Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranNandang Sunandar
Â
Presentasi Tugas Kelompok 2 (Bab 2: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran)
Resume Buku "Manajemen Pemasaran Edisi 13 Jilid I - Philip Kotler & Kevin Lane Keller"
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranNandang Sunandar
Â
Presentasi Tugas Kelompok 2 (Bab 2: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran)
Resume Buku "Manajemen Pemasaran Edisi 13 Jilid I - Philip Kotler & Kevin Lane Keller"
Tugas Kelompok 2 (Bab 2: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran)
Resume Buku "Manajemen Pemasaran Edisi 13 Jilid I - Philip Kotler & Kevin Lane Keller"
Tugas Kelompok 2 (Bab 2: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran)
Resume Buku "Manajemen Pemasaran Edisi 13 Jilid I - Philip Kotler & Kevin Lane Keller"
oaisdj asodn as asdlk as das ldaisdiao danskdjn asjd aklsjdh asjdh asdjh asldj hasldkj alskdj lasdj als dnamsdnaksid qwei qwe qwieu bqwdjnsds asd aidh aosdak sjdnaksdn a d aisdjasoid awjeoiawje oiw oaiwej aiw asdk alksdj asdkj adaoisdasd maaf te izin heula nyak daks hehehe hampurakeun we nya
Apakah program Sekolah Alkitab Liburan ada di gereja Anda? Perlukah diprogramkan? Jika sudah ada, apa-apa saja yang perlu dipertimbangkan lagi? Pak Igrea Siswanto dari organisasi Life Kids Indonesia membagikannya untuk kita semua.
Informasi lebih lanjut: 0821-3313-3315 (MLC)
#SABDAYLSA #SABDAEvent #ylsa #yayasanlembagasabda #SABDAAlkitab #Alkitab #SABDAMLC #ministrylearningcenter #digital #sekolahAlkitabliburan #gereja #SAL
2. Persaingan Pasar
Untuk merencanakan dan
mengimplementasikan secara efektif
strategi positioning merek terbaik,
perusahaan harus memberikan banyak
perhatian kepada pesaing mereka
4. Mengidentifikasi Pesaing
• Pesaing adalah “perusahaan yang dapat
memenuhi kebutuhan pelanggan yang sama”
• Persaingan dapat dilihat dari sudut pandang:
– Industri: suatu kelompok perusahaan yang
menawarkan produk atau kelas produk yang
merupakan pengganti erat satu sama lain
– Pasar: Perusahaan yang berusaha memenuhi
kebutuhan pelanggan yang sama
• Persaingan pasar :
– Pesaing aktual
– Pesaing potensial
5. Menganalisis Pesaing
Perusahaan perlu menentukan :
• Strategi
– Kelompok strategi : sekelompok perusahaan yang mengikuti
strategi yang sama dalam pasar sasaran tertentu
• Tujuan
– Memaksimalkan laba :
• Jangka pendek
• Jangka panjang
– Beberapa bauran tujuan (profitabilitas, pangsa pasar, arus kas,
teknologi, layanan)
• Kekuatan dan kelemahan
– Pangsa pasar
– Pangsa pikiran
– Pangsa hati
• Perusahaan tidak boleh menghabiskan seluruh waktu
berfokus pada pesaing, melainkan berfokus pada
pelanggan
6. Memilih Pesaing
1. Kuat melawan Lemah
2. Dekat melawan Jauh
3. “Baik” melawan “Buruk”
8. Strategi Kompetitif Pemimpin
Pasar
Tindakan agar tetap menjadi pemimpin pasar :
1. Memperluas total permintaan pasar :
- Pelanggan baru
- Lebih banyak penggunaan
2. Melindungi pangsa pasar
3. Meningkatkan pangsa pasar
9. Strategi Penantang Pasar
• Mendefinisikan tujuan strategis dan lawan
– Menyerang pemimpin pasar
– Menyerang perusahaan seukuran
– Menyerang perusahaan yang lebih kecil
• Memilih strategi serangan umum
– Serangan frontal
– Serangan sisi
– Serangan pengitaran
– Serangan melewati
– Perang gerilya
• Memilih strategi serangan spesifik
11. Strategi Penceruk-Pasar
• Penceruk mencapai margin yang tinggi
dengan pencerukan yang cerdas
• Tugas penceruk :
– Menciptakan ceruk
– Memperluas ceruk
– Melindungi ceruk
• Risiko penceruk :
– Ceruk pasar mengering
– Ceruk pasar diserang