SlideShare a Scribd company logo
 Upaya produsen untuk menyalurkan
produknya kepada konsumen
 Peranan saluran distribusi sebagai perantara
produk dari produsen kepada konsumen
 Saluran pemasaran adalah serangkaian
organisasi yang saling terlibat dalam usaha
menjadikan suatu produk atau jasa siap
untuk digunakan atau dikonsumsi
Pialang (broker)
• Perantara yg kerjanya
mempertemukan
pembeli dan penjual,
tdk memiliki
persediaan, tdk
terlibat dlm
pembiayaan, atau
menanggung resiko
Fasilitator (facilitator)
• Perantara yg
membantu proses
distribusi tetapi tdk
memiliki hak atas
barang atau
menegosiasikan
pembelian atau
penjualan
Perwakilan Produsen
(manufacturer’s
representatives)
• Perusahaan yang
mewakili dan
menjual barang dari
beberapa perusahaan
manufaktur. Disewa
oleh perusahaan-
perusahaan untuk
menggantikan atau
sebagai tambahan
wiraniaga internal
Pedagang
(merchant)
•Perantara yang
membeli,
memiliki hak atas
barang dan
menjual kembali
barang dagangan
Pengecer (retailer)
•Perusahaan
bisnis yang
menjual barang
atau jasa
langsung kepada
konsumen akhir
untuk keperluan
pribadi, bukan
usaha, konsumen
itu
Agen Penjualan
(sales agent)
•Perantara yang
mencari
pelanggan dan
bernegosiasi atas
nama produsen
tetapi tidak
memiliki hak atas
barang
Armada Penjualan
(sales forces)
•Sekelompok orang
yang dipekerjakan
langsung oleh suatu
perusahaan untuk
menjual produknya
dan melayani kliennya
Pedagang Besar
(wholesaler/distributor)
•Perusahaan bisnis
yang menjual barang
atau jasa kepada
mereka yang membeli
untuk dijual kembali
atau untuk usaha
1
•Informasi : pengumpulan dan penyebaran informasi riset pemasaran
mengenai pelanggan, pesaing, serta pelaku dan kekuatan lain yang ada
saat ini maupun yang potensial dalam lingkungan pemasaran
2
•Promosi : pengembangan dan penyebaran komunikasi persuasif yang
dirancang untuk menarik pelanggan pada penawaran tersebut
3
•Negosiasi : usaha untuk mencapai persetujuan akhir mengenai harga
dan syarat lain agar transfer kepemilikan dapat dilakukan
4
• Pemesanan : komunikasi dari para anggota saluran pemasaran
ke produsen mengenai minat untuk membeli
5
• Pembiayaan : perolehan dan pengalokasian dana yang
dibutuhkan untuk membiayai persediaan pada berbagai tingkat
saluran pemasaran
6
• Pengambilan Resiko : penanggungan resiko yang berhubungan
dengan pelaksanaan fungsi saluran pemasaran
7
• Pemilikan Fisik : kesinambungan penyimpanan dan pergerakan
produk fisik dari bahan mentah sampai ke pelanggan akhir
8
• Pembayaran : pembeli membayar tagihannya ke penjual lewat
bank dan institusi keuangan lainnya
9
• Hak Milik : transfer kepemilikan sebenarnya dari suatu
organisasi / orang ke organisasi atau orang lain
consumers
commodiity
Conditions
Competitions
Costs
Coverage
Competence
Characteristic
of
Intermediaries
control
 Merupakan kealamian (nature) dari produk
atau jasa yang ditawarkan kepada konsumen
 Produk atau jasa yang berbeda akan
bervariasi dalam tangibility, perishability,
bulkiness, derajat standarisasi, jumlah jasa
yang dibutuhkan, dan nilai unit
 Efektivitas kealamian produk atau jasa ke
konsumen dipengaruhi baik langsung
maupun tdk oleh 3 faktor
Konsekuensi
atau nilai
produk dan
jasa yang
disediakan
bagi pasar
sasaran
a
Waktu atau usaha
yang bersedia
dikorbankan oleh
pasar sasaran
untuk berbelanja,
menemukan dan
membeli produk
b
Berapa
sering
konsumen
pasar
sasaran
membeli
produk
tersebut
c
 Mengacu pada keadaan sekarang dan
perubahan yang diharapkan dalam
lingkungan eksospol dan hukum dimana
perusahaan beroperasi
 Informasi ini penting dalam desain saluran
karena saluran secara tipikal berhubungan
dengan komitmen jangka panjang
perusahaan yang mungkin sulit diubah
 Ukuran, kekuatan keuangan, dan pemasaran
serta pangsa pasar dari pesaing perusahaan
adalah hal utama yang perlu dikaitkan
dengan desain strategi pemasaran efektif
 Keputusan mengenai saluran isu utamanya
dalah bagaimana pesaing utama
mendistribusikan produk dan bagaimana
sistem distribusi mereka berpengaruh pada
konsumen
 Misal banyak convenience goods melakukan
distribusi intensif ke semua pengecer yg ada
 Saluran strategis dlm usahanya menyediakan
bentuk, waktu, tempat, dan kegunaan produk
untuk mempengaruhi benak, perilaku, dan
perasaan konsumen memiliki hambatan
dalam hla biaya distribusi
 Biaya merupakan faktor penting dan terbatas
 Efesiensi thdp biaya distribusi spt biaya
transportasi, biaya proses pemesanan, biaya
penyimpanan persediaan, dan sebagainya
perlu dilakukan
produk
promosi
tempat tingkat
pelayanan
konsumen
harga
Biaya pemeliharaan
persediaan
Biaya transportasi
Biaya pergudangan
(biaya seluruhnya
yg tdk disimpan)
Biaya pemrosesan
dan informasi
pesanan
Biaya untuk jumlah
besar
 Tujuan Pemasaran
◦ Mengalokasikan sumber-sumber daya kepada
