De overheidsinkomsten uit belastingen op kapitaal liggen in België hoger dan in de meeste andere OESO-landen, zowel voor winstbelasting als voor belastingen op de stock aan vermogen, zo waarschuwen Geert Janssens en Caroline Ven in hun jongste Beleidsnota.
Het ontrekken van de Franse ‘rijkentaks’ leert dat men bij de invoering van nieuwe belastingen twee zaken voor ogen dient te houden.
Ten eerste, de internationale context maakt dat landen veel meer moeten samenwerken om verschuivingen van belastinggrondslagen te vermijden. Ten tweede treden cascade-effecten op in de economische ketting en worden sommige belastingen prohibitief en onrechtvaardig.
Een plotse verhoging van de belastingen op vermogens van Belgen kan het investeringsklimaat en/of de vastgoedmarkt aantasten. Men moet elke hervorming toetsen aan kenmerken van een optimaal belastingsysteem.
Lees de nota op http://www.vkw.be/kennisbank/rechtvaardige-belastingen-1
De situatie is gekend: enerzijds staan onze pensioenrechten onder druk, anderzijds hebben de Belgen meer dan ooit uitstaan op hun spaarboekjes. De overheid is op de hoogte van deze situatie en stimuleert de eigen pensioenopbouw dankzij fiscale voordelen. Naargelang uw eigen situatie kan je gebruik maken van Pensioensparen en/of Langetermijnsparen en/of VAPZ (Vrij Aanvullend Pensioen Zelfstandigen).
Wil ook jij nog starten met uw eigen pensioenopbouw en volgend jaar reeds het verschil voelen op uw belastingbrief: bekijk dan deze presentatie om te ontdekken welke formule best bij u past.
Inleiding van Eddy Van Lancker (federaal secretaris ABVV) bij het Intergewestelijk Comité van het Vlaams ABVV over het Nieuw Industrieel Beleid in Vlaanderen - 14 juni 2011.
1. FDSeminar Compliance & Tax: Luc Dhont - Nationale en internationale trends...FDMagazine
Luc Dhont schetst een aantal nationale en internationale trends en focust daarbij o.m. op de implementatie van Transfer Pricing Reporting (country-by-country-reporting, master & local file) in Belgie. Dit luik zoomt in op een aantal bijkomende en complexe compliancevereisten.
Vervolgens bekijkt Luc Dhont een aantal aspecten van de Common Consolidated Corporate Tax Base zoals de Europese Commissie die in de stijgers zet en gaat hij ook in op de nadere interpretatie ervan door de Belgische fiscus.
Op nationaal vlak is de belangrijkste trend ongetwijfeld de hervorming van onze vennootschapsbelasting.
Luc Dhont is Tax Manager, Procter & Gamble en verder ook nog o.m. voorzitter van het Legal & Taxation Comité van Amcham Belgium.
Belasting technisch voordelig het nieuwe jaar inhanzegilde
Belastingen, leuker kunnen we het niet maken.... wel makkelijker. Als ondernemer heb je natuurlijk te maken met belastingen; BTW, VPB, IB, ETC. Voor veel ondernemers is het niet hun hobby om er over na te denken terwijl het wel zeer belangrijk is. De thema avond gaat over de belastingen voor ondernemers en zzp-ers in het algemeen. Er is uitgebreid de mogelijkheid tot het stellen van vragen en het ingaan op individuele situaties.
Als je altijd al hebt willen weten hoe je voorkomt dat je vermogensbelasting betaald, zonder gelijk al je geld uit te geven, je graag wilt weten of pensioensparen nu wel of niet valt onder bedrijfskosten, dan is dit je kans.
De thema avond belasting technisch het nieuwe jaar in wordt verzorgd door Paul Weusink (www.eastgroup.nl)
De aangifte Personenbelasting 2015 is complexer dan ooit...BOFIDI
Actualia personenbelasting - Concrete impact van de 6de staatshervorming op de personenbelasting over inkomsten 2014 - aanslagjaar 2015 door Luc De Greef , Lector UC Leuven Limburg, Prof. FHS voor BOFIDI
Presentatie tijdens virtueel netwerkontbijt BestBreakfastClub over coronasteunmaatregelen voor bedrijven en fiscale tips belastingen 2021.
Gepresenteerd door Jürgen van de Sande.
Vragen? Neem contact op via:
Telefoon: +31 (0)40 244 42 88
E-mail: info@dewert.nl
Twitter: @jurgenvdsande
De situatie is gekend: enerzijds staan onze pensioenrechten onder druk, anderzijds hebben de Belgen meer dan ooit uitstaan op hun spaarboekjes. De overheid is op de hoogte van deze situatie en stimuleert de eigen pensioenopbouw dankzij fiscale voordelen. Naargelang uw eigen situatie kan je gebruik maken van Pensioensparen en/of Langetermijnsparen en/of VAPZ (Vrij Aanvullend Pensioen Zelfstandigen).
