Dag
Marketing introductie en basistechnieken geeft je de strategische tools om operationele marketing toe te laten.
Boerenverstand is wat je hierbij nodig hebt
Veel marketing-succes ermee
AatjeManon
Dag
Marketing introductie en basistechnieken geeft je de strategische tools om operationele marketing toe te laten.
Boerenverstand is wat je hierbij nodig hebt
Veel marketing-succes ermee
AatjeManon
Het feit dat politieke risico’s vaak niet te voorzien zijn, kan geen reden zijn om politiek risico niet mee te nemen in de bedrijfsstrategie, zo stelt Hans Diels, auteur van de jongste inspiratienota van ETION.
Hij denkt onder meer aan het in kaart brengen van de internationale exposure wat betreft grondstoffen, productie, transport en afzetmarkten. Dat is een eerste stap om beter voorbereid te zijn op geopolitieke veranderingen.
Door bewust verschillende geopolitieke scenario’s mee te nemen in de keuze van nieuwe markten, productievestigingen of grondstoffenleveranciers en te kijken naar de risico-indexen van de desbetreffende landen, kan de potentiële schade die geleden wordt door geopolitieke schokken beperkt worden.
Zelfs voor die bedrijven die denken dat ze niet internationaal actief zijn, kunnen geopolitieke verschuivingen belangrijke indirecte gevolgen hebben via de supply chain van hun leveranciers.
Download de volledige nota op http://www.etion.be/kennisbank/neem-jij-geopolitieke-risicos-mee-je-bedrijfsstrategie
Ppt beleidsnota 74 september 2014-de zeven hoofdzonden van overheidsingrijpen...ETION
"Wanneer doet een overheid er goed aan om in te grijpen in het marktproces?", zo vraagt Geert Janssens, hoofdeconoom van de denktank VKW Metena zich af.
Elke vorm van interventionisme moet zorgvuldig worden afgewogen. De vraag is: op basis van welke criteria?
We kunnen 7 vuistregels hanteren, die ons moeten behoeden voor naïef interventionisme:
1.Regels zijn geen normen
2.Vermijd oeverloze regulering
3.Soms is niets doen beter
4.Laat de markt wat ze beter doet
5.Leunen tegen de wind
6.Op de blaren zitten
7.Extern gezichtspunt
Lees de volledige beleidsnota op: http://www.vkw.be/kennisbank/de-zeven-hoofdzonden-van-overheidsingrijpen
Wat is het doel van ondernemingen? Te vaak was het antwoord hierop: het verhogen van aandeelhouderswaarde. De voorbije twee decennia zien we echter dat het antwoord hierop ruimer werd. Het duurzaamheidsdenken verbreedde de focus van bedrijven naar buiten.
Het succes van een onderneming wordt in toenemende mate afhankelijk van de waarde die ze creëert voor zichzelf, haar omgeving en de mens in de organisatie.
In deze inspiratienota schetst Jochanan Eynikel een integrale visie op ondernemerschap met waarden als kompas.
De organisatie van de toekomst is daarom niet enkel waardegedreven, maar ook waardengedreven. In vijf speerpunten omschrijft de auteur wat waardengedreven ondernemingen precies kenmerkt.
Hoe is het gesteld met de financiële gezondheid van ons kmo-weefsel? Voor zijn beleidsnota deed VKW-hoofdeconoom Geert Janssens een onderzoek op basis van 210.000 bedrijfsbalansen van private niet-financiële bedrijven uit de Trends Top-databank.
Hij besluit dat heel wat bedrijven in de gevarenzone vertoeven. Ze hebben de voorbije jaren geleden onder het zwakke economische klimaat. Veel bedrijven zijn niet fit genoeg om zelfs een beperkte mate van groei te financieren.
Lees de volledige nota op http://www.vkw.be/kennisbank/duurzame-financiering
In zijn jongste beleidsnota vertrekt hoofdeconoom Geert Janssens (VKW Metena) van de vele tekortkomingen die de maatstaf bruto binnenlands product eigen zijn. Vanuit die analyse verkent hij een aantal alternatieve methodes om welvaart te meten o.a. de ‘Human Development Index’ en de ‘Better Life Index’.
Janssens is niet overtuigd en ziet meer potentieel in een methode zoals professor Schokkaert e.a. die in de steigers zetten, waarbij gekeken wordt naar welzijn in de brede zin.
Lees de beleidsnota:
http://www.vkw.be/kennisbank/hoe-welvarend-zijn-we-echt
De overheidsinkomsten uit belastingen op kapitaal liggen in België hoger dan in de meeste andere OESO-landen, zowel voor winstbelasting als voor belastingen op de stock aan vermogen, zo waarschuwen Geert Janssens en Caroline Ven in hun jongste Beleidsnota.
Het ontrekken van de Franse ‘rijkentaks’ leert dat men bij de invoering van nieuwe belastingen twee zaken voor ogen dient te houden.
Ten eerste, de internationale context maakt dat landen veel meer moeten samenwerken om verschuivingen van belastinggrondslagen te vermijden. Ten tweede treden cascade-effecten op in de economische ketting en worden sommige belastingen prohibitief en onrechtvaardig.
Een plotse verhoging van de belastingen op vermogens van Belgen kan het investeringsklimaat en/of de vastgoedmarkt aantasten. Men moet elke hervorming toetsen aan kenmerken van een optimaal belastingsysteem.
Lees de nota op http://www.vkw.be/kennisbank/rechtvaardige-belastingen-1
Waar het gaat over de onderneming van de toekomst, duurt het niet lang of de term ‘ondernemingszin’ valt. Men heeft het dan niet over de economische invulling van ‘entrepreneurship’.
Neen, het gaat over de zin om ondernemend te zijn van binnenuit, binnen een organisatie waarvan je zelf niet de baas of eigenaar bent. Intern of persoonlijk ondernemerschap dus.
Misschien wel dé succesfactor om op lange termijn succesvol klantwaarde te kunnen blijven realiseren.
Lees de volledige nota op: http://www.vkw.be/kennisbank/ruimte-voor-persoonlijk-ondernemerschap
In deze beleidsnota van VKW Metena starten we vanuit de vaststelling dat de menselijke ontwikkeling gekenmerkt wordt door steeds grotere acceleraties.