pemasaran dengan maksud untuk
memaksimumkan keuntungan perusahaan dalam
jangka panjang
 Tujuan Logistik
◦ Meminimalkan biaya yg diperlukan dlm mencapai
tujuan pelayanan konsumen
◦ Biaya total = biaya transportasi + biaya gudang +
biaya pemrosesan dan informasi pesanan + biaya
partai besar + biaya pemeliharaan persediaan
• Terdapat ide dimana setiap anggota target
pasar yang sudah diseleksi menerima
cakupan pemasaran yang memadai jarang
sampai tahap terjadinya pertukaran karena
pertimbangan biaya
1
• Mengacu pada jumlah outlet dalam area
geografi tertentu dimana produk atau jasa
akan dijual
2
 Dalam mendesain saluran perusahaan harus
mengeluarkan kompetensi agar saluran
distribusi di semua tingkat efektif sehingga
distribusi kepada konsumen menjadi efektif
 Kontrol sangat penting terhadap efektivitas
pemasaran produk kepada konsumen
 Kontrol tinggi pada saluran langsung (direct
channels) diperlukan krn tdk ada perantara yg
terlibat
 Pada sistem waralaba (franchise) kontrol
diperlukan karena danya kontrak dalam
pengelolaan waralaba
 Kontrol penting untuk memberikan
keuntungan besar pada konsumen berupa
standarisasi produk ata jasa
 Bila tdk terdpt karakteristik perantara maka
perusahaan harus scr langsung memasarkan
dan mengembangkan perantara
 Ukuran, kekuatan keuangan, keahlian
pemasaran perantara, persepsi konsumen
terhadap perantara penting dipertimbangkan
 Misal; Alfa : merupakan toko diskon utk
membeli brg berkualitas namun tdk
memerlukan prestise sdgkn perusahaan yg
menjual produk yg berprestise (misal versace)
akan menurunkan citra produk bila dijual di
toko diskon
Tipe Pengaturan Saluran
•konvensional
•Dikoordinasikan scr vertikal
(kepemilikan, kontraktual,
diadministrasikan)
Intensitas
Distribusi yg
Diinginkan
•Intensif
•Selektif
•Ekslusif
Pemilihan Bentuk
Saluran
Suatu kelompok
organisasi independen yg
dihubungkan scr vertikal
dimana setiap organisasi
berusaha utk menata
organisasinya sendiri dgn
sedikit perhatian pada
kinerja keseluruhan
saluran
Hubungan antar pelaku
biasanya kurang formal
dan para anggota tdk
bekerjasama secara erat
satu sama lain
Konvensional
Jaringan yg dikelola scr
profesional dan terpusat yg
dimaksudkan utk mencapai
penghematan dlm operasi
dan hasil pasar scr
maksimum. Atau dgn kata
lain jaringan yg dirancang
utk mencapai penghematan
dari sisi teknologi,
manajerial dan promosi
melalui integrasi, koordinasi
dan sinkronisasi pemasaran
yg mengalir dari titik
produksi ke titik
penggunaan akhir
Vertikal
 Sebuah perusahaan di dalam saluran dapat
memiliki semua organisasi peserta dalam
saluran (kepemilikan)
 Menetapkan perjanjian-perjanjian operasi
formal antar para peserta saluran (kontrak)
 Salah satu perusahaan mengelola saluran
dengan menggunakan kekuasaan dan
pengaruh dibandingkan dengan ikatan
kepemilikan atau kontraktual
•Jumlah perantara
terbatas jika produsen
ingin mempertahankan
pengendalian yg besar
thd tingkat jasa dan
hasil pelayanan yg
ditawarkan oleh penjual
itu
Ekslusif
•Lebih dari beberapa
perantara yg bersedia
menjual produk tertentu
•Digunakan perusahaan
mapan atau perusahaan
baru utk mendapatkan
distributor
Selektif
•Produsen menempatkan
barang dan jasa
sebanyak mungkin di
toko
•Bila konsumen
membutuhkan
kemudahan lokasi,
maka penting sekali
menawarkan intensitas
distribusi yg lebih besar
Intensif
 Mengidentifikasi intensitas distribusi mana yg
cukup wajar sambil memperhatikan besar dan
karakteristik pasar sasaran , produk, dan
persyaratan yg mkn dibebankan oleh
perantara-perantara yang prospektif
 Memilih alternatif-alternatif mana yg sesuai
dgn pasar sasaran dan strategi penentuan
posisi program pemasaran
 Memilih alternatif-alternatif yg menawarkan
strategi yang paling cocok, memenuhi
harapan kriteria keuangan manajemen dan
cukup menarik bagi perantara shg mrk akan
melakukan fungsi yg diberikan dgn baik
 Saluran Pemasaran Barang Konsumsi
PRODUSEN KONSUMEN
Pedagang
besar
Pedagang
besar
pemboro
ng
pengecer
pengecer
pengecer
Nol Tingkat
Satu
Tingkat
Dua
Tingkat
Tiga
Tingkat
 Saluran Pemasaran Barang Industri
PRODUSEN KONSUMEN
Perwakilan
Produsen
Cabang
Penjualan
Produsen
Distributor
Industri
Nol Tingkat
Satu
Tingkat
Dua
Tingkat
Tiga
Tingkat
 Saluran Nol Tingkat (pemasaran langsung)
◦ Perush manufaktur ke pelanggan akhir; melalui pos,
telepon, tv, dll
 Saluran Satu Tingkat
◦ Satu Perantara  pengecer
 Saluran Dua Tingkat
◦ Dua Perantara  brg konsumsi (pedagang besar
dan pengecer)
 Saluran Tiga Tingkat
◦ Tiga Perantara  misal dlm industri pengemasan
daging (pedagang besar, pemborong, pengecer)
Pertimbangan
Pengguna Akhir
Karakteristik Produk
Kemampuan dan
Sumber Daya
Pabrikan
Fungsi-fungsi yg
Disyaratkan
Ketersediaan dan
Keterampilan Para
Perantara
Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran

