المفهوم أسلوب حل المشكلات الاهداف الرئيسية نظام التوقيت المحدد مزايا تطبيق نظام التوقيت المحدد متطلبات تطبيق نظام التوقيت المحدد أنواع الفاقد عناصر نظام التوقيت المحدد مقارنة بين النظام التقليدى ونطام الإنتاج فى الوقت المحدد

1. الإنتاج في الوقت المناسب

2. عناصر البحث
• مقدمة
• المفهوم
• أسلوب حل المشكلات
• الاهداف الرئيسية نظام التوقيت المحدد
• مزايا تطبيق نظام التوقيت المحدد
• متطلبات تطبيق نظام التوقيت المحدد
• أنواع الفاقد
• عناصر نظام التوقيت المحدد
• مقارنة بين النظام التقليدى ونطام الإنتاج فى الوقت المحدد

3. تايتي أونو
• وُلِد تايتي أونوعام 1912
• كلية الهندسة )معهد نايوجا التكنولوجي( عام 1932 م
•شركة تويوتا للغزل، ثم انتقل إلى شركة تويوتا للمحركاا )السايارا ( عاام
1943 م
• ترقى حتى وصل إلى منصب نائب رئيس الشركة في عام 1975 م
• توفي أونو عام 1990 م.

4. نظام تويوتا الإنتاجي- ماوراء الإنتاج بكميات كبيرة
TOYOTA PRODUCTION SYSTEM-BEYOND
LARGE SCALE PRODUCTION
• نشر عام 1978 م باليابانية، وترُجم إلى الإنجليزية عام 1988 م.
• أقسام الكتاب الستة:-
الحاجة إلى نظام تويوتا الإنتاج
تطور نظام تويوتا الإنتاجي
مزيد من التطوير
الجذور الحقيقية لنظام تويوتا الإنتاجي
المقاصد الصحيحة لنظام فورد
النجاة في فترا انحسار النمو

5. إن تحسين الكفاءة يجب أن يكون مرتبطا
بخفض التكلفة، ولذلك فإنه يجب أن ننتج
ما نحتاجه فقط بأقل عمالة.
تايتي أونو

6. مفهوم سياسة تقليل الفاقد
سياسة تقليل الفاقد تهدف إلى تقليل الفواقد في جميع العمليات الإنتاجية
• Just In time JIT
•Lean Production
•Lean Manufacturing
•Toyota System
• Toyota Production System TPS.

7. JIT سياسة تقليل الفاقد أو
تهدف إلى تقليل المخزون JIT • يتصور البعض أن سياسة تقليل الفاقد أو
لمجرد أن المخزون يمثل قيمة مالية غير مستثمرة بل ويكلفنا تكلفة
تخزينية. الأمر أعمق من ذلك بكثير. سياسة تقليل الفاقد تنظر إلى المخزون
على أنه سبب أساسي في وجود فواقد كثيرة فالمخزون الكبير يجعلنا
نتغاضى عن )أو لا نرى( كثير من المشاكل بينما قلة المخزون تجعلنا
حريصين على حل هذه المشاكل وبالتالي التخلص من الفواقد. وهناك مثال
شهير جدا يشرح هذه الفكرة

8. هل تستطيع هذه السفينة أن تسير خلال هذا المجرى؟

9. تقليل مستوى المياه قليلا بحيث نرى بعض أجزاء الصخور ونتخلص منها

10. سنتخلص من “كل” الصخور حتى يكون المجرى بلا عوائق

11. المخزون فى ظل النظامين

12. أسلوب حل المشكلات
• أسلوب التغطية من الرأس إلى القدم
• أسلوب الاقتلاع من الجذور

13. أسلوب التغطية من الرأس إلى القدم

14. أسلوب الاقتلاع من الجذور

15. سمات حل المشكلات
•التعمق في التفكير فهي تشجع على بحث كل الأسباب
•الاعتماد على الحقائق فهي تعتمد على الأرقام والحقائق
•إتاحة الحقائق والمعلوما للجميع عن طريق الاجتماعا
والتقارير الوافية
•الفكر الجماعي كما في عصف الذهن

16. الاهداف الرئيسية نظام التوقيت المحدد
• القضاء على الانتاج الفائض فالانتاج يكون حسب الطلب .
• القضاء على وق الانتظار وتخفيض وق التهيئة واعادة التشغيل.
• التخلص تماما من الانتاج المعيب .
• تخفيض المخزون الى الصفر .
• التركيز على العمليا المنتجة فقط والتقليل من الحركا غير الضرورية

17. مزايا تطبيق نظام التوقيت المحدد
• فحص كل جزء من المنتج للتحقق من ضرورة الحاجة
إليه أم لا.
• التركز على العمليا الفعالة فقط.
• يتم تطبيق هذا الأسلوب في نطاق محدود قبل تعميمه.
• إيقاف الإنتاج أو الخدما المقدمة في المراحل اللاحقة
في حال وجود أخطاء في المراحل السابقة.
• التعامل مع عدد محدود من الموردين ذوي الثقة العالية.
القضاء على وق الانتظار. •
• مستويا عالية من الجودة.
• سهولة و مرونة في تقديم الخدمة.
• أدنى مستوى من المخزون.
• طلبيا صغيرة الحجم.
• تطبيق الصيانة الوقائية و حل المشاكل بدون تأجيل.
• بث روح التعاون بين العاملين.
• تحسين وق التوريد لخدمة العميل.

18. متطلبات تطبيق نظام التوقيت المحدد
• القسم الاول : المتطلبا الخاصة بتهيئة العنصر البشرى على اختلاف مستوياته التنظيمية
القسم الثانى : المتطلبا الخاصة بالنظم المكونة للمنظمة والتى تتمثل فى نظام الانتاج ونظام
ادارة المواد ونظام الجودة
أ – متطلبا تصميم النظام الانتاجى
ب- المتطلبا الخاصة بنظام ادارة المواد
ج – المتطلبا الخاصة بنظام الجودة

19. أنواع الفاقد
الطاقة الإنتاجية = العمل الحقيقي + الفاقد
أو بمعنى آخر :
الطاقة الحقيقية = الطاقة الحالية + الفاقد

20. •فواقد المخزون
•فواقد الحركة
•فواقد المنتجا المعيبة
•فواقد الإنتاج الزائد
•فواقد الانتظار
•فواقد النقل
•فواقد التشغيل

21. عناصر نظام التوقيت المحدد

22. الترتيب الداخلى للمصنع

23. مقارنة بين النظام التقليدى ونطام الإنتاج فى الوقت المحدد

24. اعداد وتقديم
•شادى بسيونى عبد الغفار

25. تساؤلات