SlideShare a Scribd company logo
De arbeidsmarkt in 2022:
Inspiratienota 125, november 2021
1
Auteurs: Geert Janssens & dr. Chris Wuytens
naar een nieuwe werkorganisatie
1. Het vat is (bijna) leeg
2. Impact corona op kwaliteit van de werkorganisatie
2.1 Een evenwicht vinden in het hybride werken
2.1.1 Werkgevers zijn overtuigd
2.1.2 Medewerkers zijn overtuigd
2.1.3 Hybride werken vraagt om een nieuwe mindset en afspraken op
teamniveau
2.2 Welzijn is een aandachtspunt
2.3 Leidinggevenden zijn sleutelfiguren
2.3.1 Op vlak van welzijn
2.3.2 Op vlak van motivatie en het geven van vertrouwen
2.4 Investeren in vaardigheden van de toekomst
2.4.1 Opleiding en ontwikkeling
2.4.2 Aanpassingsvermogen
2.4.3 Werknemers voorbereiden op verandering begint op
organisatieniveau
2
naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022:
3. Is de werkorganisatie voorgoed veranderd door de
coronapandemie?
3.1 Hybride werken in de kinderschoenen
3.2 Nieuwe manier van leidinggeven
3.3 Nieuwe manier van (samen)werken
3.4 Nieuwe manier van belonen
3.5 Nieuwe manier van verplaatsen
4. Conclusie
3
4
1. Het vat is (bijna) leeg
De arbeidsmarkt heeft de coronacrisis goed doorstaan → tijdelijke werkloosheid:
zeer effectief. Maar welke lessen moeten we meenemen op het vlak van
werkorganisatie?
• Eind 2021 zijn bijna alle tijdelijke werklozen terug aan de slag.
• Herstel van de arbeidsmarkt gaat dermate hard dat schaarste aan talent
de economische heropleving dreigt te blokkeren.
• Signalen op de werkvloer
• Jobmobiliteit is terug van weggeweest.
• Bedrijven zijn optimistisch over tewerkstelling, maar waar zal men
nieuwe medewerkers vinden?
5
2. Impact corona op kwaliteit van de werkorganisatie
Manier van werken is grondig veranderd → telewerk en het hybride werken
hebben de aandacht voor welzijn en de manier van leidinggeven op het
voorplan gebracht.
6
2.1 Een evenwicht vinden in het hybride werken
Figuur 1: Hybride werken overtuigt werkgevers
Bron: Panelbevraging Acerta 2021
2.1.1 Werkgevers zijn overtuigd
7
2.1.2 Medewerkers zijn overtuigd
• Thuiswerk is een belangrijk thema geworden bij sollicitaties.
• Medewerkers die het afgelopen jaar niet de kans kregen om
thuis te werken, solliciteerden dubbel zo vaak.
2.1.3 Hybride werken vraagt om een nieuwe mindset en
afspraken op teamniveau
• Vergt zelfbewustzijn van elk individu over het beste tijdstip en
de beste locatie om de gewenste waarde te creëren als team
en als individu.
8
2.2 Welzijn is een aandachtspunt
Hoewel 6 op de 10 werknemers aangeven dat hun werkgever begaan is met
mentaal welzijn, vreest 1 op de 5 binnenkort uit te vallen met een burn-out.
Figuur 2: Zijn er acties die het welzijn van medewerkers verhogen?
Bron: Panelbevraging Acerta 2021
9
2.3 Leidinggevenden zijn sleutelfiguren
Waken over prioriteiten en vastleggen van principes voor
samenwerking op teamniveau.
2.3.1 Op vlak van welzijn
• Vertrouwensrelatie werkgever-werknemer nog belangrijker.
• Verschuiving van een controlerende naar een autonome motivatie.
• Betrokkenheid bewaken.
2.3.2 Op vlak van motivatie en het geven van vertrouwen
10
2.4 Investeren in vaardigheden van de toekomst
Investeren in future skills en het stimuleren van een cultuur van
levenslang leren.
2.4.1 Opleiding en ontwikkeling
Aanpassingsvermogen is dé vaardigheid van de toekomst.
2.4.2 Aanpassingsvermogen
Men kijkt eerst naar de organisatie (missie, cultuur, collectieve
mindset) en pas dan naar het niveau van de leidinggevenden en de
individuen.
2.4.3 Werknemers voorbereiden op verandering begint op
organisatieniveau
11
3. Is de werkorganisatie voorgoed veranderd door de
coronapandemie?
3.1 Hybride werken in de kinderschoenen
• 90% van de ondernemingen gaat voor hybride werkvorm = revolutie.
• Naast de factor plaats is er de factor tijd: mensen werken soms
synchroon (gelijktijdig) en soms asynchroon, zoals ze soms fysiek
samenwerken en soms fysiek apart.
• Hybride werken impliceert ook een nieuwe manier van samenwerken,
van leidinggeven, van belonen en van verplaatsen.
3.2 Nieuwe manier van leidinggeven
Figuur 3: Welke competenties vinden werkgevers belangrijk bij leidinggevenden?
Bron: Werkgeversbevraging Acerta 2021
12
3.3 Nieuwe manier van (samen)werken
• Hybride werken vergt goede communicatie.
• Werknemers flexibel inzetten (eventueel bij andere bedrijven).
3.4 Nieuwe manier van belonen
• Individuele keuzes op maat van de medewerker.
• Telewerk ter inspiratie van flexibele beloning.
3.5 Nieuwe manier van verplaatsen
Figuur 4: Welke duurzame mobiliteitsopties stimuleert jouw organisatie via verloning?
Bron: Werkgeversbevraging Acerta 2021
• Arbeidsschaarste dreigt, samen met de problemen in de
toeleveringsketen, de economische heropleving te blokkeren.
• Werkgevers moeten elke opportuniteit aangrijpen om schaarse
talenten aan te werven en te behouden.
• In elk HR-proces schuilen opportuniteiten die een organisatie kunnen
helpen een verschil te maken voor (toekomstige) medewerkers, zodat
ook zij op hun beurt het verschil kunnen maken.
→ een nieuwe werkorganisatie dringt zich op.
Download de volledige inspiratienota via
https://etion.be/kennis/de-arbeidsmarkt-2022
13
4. Conclusie