More Related Content

What's hot

STRATEGI DISTRIBUSI
STRATEGI DISTRIBUSISTRATEGI DISTRIBUSI
STRATEGI DISTRIBUSI
Dunia Pendidikan
 
EXCLUSIVE BUSINESS PLAN PPT
EXCLUSIVE BUSINESS PLAN PPTEXCLUSIVE BUSINESS PLAN PPT
EXCLUSIVE BUSINESS PLAN PPT
fiqifazriana
 
Analisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnisAnalisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnis
Yayasan Administrasi Indonesia
 
STRATEGI PROMOSI I
STRATEGI PROMOSI ISTRATEGI PROMOSI I
STRATEGI PROMOSI I
Dunia Pendidikan
 
Review study kasus Gendhis Natural Bag
Review study kasus Gendhis Natural BagReview study kasus Gendhis Natural Bag
Review study kasus Gendhis Natural Bag
Didik A. Raihan
 
12 Manajemen Rantai Pasokan
12 Manajemen Rantai Pasokan12 Manajemen Rantai Pasokan
12 Manajemen Rantai PasokanAinul Yaqin
 
Bab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persainganBab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persaingan
Judianto Nugroho
 
Bab 12 menentukan strategi produk
Bab 12 menentukan strategi produkBab 12 menentukan strategi produk
Bab 12 menentukan strategi produk
Judianto Nugroho
 
Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaran Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaran
Nurmin Arianto
 
Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)
Dani Maulana
 
Bab 10 membentuk positioning merek
Bab 10 membentuk positioning merekBab 10 membentuk positioning merek
Bab 10 membentuk positioning merek
Judianto Nugroho
 
Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019
Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019
Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019
Donna Wibiananda Suryaman
 
Bab 18 mengelola komunikasi massa
Bab 18 mengelola komunikasi massaBab 18 mengelola komunikasi massa
Bab 18 mengelola komunikasi massa
Judianto Nugroho
 
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasarBab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Judianto Nugroho
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasional
Nofia Zaenmi
 
Customer Relationship Management (CRM).pptx
Customer Relationship Management (CRM).pptxCustomer Relationship Management (CRM).pptx
Customer Relationship Management (CRM).pptx
rindaWijaya1
 
Memasuki pasar ln
Memasuki pasar lnMemasuki pasar ln
Bab 9 menciptakan ekuitas merek
Bab 9 menciptakan ekuitas merekBab 9 menciptakan ekuitas merek
Bab 9 menciptakan ekuitas merek
Judianto Nugroho
 
Ppt 8 kwu-pemasaran
Ppt 8 kwu-pemasaranPpt 8 kwu-pemasaran
Ppt 8 kwu-pemasaran
parulian
 

What's hot (20)

Strategi merek
Strategi merekStrategi merek
Strategi merek
 
STRATEGI DISTRIBUSI
STRATEGI DISTRIBUSISTRATEGI DISTRIBUSI
STRATEGI DISTRIBUSI
 
EXCLUSIVE BUSINESS PLAN PPT
EXCLUSIVE BUSINESS PLAN PPTEXCLUSIVE BUSINESS PLAN PPT
EXCLUSIVE BUSINESS PLAN PPT
 
Analisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnisAnalisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnis
 
STRATEGI PROMOSI I
STRATEGI PROMOSI ISTRATEGI PROMOSI I
STRATEGI PROMOSI I
 
Review study kasus Gendhis Natural Bag
Review study kasus Gendhis Natural BagReview study kasus Gendhis Natural Bag
Review study kasus Gendhis Natural Bag
 
12 Manajemen Rantai Pasokan
12 Manajemen Rantai Pasokan12 Manajemen Rantai Pasokan
12 Manajemen Rantai Pasokan
 
Bab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persainganBab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persaingan
 
Bab 12 menentukan strategi produk
Bab 12 menentukan strategi produkBab 12 menentukan strategi produk
Bab 12 menentukan strategi produk
 
Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaran Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaran
 
Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)
 
Bab 10 membentuk positioning merek
Bab 10 membentuk positioning merekBab 10 membentuk positioning merek
Bab 10 membentuk positioning merek
 
Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019
Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019
Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019
 
Bab 18 mengelola komunikasi massa
Bab 18 mengelola komunikasi massaBab 18 mengelola komunikasi massa
Bab 18 mengelola komunikasi massa
 
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasarBab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
Bab 8 mengidentifikasi segmen dan target pasar
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasional
 
Customer Relationship Management (CRM).pptx
Customer Relationship Management (CRM).pptxCustomer Relationship Management (CRM).pptx
Customer Relationship Management (CRM).pptx
 
Memasuki pasar ln
Memasuki pasar lnMemasuki pasar ln
Memasuki pasar ln
 
Bab 9 menciptakan ekuitas merek
Bab 9 menciptakan ekuitas merekBab 9 menciptakan ekuitas merek
Bab 9 menciptakan ekuitas merek
 
Ppt 8 kwu-pemasaran
Ppt 8 kwu-pemasaranPpt 8 kwu-pemasaran
Ppt 8 kwu-pemasaran
 

Similar to Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran

strategi Penetapan harga & strategi distribusi
strategi Penetapan harga & strategi distribusistrategi Penetapan harga & strategi distribusi
strategi Penetapan harga & strategi distribusirotuaLam
 
Saluran distribusi
Saluran distribusiSaluran distribusi
Saluran distribusi
Rozzaqi Rahman
 
Saluran distribusi
Saluran distribusiSaluran distribusi
Saluran distribusi
Rozzaqi Rahman
 
Menpas12 3T Place1
Menpas12 3T Place1Menpas12 3T Place1
Menpas12 3T Place1
JonoMMunandar
 
DESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELS
DESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELSDESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELS
DESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELS
Reza Aprianti
 