Wil ook jij nog starten met uw eigen pensioenopbouw en volgend jaar reeds het verschil voelen op uw belastingbrief: bekijk dan deze presentatie om te ontdekken welke formule best bij u past.
Inleiding van Eddy Van Lancker (federaal secretaris ABVV) bij het Intergewestelijk Comité van het Vlaams ABVV over het Nieuw Industrieel Beleid in Vlaanderen - 14 juni 2011.
1. FDSeminar Compliance & Tax: Luc Dhont - Nationale en internationale trends...FDMagazine
Luc Dhont schetst een aantal nationale en internationale trends en focust daarbij o.m. op de implementatie van Transfer Pricing Reporting (country-by-country-reporting, master & local file) in Belgie. Dit luik zoomt in op een aantal bijkomende en complexe compliancevereisten.
Vervolgens bekijkt Luc Dhont een aantal aspecten van de Common Consolidated Corporate Tax Base zoals de Europese Commissie die in de stijgers zet en gaat hij ook in op de nadere interpretatie ervan door de Belgische fiscus.
Op nationaal vlak is de belangrijkste trend ongetwijfeld de hervorming van onze vennootschapsbelasting.
Luc Dhont is Tax Manager, Procter & Gamble en verder ook nog o.m. voorzitter van het Legal & Taxation Comité van Amcham Belgium.
Belasting technisch voordelig het nieuwe jaar inhanzegilde
Belastingen, leuker kunnen we het niet maken.... wel makkelijker. Als ondernemer heb je natuurlijk te maken met belastingen; BTW, VPB, IB, ETC. Voor veel ondernemers is het niet hun hobby om er over na te denken terwijl het wel zeer belangrijk is. De thema avond gaat over de belastingen voor ondernemers en zzp-ers in het algemeen. Er is uitgebreid de mogelijkheid tot het stellen van vragen en het ingaan op individuele situaties.
Als je altijd al hebt willen weten hoe je voorkomt dat je vermogensbelasting betaald, zonder gelijk al je geld uit te geven, je graag wilt weten of pensioensparen nu wel of niet valt onder bedrijfskosten, dan is dit je kans.
De thema avond belasting technisch het nieuwe jaar in wordt verzorgd door Paul Weusink (www.eastgroup.nl)
De aangifte Personenbelasting 2015 is complexer dan ooit...BOFIDI
Actualia personenbelasting - Concrete impact van de 6de staatshervorming op de personenbelasting over inkomsten 2014 - aanslagjaar 2015 door Luc De Greef , Lector UC Leuven Limburg, Prof. FHS voor BOFIDI
Presentatie tijdens virtueel netwerkontbijt BestBreakfastClub over coronasteunmaatregelen voor bedrijven en fiscale tips belastingen 2021.
Gepresenteerd door Jürgen van de Sande.
Vragen? Neem contact op via:
Telefoon: +31 (0)40 244 42 88
E-mail: info@dewert.nl
Twitter: @jurgenvdsande
Hoe houd je focus op wat voor jou als ondernemer belangrijk is? In deze sessie informeren Pieter Blaauw en Martijn Steenhuis je over actuele thema’s zoals: Wordt de bedrijfsopvolgingsfaciliteit beter of slechter voor mij? Wat kost dat eigenlijk echt, meer loon? Wil ik dat wel?
Laat je inspireren over fiscale wet- en regelgeving die mogelijk gevolgen heeft voor jou en jouw onderneming.
Module Inkomstenbelasting en vennootschapbelasting NEFIN
De les staat in het teken van praktische kennis en vaardigheden om te begrijpen hoe de inkomstenbelasting en vennootschapsbelasting werken en hoe je ze effectief kunt beheren.
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?ETION
Digitale transformatie brengt fundamentele veranderingen teweeg in organisaties. Zoals in de manier van (samen)werken. Vaak botst men daarbij op menselijke obstakels zoals veranderstress of weerstand. De helft van onze bedrijven worstelt daarmee, zo blijkt uit onderzoek van ETION, Arteveldehogeschool en Idewe naar de mensfactor in digitale transformatieprocessen.
Onze praktijkbevraging toont hoe werkgevers de interne impact van digitale transformatie ervaren en hiermee omgaan. Wat zijn succesfactoren en pijnpunten in een digitaal veranderproces? Hoe anticiperen ze op de impact hiervan op het menselijk kapitaal?
Zowel uit de praktijkbevraging als uit de literatuur leren we dat organisaties die de mens centraal zetten in het veranderproces, succesvoller zijn in hun digitale transformatie. Vier bouwstenen kunnen organisaties helpen hun teams mee te krijgen in die verandering: een waarderend veranderproces, inzicht in het ecosysteem, een collectieve visie en een cultuur- & waardentoets.