Wie strategisch wil nadenken over de toekomst van zijn organisatie, kan volgens ons maar beter rekening houden met drie megatrends die ons de komende decennia zullen beïnvloeden: empowerment van het individu, de duurzaamheidsnexus en de netwerkmaatschappij.
We geven in deze nota dan ook graag mee hoe een organisatie toekomstdenken strategisch kan implementeren.
Meer info: http://www.vkw.be/kennisbank/ondernemen-de-samenleving-van-morgen
Deze beleidsnota van VKW Metena maakt de analyse van de afstemming onderwijs en arbeidsmarkt. Er wordt vooral ingegaan op de uitdaging met de hoogste urgentie: het jarenlang nijpend tekort aan technisch en technologisch geschoolden. VKW Metena analyseert, maar reikt ook mogelijke oplossingen aan.
In onze steeds complexere businessomgeving dreigt ons huidig arbeidscontract irrelevant te worden. Want het slaagt er niet in de diametraal tegenstrijdige belangen van werkgever en werknemer te dienen. Het beste alternatief tot nu toe lijkt te bestaan uit participatieve ondernemingsmodellen die een win-win voor beiden betekenen.
Recente studies tonen aan dat participatief ondernemen de productiviteit en resultaatgerichtheid van een organisatie ten goede komt. Die voorbeelden leren ook dat het helpt om medewerkers te laten delen in dat resultaat. Wie een stukje mede-eigenaar wordt van het resultaat van het bedrijf, via winstdeelname of zelfs aandelenparticipatie, is bereid om de extra mijl te gaan.
Daarom zouden Belgische bedrijven hun medewerkers nauwer moeten betrekken bij het reilen en zeilen van de onderneming.
Lees de volledige inspiratienota op http://www.etion.be/kennisbank/waarom-participatief-ondernemen
Het gouwe, maar ouwe waarde disciplinemodel van Treacy en Wiersema (1996) biedt nog steeds houvast om na te denken over je eigen organisatie. Echter de laatste 20 jaar heeft de wereld niet stil gestaan. Is het nog steeds zaligmakend en is de wereld nog zo "zwart wit" als de heren eisen of zijn er andere alternatieven?
Het feit dat politieke risico’s vaak niet te voorzien zijn, kan geen reden zijn om politiek risico niet mee te nemen in de bedrijfsstrategie, zo stelt Hans Diels, auteur van de jongste inspiratienota van ETION.
Hij denkt onder meer aan het in kaart brengen van de internationale exposure wat betreft grondstoffen, productie, transport en afzetmarkten. Dat is een eerste stap om beter voorbereid te zijn op geopolitieke veranderingen.
Door bewust verschillende geopolitieke scenario’s mee te nemen in de keuze van nieuwe markten, productievestigingen of grondstoffenleveranciers en te kijken naar de risico-indexen van de desbetreffende landen, kan de potentiële schade die geleden wordt door geopolitieke schokken beperkt worden.
Zelfs voor die bedrijven die denken dat ze niet internationaal actief zijn, kunnen geopolitieke verschuivingen belangrijke indirecte gevolgen hebben via de supply chain van hun leveranciers.
Download de volledige nota op http://www.etion.be/kennisbank/neem-jij-geopolitieke-risicos-mee-je-bedrijfsstrategie
Ppt beleidsnota 74 september 2014-de zeven hoofdzonden van overheidsingrijpen...ETION
"Wanneer doet een overheid er goed aan om in te grijpen in het marktproces?", zo vraagt Geert Janssens, hoofdeconoom van de denktank VKW Metena zich af.
Elke vorm van interventionisme moet zorgvuldig worden afgewogen. De vraag is: op basis van welke criteria?
We kunnen 7 vuistregels hanteren, die ons moeten behoeden voor naïef interventionisme:
1.Regels zijn geen normen
2.Vermijd oeverloze regulering
3.Soms is niets doen beter
4.Laat de markt wat ze beter doet
5.Leunen tegen de wind
6.Op de blaren zitten
7.Extern gezichtspunt
Lees de volledige beleidsnota op: http://www.vkw.be/kennisbank/de-zeven-hoofdzonden-van-overheidsingrijpen
Wat is het doel van ondernemingen? Te vaak was het antwoord hierop: het verhogen van aandeelhouderswaarde. De voorbije twee decennia zien we echter dat het antwoord hierop ruimer werd. Het duurzaamheidsdenken verbreedde de focus van bedrijven naar buiten.
Het succes van een onderneming wordt in toenemende mate afhankelijk van de waarde die ze creëert voor zichzelf, haar omgeving en de mens in de organisatie.
In deze inspiratienota schetst Jochanan Eynikel een integrale visie op ondernemerschap met waarden als kompas.
De organisatie van de toekomst is daarom niet enkel waardegedreven, maar ook waardengedreven. In vijf speerpunten omschrijft de auteur wat waardengedreven ondernemingen precies kenmerkt.
Hoe is het gesteld met de financiële gezondheid van ons kmo-weefsel? Voor zijn beleidsnota deed VKW-hoofdeconoom Geert Janssens een onderzoek op basis van 210.000 bedrijfsbalansen van private niet-financiële bedrijven uit de Trends Top-databank.
Hij besluit dat heel wat bedrijven in de gevarenzone vertoeven. Ze hebben de voorbije jaren geleden onder het zwakke economische klimaat. Veel bedrijven zijn niet fit genoeg om zelfs een beperkte mate van groei te financieren.
Lees de volledige nota op http://www.vkw.be/kennisbank/duurzame-financiering
In zijn jongste beleidsnota vertrekt hoofdeconoom Geert Janssens (VKW Metena) van de vele tekortkomingen die de maatstaf bruto binnenlands product eigen zijn. Vanuit die analyse verkent hij een aantal alternatieve methodes om welvaart te meten o.a. de ‘Human Development Index’ en de ‘Better Life Index’.
Janssens is niet overtuigd en ziet meer potentieel in een methode zoals professor Schokkaert e.a. die in de steigers zetten, waarbij gekeken wordt naar welzijn in de brede zin.