Chapter 17 ppt mpd individu designing & managing integrated marketing cha...
Chapter 17 ppt mpd individu designing & managing integrated marketing cha...Chapter 17 ppt mpd individu designing & managing integrated marketing cha...
Chapter 17 ppt mpd individu designing & managing integrated marketing cha...
10841010
 
Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)Andhyka Maneva
 
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdfSAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
AliaTriUtami1
 
Power point asal nurul
Power point asal nurulPower point asal nurul
Power point asal nurulnorasyikin5354
 
BAB 12.pptx
BAB 12.pptxBAB 12.pptx
BAB 12.pptx
BayuFitriansyah
 
Designing managing integrated marketing
Designing managing integrated marketingDesigning managing integrated marketing
Designing managing integrated marketing
Rosita Muliawati
 
Strategi marketing dalam manajemen pemasaran
Strategi marketing dalam manajemen pemasaranStrategi marketing dalam manajemen pemasaran
Strategi marketing dalam manajemen pemasaranAtsnaMRF
 
Saluran dan Distribusi Pemasaran
Saluran dan Distribusi PemasaranSaluran dan Distribusi Pemasaran
Saluran dan Distribusi Pemasaran
AtsnaMRF
 
Manajemen pemasaran 09.pptx
Manajemen pemasaran 09.pptxManajemen pemasaran 09.pptx
Manajemen pemasaran 09.pptx
VitalisTigau
 
MP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
MP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran TerintegrasiMP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
MP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
Dayana Florencia
 
Strategi Distribusi Manajemen Pemasaran Lanjutan
Strategi Distribusi Manajemen Pemasaran LanjutanStrategi Distribusi Manajemen Pemasaran Lanjutan
Strategi Distribusi Manajemen Pemasaran Lanjutan
Nurva_Sari95
 
PPT CHAPTER 11 GLOBMAR (1).pptx
PPT CHAPTER 11 GLOBMAR (1).pptxPPT CHAPTER 11 GLOBMAR (1).pptx
PPT CHAPTER 11 GLOBMAR (1).pptx
DanangDewantoro2
 

Similar to Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran (20)

Mansar kelompok 3
Mansar  kelompok 3Mansar  kelompok 3
Mansar kelompok 3
 
strategi Penetapan harga & strategi distribusi
strategi Penetapan harga & strategi distribusistrategi Penetapan harga & strategi distribusi
strategi Penetapan harga & strategi distribusi
 
kulia
kuliakulia
kulia
 
Saluran distribusi
Saluran distribusiSaluran distribusi
Saluran distribusi
 
Saluran distribusi
Saluran distribusiSaluran distribusi
Saluran distribusi
 
Menpas12 3T Place1
Menpas12 3T Place1Menpas12 3T Place1
Menpas12 3T Place1
 
DESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELS
DESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELSDESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELS
DESIGNING AND MANAGING INTEGRATED MARKETING CHANNELS
 
Chapter 17 ppt mpd individu designing & managing integrated marketing cha...
Chapter 17 ppt mpd individu designing & managing integrated marketing cha...Chapter 17 ppt mpd individu designing & managing integrated marketing cha...
Chapter 17 ppt mpd individu designing & managing integrated marketing cha...
 
Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)
 
Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)Mengelola saluran distribusi(slide)
Mengelola saluran distribusi(slide)
 
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdfSAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
SAluran Distribusi Manajemen Pemasaran 1pdf
 
Power point asal nurul
Power point asal nurulPower point asal nurul
Power point asal nurul
 
BAB 12.pptx
BAB 12.pptxBAB 12.pptx
BAB 12.pptx
 
Designing managing integrated marketing
Designing managing integrated marketingDesigning managing integrated marketing
Designing managing integrated marketing
 
Strategi marketing dalam manajemen pemasaran
Strategi marketing dalam manajemen pemasaranStrategi marketing dalam manajemen pemasaran
Strategi marketing dalam manajemen pemasaran
 
Saluran dan Distribusi Pemasaran
Saluran dan Distribusi PemasaranSaluran dan Distribusi Pemasaran
Saluran dan Distribusi Pemasaran
 
Manajemen pemasaran 09.pptx
Manajemen pemasaran 09.pptxManajemen pemasaran 09.pptx
Manajemen pemasaran 09.pptx
 
MP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
MP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran TerintegrasiMP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
MP II BAB 15 - Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
 