Moderne Monetaire Theorie (MMT) stelt dat schulden ook kunnen worden voldaan met het drukken van nieuw geld. Dit is te mooi om waar te zijn. MMT is echter veel meer dan een geldpers. De theorie laat ons door een andere bril kijken naar de werking van ons huidig macro-economisch systeem. Deze nota is geen pleidooi om MMT in te voeren, maar geeft enkele aanzetten om er iets uit te leren.
Een minder oppervlakkige lezing van MMT brengt inzichten bij omtrent de werking van de Europese Monetaire Unie, de aanpak van de pandemie en de financiering van de klimaattransitie. De oorlog in Oekraïne zet deze vraagstukken nog meer op scherp. We moeten aanvaarden dat er voor dit soort voorvallen geen simpele oplossingen bestaan, ook niet onder MMT.
In theorie is er zelfs weinig verschil met de huidige manier van werken. In de praktijk riskeert ook MMT te stuiten op dezelfde systemische inertie. De grootste les is dat onze eigen overheid niet meteen nood heeft aan een geldpers maar aan een visie. Immers, wat houdt het beleid in een land met een overheidsbeslag van meer dan 50% tegen om beter te doen?
Na de geopolitieke rust van de jaren negentig komen we in een periode van turbulentie terecht. We leven in een extreem geglobaliseerde wereld waar goederen, geld en data tussen landen stromen alsof politieke grenzen niet meer bestaan. Tegelijkertijd zien we dat die politieke grenzen terug belangrijk worden en dat creëert disruptie van economische stromen.
Landen gaan steeds vaker de stromen van geld, goederen en data manipuleren of onderbreken om politiek een punt te maken. Als reactie daarop gaan andere landen hun afhankelijkheid proberen te verminderen. Zowel de actie als de reactie leiden tot politieke disruptie voor bedrijven.
Bedrijven kunnen in hun strategie dan ook niet louter vertrekken vanuit een economische logica gericht op maximale efficiëntie, maar moeten de politieke logica in rekening brengen wanneer ze beslissen over waar ze produceren, hun onderdelen verwerven en naar welke markten ze trekken.
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieETION
Na de toeleveringsproblemen in tal van sectoren dreigt nu ook de veralgemeende arbeidsschaarste het economisch herstel te blokkeren. Werkgevers moeten daarom elke opportuniteit aangrijpen om schaarse talenten aan te trekken en te behouden. De coronacrisis heeft geleerd dat er in elk hr-proces kansen schuilen om een verschil te maken.
Een belangrijke les is dat het hybride werken nog in de kinderschoenen staat. Het creëert nieuwe noden rond welzijn en de manier van leidinggeven en verhoogt de nood aan bijkomende opleiding en ondersteuning. De verhoogde aandacht voor individualisering vergt de ontwikkeling van soft skills en vraagt om een nieuwe manier van communiceren.
Corona heeft een aantal nieuwigheden meegebracht die de werkorganisatie op korte termijn grondig door elkaar schudt. Tegelijkertijd dringt zich op langere termijn een werkorganisatie op met veel meer aandacht voor het aanpassingsvermogen van medewerkers. Dit vergt een aanpak op het niveau van de gehele organisatie.
Ondernemingen worden in de klimaatzaak alsmaar nadrukkelijker voor hun verantwoordelijkheid gesteld. De transitie naar een koolstofneutraal en duurzaam zakenmodel wordt een mondiale concurrentiestrijd. Dichter bij huis krijgen we met de ‘green deal’ alvast een Europese routekaart.
Circulaire zakenmodellen helpen ondernemingen om de transitie in goede banen te leiden. Een lineaire manier van werken wordt omgebogen naar een circulaire aanpak. Door te delen, de levensduur te verlengen of producten als een dienst aan te bieden, vertragen we de technologische cyclus. Door (zo veel mogelijk) materialen en hulpbronnen te recupereren, maken we de cirkel rond.
In een wereld waar iedereen tegelijk schakelt, wordt dit circulaire verhaal alsmaar meer rendabel. Hogere consumptie en meer economische groei is in dit model duurzaam want circulair én koolstofneutraal. Uiteraard is er nog een lange weg te gaan en zal de transitie veel geld kosten. Maar, niets doen, kost nog veel meer.
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenETION
Bedrijven zijn onlosmakelijk verbonden met verhalen. De identiteit van een onderneming zit immers in de eerste plaats in de verhalen die eigenaars, klanten, medewerkers en belanghebbenden erover delen.
Maar niet elk verhaal is even geloofwaardig. Als het uitgekiende marketingverhaal van een onderneming niet spoort met de praktijkverhalen van belanghebbenden, loopt het mis.
Toch ligt er voor organisaties heel wat potentieel in verhalen. Ze helpen te verklaren, te verbinden en te veranderen. In transformatieprocessen bieden verhalen zowel houvast als dynamiek. Houvast door de rol van verhalen in de historische identiteit van de organisatie, dynamiek door richting te geven aan de gewenste verandering. Indien goed aangepakt, kan storytelling veranderprocessen succesvoller en duurzamer maken.