More Related Content

Similar to De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie

15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learning15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learning
rinuswit
 
Hoofdlijnennota arbeidsvoorwaardenbeleid 2013
Hoofdlijnennota arbeidsvoorwaardenbeleid 2013Hoofdlijnennota arbeidsvoorwaardenbeleid 2013
Hoofdlijnennota arbeidsvoorwaardenbeleid 2013
CNV Vakcentrale
 
Het Nieuwe Werken Artikel
Het Nieuwe Werken ArtikelHet Nieuwe Werken Artikel
Het Nieuwe Werken Artikel
Thijs Edelkoort
 
Factsheet Core Interaction
Factsheet Core InteractionFactsheet Core Interaction
Factsheet Core Interaction
Natasja Verkooijen
 
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02jaloul
 
Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven
Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van VeldhovenPlenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven
Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van VeldhovenVakmedianet
 
20160119 Presentatie Luc Janssens
20160119 Presentatie Luc Janssens20160119 Presentatie Luc Janssens
20160119 Presentatie Luc JanssensLuc Janssens
 
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managers
peterderoode
 
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
Vereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Plenair - Presentatie Onderzoeksresulta...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Plenair - Presentatie Onderzoeksresulta...Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Plenair - Presentatie Onderzoeksresulta...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Plenair - Presentatie Onderzoeksresulta...Adformatie Groep
 
HRMagazine_03_2015_Jobcrafting
HRMagazine_03_2015_JobcraftingHRMagazine_03_2015_Jobcrafting
HRMagazine_03_2015_JobcraftingEls Vanbelle
 
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk
 
Levensfase gericht personeelsbeleid werkboek
Levensfase gericht personeelsbeleid werkboekLevensfase gericht personeelsbeleid werkboek
Levensfase gericht personeelsbeleid werkboek
CNV Vakcentrale
 
Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011
Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011
Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011
Mark de Vries
 
Vernieuwing Arbeidsrelaties
Vernieuwing ArbeidsrelatiesVernieuwing Arbeidsrelaties
Vernieuwing Arbeidsrelatiesbeterwerken
 
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactie
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactieGastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactie
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactie
UmanID
 
De opgave voor scholen
De opgave voor scholenDe opgave voor scholen
De opgave voor scholen
Pol van Tuijl
 

Similar to De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie (20)

15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learning15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learning
 
Hoofdlijnennota arbeidsvoorwaardenbeleid 2013
Hoofdlijnennota arbeidsvoorwaardenbeleid 2013Hoofdlijnennota arbeidsvoorwaardenbeleid 2013
Hoofdlijnennota arbeidsvoorwaardenbeleid 2013
 
Het Nieuwe Werken Artikel
Het Nieuwe Werken ArtikelHet Nieuwe Werken Artikel
Het Nieuwe Werken Artikel
 
Factsheet Core Interaction
Factsheet Core InteractionFactsheet Core Interaction
Factsheet Core Interaction
 
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
 
Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven
Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van VeldhovenPlenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven
Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven
 
20160119 Presentatie Luc Janssens
20160119 Presentatie Luc Janssens20160119 Presentatie Luc Janssens
20160119 Presentatie Luc Janssens
 
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managers
 
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
 
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Plenair - Presentatie Onderzoeksresulta...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Plenair - Presentatie Onderzoeksresulta...Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Plenair - Presentatie Onderzoeksresulta...
Het Identiteitscongres - 26-03-2013 - Plenair - Presentatie Onderzoeksresulta...
 