Strategi Distribusi Manajemen Pemasaran Lanjutan
Strategi Distribusi Manajemen Pemasaran LanjutanStrategi Distribusi Manajemen Pemasaran Lanjutan
Strategi Distribusi Manajemen Pemasaran Lanjutan
 
PPT CHAPTER 11 GLOBMAR (1).pptx
PPT CHAPTER 11 GLOBMAR (1).pptxPPT CHAPTER 11 GLOBMAR (1).pptx
PPT CHAPTER 11 GLOBMAR (1).pptx
 

More from Syafril Djaelani,SE, MM

Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.pptManajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawabanmanajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Mananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko PasarMananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko Pasar
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Risiko Kepatuhan
Manajemen Risiko KepatuhanManajemen Risiko Kepatuhan
Manajemen Risiko Kepatuhan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank SyariahManajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional PerbankanManajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen resiko bagi hasil
manajemen resiko bagi hasilmanajemen resiko bagi hasil
manajemen resiko bagi hasil
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariahmanajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko
manajemen risikomanajemen risiko
manajemen risiko
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen resiko
manajemen resikomanajemen resiko
manajemen resiko
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditasmanajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditas
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
Syafril Djaelani,SE, MM
 

More from Syafril Djaelani,SE, MM (20)

Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.pptManajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
 
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawabanmanajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
 
Mananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko PasarMananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko Pasar
 
Manajemen Risiko Kepatuhan
Manajemen Risiko KepatuhanManajemen Risiko Kepatuhan
Manajemen Risiko Kepatuhan
 
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank SyariahManajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
 
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional PerbankanManajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
 
manajemen resiko bagi hasil
manajemen resiko bagi hasilmanajemen resiko bagi hasil
manajemen resiko bagi hasil
 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
 
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariahmanajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
 
manajemen risiko
manajemen risikomanajemen risiko
manajemen risiko
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
manajemen resiko
manajemen resikomanajemen resiko
manajemen resiko
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)
 
manajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditasmanajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditas
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 