De coronapandemie is een zeer uitzonderlijke episode in ons modern bestaan, maar we blijven geloven dat deze donkere wolk een zilveren randje zal hebben. Ondanks de vele tegenslagen en nieuwe spanningsvelden, is onze samenleving veerkrachtig gebleken.
Soms met vallen en opstaan, maar de gezondheidszorg, het onderwijs en organisaties in het algemeen hebben snel geschakeld. Heel wat ondernemingen hebben zichzelf heruitgevonden. Digitale transformatie, een toekomstgericht hr-beleid, participatief ondernemen, duurzaamheid… het staat allemaal plots veel nadrukkelijker op de agenda.
Corona is ook voor beleidsverantwoordelijken op alle niveaus een kans om te leren uit fouten. Deze crisis heeft op pijnlijke wijze een aantal van onze bestuurlijke tekortkomingen herbevestigd: te veel bureaucratie, te weinig professionalisme en te veel politieke inmenging belemmeren adequate besluitvorming in dit land. Hervormingen zijn nodig om het geloof in onze instellingen niet verder te laten afkalven.
Werken we om te leven of leven we om te werken? Het antwoord is: allebei, en het belang van het tweede neemt toe. Zelfs in tijden van crisis, zoals de coronapandemie in 2020. Voor een toenemend aantal werknemers én werkgevers is werk een dagelijkse bron van zingeving. Zoals onder de vorm van zelfontplooiing, zelftranscendentie of sociale verbondenheid.
Door meer aansluiting te vinden met de mens als zinzoeker, kunnen bedrijven een bron van betekenis zijn voor werknemers. Het geeft hen niet alleen voldoening, het helpt ook de teamwerking verbeteren, zo blijkt uit onderzoek. Zinvol werk biedt meerwaarde voor werknemer en werkgever. In deze inspiratienota belichten we wat werk zinvol maakt. We stellen vier bouwstenen van zinvol werk voor die de verbinding maken tussen het ‘doen’ en ‘zijn’ van werk.
Daarnaast hebben we ook aandacht voor de psychologische onderbouw van zingevend werk. Zinvol werk vereist immers dat men open het gesprek kan aangaan over de eigen werkbeleving en de teamwerking. Dat lukt alleen maar mits de aanwezigheid van psychologische veiligheid of de afwezigheid van angst om jezelf te zijn.
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenETION
Deze crisis zal een zware tol eisen op het vlak van tewerkstelling maar is tegelijk een uitgelezen kans om organisatorische veranderingen door te voeren, ook in functie van een toekomstgericht hr-beleid.
De impact op de mentale gezondheid van medewerkers is zeer nadrukkelijk op de agenda komen te staan. Telewerk zet de cohesie van teams onder druk en vergroot de afstand tussen medewerker en bedrijf. Dat maakt de nood aan communicatie en overleg inzake competenties en talentontwikkeling des te groter.
Duurzame inzetbaarheid vraagt ook dat er wordt gewerkt aan de wendbaarheid en het aanpassingsvermogen van medewerkers. Het delen van talent is niet alleen een middel om het te ontwikkelen, maar ook om het te behouden.
Het hybride model — een combinatie van on- en off-site werken — vinden medewerkers de meest aantrekkelijke formule. Flexibiliteit inzake werkplek vraagt evenwel om een vertrouwenwekkend kader waarin iedereen wordt betrokken. Iedereen betrekken betekent echter niet dat iedereen moet kunnen telewerken.
Worden mensen extra gemotiveerd doordat ze meer kunnen verdienen? Werken ze harder voor een bonus? Of is het net omgekeerd? In deze nota zoeken we uit onder welke omstandigheden geldelijke beloning kan bijdragen tot het bereiken van de doelstellingen van een organisatie.
We komen tot drie grote lessen. Primo: geld is niet de hoofdzaak maar een belangrijke bijzaak. Secundo: de manier waarop een beloningssysteem wordt opgezet en opgevolgd, is belangrijker dan de beloning zelf. Tertio: gedragsmatige factoren, waaronder groepsdynamica, bepalen of iets werkt of niet.
Door te werken met de juiste doelen kan men valkuilen vermijden. Het spanningsveld tussen samenwerking of concurrentie binnen teams is tevens een belangrijk aandachtspunt. Om gewenningseffecten te vermijden is er nood aan adequate communicatie en een onderbouwd systeem van prestatie-indicatoren.
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapETION
De noodzaak om snel te schakelen in een disruptieve omgeving in combinatie met de schaarste aan talent, zet bedrijfsleiders van reguliere ondernemingen aan het denken. Steeds vaker worden ETION en Cera gecontacteerd om modellen van participatief en coöperatief ondernemen samen met hen te verkennen. De werkerscoöperatie, waarbij alle medewerkers medevennoten zijn, is daarbij de meest verregaande vorm.