Lees de beleidsnota:
http://www.vkw.be/kennisbank/hoe-welvarend-zijn-we-echt
De overheidsinkomsten uit belastingen op kapitaal liggen in België hoger dan in de meeste andere OESO-landen, zowel voor winstbelasting als voor belastingen op de stock aan vermogen, zo waarschuwen Geert Janssens en Caroline Ven in hun jongste Beleidsnota.
Het ontrekken van de Franse ‘rijkentaks’ leert dat men bij de invoering van nieuwe belastingen twee zaken voor ogen dient te houden.
Ten eerste, de internationale context maakt dat landen veel meer moeten samenwerken om verschuivingen van belastinggrondslagen te vermijden. Ten tweede treden cascade-effecten op in de economische ketting en worden sommige belastingen prohibitief en onrechtvaardig.
Een plotse verhoging van de belastingen op vermogens van Belgen kan het investeringsklimaat en/of de vastgoedmarkt aantasten. Men moet elke hervorming toetsen aan kenmerken van een optimaal belastingsysteem.
Lees de nota op http://www.vkw.be/kennisbank/rechtvaardige-belastingen-1
Waar het gaat over de onderneming van de toekomst, duurt het niet lang of de term ‘ondernemingszin’ valt. Men heeft het dan niet over de economische invulling van ‘entrepreneurship’.
Neen, het gaat over de zin om ondernemend te zijn van binnenuit, binnen een organisatie waarvan je zelf niet de baas of eigenaar bent. Intern of persoonlijk ondernemerschap dus.
Misschien wel dé succesfactor om op lange termijn succesvol klantwaarde te kunnen blijven realiseren.
Lees de volledige nota op: http://www.vkw.be/kennisbank/ruimte-voor-persoonlijk-ondernemerschap
In deze beleidsnota van VKW Metena starten we vanuit de vaststelling dat de menselijke ontwikkeling gekenmerkt wordt door steeds grotere acceleraties.
Wie strategisch wil nadenken over de toekomst van zijn organisatie, kan volgens ons maar beter rekening houden met drie megatrends die ons de komende decennia zullen beïnvloeden: empowerment van het individu, de duurzaamheidsnexus en de netwerkmaatschappij.
We geven in deze nota dan ook graag mee hoe een organisatie toekomstdenken strategisch kan implementeren.
Meer info: http://www.vkw.be/kennisbank/ondernemen-de-samenleving-van-morgen
Deze beleidsnota van VKW Metena maakt de analyse van de afstemming onderwijs en arbeidsmarkt. Er wordt vooral ingegaan op de uitdaging met de hoogste urgentie: het jarenlang nijpend tekort aan technisch en technologisch geschoolden. VKW Metena analyseert, maar reikt ook mogelijke oplossingen aan.
In onze steeds complexere businessomgeving dreigt ons huidig arbeidscontract irrelevant te worden. Want het slaagt er niet in de diametraal tegenstrijdige belangen van werkgever en werknemer te dienen. Het beste alternatief tot nu toe lijkt te bestaan uit participatieve ondernemingsmodellen die een win-win voor beiden betekenen.
Recente studies tonen aan dat participatief ondernemen de productiviteit en resultaatgerichtheid van een organisatie ten goede komt. Die voorbeelden leren ook dat het helpt om medewerkers te laten delen in dat resultaat. Wie een stukje mede-eigenaar wordt van het resultaat van het bedrijf, via winstdeelname of zelfs aandelenparticipatie, is bereid om de extra mijl te gaan.
Daarom zouden Belgische bedrijven hun medewerkers nauwer moeten betrekken bij het reilen en zeilen van de onderneming.
Lees de volledige inspiratienota op http://www.etion.be/kennisbank/waarom-participatief-ondernemen
Het gouwe, maar ouwe waarde disciplinemodel van Treacy en Wiersema (1996) biedt nog steeds houvast om na te denken over je eigen organisatie. Echter de laatste 20 jaar heeft de wereld niet stil gestaan. Is het nog steeds zaligmakend en is de wereld nog zo "zwart wit" als de heren eisen of zijn er andere alternatieven?
Marketing, introductie en basistechnieken geef ik al jaren.
Het is het absolute minimum dat je dient te weten over marketing.
Veel succes ermee
AatjeManon
Marketing, introductie en basistechnieken geeft je de absolute basis om je zaak of KMO een boost te geven.
Marketing basisprincipes versterken je naambekendheid en geven je een hogere ROI waar andere bedrijven falen
Veel succes ermee
Presentatie gegeven op 20 juni 2013 voor marketing- en communicatiemanagers in de zorg.
Deze presentatie gaat over hoe u de merkpositionering duurzaam inbedt tot in de haarvaten van een zorgorganisatie. Denk daarbij aan verandering van cultuur, communicatie en visuele identiteit. Wat zijn de weerstanden die u kunt ervaren en hoe kunt u die overwinnen? Ook behandelen wij onze Brand Performance methodiek waarmee u gestructureerd en stapsgewijs de merkimplementatie aanpakt.
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOke Marketing
Oké Marketing biedt marketing- en verkoopondersteuning in de vorm van comerciele verbeteringsprojecten met direct resultaat: de ultieme marketing en verkoopmethode
Een goede pitch weet iemands aandacht te trekken en vast te houden. Waar moet je nu op letten, wat moet je zeker benadrukken en wat vertel je aan wie? Een goede pitch start met de juiste voorbereiding en onderbouwing. Een duidelijke structuur helpt hierbij.
Tijdens deze workshop bouw je zelf constructief aan de perfecte pitch. Je leert ‘Effectief Pitchen’ en je krijgt 13 tips waar je op moet letten om jouw startup ‘koopbaar te maken’.
Voka succesvoller ondernemen met marketing - finaalGeorges Dockx
VOKA West-Vlaanderen organiseerde samen met STIMA (STImulating MArketing) een eerste dag van de marketing onder het thema: ‘Hoe succesvoller ondernemen met Marketing?’. Ikzelf was gastspreker en deed de volledige inhoudelijke coördinatie van deze dag.