Strategi Distribusi Dalam Pengembangan Pemasaran

  • 1.
  • 2.  Upaya produsen untuk menyalurkan produknya kepada konsumen  Peranan saluran distribusi sebagai perantara produk dari produsen kepada konsumen  Saluran pemasaran adalah serangkaian organisasi yang saling terlibat dalam usaha menjadikan suatu produk atau jasa siap untuk digunakan atau dikonsumsi
  • 3. Pialang (broker) • Perantara yg kerjanya mempertemukan pembeli dan penjual, tdk memiliki persediaan, tdk terlibat dlm pembiayaan, atau menanggung resiko Fasilitator (facilitator) • Perantara yg membantu proses distribusi tetapi tdk memiliki hak atas barang atau menegosiasikan pembelian atau penjualan Perwakilan Produsen (manufacturer’s representatives) • Perusahaan yang mewakili dan menjual barang dari beberapa perusahaan manufaktur. Disewa oleh perusahaan- perusahaan untuk menggantikan atau sebagai tambahan wiraniaga internal
  • 4. Pedagang (merchant) •Perantara yang membeli, memiliki hak atas barang dan menjual kembali barang dagangan Pengecer (retailer) •Perusahaan bisnis yang menjual barang atau jasa langsung kepada konsumen akhir untuk keperluan pribadi, bukan usaha, konsumen itu Agen Penjualan (sales agent) •Perantara yang mencari pelanggan dan bernegosiasi atas nama produsen tetapi tidak memiliki hak atas barang
  • 5. Armada Penjualan (sales forces) •Sekelompok orang yang dipekerjakan langsung oleh suatu perusahaan untuk menjual produknya dan melayani kliennya Pedagang Besar (wholesaler/distributor) •Perusahaan bisnis yang menjual barang atau jasa kepada mereka yang membeli untuk dijual kembali atau untuk usaha
  • 6.
  • 7. 1 •Informasi : pengumpulan dan penyebaran informasi riset pemasaran mengenai pelanggan, pesaing, serta pelaku dan kekuatan lain yang ada saat ini maupun yang potensial dalam lingkungan pemasaran 2 •Promosi : pengembangan dan penyebaran komunikasi persuasif yang dirancang untuk menarik pelanggan pada penawaran tersebut 3 •Negosiasi : usaha untuk mencapai persetujuan akhir mengenai harga dan syarat lain agar transfer kepemilikan dapat dilakukan
  • 8. 4 • Pemesanan : komunikasi dari para anggota saluran pemasaran ke produsen mengenai minat untuk membeli 5 • Pembiayaan : perolehan dan pengalokasian dana yang dibutuhkan untuk membiayai persediaan pada berbagai tingkat saluran pemasaran 6 • Pengambilan Resiko : penanggungan resiko yang berhubungan dengan pelaksanaan fungsi saluran pemasaran
  • 9. 7 • Pemilikan Fisik : kesinambungan penyimpanan dan pergerakan produk fisik dari bahan mentah sampai ke pelanggan akhir 8 • Pembayaran : pembeli membayar tagihannya ke penjual lewat bank dan institusi keuangan lainnya 9 • Hak Milik : transfer kepemilikan sebenarnya dari suatu organisasi / orang ke organisasi atau orang lain
  • 10.
  • 12.  Merupakan kealamian (nature) dari produk atau jasa yang ditawarkan kepada konsumen  Produk atau jasa yang berbeda akan bervariasi dalam tangibility, perishability, bulkiness, derajat standarisasi, jumlah jasa yang dibutuhkan, dan nilai unit  Efektivitas kealamian produk atau jasa ke konsumen dipengaruhi baik langsung maupun tdk oleh 3 faktor
  • 13. Konsekuensi atau nilai produk dan jasa yang disediakan bagi pasar sasaran a Waktu atau usaha yang bersedia dikorbankan oleh pasar sasaran untuk berbelanja, menemukan dan membeli produk b Berapa sering konsumen pasar sasaran membeli produk tersebut c
  • 14.  Mengacu pada keadaan sekarang dan perubahan yang diharapkan dalam lingkungan eksospol dan hukum dimana perusahaan beroperasi  Informasi ini penting dalam desain saluran karena saluran secara tipikal berhubungan dengan komitmen jangka panjang perusahaan yang mungkin sulit diubah
  • 15.  Ukuran, kekuatan keuangan, dan pemasaran serta pangsa pasar dari pesaing perusahaan adalah hal utama yang perlu dikaitkan dengan desain strategi pemasaran efektif  Keputusan mengenai saluran isu utamanya dalah bagaimana pesaing utama mendistribusikan produk dan bagaimana sistem distribusi mereka berpengaruh pada konsumen  Misal banyak convenience goods melakukan distribusi intensif ke semua pengecer yg ada
  • 16.  Saluran strategis dlm usahanya menyediakan bentuk, waktu, tempat, dan kegunaan produk untuk mempengaruhi benak, perilaku, dan perasaan konsumen memiliki hambatan dalam hla biaya distribusi  Biaya merupakan faktor penting dan terbatas  Efesiensi thdp biaya distribusi spt biaya transportasi, biaya proses pemesanan, biaya penyimpanan persediaan, dan sebagainya perlu dilakukan
  • 18. Biaya pemeliharaan persediaan Biaya transportasi Biaya pergudangan (biaya seluruhnya yg tdk disimpan) Biaya pemrosesan dan informasi pesanan Biaya untuk jumlah besar