HRMagazine_03_2015_Jobcrafting
HRMagazine_03_2015_JobcraftingHRMagazine_03_2015_Jobcrafting
HRMagazine_03_2015_Jobcrafting
 
Het nieuwe Werken; Een uitdaging aan de arbeidsmarkt
Het nieuwe Werken; Een uitdaging aan de arbeidsmarktHet nieuwe Werken; Een uitdaging aan de arbeidsmarkt
Het nieuwe Werken; Een uitdaging aan de arbeidsmarkt
 
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
 
Levensfase gericht personeelsbeleid werkboek
Levensfase gericht personeelsbeleid werkboekLevensfase gericht personeelsbeleid werkboek
Levensfase gericht personeelsbeleid werkboek
 
Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011
Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011
Vernieuwing arbeidsrelaties 5okt2011
 
Vernieuwing Arbeidsrelaties
Vernieuwing ArbeidsrelatiesVernieuwing Arbeidsrelaties
Vernieuwing Arbeidsrelaties
 
Berenschot Pers Ontw Nl
Berenschot Pers Ontw NlBerenschot Pers Ontw Nl
Berenschot Pers Ontw Nl
 
Berenschot Pers Ontw Nl
Berenschot Pers Ontw NlBerenschot Pers Ontw Nl
Berenschot Pers Ontw Nl
 
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactie
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactieGastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactie
Gastcollege over arbeidsrelaties en -satisfactie
 
De opgave voor scholen
De opgave voor scholenDe opgave voor scholen
De opgave voor scholen
 

More from ETION

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
ETION
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
ETION
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentie
ETION
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond maken
ETION
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
ETION
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar later
ETION
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
ETION
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonen
ETION
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
ETION
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leiders
ETION
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
ETION
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
ETION
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?
ETION
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingen
ETION
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
ETION
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzer
ETION
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeld
ETION
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
ETION
 
De maakbare medewerker
De maakbare medewerkerDe maakbare medewerker
De maakbare medewerker
ETION
 
Burn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energyBurn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energy
ETION
 

More from ETION (20)

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentie
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond maken
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar later
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonen
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leiders
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingen
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzer
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeld
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
 
De maakbare medewerker
De maakbare medewerkerDe maakbare medewerker
De maakbare medewerker
 
Burn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energyBurn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energy
 

Recently uploaded

NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | CarharttNIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
BBPMedia1
 

Recently uploaded (8)

NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
 
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
 
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
 
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | CarharttNIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
 
