫ثابت‬ ‫علم‬ ‫الحاقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫إثبات‬‫وانين‬ ‫واضحة‬‫و‬‫اساليب‬‫دات‬‫ثابتة‬ ‫قواعد‬
  • 15. ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫تايلور‬ ‫أسس‬ 1-‫العمل‬ ‫تقسيم‬‫و‬‫التخصص‬ 2-‫للعمل‬ ‫المثلى‬ ‫طريقة‬ 3-‫العمل‬ ‫كمية‬ ‫تحديد‬‫و‬‫تنظيمه‬ 4-‫األوامر‬ ‫وحدة‬
  • 16. ‫الخاتمة‬: ‫النظرية‬ ‫إلى‬ ‫هذا‬ ‫بحثنا‬ ‫في‬ ‫تطرقنا‬ ‫لقد‬ ‫الكالسيكية‬‫لفريديريك‬‫تايلور‬‫و‬‫المت‬‫في‬ ‫مثلة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬‫فريديري‬ ‫فيها‬ ‫طبق‬ ‫التي‬‫تايلور‬ ‫ك‬ ‫على‬ ‫اإلدارة‬ ‫ساعدت‬ ‫التي‬ ‫العلمية‬ ‫اإلنسانية‬ ‫مع‬ ‫معقول‬ ‫وبجهد‬ ‫أقل‬ ‫زمن‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬ ‫الفرد‬ ‫آدمية‬ ‫تجاهل‬‫و‬‫هذه‬ ‫إيجابيات‬ ‫رغم‬ ‫لكن‬ ‫نقائص‬ ‫عدة‬ ‫فيها‬ ‫وجدت‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫النظرية‬‫و‬ ‫البحث‬ ‫آخر‬ ‫في‬ ‫إليها‬ ‫تطرقنا‬ ‫سلبيات‬.