Het congres was 200% gericht naar de KMO. We hebben ons dan ook niet gefocust op de laatste marketingtrends of op het uitdiepen van een specifieke marketinghype. We brachten basistechnieken die haalbaar zijn voor elke KMO en toegevoegde waarde brengen aan elke KMO. De aanpak is beknopt, to-the-point, verrijkend, inspirerend en 100% pragmatisch.
Een mooi voorbeeld hiervan was dat niet de sprekers maar wel ondernemers in het centrum van de belangstelling stonden. Acht West-Vlaamse ondernemers deden hun verhaal op dit congres. Vier experts gaven hun visie op marketing aan de hand van deze verhalen. Een uniek formaat die zeker aansprak.
Marketing Inspiration Meetings zijn een snelle en effectieve manier om met management- en directieteams stil te staan bij de uitdagingen van de toekomst.
PLUC! organiseert in samenwerking met CINFIELD een praktische workshop Business Development voor Finance Professionals. Na 4 uur heb je een goed overzicht van het vakgebied, ken je enkele relevante trends, modellen en theorieën en zie je als financial nieuwe mogelijkheden om samen te werken met Business Development professionals. Geen softe praat, maar een bedrijfskundige blik op het vakgebied Business Development.
Thema’s van de workshop Wat is de toegevoegde waarde van Business Development voor finance en andersom? + Waar en hoe staat het verbeteren en ontwikkelen op de agenda? + Wat is jouw ondernemersstrategie? + Wat drijft de winstgevendheid van je organisatie? + Wat zijn de krachtenvelden binnen en buiten jouw markten en welke eisen stellen de stakeholders? + Welke instrumenten kun jij als financial inzetten bij het ontwikkelen van nieuwe business? + Wat betekent bidmanagement voor jouw organisatie en wat zijn de trends? + Welke rol speel jij in het genereren van waarde voor jouw organisatie?
Doel van de workshop Om de link tussen finance en Business Development nader toe te lichten is PLUC! voor deze workshop de samenwerking aangegaan met CINFIELD. Diverse bedrijfskundige modellen passeren de revue om vervolgens met een concreet commercieel aanknopingspunt de verdieping te zoeken. Een in toenemende mate relevant geacht instrument is Bidmanagement (kortweg: ontwikkelen van nieuwe business door middel van aanbestedingen en tenders). Op welk moment is afstemming met de financieel verantwoordelijke wenselijk en/of noodzakelijk? Wat is de impact van een te verwerven raamcontract in termen van omzet, marge, risico en waardecreatie? Wat zijn de succesfactoren om een raamovereenkomst te winnen? Welke prijsstrategie dient daarbij gehanteerd te worden? Welke kortingsregelingen zijn gewenst en haalbaar? Kortom: in deze workshop worden handvatten aangereikt om de finance rol pro-actief in te zetten voor commerciële groei en waardeontwikkeling van jouw organisatie.
Groei staat meer dan ooit op de agenda van bedrijven. Toch gebeurt dit doorgaans niet via een procesmatige aanpak. Om bedrijven te inspireren over dit thema, organiseerde Orbid op 11 oktober de lunch & learn ‘Grow your business: het recept voor een duurzame bedrijfsgroei’ in de skybox van de Ghelamco Arena in Gent. Herbekijk hier de presentatie.
Similar to Strategieproductiviteit vkw - jeroen de flander - 23 sept 2011 (20)
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?ETION
Digitale transformatie brengt fundamentele veranderingen teweeg in organisaties. Zoals in de manier van (samen)werken. Vaak botst men daarbij op menselijke obstakels zoals veranderstress of weerstand. De helft van onze bedrijven worstelt daarmee, zo blijkt uit onderzoek van ETION, Arteveldehogeschool en Idewe naar de mensfactor in digitale transformatieprocessen.
Onze praktijkbevraging toont hoe werkgevers de interne impact van digitale transformatie ervaren en hiermee omgaan. Wat zijn succesfactoren en pijnpunten in een digitaal veranderproces? Hoe anticiperen ze op de impact hiervan op het menselijk kapitaal?
Zowel uit de praktijkbevraging als uit de literatuur leren we dat organisaties die de mens centraal zetten in het veranderproces, succesvoller zijn in hun digitale transformatie. Vier bouwstenen kunnen organisaties helpen hun teams mee te krijgen in die verandering: een waarderend veranderproces, inzicht in het ecosysteem, een collectieve visie en een cultuur- & waardentoets.
Moderne Monetaire Theorie (MMT) stelt dat schulden ook kunnen worden voldaan met het drukken van nieuw geld. Dit is te mooi om waar te zijn. MMT is echter veel meer dan een geldpers. De theorie laat ons door een andere bril kijken naar de werking van ons huidig macro-economisch systeem. Deze nota is geen pleidooi om MMT in te voeren, maar geeft enkele aanzetten om er iets uit te leren.
Een minder oppervlakkige lezing van MMT brengt inzichten bij omtrent de werking van de Europese Monetaire Unie, de aanpak van de pandemie en de financiering van de klimaattransitie. De oorlog in Oekraïne zet deze vraagstukken nog meer op scherp. We moeten aanvaarden dat er voor dit soort voorvallen geen simpele oplossingen bestaan, ook niet onder MMT.
In theorie is er zelfs weinig verschil met de huidige manier van werken. In de praktijk riskeert ook MMT te stuiten op dezelfde systemische inertie. De grootste les is dat onze eigen overheid niet meteen nood heeft aan een geldpers maar aan een visie. Immers, wat houdt het beleid in een land met een overheidsbeslag van meer dan 50% tegen om beter te doen?
Na de geopolitieke rust van de jaren negentig komen we in een periode van turbulentie terecht. We leven in een extreem geglobaliseerde wereld waar goederen, geld en data tussen landen stromen alsof politieke grenzen niet meer bestaan. Tegelijkertijd zien we dat die politieke grenzen terug belangrijk worden en dat creëert disruptie van economische stromen.
Landen gaan steeds vaker de stromen van geld, goederen en data manipuleren of onderbreken om politiek een punt te maken. Als reactie daarop gaan andere landen hun afhankelijkheid proberen te verminderen. Zowel de actie als de reactie leiden tot politieke disruptie voor bedrijven.