  • 19.  Tujuan Pemasaran ◦ Mengalokasikan sumber-sumber daya kepada pemasaran dengan maksud untuk memaksimumkan keuntungan perusahaan dalam jangka panjang  Tujuan Logistik ◦ Meminimalkan biaya yg diperlukan dlm mencapai tujuan pelayanan konsumen ◦ Biaya total = biaya transportasi + biaya gudang + biaya pemrosesan dan informasi pesanan + biaya partai besar + biaya pemeliharaan persediaan
  • 20. • Terdapat ide dimana setiap anggota target pasar yang sudah diseleksi menerima cakupan pemasaran yang memadai jarang sampai tahap terjadinya pertukaran karena pertimbangan biaya 1 • Mengacu pada jumlah outlet dalam area geografi tertentu dimana produk atau jasa akan dijual 2
  • 21.  Dalam mendesain saluran perusahaan harus mengeluarkan kompetensi agar saluran distribusi di semua tingkat efektif sehingga distribusi kepada konsumen menjadi efektif
  • 22.  Kontrol sangat penting terhadap efektivitas pemasaran produk kepada konsumen  Kontrol tinggi pada saluran langsung (direct channels) diperlukan krn tdk ada perantara yg terlibat  Pada sistem waralaba (franchise) kontrol diperlukan karena danya kontrak dalam pengelolaan waralaba  Kontrol penting untuk memberikan keuntungan besar pada konsumen berupa standarisasi produk ata jasa
  • 23.  Bila tdk terdpt karakteristik perantara maka perusahaan harus scr langsung memasarkan dan mengembangkan perantara  Ukuran, kekuatan keuangan, keahlian pemasaran perantara, persepsi konsumen terhadap perantara penting dipertimbangkan  Misal; Alfa : merupakan toko diskon utk membeli brg berkualitas namun tdk memerlukan prestise sdgkn perusahaan yg menjual produk yg berprestise (misal versace) akan menurunkan citra produk bila dijual di toko diskon
  • 24. Tipe Pengaturan Saluran •konvensional •Dikoordinasikan scr vertikal (kepemilikan, kontraktual, diadministrasikan) Intensitas Distribusi yg Diinginkan •Intensif •Selektif •Ekslusif Pemilihan Bentuk Saluran
  • 25. Suatu kelompok organisasi independen yg dihubungkan scr vertikal dimana setiap organisasi berusaha utk menata organisasinya sendiri dgn sedikit perhatian pada kinerja keseluruhan saluran Hubungan antar pelaku biasanya kurang formal dan para anggota tdk bekerjasama secara erat satu sama lain Konvensional Jaringan yg dikelola scr profesional dan terpusat yg dimaksudkan utk mencapai penghematan dlm operasi dan hasil pasar scr maksimum. Atau dgn kata lain jaringan yg dirancang utk mencapai penghematan dari sisi teknologi, manajerial dan promosi melalui integrasi, koordinasi dan sinkronisasi pemasaran yg mengalir dari titik produksi ke titik penggunaan akhir Vertikal
  • 26.  Sebuah perusahaan di dalam saluran dapat memiliki semua organisasi peserta dalam saluran (kepemilikan)
  • 27.  Menetapkan perjanjian-perjanjian operasi formal antar para peserta saluran (kontrak)
  • 28.  Salah satu perusahaan mengelola saluran dengan menggunakan kekuasaan dan pengaruh dibandingkan dengan ikatan kepemilikan atau kontraktual
  • 29. •Jumlah perantara terbatas jika produsen ingin mempertahankan pengendalian yg besar thd tingkat jasa dan hasil pelayanan yg ditawarkan oleh penjual itu Ekslusif •Lebih dari beberapa perantara yg bersedia menjual produk tertentu •Digunakan perusahaan mapan atau perusahaan baru utk mendapatkan distributor Selektif •Produsen menempatkan barang dan jasa sebanyak mungkin di toko •Bila konsumen membutuhkan kemudahan lokasi, maka penting sekali menawarkan intensitas distribusi yg lebih besar Intensif
  • 30.  Mengidentifikasi intensitas distribusi mana yg cukup wajar sambil memperhatikan besar dan karakteristik pasar sasaran , produk, dan persyaratan yg mkn dibebankan oleh perantara-perantara yang prospektif  Memilih alternatif-alternatif mana yg sesuai dgn pasar sasaran dan strategi penentuan posisi program pemasaran  Memilih alternatif-alternatif yg menawarkan strategi yang paling cocok, memenuhi harapan kriteria keuangan manajemen dan cukup menarik bagi perantara shg mrk akan melakukan fungsi yg diberikan dgn baik
  • 31.  Saluran Pemasaran Barang Konsumsi PRODUSEN KONSUMEN Pedagang besar Pedagang besar pemboro ng pengecer pengecer pengecer Nol Tingkat Satu Tingkat Dua Tingkat Tiga Tingkat
  • 32.  Saluran Pemasaran Barang Industri PRODUSEN KONSUMEN Perwakilan Produsen Cabang Penjualan Produsen Distributor Industri Nol Tingkat Satu Tingkat Dua Tingkat Tiga Tingkat
  • 33.  Saluran Nol Tingkat (pemasaran langsung) ◦ Perush manufaktur ke pelanggan akhir; melalui pos, telepon, tv, dll  Saluran Satu Tingkat ◦ Satu Perantara  pengecer  Saluran Dua Tingkat ◦ Dua Perantara  brg konsumsi (pedagang besar dan pengecer)  Saluran Tiga Tingkat ◦ Tiga Perantara  misal dlm industri pengemasan daging (pedagang besar, pemborong, pengecer)
  • 34. Pertimbangan Pengguna Akhir Karakteristik Produk Kemampuan dan Sumber Daya Pabrikan Fungsi-fungsi yg Disyaratkan Ketersediaan dan Keterampilan Para Perantara