Coöperatief ondernemen is echter niet voor iedereen weggelegd en is een organisatiemodel naast vele andere. Wie eraan begint, moet rekening houden met de randvoorwaarden zoals in deze nota uiteengezet. Die zijn gebaseerd op de rijke ervaring van Mondragón - de grootste coöperatieve onderneming in Europa.
Om de klassieke valkuilen te vermijden, moet er elke dag hard worden getimmerd aan een coöperatieve bedrijfscultuur, doordrongen van sociale controle en gericht op een permanente verbetering van zowel individuele als organisatorische kwaliteit. Zeker in een
coöperatieve onderneming is solidariteit een werkwoord.
Steeds meer bedrijven en leiders bezinnen zich over hun rol in de organisatie en samenleving. Medewerkers en leiders willen een werkomgeving waar ruimte is voor persoonlijke groei en zelfontdekking. Leiders met veel zelfinzicht zijn effectievere en betere leiders. Maar hoe ontwikkelt iemand zelfinzicht?
ETION bevroeg 350 leidinggevende profielen over hun bewustzijn, behoefte en engagement in zelfinzicht. De bevra-ging bevestigt dat er een grote behoefte is aan zelfreflectie en zelfontdekking.
Leiders geloven ook dat zelfinzicht van hen een betere leider maakt. Maar graven zij diep genoeg in gedrag en be-wustzijn? De bevraging toont namelijk aan dat er een drempel bestaat om met anderen te praten over eigen gedrag en leiderschapsstijl. Wie succesvol tot zelfbewustzijn wil komen, moet niet alleen aan zelfreflectie doen maar moet het beeld over zichzelf ook aftoetsen.
Er is ook nog heel wat ruimte om zelf een omgeving te creëren die zelfontdekking en persoonlijke groei stimuleert bij medewerkers. Leiders geven wel aan een klankbord te zijn voor hun medewerkers door met hen in gesprek te gaan over hun gedrag.
Is zelfinzicht een nice to have of een vereiste voor leiders en organisaties?
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
Succesvolle ondernemers kijken niet naar de vorm maar naar de inhoud. Ze staan niet stil en kunnen van mening verschillen indien nodig, ook wanneer ze zich daarmee onsympathiek maken.
Deze en andere eigenschappen van succesvol ondernemerschap helpen we in deze inspiratienota identificeren aan de hand van een aantal tot de verbeelding sprekende persoonlijkheden. Het zijn stuk voor stuk leidende figuren in hun vakgebied die ook een woordje konden/kunnen meespreken over andere onderwerpen.
Aangezien we leven in tijden van snelle verandering, komt ook de vraag naar het leiderschapstype aan de oppervlakte. Ondernemers mogen de vraag naar de relevantie van hun eigen leiderschapsstijl niet uit de weg gaan. Ben ik de juiste man/vrouw op de juiste plaats in het licht van de levensfase waarin de onderneming zich momenteel bevindt? En hoe flexibel is een persoonlijke leiderschapsstijl tegen die achtergrond?
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0ETION
De zogenaamde ‘war for talent’ woedt in alle hevigheid. Ten gronde hebben werkgevers drie manieren om hiermee om te gaan. De eerste is om het talent dat er reeds is, zo goed mogelijk aan boord te houden.
De tweede is om nieuw talent aan te trekken. Men moet breder kijken dan alleen naar de 100% perfecte kandidaten. De potentiële reserve zit niet alleen bij het contingent werklozen maar ook bij een grote groep niet-beroepsactieven. Ondernemingen moeten tevens vermijden dat nieuwkomers vroegtijdig vertrekken. Dat vraagt om een onboarding- en preboardingtraject dat reeds begint vanaf de ondertekening van het arbeidscontract.
Een laatste piste is het aanwezige talent verder te ontwikkelen door er creatief mee om te gaan. De wet ‘Werkbaar en Wendbaar Werk’ gaf daartoe een aanzet die werkgevers en werknemers evenwel verder tot ontwikkeling moeten brengen.
In deze inspiratienota staan we stil bij twee grote uitdagingen voor ons onderwijs: de kwaliteit en de relatie met de arbeidsmarkt.
Hoewel ons onderwijs nog altijd tot de wereldtop behoort, zien we in internationale metingen al gedurende bijna twee decennia een duidelijke achteruitgang. De oorzaken lijken veelvuldig. Maar spijtig genoeg zijn zinnige conclusies op dit moment bijna onmogelijk te trekken want er gebeurde hierrond nog maar weinig academisch onderzoek.
We moeten ook nagaan of het huidige studie- en opleidingsaanbod nog voldoende correspondeert met onze economische realiteit en de maatschappelijke noden. Daarbij moeten we de kaart durven trekken van meer generalistische opleidingen. We moeten jongeren de nodige vaardigheden en attitudes bijbrengen om binnen onze vlug veranderende maatschappij hun leven zo goed mogelijk uit te bouwen.