Bedrijven kunnen in hun strategie dan ook niet louter vertrekken vanuit een economische logica gericht op maximale efficiëntie, maar moeten de politieke logica in rekening brengen wanneer ze beslissen over waar ze produceren, hun onderdelen verwerven en naar welke markten ze trekken.
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieETION
Na de toeleveringsproblemen in tal van sectoren dreigt nu ook de veralgemeende arbeidsschaarste het economisch herstel te blokkeren. Werkgevers moeten daarom elke opportuniteit aangrijpen om schaarse talenten aan te trekken en te behouden. De coronacrisis heeft geleerd dat er in elk hr-proces kansen schuilen om een verschil te maken.
Een belangrijke les is dat het hybride werken nog in de kinderschoenen staat. Het creëert nieuwe noden rond welzijn en de manier van leidinggeven en verhoogt de nood aan bijkomende opleiding en ondersteuning. De verhoogde aandacht voor individualisering vergt de ontwikkeling van soft skills en vraagt om een nieuwe manier van communiceren.
Corona heeft een aantal nieuwigheden meegebracht die de werkorganisatie op korte termijn grondig door elkaar schudt. Tegelijkertijd dringt zich op langere termijn een werkorganisatie op met veel meer aandacht voor het aanpassingsvermogen van medewerkers. Dit vergt een aanpak op het niveau van de gehele organisatie.
Ondernemingen worden in de klimaatzaak alsmaar nadrukkelijker voor hun verantwoordelijkheid gesteld. De transitie naar een koolstofneutraal en duurzaam zakenmodel wordt een mondiale concurrentiestrijd. Dichter bij huis krijgen we met de ‘green deal’ alvast een Europese routekaart.
Circulaire zakenmodellen helpen ondernemingen om de transitie in goede banen te leiden. Een lineaire manier van werken wordt omgebogen naar een circulaire aanpak. Door te delen, de levensduur te verlengen of producten als een dienst aan te bieden, vertragen we de technologische cyclus. Door (zo veel mogelijk) materialen en hulpbronnen te recupereren, maken we de cirkel rond.
In een wereld waar iedereen tegelijk schakelt, wordt dit circulaire verhaal alsmaar meer rendabel. Hogere consumptie en meer economische groei is in dit model duurzaam want circulair én koolstofneutraal. Uiteraard is er nog een lange weg te gaan en zal de transitie veel geld kosten. Maar, niets doen, kost nog veel meer.
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenETION
Bedrijven zijn onlosmakelijk verbonden met verhalen. De identiteit van een onderneming zit immers in de eerste plaats in de verhalen die eigenaars, klanten, medewerkers en belanghebbenden erover delen.
Maar niet elk verhaal is even geloofwaardig. Als het uitgekiende marketingverhaal van een onderneming niet spoort met de praktijkverhalen van belanghebbenden, loopt het mis.
Toch ligt er voor organisaties heel wat potentieel in verhalen. Ze helpen te verklaren, te verbinden en te veranderen. In transformatieprocessen bieden verhalen zowel houvast als dynamiek. Houvast door de rol van verhalen in de historische identiteit van de organisatie, dynamiek door richting te geven aan de gewenste verandering. Indien goed aangepakt, kan storytelling veranderprocessen succesvoller en duurzamer maken.
De coronapandemie is een zeer uitzonderlijke episode in ons modern bestaan, maar we blijven geloven dat deze donkere wolk een zilveren randje zal hebben. Ondanks de vele tegenslagen en nieuwe spanningsvelden, is onze samenleving veerkrachtig gebleken.
Soms met vallen en opstaan, maar de gezondheidszorg, het onderwijs en organisaties in het algemeen hebben snel geschakeld. Heel wat ondernemingen hebben zichzelf heruitgevonden. Digitale transformatie, een toekomstgericht hr-beleid, participatief ondernemen, duurzaamheid… het staat allemaal plots veel nadrukkelijker op de agenda.
Corona is ook voor beleidsverantwoordelijken op alle niveaus een kans om te leren uit fouten. Deze crisis heeft op pijnlijke wijze een aantal van onze bestuurlijke tekortkomingen herbevestigd: te veel bureaucratie, te weinig professionalisme en te veel politieke inmenging belemmeren adequate besluitvorming in dit land. Hervormingen zijn nodig om het geloof in onze instellingen niet verder te laten afkalven.
Werken we om te leven of leven we om te werken? Het antwoord is: allebei, en het belang van het tweede neemt toe. Zelfs in tijden van crisis, zoals de coronapandemie in 2020. Voor een toenemend aantal werknemers én werkgevers is werk een dagelijkse bron van zingeving. Zoals onder de vorm van zelfontplooiing, zelftranscendentie of sociale verbondenheid.
Door meer aansluiting te vinden met de mens als zinzoeker, kunnen bedrijven een bron van betekenis zijn voor werknemers. Het geeft hen niet alleen voldoening, het helpt ook de teamwerking verbeteren, zo blijkt uit onderzoek. Zinvol werk biedt meerwaarde voor werknemer en werkgever. In deze inspiratienota belichten we wat werk zinvol maakt. We stellen vier bouwstenen van zinvol werk voor die de verbinding maken tussen het ‘doen’ en ‘zijn’ van werk.
Daarnaast hebben we ook aandacht voor de psychologische onderbouw van zingevend werk. Zinvol werk vereist immers dat men open het gesprek kan aangaan over de eigen werkbeleving en de teamwerking. Dat lukt alleen maar mits de aanwezigheid van psychologische veiligheid of de afwezigheid van angst om jezelf te zijn.
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenETION
Deze crisis zal een zware tol eisen op het vlak van tewerkstelling maar is tegelijk een uitgelezen kans om organisatorische veranderingen door te voeren, ook in functie van een toekomstgericht hr-beleid.
De impact op de mentale gezondheid van medewerkers is zeer nadrukkelijk op de agenda komen te staan. Telewerk zet de cohesie van teams onder druk en vergroot de afstand tussen medewerker en bedrijf. Dat maakt de nood aan communicatie en overleg inzake competenties en talentontwikkeling des te groter.