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
 
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
 
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
 
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
 

De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie

  • 1. De arbeidsmarkt in 2022: Inspiratienota 125, november 2021 1 Auteurs: Geert Janssens & dr. Chris Wuytens naar een nieuwe werkorganisatie
  • 2. 1. Het vat is (bijna) leeg 2. Impact corona op kwaliteit van de werkorganisatie 2.1 Een evenwicht vinden in het hybride werken 2.1.1 Werkgevers zijn overtuigd 2.1.2 Medewerkers zijn overtuigd 2.1.3 Hybride werken vraagt om een nieuwe mindset en afspraken op teamniveau 2.2 Welzijn is een aandachtspunt 2.3 Leidinggevenden zijn sleutelfiguren 2.3.1 Op vlak van welzijn 2.3.2 Op vlak van motivatie en het geven van vertrouwen 2.4 Investeren in vaardigheden van de toekomst 2.4.1 Opleiding en ontwikkeling 2.4.2 Aanpassingsvermogen 2.4.3 Werknemers voorbereiden op verandering begint op organisatieniveau 2 naar een nieuwe werkorganisatie De arbeidsmarkt in 2022:
  • 3. 3. Is de werkorganisatie voorgoed veranderd door de coronapandemie? 3.1 Hybride werken in de kinderschoenen 3.2 Nieuwe manier van leidinggeven 3.3 Nieuwe manier van (samen)werken 3.4 Nieuwe manier van belonen 3.5 Nieuwe manier van verplaatsen 4. Conclusie 3
  • 4. 4 1. Het vat is (bijna) leeg De arbeidsmarkt heeft de coronacrisis goed doorstaan → tijdelijke werkloosheid: zeer effectief. Maar welke lessen moeten we meenemen op het vlak van werkorganisatie? • Eind 2021 zijn bijna alle tijdelijke werklozen terug aan de slag. • Herstel van de arbeidsmarkt gaat dermate hard dat schaarste aan talent de economische heropleving dreigt te blokkeren. • Signalen op de werkvloer • Jobmobiliteit is terug van weggeweest. • Bedrijven zijn optimistisch over tewerkstelling, maar waar zal men nieuwe medewerkers vinden?
  • 5. 5 2. Impact corona op kwaliteit van de werkorganisatie Manier van werken is grondig veranderd → telewerk en het hybride werken hebben de aandacht voor welzijn en de manier van leidinggeven op het voorplan gebracht.
  • 6. 6 2.1 Een evenwicht vinden in het hybride werken Figuur 1: Hybride werken overtuigt werkgevers Bron: Panelbevraging Acerta 2021 2.1.1 Werkgevers zijn overtuigd
  • 7. 7 2.1.2 Medewerkers zijn overtuigd • Thuiswerk is een belangrijk thema geworden bij sollicitaties. • Medewerkers die het afgelopen jaar niet de kans kregen om thuis te werken, solliciteerden dubbel zo vaak. 2.1.3 Hybride werken vraagt om een nieuwe mindset en afspraken op teamniveau • Vergt zelfbewustzijn van elk individu over het beste tijdstip en de beste locatie om de gewenste waarde te creëren als team en als individu.
  • 8. 8 2.2 Welzijn is een aandachtspunt Hoewel 6 op de 10 werknemers aangeven dat hun werkgever begaan is met mentaal welzijn, vreest 1 op de 5 binnenkort uit te vallen met een burn-out. Figuur 2: Zijn er acties die het welzijn van medewerkers verhogen? Bron: Panelbevraging Acerta 2021
  • 9. 9 2.3 Leidinggevenden zijn sleutelfiguren Waken over prioriteiten en vastleggen van principes voor samenwerking op teamniveau. 2.3.1 Op vlak van welzijn • Vertrouwensrelatie werkgever-werknemer nog belangrijker. • Verschuiving van een controlerende naar een autonome motivatie. • Betrokkenheid bewaken. 2.3.2 Op vlak van motivatie en het geven van vertrouwen
  • 10. 10 2.4 Investeren in vaardigheden van de toekomst Investeren in future skills en het stimuleren van een cultuur van levenslang leren. 2.4.1 Opleiding en ontwikkeling Aanpassingsvermogen is dé vaardigheid van de toekomst. 2.4.2 Aanpassingsvermogen Men kijkt eerst naar de organisatie (missie, cultuur, collectieve mindset) en pas dan naar het niveau van de leidinggevenden en de individuen. 2.4.3 Werknemers voorbereiden op verandering begint op organisatieniveau
  • 11. 11 3. Is de werkorganisatie voorgoed veranderd door de coronapandemie? 3.1 Hybride werken in de kinderschoenen • 90% van de ondernemingen gaat voor hybride werkvorm = revolutie. • Naast de factor plaats is er de factor tijd: mensen werken soms synchroon (gelijktijdig) en soms asynchroon, zoals ze soms fysiek samenwerken en soms fysiek apart. • Hybride werken impliceert ook een nieuwe manier van samenwerken, van leidinggeven, van belonen en van verplaatsen. 3.2 Nieuwe manier van leidinggeven Figuur 3: Welke competenties vinden werkgevers belangrijk bij leidinggevenden? Bron: Werkgeversbevraging Acerta 2021
  • 12. 12 3.3 Nieuwe manier van (samen)werken • Hybride werken vergt goede communicatie. • Werknemers flexibel inzetten (eventueel bij andere bedrijven). 3.4 Nieuwe manier van belonen • Individuele keuzes op maat van de medewerker. • Telewerk ter inspiratie van flexibele beloning. 3.5 Nieuwe manier van verplaatsen Figuur 4: Welke duurzame mobiliteitsopties stimuleert jouw organisatie via verloning? Bron: Werkgeversbevraging Acerta 2021
  • 13. • Arbeidsschaarste dreigt, samen met de problemen in de toeleveringsketen, de economische heropleving te blokkeren. • Werkgevers moeten elke opportuniteit aangrijpen om schaarse talenten aan te werven en te behouden. • In elk HR-proces schuilen opportuniteiten die een organisatie kunnen helpen een verschil te maken voor (toekomstige) medewerkers, zodat ook zij op hun beurt het verschil kunnen maken. → een nieuwe werkorganisatie dringt zich op. Download de volledige inspiratienota via https://etion.be/kennis/de-arbeidsmarkt-2022 13 4. Conclusie