Ook de nood aan technisch geschoolden blijft anno 2019 groot en dit ondanks actieplannen ter zake. Acties om de maatschappelijke perceptie rond techniek en technologie bij te stellen, zijn urgent.
De asielzoekers die tijdens de vluchtelingencrisis van 2015 in ons land zijn toegekomen, zoeken momenteel volop hun weg op onze arbeidsmarkt. Ondanks het initiële optimisme over de economische inzetbaarheid van deze groep nieuwkomers, blijft hun werkelijke arbeidsmarktparticipatie echter vooralsnog beperkt. In tijden van toenemende krapte op de arbeidsmarkt zullen we nochtans al het beschikbare talent nodig hebben om onze ondernemingen verder te doen groeien.
Op basis van de resultaten van een ETION-enquête in 2018, kunnen we concluderen dat veel ondernemingen nog twijfelen om de stap te zetten naar aanwerving van mensen uit deze doelgroep. Ze denken dat hun kennis van het Nederlands en hun professionele competenties niet zullen volstaan om de vacante functies bevredigend in te vullen.
De ondernemingen die wel reeds met vluchtelingen aan de slag zijn gegaan, geven inderdaad aan dat ze vaak een bovengemiddelde inspanning hebben moeten leveren om deze mensen op hun werkvloer te integreren. Hoopvol is nochtans dat ze doorgaans zeer tevreden zijn met de arbeidsprestaties van mensen met een vluchtelingenachtergrond.
De deeleconomie is meer dan enkele nieuwe businessmodellen. Deeleconomie is deel van een fundamentele verandering in hoe we onze maatschappij organiseren als geheel. Die verandering wordt veroorzaakt door de digitalisering. Digitalisering verlaagt de kosten van communicatie. Daardoor wordt organisatie zo makkelijk, dat producenten plots concurrentie krijgen van hun eigen consumenten. Die organiseren zich om samen als gelijken of 'peers' producten te produceren voor elkaar in een gedeeld productieproces.
Door de smartphone kon deze 'peer-to-peer productie' de overstap maken naar de fysieke economie. Dit ging gepaard met de opkomst van tal van platforms zoals Uber en Airbnb die zelf niets produceren maar hun gebruikers de middelen geven om dat voor elkaar te doen. Het brengt hen in een fundamenteel andere economische logica. Daar waar klassieke bedrijven centraliseren, opschalen en standaardiseren, doen platforms het omgekeerde: decentraliseren, outsourcen en customizen. Die nieuwe logica zorgt voor groei, maar botst ook met onze bestaande maatstaven voor regulering en waardering.
Met de winstpremie die de federale regering eind 2017 invoerde, krijgen ondernemingen een eenvoudig, flexibel en fiscaal interessant instrument om medewerkers te laten delen in de winst. Het feit dat het initiatiefrecht voor deze premie onvoorwaardelijk bij de bedrijfsleiding en/of aandeelhouders komt te liggen, is een ware trendbreuk en kan de invoering van financiële participatieplannen in ons land in een hogere versnelling brengen.
We raden evenwel aan om goed na te denken over de toekenningsvoorwaarden. Bedrijven doen er goed aan om de uitkering van een winst-premie in te bedden in een breder en wervend verhaal dat erop gericht is om betrokkenheid en psychologisch eigenaarschap bij medewerkers te ontwikkelen rond te behalen doelstellingen over een voldoende lange termijn. Dit vraagt om een ondernemingscultuur waar inspraak mogelijk is, open wordt gecommuniceerd en medewerkers beschikken over een behoorlijke mate van autonomie.
Hippe, succesvolle jonge mannen die met Silicon Valley als voorbeeld ervan dromen de wereld te veroveren met disruptieve producten. Als het gaat over jonge startende ondernemers is dat vaak het beeld dat naar voren komt. Maar klopt dat wel? Deze ETION-inspiratienota brengt een genuanceerder beeld van de jonge ondernemer op basis van een enquête in samenwerking met Acerta, Hogeschool Gent, Arteveldehogeschool en Gentrepreneur bij meer dan 1.100 jonge ondernemers en zelfstandigen.
Onze enquête ontkracht enkele stereotypen over jonge ondernemers. De grote meerderheid onder hen bestaat uit eenmanszaken (68%) in eerder traditionele sectoren zoals gezondheidszorg, de vrije beroepen en de bouwsector. Naast Elon Musk en andere helden uit Silicon Valley zijn lokale Belgische ondernemers, zoals Marc Coucke en Willy Naessens, evenzeer een rolmodel voor jonge ondernemers uit onze regio. Slechts 15% droomt er effectief van de wereld te veroveren met internationale groei. Bijdragen aan maatschappelijk welzijn is voor de meerderheid wel een belangrijke doelstelling. Een ambitieuze beeldenstormer is de gemiddelde jonge ondernemer niet, geëngageerd is hij wel.
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.
Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.