Duurzame inzetbaarheid vraagt ook dat er wordt gewerkt aan de wendbaarheid en het aanpassingsvermogen van medewerkers. Het delen van talent is niet alleen een middel om het te ontwikkelen, maar ook om het te behouden.
Het hybride model — een combinatie van on- en off-site werken — vinden medewerkers de meest aantrekkelijke formule. Flexibiliteit inzake werkplek vraagt evenwel om een vertrouwenwekkend kader waarin iedereen wordt betrokken. Iedereen betrekken betekent echter niet dat iedereen moet kunnen telewerken.
Worden mensen extra gemotiveerd doordat ze meer kunnen verdienen? Werken ze harder voor een bonus? Of is het net omgekeerd? In deze nota zoeken we uit onder welke omstandigheden geldelijke beloning kan bijdragen tot het bereiken van de doelstellingen van een organisatie.
We komen tot drie grote lessen. Primo: geld is niet de hoofdzaak maar een belangrijke bijzaak. Secundo: de manier waarop een beloningssysteem wordt opgezet en opgevolgd, is belangrijker dan de beloning zelf. Tertio: gedragsmatige factoren, waaronder groepsdynamica, bepalen of iets werkt of niet.
Door te werken met de juiste doelen kan men valkuilen vermijden. Het spanningsveld tussen samenwerking of concurrentie binnen teams is tevens een belangrijk aandachtspunt. Om gewenningseffecten te vermijden is er nood aan adequate communicatie en een onderbouwd systeem van prestatie-indicatoren.
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapETION
De noodzaak om snel te schakelen in een disruptieve omgeving in combinatie met de schaarste aan talent, zet bedrijfsleiders van reguliere ondernemingen aan het denken. Steeds vaker worden ETION en Cera gecontacteerd om modellen van participatief en coöperatief ondernemen samen met hen te verkennen. De werkerscoöperatie, waarbij alle medewerkers medevennoten zijn, is daarbij de meest verregaande vorm.
Coöperatief ondernemen is echter niet voor iedereen weggelegd en is een organisatiemodel naast vele andere. Wie eraan begint, moet rekening houden met de randvoorwaarden zoals in deze nota uiteengezet. Die zijn gebaseerd op de rijke ervaring van Mondragón - de grootste coöperatieve onderneming in Europa.
Om de klassieke valkuilen te vermijden, moet er elke dag hard worden getimmerd aan een coöperatieve bedrijfscultuur, doordrongen van sociale controle en gericht op een permanente verbetering van zowel individuele als organisatorische kwaliteit. Zeker in een
coöperatieve onderneming is solidariteit een werkwoord.
Steeds meer bedrijven en leiders bezinnen zich over hun rol in de organisatie en samenleving. Medewerkers en leiders willen een werkomgeving waar ruimte is voor persoonlijke groei en zelfontdekking. Leiders met veel zelfinzicht zijn effectievere en betere leiders. Maar hoe ontwikkelt iemand zelfinzicht?
ETION bevroeg 350 leidinggevende profielen over hun bewustzijn, behoefte en engagement in zelfinzicht. De bevra-ging bevestigt dat er een grote behoefte is aan zelfreflectie en zelfontdekking.
Leiders geloven ook dat zelfinzicht van hen een betere leider maakt. Maar graven zij diep genoeg in gedrag en be-wustzijn? De bevraging toont namelijk aan dat er een drempel bestaat om met anderen te praten over eigen gedrag en leiderschapsstijl. Wie succesvol tot zelfbewustzijn wil komen, moet niet alleen aan zelfreflectie doen maar moet het beeld over zichzelf ook aftoetsen.
Er is ook nog heel wat ruimte om zelf een omgeving te creëren die zelfontdekking en persoonlijke groei stimuleert bij medewerkers. Leiders geven wel aan een klankbord te zijn voor hun medewerkers door met hen in gesprek te gaan over hun gedrag.
Is zelfinzicht een nice to have of een vereiste voor leiders en organisaties?
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
Succesvolle ondernemers kijken niet naar de vorm maar naar de inhoud. Ze staan niet stil en kunnen van mening verschillen indien nodig, ook wanneer ze zich daarmee onsympathiek maken.
Deze en andere eigenschappen van succesvol ondernemerschap helpen we in deze inspiratienota identificeren aan de hand van een aantal tot de verbeelding sprekende persoonlijkheden. Het zijn stuk voor stuk leidende figuren in hun vakgebied die ook een woordje konden/kunnen meespreken over andere onderwerpen.
Aangezien we leven in tijden van snelle verandering, komt ook de vraag naar het leiderschapstype aan de oppervlakte. Ondernemers mogen de vraag naar de relevantie van hun eigen leiderschapsstijl niet uit de weg gaan. Ben ik de juiste man/vrouw op de juiste plaats in het licht van de levensfase waarin de onderneming zich momenteel bevindt? En hoe flexibel is een persoonlijke leiderschapsstijl tegen die achtergrond?
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0ETION
De zogenaamde ‘war for talent’ woedt in alle hevigheid. Ten gronde hebben werkgevers drie manieren om hiermee om te gaan. De eerste is om het talent dat er reeds is, zo goed mogelijk aan boord te houden.
De tweede is om nieuw talent aan te trekken. Men moet breder kijken dan alleen naar de 100% perfecte kandidaten. De potentiële reserve zit niet alleen bij het contingent werklozen maar ook bij een grote groep niet-beroepsactieven. Ondernemingen moeten tevens vermijden dat nieuwkomers vroegtijdig vertrekken. Dat vraagt om een onboarding- en preboardingtraject dat reeds begint vanaf de ondertekening van het arbeidscontract.
Een laatste piste is het aanwezige talent verder te ontwikkelen door er creatief mee om te gaan. De wet ‘Werkbaar en Wendbaar Werk’ gaf daartoe een aanzet die werkgevers en werknemers evenwel verder tot ontwikkeling moeten brengen.
In deze inspiratienota staan we stil bij twee grote uitdagingen voor ons onderwijs: de kwaliteit en de relatie met de arbeidsmarkt.
Hoewel ons onderwijs nog altijd tot de wereldtop behoort, zien we in internationale metingen al gedurende bijna twee decennia een duidelijke achteruitgang. De oorzaken lijken veelvuldig. Maar spijtig genoeg zijn zinnige conclusies op dit moment bijna onmogelijk te trekken want er gebeurde hierrond nog maar weinig academisch onderzoek.
We moeten ook nagaan of het huidige studie- en opleidingsaanbod nog voldoende correspondeert met onze economische realiteit en de maatschappelijke noden. Daarbij moeten we de kaart durven trekken van meer generalistische opleidingen. We moeten jongeren de nodige vaardigheden en attitudes bijbrengen om binnen onze vlug veranderende maatschappij hun leven zo goed mogelijk uit te bouwen.
Ook de nood aan technisch geschoolden blijft anno 2019 groot en dit ondanks actieplannen ter zake. Acties om de maatschappelijke perceptie rond techniek en technologie bij te stellen, zijn urgent.
De asielzoekers die tijdens de vluchtelingencrisis van 2015 in ons land zijn toegekomen, zoeken momenteel volop hun weg op onze arbeidsmarkt. Ondanks het initiële optimisme over de economische inzetbaarheid van deze groep nieuwkomers, blijft hun werkelijke arbeidsmarktparticipatie echter vooralsnog beperkt. In tijden van toenemende krapte op de arbeidsmarkt zullen we nochtans al het beschikbare talent nodig hebben om onze ondernemingen verder te doen groeien.
Op basis van de resultaten van een ETION-enquête in 2018, kunnen we concluderen dat veel ondernemingen nog twijfelen om de stap te zetten naar aanwerving van mensen uit deze doelgroep. Ze denken dat hun kennis van het Nederlands en hun professionele competenties niet zullen volstaan om de vacante functies bevredigend in te vullen.
De ondernemingen die wel reeds met vluchtelingen aan de slag zijn gegaan, geven inderdaad aan dat ze vaak een bovengemiddelde inspanning hebben moeten leveren om deze mensen op hun werkvloer te integreren. Hoopvol is nochtans dat ze doorgaans zeer tevreden zijn met de arbeidsprestaties van mensen met een vluchtelingenachtergrond.
De deeleconomie is meer dan enkele nieuwe businessmodellen. Deeleconomie is deel van een fundamentele verandering in hoe we onze maatschappij organiseren als geheel. Die verandering wordt veroorzaakt door de digitalisering. Digitalisering verlaagt de kosten van communicatie. Daardoor wordt organisatie zo makkelijk, dat producenten plots concurrentie krijgen van hun eigen consumenten. Die organiseren zich om samen als gelijken of 'peers' producten te produceren voor elkaar in een gedeeld productieproces.
Door de smartphone kon deze 'peer-to-peer productie' de overstap maken naar de fysieke economie. Dit ging gepaard met de opkomst van tal van platforms zoals Uber en Airbnb die zelf niets produceren maar hun gebruikers de middelen geven om dat voor elkaar te doen. Het brengt hen in een fundamenteel andere economische logica. Daar waar klassieke bedrijven centraliseren, opschalen en standaardiseren, doen platforms het omgekeerde: decentraliseren, outsourcen en customizen. Die nieuwe logica zorgt voor groei, maar botst ook met onze bestaande maatstaven voor regulering en waardering.
Met de winstpremie die de federale regering eind 2017 invoerde, krijgen ondernemingen een eenvoudig, flexibel en fiscaal interessant instrument om medewerkers te laten delen in de winst. Het feit dat het initiatiefrecht voor deze premie onvoorwaardelijk bij de bedrijfsleiding en/of aandeelhouders komt te liggen, is een ware trendbreuk en kan de invoering van financiële participatieplannen in ons land in een hogere versnelling brengen.
We raden evenwel aan om goed na te denken over de toekenningsvoorwaarden. Bedrijven doen er goed aan om de uitkering van een winst-premie in te bedden in een breder en wervend verhaal dat erop gericht is om betrokkenheid en psychologisch eigenaarschap bij medewerkers te ontwikkelen rond te behalen doelstellingen over een voldoende lange termijn. Dit vraagt om een ondernemingscultuur waar inspraak mogelijk is, open wordt gecommuniceerd en medewerkers beschikken over een behoorlijke mate van autonomie.
Hippe, succesvolle jonge mannen die met Silicon Valley als voorbeeld ervan dromen de wereld te veroveren met disruptieve producten. Als het gaat over jonge startende ondernemers is dat vaak het beeld dat naar voren komt. Maar klopt dat wel? Deze ETION-inspiratienota brengt een genuanceerder beeld van de jonge ondernemer op basis van een enquête in samenwerking met Acerta, Hogeschool Gent, Arteveldehogeschool en Gentrepreneur bij meer dan 1.100 jonge ondernemers en zelfstandigen.
Onze enquête ontkracht enkele stereotypen over jonge ondernemers. De grote meerderheid onder hen bestaat uit eenmanszaken (68%) in eerder traditionele sectoren zoals gezondheidszorg, de vrije beroepen en de bouwsector. Naast Elon Musk en andere helden uit Silicon Valley zijn lokale Belgische ondernemers, zoals Marc Coucke en Willy Naessens, evenzeer een rolmodel voor jonge ondernemers uit onze regio. Slechts 15% droomt er effectief van de wereld te veroveren met internationale groei. Bijdragen aan maatschappelijk welzijn is voor de meerderheid wel een belangrijke doelstelling. Een ambitieuze beeldenstormer is de gemiddelde jonge ondernemer niet, geëngageerd is hij wel.
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.
Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.
Strategieproductiviteit vkw - jeroen de flander - 23 sept 2011
1. Strategie-
productiviteit
Een strategie hebben is (n)iets, ze implementeren alles!
Openingszitting Brabant
Jeroen De Flander
Brussel, 23 september 2011
2. Agenda
1. De 8
2. Merk en marketing
3. Jezelf
Roger L. MARTIN
Strategy &
Design Thinking
“Succes is 5% ideeën en 95% zweten en zwoegen.”
3. Een vraag voor jullie:
Wat is het grootste
auto-verhuurbedrijf ter wereld?