2. Inhoudstafel
78
Februari 2015
Intro
1. Vanwaar komen belastingen?
2. Wat is een optimaal belastingsysteem?
3. Belgisch fiscaal systeem
4. Besluit
De integrale tekst van de VKW beleidsnota is te vinden op:
http://www.vkw.be/kennisbank/rechtvaardige-belastingen-1
4. Intro
78
Februari 2015
• Luide roep naar ‘tax shift’.
• Verschillende betekenissen tax shift:
‘Ontlasten van de werknemers’.
De loonkosten voor de werkgever moeten naar omlaag om de
concurrentiekracht te herstellen.
De idee dat de ‘rijken’ een eerlijk deel moeten betalen voor de
crisis via een vermogensbelasting en taks op financiële
transacties.
Een shift in de richting van milieubelastingen wordt bepleit.
• Deze nota: - kenmerken optimaal belastingsysteem vooropstellen
- grote lijnen van het Belgisch belastingsysteem.
5. 78
Februari 2015
1. Vanwaar komen belastingen?
• Grondslagen voor het huidige belastingsysteem in de 19de eeuw
gelegd.
• Vooral de inspraak was grote stap voorwaarts. De staat kan geen
belastingen innen zonder de jaarlijkse goedkeuring in het parlement.
• De controle en de bestemming ervan, door de burger via zijn
verkozenen, geeft aan ons belastingsysteem een grote legitimiteit.
• Een belastingsysteem dient aan een aantal principes te voldoen,
voor de steun van de bevolking en met het oog op een efficiënte
inning.
6. 78
Februari 2015
2. Vanwaar komen belastingen?
• Een optimaal belastingsysteem draait om vijf principes: efficiëntie,
billijkheid, eenvoud, gelijkheid en neutraliteit.
• Een ideaal belastingsysteem is in staat de inkomsten te genereren
die nodig zijn om de door de overheid gewenste uitgaven en
herverdeling te financieren aan zo laag mogelijke economische en
administratieve kosten, waarbij het systeem zo eenvoudig en
transparant mogelijk is en verschillende fiscale behandeling wordt
vermeden.
• Geen enkel systeem zal aan alle criteria tegelijk kunnen voldoen.
Vaak zullen compromissen gesloten moeten worden tussen
conflicterende principes + ad-hocmaatregelen.
• Het viseren van extra belastingen op vermogens =>
begrotingsronde => hogere belastingen met oeverloze complexiteit.
7. 78
Februari 2015
2.1. Efficiënt
• Een efficiënt belastingsysteem slaagt erin de beoogde middelen
voor de financiering van de overheidsuitgaven en de herverdeling te
vergaren.
• Vaak nastreven van gedragswijzigingen, bv vermijden van
vervuilende of ongezond gedrag met de accijnzen op benzine en
tabak.
2.2. Eenvoudig
• Een efficiënt belastingsysteem is eenvoudig. Hoe complexer het
systeem, hoe meer administratie nodig is voor de inning en controle.
• Eenvoud vraag om stabiliteit want regels veranderen kost tijd en
geld.
8. 78
Februari 2015
2.3. Billijk
• Billijkheid heeft te maken met rechtvaardigheid en steunt vaker op
perceptie dan op harde criteria. De burger moet het gevoel hebben
dat wat men betaalt ook in verhouding staat tot de publieke
dienstverlening die men ervoor terugkrijgt.
• Lasten dienen evenwichtig te worden verdeeld. Hoge inkomens
moeten meer bijdragen dan de lage.
2.4. Gelijkheid
• Elke belastingplichtige moeten op dezelfde manier worden
behandeld en belast. De regels gelden voor iedereen, niemand kan
er zich aan onttrekken.
• Een uitdaging is dat de interpretatie van de regels overal dezelfde is.
9. 78
Februari 2015
2.5. Neutraliteit
• Een ideaal belastingsysteem is neutraal naar de onderliggende
economische beslissingen van burgers of bedrijven.
• De belasting wordt geheven op een bepaalde activiteit of inkomen.
• Neutraliteit verwijst naar
het algemeen principe dat we distorsies moeten vermijden
de realiteit dat sommige heffingsgrondslagen mobieler zijn dan
andere
De Franse rijkentaks was niet neutraal en daardoor ook niet
efficiënt.
10. 78
Februari 2015
3. Belgisch fiscaal systeem
3.1. Het basisprobleem
• Het Belgisch belastingsysteem zondigt tegen bovenstaande
principes. Is de tijd rijp voor een grondige opkuisoperatie?
• De hoge fiscale en parafiscale druk op arbeid = één van de grootse
bekommernissen van werkgevers. Werknemers zijn veel duurder
dan in onze buurlanden.
Situatie waarbij een steeds kleiner wordende groep mensen de
hoge belastinglast moet dragen.
De econoom Laffer wees er op dat er limiet bestaat op hoe hoog
de belastingdruk kan zijn.
Roep voor tax shift. Toenemend ongenoegen. Niet alle
inkomensvormen worden even zwaar belast. De inkomens uit grote
vermogens zouden meer moeten bijdragen.