4. 40 tot 60 % van het potentieel van een
strategie gaat verloren tijdens de
implementatie
-- Harvard Business Review
“Hoe mooi een strategie ook is,
af en toe moet je naar de resultaten kijken”
– Sir Winston Churchill
5. Workshop Strategie > Sterkte merk
1 De 8
Een eenvoudig
implementatiekader
Proces
2 SCQ
1 Eenvoudige 3
SWOT instrumenten BSC
6. 2 Merk en marketing
Een paard is geen zebra!
Je vertelt je ... aan iemand die ...die ze vertelt aan ... die ze op haar
strategie ze verder vertelt een derde persoon beurt weer verder
vertelt
7. 2 Merk en marketing
Een vraag voor jullie:
Wat is het verschil tussen merk en
marketing?
“Kijk voorbij de Verzend-knop
en verleg je focus naar de kant van de ontvanger”
8. Workshop Strategie > Sterkte merk
2 Merk en marketing
Je marketing is gebaseerd
op je merk
Naamkaart Brochure
Personeel Klanten
Jezelf Merk Factuur
Winkel Telefoon
Website ....
9. Workshop Strategie > Sterkte merk
2 Merk en marketing
Hoe sterk is je merk?
1. Hoe verschillend ben ik van mijn
concurrenten?
2. Hoe belangrijk is dat verschil voor
mijn (gewenste) klanten?
? 3. Hoe goed kennen en begrijpen
(gewenste) klanten mijn merk?
4. Hoe positief wordt mijn merk
geleefd?
10. Workshop Strategie > Sterkte merk
2 Merk en marketing
Een aantal tips...
_ Focus eerst op 1 & 2
_ Zorg dat je zeker bent van 1 & 2 (bevraging klanten,...)
_ Zorg dat je het idee/uitgangspunt op een simpele manier kan
vertellen
11. Workshop Strategie > Sterkte merk
2 Merk en marketing
Voorbeeld: het merk Atelier
Schrauwen
In enkele woorden
Atelier Schrauwen is de
In één zin specialist in het ontwerpen en
produceren van nieuwe,
exclusieve voordeuren met de
charme van vroeger en het
comfort van vandaag.
12. Workshop Strategie > Sterkte merk
2 Merk en marketing
Op één pagina
1. Zes generaties ambacht en gebruik van de nieuwste productietechnieken
_ Authentieke molures en beslag: Bij Atelier Schrauwen kan u rekenen op generatielange ervaring in het selecteren, verwerken en
monteren van massief hout. Om uw voordeur compleet te maken wordt deze afgewerkt met authentieke accessoires zoals
klinken, trekkers, brievenbuskleppen of siersmeedwerk.
_ Superveilig: Door de grote profieldikte van 68 in plaats van 58 mm, hoogstaand hang- en sluitwerk en gelaagde beglazing
garandeert Atelier Schrauwen u een superveilige deur.
_ Isolerend en tochtvrij: U wordt afgeschermd van thermische en akoestische invloeden dankzij meervoudige beglazing,
geïsoleerde panelen, rubberen dichtingen, een valdorpel en degelijke aansluiting in de dagopening.
_ Een voordeur voor het leven: Dankzij generatielange ervaring en de juiste productiemethode krijgt u een voordeur die een
mensenleven meegaat met een minimum aan onderhoud.
2. Iedere voordeur komt tot stand als een meesterwerk
_ Ontwerp op maat door specialisten: Onze voordeur maakt uw voorgevel compleet doordat deze ontworpen wordt met het juiste
gevoel voor verhoudingen en architectuur van de woning.
_ Passie voor het ambacht: De liefde voor dit vak voelt u van bij het eerste contact.
_ Aandacht voor details: Atelier Schrauwen streeft naar een feilloos eindresultaat door middel van grondige kwaliteitscontroles
tijdens de productie.
_ Uw voordeur als visitekaartje van uw woning: Atelier Schrauwen geeft ‘de voordeur’ opnieuw de status van weleer. Geef ook uw
gevel de voordeur die ze verdient.
3. Voel u begrepen door een vakman
_ Een warm onthaal: Kom mee rond de tafel zitten voor persoonlijk advies en een bedrijfbezoek. De koffie staat klaar.
_ Sterk in communicatie: Voor Atelier Schrauwen is communicatie een speerpunt. Wij garanderen u een vlotte samenwerking en
opvolging.
_ Afspraken waarop u kan rekenen: Vraag naar de 5 engagementen van Atelier Schrauwen.
_ Service na verkoop: Atelier Schrauwen gaat voor een tevreden klant. Op ons kan u rekenen.
14. 3 Jezelf
Gewoontes en discipline
zijn cruciaal
1. Vertaal je strategie in een weekagenda
2. Kies 1 gewoonte die je jezelf aanleert (4-6 weken)
3. Doe hetzelfde met je mensen, leveranciers,....
15. Kernpunten
1. Strategie = analyse hypothese keuze
2. Zonder een sterke implementatie heb je niets aan je strategie
3. Bouw een 8
4. Merk Marketing
5. Vertaal je strategie naar een merk in 3 stappen
6. Vertaal je strategie naar de juiste gewoontes
16. Jeroen De Flander: Strategie-
implementatie ambassadeur
Jeroen De Flander is een internationaal strategie en
strategie-implementatie expert. Hij is een veelgevraagd
spreker, workshop facilitator, executive coach en
adviseur.
Zijn boodschap bereikte al meer dan 17.500 mensen in
22 verschillende landen. Zijn boek, Strategy Execution
Heroes, bereikte de Amazon bestsellerlijst in vijf landen.
Jeroen was in een vorig leven wereldwijd
verantwoordelijk voor een adviesgroep van Arthur D.
Little – het oudste strategie-adviesbureau in de wereld.
Jeroen De Flander is mede-oprichter van the
performance factory – een vooraanstaand research- ,
training- en adviesbureau gespecialiseerd in strategie-
implementatie.
Website: www.the-performance-factory.com/kmo
Blog: www.jeroen-de-flander.com
Twitter: @jeroendeflander
Email: jeroen@jeroen-de-flander.com