11. 78
Februari 2015
3.2. Hoge fiscale druk
• Is toe te schrijven aan de grote rol die de overheid in de economie
speelt. (uitbouw van publieke diensten en sociale voorzieningen en
herverdeling)
• België had vorig jaar met 52,2% van het bbp de vijfde hoogste
belastindruk van de Oeso.
• Vorig jaar rijfde de Belgische staat 21 en 57 miljard euro meer
middelen binnen dat het gemiddelde van de eurozone en de Oeso.
3.3. Economische functie
• In tabel 1 werden de belastingopbrengsten ingedeeld naar
economische functie in % bbp.
12. 78
Februari 2015
Conclusies:
• De consumptiebelastingen dragen in België relatief minder bij de
inkomsten van de staat.
• De inkomsten uit arbeid liggen een stuk hoger dan in de buurlanden
en de rest van de EU.
• De inkomsten uit kapitaalbelastingen liggen hoog.
Belastingen op inkomsten= roerende voorheffingen, belastingen
op meerwaarde. Liggen relatief hoog.
Belastingen op kapitaalstock (‘vermogen’) = onroerende
voorheffing, erfenis- en succesrechten. Remedie: stapsgewijze
confiscatie.
Tabel 1:
Belastingopbrengsten naar economische functie
(in % bbp, 2012)
Bron: Eurostat
13. 78
Februari 2015
3.4. Impliciete belastingvoeten
• We kunnen de opbrengsten ook afzetten t.g.o. de belastbare basis
= maatstaf voor de hoogte van het effectieve belastingtarief.
• Voor consumptie liggen die tarieven in dezelfde lijn, behalve voor
Nederland (hoger tarief 24,5%).
• De belastingvoeten voor arbeid zijn significant verschillend: 42,8%
van de totale loonmassa wordt afgeroomd door de staat. Italië en
België staat hiermee aan de top van de Oeso.
• Hetzelfde verhaal voor kapitaal: onze overheid moet meer dan 35%
van de belastbare basis afromen. Frankrijk veel hoger 46,9% t.g.o.
10% inkomsten. (Laffereffect)
Tabel 2:
Impliciete belastingvoeten
Bron: Eurostat
14. 78
Februari 2015
3.5. Cascade-probleem
• Indruk dat uitgekeerd kapitaal bij ons minder wordt belast.
Men vergeet hierbij dat kapitaal een lange weg heeft afgelegd
langsheen een cascade van belastingen en kosten die in ons land
vaak hoger liggen dan bij onze buren.
• De meerwaarde op aandelen is in de meeste gevallen is vrijgesteld
van belastingen => wrevel.
• Sommigen pleiten voor hogere belastingen op kapitaal, via
dividenden of winsten of via interesten of meerwaarde op aandelen
en vastgoed. Lijkt rechtvaardig, maar omzichtigheid is geboden.
Belastingverschillen tussen landen zijn vaak een gevolg van diep
gewortelde maatschappelijke keuzes. Bv het huizenbezit wordt
fiscaal aangemoedigd. => 70% eigenaars
• Gedeeltelijke fiscale vrijstelling van spaarboekje => spaarcultus.
België = één van de weinige landen met een netto-spaaroverschot.
15. 78
Februari 2015
3.6. Vermogen is niet wat het lijkt
• Belgen zijn zeer vermogend. Geschatte waarde van het vermogen
van particulieren en bedrijven bedraagt 2480 en 1233 miljard euro.
Zowat de helft bestaat uit vastgoed. Vlaanderen heeft dit jaar een
minder gunstige regime voor de fiscale aftrek van een hypothecair
krediet (woonbonus) ingevoerd. => negatieve gevolgen afwachten
• Bij aandelen is een groot deel niet-beursgenoteerd =>
waarderingsprobleem.
Lijkt niet verstandig om het productief kapitaal extra te belasten
in het huidige investeringsklimaat.
Onverstandig om verzekeringen en pensioensparen harder aan
te pakken.
17. 78
Februari 2015
4. Conclusies
1. De Belg is vermogend en arbeid wordt veel te zwaar belast.
Conclusie: taxshift waarbij een lastenverlaging op arbeid wordt
ondervangen door een ‘rechtvaardige’ belasting op vermogen.
2. Overheidsinkomsten uit belastingen op kapitaal liggen bij ons
hoger dan in de meeste andere Oeso-landen. De impliciete
belastingvoet op kapitaal ligt enkel nog hoger in Frankrijk.
Terugkomen op befaamde rijkentaks. Lessen:
Oog hebben voor de internationale context van verschuivende
belastinggrondslagen.
Het cascade-effect niet negeren.
3. Een plotse verhoging van de belastingen op vermogens zou het
investeringsklimaat en/of de vastgoedmarkt aantasten.
=> Elke nieuwe hervorming tegen het licht houden van de criteria
van een optimaal belastingsysteem.